公司产品按订单交付管理办法Microsoft Office Word 文档(共9页)

1、PAGE 公司(n s)产品按订单(dn dn)交付管理办法第一章 总则(zngz)第一条 为了加强*公司（以下简称公司）产品按期交货的管理，树立良好的市场信誉，根据公司相关管理制度，特制订公司产品按订单交付管理办法。第二条 本办法中公司产品包括方坯、板坯、热轧板卷、开平板、酸洗卷、硅钢（含碳钢）、线材。本办法适用于有单产品的交付。有单产品是指对应当期订单实际产出的公司产品。第三条 本办法适用范围为生产部、技术质量部、计财部、硅钢事业部、炼钢作业部、热轧作业部、钢材加工作业部、线材作业部、质量检查站、销售公司。第二章 职责分工第四条 生产部职责（一）加强生产订单的日常检查，严格按合同交货期限要

2、求组织生产，在满足生产成本及工艺要求的基础上减少无单产品的带出，发现问题，及时组织相关单位处理。（二）做好每月合同(h tong)评审工作，优先考虑(kol)无订单开平板、酸洗、板卷及板坯库存，针对合同量较小订单给出连浇或其他处理意见，以减少短浇次及带出品(chpn)；按产品合同交货期限要求，合理安排炼钢、热轧、开平、酸洗、线材等相关工序的生产计划。（三）协调并检查产品入库、取样、检验、评审、待处理、转储、交库、发运等工作，组织相关部门按交货期及标准化周期生产，满足交货期要求。（四）已下达到三级系统的订单，一个工作日内完成产线分配工作。（五）负责公司产品按订单交付管理办法的修订、培训、实施、检

3、查。第五条 技术质量部职责（一）技术质量部收到技术研究院新增物料的模板后，2个工作日内提供新增物料的BOM等四级相关物料信息的收集，提交技术研究院维护部门进行维护。（二）增加新品种时，由技术质量部根据质量计划，编写生产方案或操作要点，并在合同评审时组织相关单位确定新品种的坯型，负责三级主数据维护，24小时之内完成。订单展开后，原则上不再改变坯型。（三）负责各钢种主数据优化及修改工作。（四）对于合同评审有特殊要求需要人工维护的订单，合同下达后，根据合同评审记录，由技术质量部相关专业出具生产准备方案，主数据维护人员按照方案1个工作日内对相应的生产订单进行维护。（五）加强产品(chnpn)生产过程质

4、量跟踪(gnzng)，避免(bmin)因质量问题影响按期交货。（六）系统中判定评审的热卷、开平板、酸洗板、线材等产品，由技术质量部牵头负责，判定评审的产品2个工作日内拿出评审意见，并会知相关单位。（七）合同评审过程中，针对合同量较小订单给出连浇或其他处理意见，以减少短浇次及带出品，且不得擅自修改合同评审内容。（八）新品种试制所产的带出品，负责在3个月内消化。（九）及时完善板坯异钢种、异断面连浇方案，及板坯套（改）轧管理办法，并正式下发至相关单位。第六条 计财部（一）按时参加由生产部组织的无单产品分析会及技术研究院组织的合同评审会。（二）按要求与技术质量部核算各产品的标准成本，对板坯改轧、板卷及

5、开平板改判情况提供成本意见。（三）在合同评审会上，针对订单量较小的订单，提供成本意见。第七条 硅钢事业部职责（一）根据每月销售订单(dn dn)情况，负责产品(chnpn)的入库、取样(qyng)、检验、评审、交库、发运等工作，按交货期要求组织发运。（二）硅钢销售库的发运安排由硅钢事业部负责，由销售派驻站负责制定发运计划并组织发运。（三）每月10日之前，根据实际生产情况，对硅钢事业部相关主数据提出优化需求，经相关部门确认后，提交技术质量部（碳钢）、硅钢事业部进行系统数据维护。（四）按技术质量部（碳钢）、硅钢事业部对主数据维护需要，做好2级数据监控和修改工作。第八条 炼钢作业部职责（一）严格执行

6、生产计划，无特殊情况，板坯浇次顺序、炉数不得随意调整，特殊情况需调整计划时，需与生产部专业协商，同意后方可进行调整。（二）每月8日之前，根据实际生产情况，对炼钢部分的相关主数据（转炉、精练处理周期等）提出优化需求，经相关部门确认后，提交技术质量部进行系统数据维护。（三）根据工艺要求对于需要扫弧、倒角、机清的板坯，按生产部要求及时组织清理，按时限要求组织入库。（四）加强板坯检验、入库管理，根据板坯库存情况和生产部下达的倒运计划及时组织板坯倒运，确保板坯库的合理周转。（五）对因炼钢(lin n)作业(zuy)部原因(yunyn)造成未按期交货情况，每月拿出分析总结上报生产部。（六）配合技术质量部做

7、好产品的评审工作。（七）按时参加技术研究院组织的合同评审。第九条 热轧作业部职责（一）严格执行生产计划，无特殊情况，热轧计划不得随意调整，特殊情况需调整计划时，需与生产部专业协商，同意后方可进行调整。（二）每月8日之前，根据实际生产情况，对热轧部分的相关主数据（如坯型、温度等）提出优化需求，经相关部门确认后，提交技术质量部进行系统数据维护。（三）做好钢卷库管理工作，配合好销售公司派驻站的产品发运工作，组织好缺陷产品的处理工作。产品在入库后按技术要求时限完成取样、送样（包括采样号、系统维护、计划规格等）等工作；缺陷产品由技术质量部给出评审处理意见后，确保按照标准化周期要求处理完成。（四）对因热轧

8、作业部原因造成未按期交货情况，每月拿出分析总结上报生产部。（五）配合技术质量部做好产品的评审工作。（六）按时参加技术研究院组织的合同评审。第十条 钢材加工作业部职责（一）严格执行生产(shngchn)计划，无特殊(tsh)情况，钢加计划(jhu)不得随意调整，特殊情况需调整计划时，需与生产部专业协商，同意后方可进行调整。（二）每月8日之前，根据实际生产情况，对钢材加工作业部部分相关主数据（成材率等）提出优化需求，经相关部门确认后，提交技术质量部进行系统数据维护。（三）做好原料、成品库的管理工作，配合好销售公司派驻站的产品发运工作，组织好缺陷产品的处理工作。产品在入库后按技术要求时限内完成取样、

9、送样（包括检验批、系统维护、计划规格等）等工作；缺陷产品由技术质量部给出评审处理意见后，确保按照标准化周期要求处理完成。（四）对因钢材加工作业部原因造成未按期交货情况，每月拿出分析总结上报生产部。（五）配合技术质量部做好产品的评审工作。（六）按时参加技术研究院组织的合同评审。第十一条 质量检查站职责（一）严格执行公司质量管理制度，配合各作业部做好产品入库工作。（二）加强产品质量的跟踪、检查，发现质量问题，及时通知相关作业部、技术质量部，以便及时采取控制措施，避免出现大的质量波动。（三）配合技术质量部做好产品的评审工作。（四）按照评审意见(y jin)，一个工作日内完成系统维护。第十二条 销售(

10、xioshu)公司职责(zhz)（一）按总公司下发订单的时限要求，组织订单按时、按量下达，确保生产需求。（二）按合同交货期限及发运要求，组织好产品发运工作，确保按要求完成产品发运任务。第三章 按期交货考核管理第十三条 未按要求履行本部门职责，影响产品按期交货，由生产部对责任单位落实考核，考核金额为500-2000元。第十四条 未按期交货，造成影响，受到上级领导批评，加倍考核（1000-4000元）。受到总公司KPI考核，内部责任单位落实考核。第十五条 因不可预测因素影响按期交货的，由责任单位根据实际情况提出书面分析，经生产部确认后，免于考核。第四章 附则第十六条 本办法的附件有:按订单交付生产组织流程第十七条 本办法自下发(xi f)之日起试行，解释权归公司(n s)生产(shngchn)部。公司生产部年月日 主题词：订单 交付 管理 办法公司生产部 年月