公司年度经营工作计划范本（3）

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司年度经营工作计划范本（3） 公司年度经营工作筹划范本（3） 20 xx年是集团公司转型进展关键年、改革创新突破年、管理模范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导观法，严格遵循xx党委决策部署和董事会决议，突出“提升才能、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推进公司转型进展取得新成果,以优秀劳绩实现“十三五”圆满收官。 20 x

2、x年的主要目标任务： 生产经营目标：完成xx加工制作x万吨，实现生产总值、营业总收入分别为x亿元； xxxxx。 质量安好目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安好生产、行政技安保密事故。 管理创新目标：通过xx质量管理体系美方审核取证； 推进“工程责任制”管理。技术和管理创新成果分别xxx项。 党建、企业文化创办目标：推动公司党建工作标准化创办。完成企业文化体系创办。 要完成上述目标任务，务必切实做好以下工作： 一、以才能提升和精细化管理为重点，提升生产才能水平 生产加工要以形成年产xx万吨才能为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级筹划管理作用，不断提升

3、全员质量意识，有效提高产能。 （一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照“高起点、高标准、高质量”的创办要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢布局、高层(超高层)建筑钢布局、大跨度空间布局、美标欧标钢布局、桥梁钢布局、模块化建筑等产品10万吨。 （二）提升产品精加工才能。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。 （三）提升并强化生产筹划的统领作用。通过信息平台创办，建立并模范一级筹划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与操纵、质量处境及品质操纵、物料的购买周期及到料处境跟进等方

4、面，系统提升生产筹划管控。 （四）着力提升全员质量和安好管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍； 以推进落实国际标准为抓手，xxxx；健全安好体系创办，强化日常安好巡检，严格落实安好管理“一票反对”。 二、围绕新产品和新工程开发，加快技术创新步伐 技术管理要紧紧围绕国际市场新工程和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推出工艺技术标准化，推动质量、环安体系模范化。 （一）做好xx质量管理体系认证工作。严格按xx质量管理体系文件要求举行试运行，确保通过日方审核并取证； 要统筹推进xxxx

5、x和xx管理体系有效运行；推进安好生产和环保工作的标准化；持续开展qc质量管理活动，推进现场质量提升。 （二）提防技术管理创新工作。要强化技术开发的综合才能提升，持续推动技术创新。要用心组织开展xxxx等相关专业学识培训，为国际业务的承揽举行技术储蓄； 持续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于x项。做好技术成果转化工作。 （三）大力促进技术工作标准化创办。要深入了解xxx系统使用，适时引入xxxx系统； 持续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干气力，建成材料分析测验室。 三、开发新市场，着力推动海外工程开发 市场开发要坚持以客户为中心，从质量、

6、周期和服务上保证客户需求，xxx，在稳定已有市场的根基上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。 （一）要在优化增量上取得成效。要持续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在稳定西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。 （二）要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前根本建成新产品生产线。 （三）要着力加强市场开发根基管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍创办，通过内部调配、外部雇用等方式充实优化人员； 要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利

7、用成效。 （四）要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着“积极合理和利益最大化”原那么推进货款回收，要按照不高于20%的要求，落实款项清理工作。 四、紧盯企业转型进展，夯实根基管理和推进创新改革 坚持强化根基管理提升不动摇，积极稳妥推进各项管理改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，持续夯实根基管理，完善人力资源体系和薪酬调配体系创办，坚持从严管理，不断提升企业模范管理。 （一）要优化业务管理流程。加强董事会和三个特意委员会职能作用发挥，完善细化管理细那么。组建新产品研发部，特意从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务管理部和审计中心。 （二）要持续优化绩效

8、管理。建立以“为客户供给优质实时需要的产品”为中心，拉动供给、生产、技术等流程的绩效考核模式； 坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的调配模式；根据产品加工的难易程度、人员技能水平，提升生产单位二级调配制度。 （三）要持续提升人力资源管理。年初成立工程组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善kpi考核和计件制和完全岗位薪酬鼓舞机制。围绕工程部改革，建立生动多样的薪酬调配形式。建立全员“每周一小时”培训筹划，落实培训积分考核模式，激励专业考证赏赐制度。 （四）要持续提升供给管理。制定完善供给商考核机制，组织对供给商举行分类评价，召开供给商年度会议。供给商

9、优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。 （五）要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划，明晰本金归集。提升现有报价模式。 （六）要抓好根基管理创新工作。以强化作风提升、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监视和问责考核。推动“工程责任制”管理。按照模范抓好档案资料整治工作。按照现有业务需要推进信息化创办，提升管理效率。全年管理创新成果不少于x项。促进企业综合管理水平进一步模范和提升。 五、紧扣企业文化创办，充分发挥政治工作优势 党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治创办、管

10、理骨干队伍创办、党群团组织创办、党风廉洁创办、岗位廉政创办，要强化xx企业文化创办，为公司转型进展供给固执政治保障。 （一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推进党建思想政治工作。xxx抓好主题教导活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。 （二）不断完善党建工作体系。围绕“xxx”这个主题； 以党支部创办和党员队伍创办为支柱；以“党员示范岗”、xxxx竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创造活动。xxxxx。 （三）加强组织创办。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党99周年系列活动； 探索推行“党建+”模式，将党建工作与转型改革、安好生产、人才队伍创办、文化创办、岗位廉政创办、党员教导等结合起来，与企业各项工作联动进展、相互促进；建立落实“政治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、