论电力工程全过程财务管理的问题与对策2400字

1、论电力工程全过程财务管理的问题与对策2400字 摘要：电力工程工程是我国经济开展过程中的根底工程，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程工程在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。 关键词：电力工程 财务管理 应对措施一、电力工程全过程中财务管理理论概述电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程工程的可行性进展有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把工程分包到详细的单位，然后工程部门根据单位工程工程的完成情况进展有效的审查，在验收合格后办理开工结算，总结电力工程工程施行中

2、的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进展有效的管理，通过整体的规划、施行、管理进步电力工程工程的施行效率，增强电力工程工程的工程质量，降低电力工程工程的施工本钱。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用处，不能随意更改用处，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必需要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程工程的顺利开展与施行起着关键性的作用，因此我国的电力工程工程财务管理人员在日常的工作过程中必需要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力

3、工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析一电力工程的财务管理的规划性差在电力工程工程施行前，工程管理人员对于财务管理工作缺乏必要的规划性，根据自身的资金状况以及其他情况制定合理的财务管理方案，这样有利于工程的顺利开展。然而，在实际工作中，我国电力工程工程对于财务管理的规划性比拟差，在工程施行的过程中经常出现资金短缺等现象，使得我国的电力工程工程无法顺利开展，影响我国电力工程的施行效率。二对投标单位的财务状况以及财务风险缺乏重视目前我国电力工程工程在招标的过程中缺乏对于投标单位财务状况以及财务风险的重视，在招投标的过程中单纯的考虑价格因素，没有把投

4、标单位的财务状况以及企业所面临的财务风险作为考虑的因素，这使得我国电力工程工程在施行的过程中，经常由于投标单位的财务出现问题而停顿，影响电力工程工程的工期也为电力工程工程带来一定的经济损失。三工程施行阶段的的财务监管工作不到位电力工程工程在施行的过程中会出现各种各样的问题，很多问题都是我们无法在事先意料的，因此电力工程工程必需要加强对于电力工程施工过程的监管，通过监视的方式保证电力工程工程的顺利施行。然而目前我国电力工程工程对于此物监管工作不是非常重视，很多的财务监管工作都做的不是很到位，这使得施工支出与施工本钱方案出现了很大差距，施工方案的所用不能有效发挥。还有的工程工程在施行阶段对于工程进

5、度款与质保金的管理出现了问题导致工程工程资金出现问题，工程工程被迫停工。四开工结算与预算执行总结过程中缺乏必要的财务管理我国电力工程全过程中对于开工结算与预算执行总结过程缺乏必要的重视，使得很多的问题在施工的过程中重复出现，造成宏大的资金浪费，影响最终电力工程工程的效益。尤其是在预算执行的总结过程中，假如不能与方案的内容不符，必需要找到原因，以免下次再犯。三、如何更好的进步电力工程全过程中财务管理程度一进步财务管理的规划性电力工程工程想要提供财务管理程度，必需要加强对财务管理的规划，通过事先规划，为电力工程的施工进展精细化的管理，尽量减少工程施工过程中可能出现的问题，进步资金使用效率，增加电力

6、施工企业的工作效率，降低施工本钱。工程在规划的过程中应该结合自身实际情况，制定实在可行的资金规划，保证资金利用的科学性、有效性。二加强对财务状况以及财务风险的重视对于电力企业来说，投标单位的财务状况至关重要，就算投标单位出了很好的价格进展投标，假如该单位不能保证经营的持续性，那么电力企业仍然不能从电力工程工程中得到利益，最终很可能由于投标单位的财务问题而遭受损失。因此电力企业必需要加强对投标单位财务状况的理解与分析，保证投标单位所提供材料的真实性，对投标单位的经营情况进展必要调查，保证投标单位财务的稳定性与持续性。三加强施工阶段的财务监管电力工程施工阶段会出现各种各样的问题，因此电力企业应该加

7、强对于施工阶段的财务监管，一旦发现财务管理中存在的问题必须及时予以纠正，降低电力企业的施工风险。工程施工的过程中假如需要动用资金，必需要检查相应的手续以及票据的完好度，手续符合规定的情况下在开展下一步的工作，保证工程施工阶段财务管理的效果。四加强对开工结算和预算执行总结阶段的管理开工结算和预算执行总结的财务管理工作主要包括回笼资金与总结施工中的缺乏，这是电力工程全过程的最后一个阶段，对于电力施工企业的顺利完成起着重要作用，对于电力企业以后的开展也具有决定性的作用。因此我国电力企业必须高度重视。首先加强对于资金的管理，保证资金可以顺利收回。其次，加强企业各个部门之间的沟通与合作，保证总结的经历教训可以在以后施工中得到有效防止。最后，企业财务管理部门应该对资金情况进展及时的清查与管理，防止资金互相挤占问题的出现，进步工程资金的使用的科学性。参考文献：1李芳静.解析电力