二建施工管理教材第一章重点考点

1、一、施工管理施工方的工程管理组织论是工程管理学的母科学，动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此，没有明确目标的建立工程不能成为工程管理的对象。建立工程工程管理的内涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制以使工程的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。业主方的工程管理是管理的核心。建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。1.2施工工程管理的目标和任务7项施工总承包方GC承当施工任务的执行和组织的总的责任。负责整个工程平

2、安、进度等；控制施工本钱；施工资源供给；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进展必要的联系和协调。在此模式下，分包方不管是一般分包或是业主指定的分包方必须承受总承包的工作指令，服从总体的工程管理。施工总承包管理方承当施工任务组织的总的责任。一般情况下不承当施工任务，不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订。施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理任务和责任。建立工程工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，到达为工程增至的目的。施工管理的组织建立工程工程系统特征：1建立工程都是一次性的，没有两个完全一样的工程。2全寿命周期-3-影响系统

3、目标实现的主要因素出了组织以外，还有以下两种因素：1人的因素管理人员和生产人员的数量和质量2方法与工具管理的方法与工具以及生产的方法与工具控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织工具：1工程构造图 2组织构造图 3工作任务返工表 4管理职能分工表 5工作流程图工程构造图反响的是所有工作任务之间的关系，矩形框表工作任务，连接用连线。同一建立工程工程可有不同的工程构造的分解方法，工程构造的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同构造相结合。工程构造编码依据工程构造图；工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底。组织论的三个

4、重要组织工具工程构造图、组织构造图、合同构造图含义矩形框含义连线表达工程构造图反响组成该工程的所有工作任务组成局部直线组织构造图组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线合同构造图参建单位之间的合同关系参与单位双向箭线组织构造模式：职能组织构造传统组织构造模式；存在多个穿插和矛盾的工作指令线性组织构造每个工作部门只有一个指令源；大型组织系统中指令路径过长矩阵组织构造新型组织构造；适用于大型组织系统；两个指令源，可以采用以纵或横为主的指令模式业主及各参与方都应该编制各自的工程管理任务分工表每一个建立工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部任务分工表中，每一任务，至少有一个主

5、办部门；运营部和物业开发部参与整个工程实施过程。管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的有限循环的过程提出问题、筹划、决策、执行、检查；在整个过程中，管理就是不断发现问题和不断解决问题的过程管理职能分工表是用表的形式反映各个工作部门对各项工作任务的工程管理职能分工；拉丁字母表示管理职能，也可用于企业管理。工作流程组织包括：1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织业主及各参与方都有各自的工作流程组织的任务工作流程组织反映的是各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作执行者。施工组织设计的内容和编制方法3.1

6、施工组织设计根本内容：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度方案4施工平面图5主要技术经济指标施工组织设计分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分局部项工程施工组织设计施工组织总设计编制程序：1收集资料2计算主要工程量3确定施工部署4拟定施工方案5编制施工总进度方案6编制资源需求量方案7施工总平面图设计8计算主要技术经济指标其中拟定施工方案后才能编制施工总进度方案，之后才是编制资源需求方案；确定施工总体部署和拟定施工方案两者可以穿插进展施工工程管理目标的动态控制4、1动态控制方法工程目标的动态控制是工程刮泥最进本的方法论动态控制原理：1将工程目标分解，确定方案值2收集目标实际值3定期实际值与

7、方案值的比拟4如有偏差采取纠偏措施工程目标动态控制的纠偏措施：组织措施调整工程组织构造、任务分工、会议协调、管理措施包括合同措施调整进度管理的方法、强化合同措施、索赔、信息技术应用经济措施落实工程进度款技术措施调整设计施工方法和改变施工机具组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对工程目标的控制动态控制原理控制施工进度步骤：施工进度目标的逐层分解进度目标动态跟踪和控制 1收集进度实际值2比拟方案值与实际值3纠偏调整进度目标工程经理的任务和责任建造师是一种专业人士的名称，工程经理是一个工作岗位的名称工程经理不得同时担任其他工程的工程经理工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位组织工程

8、管理班子一企业法人的代表身份所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同指挥工程工程建立的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力资金物资机械设备等生产要素选择施工作业队伍进展合理的经济分配其他的法定代表人赋予的管理权力工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定工程经理职责：工程管理目标责任书规定的职责住址编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理对资源进展动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进展授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收承受审计，处理工程经理部解体的善后工作协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作工程经理

9、的权限-工程经理责任承当施工平安和质量责任对施工承当全面管理的责任由于主观原因或工作失误可能承当法律责任和经济责任施工风险管理风险管理最早起源于美国2021年我国发布了?城市轨道交通地下工程建立风险管理规定?指出：城市轨道交通地下工程建立风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建立风险管理。风险量至不确定的损失程度和损失发生的概率风险等级：风险区A5等风险风险区B3等风险风险区C3等风险风险区D1等风险就构成风险的因素将风险分类：组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理包括：筹划、组织、领导、协调和控制施工风险管理过程“风险识别风险评估风险相应风险

10、控制城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段包括：1施工准备2施工期3车辆及机电系统安装和测试4试运行和竣工验收工程监理的工作任务和方法推行监理制度的目的：确保工程建立质量提高工程建立水平充分发挥投资效益工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建立业务活动的经济组织。监理工作性质：效劳性科学性独立性公正性对施工质量承当监理责任未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收监理监视形式：旁站、巡视和平行检验工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准工程监理规划的程序符合下规定：工程建立尽力规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，在召开第一次工地会议前报送建立单位；总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理技术负责人审批采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分局部项工程，应编制监理实施细那么监理实