大型工程决策-第五章 群决策与冲突分析ppt课件

1、工程本钱管理Project Cost Management.工程本钱管理的主要内容1.本钱管理2.会计体系3.本钱估算4.估算准确度5.挣值管理6.本钱管理方案与本钱控制7.进度报告(BCWP之估计8.本钱与风险9.工程选择与经济术语.一、本钱管理本钱：是工程活动的现金价值。本钱管理的目的：确保在同意的预算内完成工程。本钱管理的中心问题是:完成工程活动所需资源的本钱；工程全寿命本钱；如生命周期本钱，价值工程；工程产品的财务执行情况；如投资回收期，现金流量等。.一、本钱管理本钱管理包括四个主要过程：1资源方案编制2本钱估算3本钱预算4本钱控制.一、本钱管理本钱管理的要领：每项任务的本钱或开支必需

2、有预算、监视和控制本钱必需是透明的可以阐明的，即谁破费到什么任务多少钱是明确的，要建立体系来监视，该体系应包括在公司的体系中。.一、本钱管理资源方案编制资源方案编制就是确定完成工程活动需求的物质资源人、设备、资料的种类以及每种资源需求量.二、会计体系三种会计体系：财务会计、管理睬计、工程会计编码系统：基于WBS的帐目编码、基于本钱分类的会计科目表每项任务的本钱或开支必需有预算、监视和控制.三、本钱估算 Cost Estimating什么是本钱估算：估算完成工程活动所需资源的本钱。本钱估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计科目表/风险估算技术：类比估算/

3、参数模型/自下而上估算法.四、本钱估算准确度.五、挣值 EARNED VALUE管理挣值管理EVM是综合了范围、进度方案和资源，对工程绩效进展丈量的方法。六个概念：方案值(PV/BCWS):应该完成多少/方案任务预算本钱挣值(EV/BCWP):完成了多少预算任务/完成任务预算本钱实践本钱(AC/ACWP):完成任务的实践本钱完工预算(BAC):全部任务的预算是多少?(完工预算)完工估算(EAC):全部任务的本钱将是多少?(完工估算)完工尚需估算(ETC):全部任务在当前估计的本钱是多少?.五、挣值管理偏向分析偏向Variance=方案Plan- 实践Actual)本钱偏向CV= EV-AC进度

4、偏向SV= EV-PV偏向为正是有利的，为负是不利的。本钱执行指数CPI=EV/AC 1有利，1有利，1不利.五、挣值管理完工估算有四种能够性：EAC=BAC/CPI 前面的任务符合情理或=AC+(BAC-EV)/CPI 前面的任务符合情理EAC= AC+(BAC-EV) 剩余任务按方案效率EAC=AC+ETC 明天情况会好转EAC=BAC 方案一定能完成.挣值评价曲线图方案完成费用开工费用差别ACPVCVSV开工进度差别EV时间本钱费用.挣值管理概念举例某工程组方案用两天的时间把房间的墙面刷一遍新漆。进度安排：每天完成50%的任务量预算：800元，每天400元一天后，工程组：实践完成任务量为

5、40%实践发生的本钱为360元请按照EVM对一天的任务绩效进展测评。.EVM举例续BAC=800元，一天终了时，PVBCWS=400元EVBCWP=40040%/50%=320元ACACWP=360元.EVM举例续经过分析后，PCI=320/360=8/9 有两种能够：第一天的任务更合情理,能够要超越预算EAC=360/40%*100%=900元ETC=EAC-AC=900-360=540元整个工程可以遵守预算EAC=800元ETC=800-360=440元.六、本钱控制本钱控制本钱、进度和质量三者密不可分；要在本钱、质量、进度三者之间作综合平衡。要实现这种全过程控制事前、事中、事后和全方位控

6、制本钱、进度、技术，离不开反映及时、准确的动态信息反响系统。这一信息反响系统主要是对本钱、进度和技术进展跟踪报告，以便于进展工程经费管理和本钱控制。.本钱控制本钱控制就是要保证各项任务要在它们各自的预算范围内进展。本钱控制的根底是事先就对工程进展的费用预算，即费用预算是本钱控制的根底。.本钱控制本钱控制的根本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进展费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将曾经发生的费用与预算相比较，分析其能否超支，并采取相应的措施加以弥补。.本钱控制本钱控制首要是影响改动费用线的各种要素、确定本钱线能否改动以及管理和调整实践的改动。本钱控制包括：监控本钱执行情

7、况以确定与方案的偏向确使一切发生的变化被准确记录在本钱线上防止不正确的、不适宜的或者无效的变卦反映在本钱线上股东权益改动的各种信息.本钱控制本钱控制还应包括寻觅本钱向正反两方面变化的缘由，同时还必需思索与其它控制过程范围控制、进度控制、质量控制等相协调，比如不适宜的本钱变卦能够导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的工程风险。.本钱控制的输入本钱线实施执行报告：是根底，实施执行报告通常包括了工程各任务的一切费用支出，同时也是发现问题的最根本根据。改动的恳求：改动的恳求能够是口头的也能够是书面的、能够是直接的也能够是非直接的、能够是正式的也能够是非正式的，改动能够是恳求添加预算，也能够是减少预

8、算。.本钱控制的方法与技术本钱控制改动系统：费用控制改动系统通常是阐明费用线被改动的根本步骤，这包括文书任务、跟踪系统及调整系统，费用的改动应该与其它控制系统相协调。实施的度量：实施的度量主要协助分析各种变化产生的缘由，挣值分析法是一种最为常用的分析方法，它对于费用的控制特别有用。费用控制的一个重要任务是确定导致误差的缘由以及如何弥补、纠正所出现的误差。.本钱控制的方法与技术附加的方案：很少有工程可以准确的按照期望的方案执行，不可预见的各种情况要求在工程实施过程中重新对工程的费用作出新的估计和修正。计算工具：通常是借助相关的工程管理软件和电子制表软件来跟踪方案费用、实践费用和预测费用改动的影响

9、。.本钱控制的输出修订费用估计：修订费用估计是为了管理工程的需求而修正费用信息，费用方案的修订可以不用调整整个工程方案的其他方面。预算更新：预算更新是一个特殊的修订费用估计的科目，预算更新是改动已有的本钱线，预算的更新仅当所担任的范围改动之后才给予修订。.本钱控制的输出纠正活动：使得工程恢复原有方案目的的努力。完工估算EAC：按照完成情况的估计来预测在目前实施情况下完成工程所需的总费用，最通常的预测技术是预测分析一些变动情况见下页.完工估算分析EAC = 实践支出 按照实施情况对剩余预算所作的修正这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。.完工估算分析EAC=实践支出对未来一切剩余任务的

10、新估计这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件根本失效的情况下或者由于条件的改动原有的假设不再适用。.完工估算分析EAC = 实践支出剩余的预算这种方法主要适用于如今的变化仅是一种特殊的情况，工程经理以为未来的实施不会发生类似的变化。.案例积累与学习本钱控制中所遇到的各种情况，像导致费用变化的缘由、各种纠正任务的方式等，对于以后工程的实施与执行是一个非常好的案例课程，应该作为数据库的方式保管下来，供本工程及其以后其他工程实施时参考。.七、计算正在进展的活动的BCWP有四种方法计算正在进展的活动的预算本钱： 完成百分比法 里程碑法0对100法 20对80法 50对50法.续上完成

11、百分比法：BCWP是曾经完成的分活动和总的活动预算的百分数，只需当他准确知道曾经完成义务的百分比时，才干用该方法。该方法较为准确。里程碑法0对100法：活动完成前BCWP 不断是零，活动完成后BCWP为100%活动预算。是为保守。.续上20对80法：活动开场前，开场后和完成后三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和100%。50对50法：活动开场前，开场后和完成后三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和100%。.八、本钱与风险本钱风险与合同类型：在固定价钱的合同执行中，卖方承当本钱风险。在返还本钱合同的情况下，本钱风险由客户承当。.八、本钱与风险本钱风险与贮藏应急贮藏金：对于已识别风险做

12、出应急安排管理贮藏金：对于能够发生的尚未识别出的风险做出的资金安排。.九、工程的经济分析与选择全寿命期本钱Life-Cycle Cost) 现值与终值、利率、单利与复利可变本钱与固定本钱直接本钱与间接本钱沉入本钱与时机本钱学习曲线收益递减规律.续折旧投资回收期Payback Period内部收益率Internal Rate of Return,IRR净现值Net Present Value,NPV投资收益率Return on Investment,ROI收益本钱比率Benefit Cost Ratio,BCR折现现金流量Discounted Cash Flow,DCF价值分析Value Ana

13、lysis,VA.九、工程的经济分析与选择全寿命期本钱Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个运用期内的获得本钱设计、消费、安装以及测试等、运营与维护及寿命终了时对产品的处置所发生的全部费用。 PMI 规定工程队伍应思索任何能够降低全寿命期本钱的措施。.现值与终值、利率、单利与复利资金的时间价值：是指随着时间的推移资金具有的增值才干，即处于不同时间点上的数额相等的资金，其价值不一定相等。复利计息：在计算利息时，将上一期的利息参与本期本金一并计息的一种计息方式。.现值：未来资金的如今价值，常用P表示。终值：一笔或多笔资金按一定利率复利计息假设干时间后所得的本利和，常用F表示。年金

14、：是指在某一特定时期内，一样时间间隔发生的一系列等额资金，常用A表示。资金等值计算：按照一定利率，不同时点上的资金额进展等值换算的过程。常用的等值计算有六种，见下页表。.资金等值计算公式.现金流量图A n-1n021P(C).可变本钱：随着消费量或任务量而变的本钱为可变本钱。固定本钱：不随消费的变化而变化的非反复本钱为固定本钱。直接本钱：直接可以归属于工程任务的本钱为直接本钱。如工程组游览费、工资、工程运用的物料等。间接本钱：普通管理费用科目或几个工程共同分担的本钱。如税金、额外福利和捍卫费用等。.沉没本钱Sunk Cost)：已破费的而与当前决策无关的费用在决议能否继续一个出了问题的工程时不

15、应该思索。时机本钱(Opportunity Cost):将一种具有多种用途的有限资源置于特定用途时所放弃的收益。假设选择另一个工程而放弃这一工程能够带来的收益，而放弃上面这种选择所引发的本钱就是时机本钱。.学习曲线(Learning Curves):随着工人对消费过程中涉及的活动的熟练程度的提高消费率也会相应提高如：消费单位加倍时，消费间隔减少20%。时间和本钱可节省1030%。.收益递减规律(Law of Diminishing Returns)他投入的东西越多，他从中得到的也就越少。.续折旧Depreciation):大型资产价值随时间的损失。直线折旧年限平均法：资产在其寿命期内等额、周期地支出。加速折旧法：双倍余额递减法：是在不思索固定资产净残值的情况下用年初固定资产净值乘以直线折旧率的2倍。年数总和法：折旧率是逐年递减的。.投资回收期Payback Period：内部收益率Inter