浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策2600字

1、浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策2600字 战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领，以下是搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的论文范文，欢送阅读参考。摘要：本文对我国中小企业战略管理存在的问题及对策进展分析，总结出科学的战略管理方法，使企业在越来越剧烈的竞争中不断开展壮大。关键词：企业管理 管理现状 问题 对策一、我国中小企业战略管理现状中小企业战略管理是指企业确定其使命，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目的，为保证目的的实现进展谋划，并充分利用企业内部资源和才能将这种谋划和决策变成现实，并在施行过程中进展控制的动态管理过程。我国中小企业在市场经济开展中不断开展

2、壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济开展中发挥着越来越重要的作用。在广阔中小企业面临的一系列的问题中，包括在开展中遇到的各种战略困境，很多失败案例说明我国中小企业的战略管理理论严重缺位。二、我国中小企业战略管理中存在的问题(一)缺乏战略管理意识和才能，短期行为严重许多中小企业经营者缺乏开展的理念和目光，认为战略管理是务虚的，因为有这样的误解，一提战略;二字就觉得浪费时间，因此整天深陷于繁杂的事务工作中，没有时间考虑企业开展方向、开展目的和市场定位等方针。这就使得经营者不得不应对突发性事件，在不断应对过程中很自然的表现出了短期化现象。(二)战略脱离企业实际，流于形式有些中小企业虽然制

3、定了战略，但把战略制定简单理解为形式化、程序化的常规工作，往往只与企业经营者或相关利益者交流，未让关键员工参与和考虑其利益。另一些没有考虑到企业所拥有的资源才能，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，最终结果影响到企业的主营业务，好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱了。(三)企业战略施行不力一些中小企业制定了宏伟的开展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略施行方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心，马上回到过去的那种经历管理形式;一些企业很好的施行了战略，但缺乏过程控制，企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进展适当调整;还有一些企业的开展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很

4、坚决，但经不住市场上不断涌现经济增长点;的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和开展。三、中小企业战略管理改良的建议(一)转变企业经营者战略管理理念，进步决策者的战略管理才能战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。将来企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼，中小企业经营者必须可以做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，擅长分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断进步自身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想;另一方面，通过权利下放，将自己从繁冗的日常活动中解脱

5、出来，把精力主要放在企业开展方向等战略管理问题上。(二)选择与企业核心竞争力相符的竞争战略组合企业核心竞争力是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、如今和将来的竞争优势，并使企业在竞争环境中可以长时间获得主动的核心才能。受经营规模及自身所拥有资源和才能限制，中小企业不可能与行业内大企业直接竞争，因此在战略管理中研究自己的特色选择合适企业开展的竞争战略，建立自己的核心竞争力。企业可以选择的根本竞争战略有本钱领先、标新立异和目的集中战略，以及品牌、一体化、多元化、战略联盟等经营战略。(三)加强战略宣贯，保证战略地有效执行要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的

6、宣贯工作，把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。企业的各个部门、业务单位以及每一名员工，构成了战略的执行层。执行层是开展战略的详细施行单位，按照与企业战略相符的行为标准进展操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的才能。在宣贯的详细工作中，通过网站、集中培训、知识竞答等多形式、全方位的组织开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略施行的良好气氛。(四)调整企业组织机构，加强人力资源管理根据美国著名经济学家钱德勒战略决定构造，构造追随战略;的观点，企业战略决定着企业组织构造形式的设计与选择。因此，企业进展战略管理，必须考虑组织构造与战略的协调和配合问题，只有企业战略与组织构造到达最正确组合，才能实

7、现企业战略目的。我国许多中小企业属于家族企业，企业的重要岗位全部由家族人员担任，家族外人员不受信任，公司的管理制度形同虚设，管理效率低下，当企业出现问题时，权利制衡机制的缺乏就使其难以约束。另外，现代企业的竞争是人才的竞争，当前我国中小企业人才管理观念落后，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制，鼓励机制不健全，人才流失严重。因此，坚持以人为本，树立正确的人才观，建立科学的人才选拔机制、平等的竞争机制、科学的分配机制、完善的鼓励机制，把企业的开展与员工的开展统一起来，才能使企业的优秀人才留下来，进而各尽其责，进一步进步企业核心竞争力。(五)建立居安思危的企业文化在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上讲，危机是企业生存和开展中的一种普遍现象，战略施行过程必然伴随着危机的发生。生于忧患，死于安乐;，在中小企业建立居安思危的企业文化，培养企业全体员工的忧患意识，把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。微软前董事长比尔?盖茨总是告诫他的员工我们的公司离破产永远只差18个月;。理论证明，假如对危机处理稍有不当，企业可能从此一蹶不振，甚至破产。综上所述，面对日益剧烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，广阔中小企业只有科学地施行战略管理，才能在越来越剧烈的竞争中生存。参考文献：1刘林，赵