试述财务管理在绩效管理中的功能4000字

1、试述财务管理在绩效管理中的功能4000字 摘要：在现代企业管理中，企业的财务管理和绩效管理是关系企业开展的重要局部。随着我国企业的不断深化和改革，在企业管理上获得了显著的成绩。但是要让企业保持安康稳步开展，就必须结合财务管理和绩效管理这两个重要组成局部，以便提升企业的经营管理效率。公司的各个部门环节都涉及到这两大局部，因此，企业应当将财务管理和绩效管理有效结合，综合分析和研究，努力寻求新的尝试和开展。本文对财务管理和绩效管理，以及财务管理在绩效管理中的功能与作用进展了阐述。 关键词：财务管理 绩效管理 功能目前在我国的企业管理中，企业中的财务管理和绩效管理是同时并存的，公司正常运作的各个部门与

2、环节都涉及到这两个方面。财务管理是公司的核心，也涉及公司的每个部门，良好的绩效管理可以促进公司的高速运转与开展。从字面意思解读来看，两者各有自己的职责范畴，但是从公司的大局来看，财务管理和绩效管理又有着很大的内在联络，财务管理在绩效管理中发挥着重要的功能与作用。企业只有通过结合财务管理和绩效管理，进展综合研究，努力寻求和开展创新的现代管理方式方法，才能促使企业安康稳步开展。一、财务管理与绩效管理的含义与关系财务管理是企业的核心管理，它是指企业在一定的整体目的下，对资产购置过程、资本融通过程、营运资金和利润分配等活动进展管理。财务管理是在国家法律法规允许的范围内，按照财经法制制度，遵循财务管理原

3、那么，组织财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。财务管理以组织财务工作为核心，主要目的是实现企业的经济利益最大化，合理预测、有效控制及准确分析和深化企业的开展方向。绩效管理也是企业管理不可或缺的重要组成局部。它主要是指企业指导和管理者及员工为了实现企业组织的长远战略目的或者短期目的，共同参与绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目的提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，共同完成企业制定的目的。绩效考核要求企业员工有着共同的目的，并且员工要主动参与企业的经营和开展过程，只有企业和员工之间的目的保持一致，才能调发动工的工作积极性，充分发挥员工

4、的工作程度，使工作效率得到有效提升，从而保障企业的安康持续开展。财务管理的目的是实现企业的利益最大化，而企业的高效运行还取决于绩效管理。绩效管理通过考核财务目的来提升公司和实现绩效，在财务指标中，每一项本钱或者与利润相关的考核指标都有正确的引导作用，且具备相对公平合理的科学根据。而对于财务来讲，要实在实现财务指标，还需要人力资源的考核、鼓励、培训等工作上的全力配合。因此，在企业管理中，人力资源的绩效管理和财务管理虽然各自负责不同的职责，但二者是相辅相成的。企业应当对人力资源部的绩效管理和财务管理工作有机的结合在一起，通过财务手段，加强考核与鼓励，认真分析和解决企业在开展过程中的实际问题。二、财

5、务管理与绩效管理的作用财务管理对企业的财务活动进展决策和控制，财务管理的目的是实现企业利益的最大化，在财务管理中对财务产生影响的因素很多，包括经济体制环境、经济构造环境、财务税收环境、金融环境、法律制度环境等。由于这些因素的影响，财务人员在进展财务管理时应当具有一定的货币时间价值观念、风险收益平衡观念和本钱效益观念。通过各项财务管理活动进步企业经营程度和工作效率，同时在企业的经济效益中发挥作用。绩效管理通过管理者和员工共同参与和实现企业目的所获得绩效的过程。在实现企业目的的过程中，管理者承当着增加员工工作积极性和主动性以便完成工作绩效的使命。通过绩效管理，可以看出员工的努力工作在企业组织中发挥

6、的绩效，从而实现企业的效益。绩效管理将企业的战略目的和个人的绩效目的紧紧相连，从而使员工和企业的目的保持一致。合理的绩效管理可以建立在公平公正的根底上实现多劳多得，并且结合企业的奖惩制度如培训与晋升、薪资等，充分调发动工的工作积极性，发挥个人在组织中的工作效率，通过绩效管理有利于实现人力资源管理其他决策的科学化与合理化。三、财务管理在绩效管理中的功能与作用绩效管理包括企业目的的制定、绩效管理的施行、绩效考核与改良等环节，这些环节都与财务管理有着亲密的关系，而财务管理也在绩效管理中起着重要的作用。一财务管理在绩效管理目的确实定和指标设计中发挥着重要作用企业的总体目的和阶段性目的细化后，转化为每个

7、部门和员工的目的，由于企业的总体战略目的和阶段性目的在设立时本身具有一定的财务目的，因此，在这个过程中，财务管理部门帮助企业的财务总目的转化为每个部门或者个人的绩效目的。绩效管理目的和指标的设立让员工明白自己的劳动对公司的影响和作用，也让员工知道自己要做到怎样的状态才能到达公司规定的绩效目的。财务管理在进展绩效指标设计的同时，借助财务算成各种定量指标来进展考核，通过财务管理和人力资源绩效管理的合作使考核指标具有一定的客观性、可行性，从而顺利开展绩效管理的后续工作。二财务管理在绩效管理的监视中发挥着重要作用绩效管理不仅是对结果的管理也是对过程的管理。为了保障绩效目的的顺利完成，人力资源部门在绩效

8、目的的执行过程中有必要对绩效目的各阶段的执行和完成进度等情况进展监视，并根据监视和检查的实际情况来进展合理的指导与改良。绩效目的是一个详细的财务量化的指标，绩效部门完成进度的监控也需要借助财务部门的参与。财务部门根据员工的财务状况和流动如收入、费用支出等进展核算，将其转化为绩效指标，从而实现绩效目的的实时监控。没有财务部门的参与，绩效目的也难以得到实时进度的理解和掌握，因此，也不利于企业指导进展合理的决策调整。所以，财务管理在绩效管理监视中发挥着重要的作用。三财务管理在绩效考核中发挥着重要的作用绩效管理的建立和施行的最终结果是要对企业组织和个人的绩效目的所完成的进度和情况来进展考核。考核的内容

9、很多，影响的因素也较多，需要结合人力资源部门的各种因素和个人的种种表现来进展绩效考核，但是归根究底，最主要的考核根据还是来源于财务部门提供的各种指标。因为财务部门的考核内容与绩效目的息息相关，财务部门的各项指标是绩效目的最直接的表达，同时财务的考核指标也具有客观性和全面比照性，相对于企业指标而言，财务指标更具有影响力和公信力，也更容易得到大家的认可。在绩效目的考核完毕后，由于每个部门和个人对绩效的完成情况是不同的，所以就涉及到对部门或个人的奖励和处分，奖惩的设置假设要以金钱的形式或其他实物奖励的方式都需要财务部门的参与，因为只有财务部门才能进步公司的财务状况和企业的经营状况，也只有根据财务提供

10、的数据区设置合理的奖惩比例，以便人力资源部门绩效考核的有效施行。 四财务管理在绩效目的修改中发挥着重要的作用由于市场和社会环境多变，可能会导致绩效目的的设定和实际有一定的出入，因此这就需要对绩效目的和绩效管理进展适当的调整或修改。然而在改良的过程中要有一定的根据才能修改更加符合公司实际情况的绩效目的。在进展绩效方案或目的修改时，需要财务部门将原有的方案指标通过修改和完善才能变成改良的指标。另一方面，在进展绩效管理改良的同时，绩效管理是否合理科学都通过财务部门相关的数据变动与绩效管理是否合理而表现出来，财务管理为绩效目的的修改提供重要的根据。五财务管理部门应当主动参与绩效管理与考核的制定要想绩效

11、管理得到有效施行，绩效指标是不可或缺的支撑。绩效指标根据企业的实际开展和经营状况来最终决定，绩效指标均以数据来进展衡量，包含了企业产值、税收、经营效益等内容。对于掌管企业经济的财务部门，可以提供和规划这些数据。无论是企业经济效益、本钱还是开展状况、预算状况等，财务部门都能准确的掌握，并且还能提供完善的历史财务资料，属于企业制定部门与员工绩效过程中不可少的根据。除此之外，企业的绩效管理目的还关系着企业的利润，对于计算企业利润的财务管理部门而言，不仅可以准确的计算财务利润，还可以理解各类因素带来的影响。因此，财务部门应当主动参与绩效管理的整个过程，保持绩效指标和企业开展情况相一致。四、结语综上所述

12、，财务管理和绩效管理这两个工作是相辅相成的，财务管理的各项工作在促进企业绩效管理程度的进步中发挥着重要作用。财务管理在绩效目的确实立和指标设计中让财务指标详细化，财务管理在绩效管理监视中对财务状况和流动通过财务手段转化为绩效指标，对指标完成进度和情况进展监视，财务管理为人力资源绩效管理提供考核根据，也为绩效目的的修改提供根据，通过有效监视控制企业的绩效管理工作，促进企业的开展。绩效管理具有很强的理论性，财务管理也应当跟着现代社会开展的脚步，积极探究先进和高效的方法，根据企业的实际情况来不断完善，加强自我创新与改良，从而发挥企业自身优势，促进企业全面开展。参考文献：1石钢.烟草商业企业如何有效构建科学的绩效管理体系以巴彦淖尔市烟草