新华信人力资源管理分析工具模型框架ppt课件

1、目录概述工具分类目录工具模型整理样本人力资源管理系统分析工具模型包括方法、模板等开发思绪分为三个步骤现有工具模型研讨一新华信工具模型开发二新华信工具模型完善三搜集现有模型公开信息内部咨询报告专业书籍现有模型引见根本背景内容流程范例主要优点主要缺陷运用本卷须知模型开发需求分析销售支持运作支持品牌建立模型开发开发目的开发方案和预算估计成果表现方式模型实际客户定制化现场指点辅助实施模型修正和完善模型实际样本分析模型内容修正参数修正表现方式完善构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目的的根本手段人力资源管理系统战略与组织人力资源规划考核6薪酬鼓励8职位分析3公司战略运营方案组织构造培训开展职

2、位评价招聘甄选1475定岗定编2人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个模块数量工具模型名称人力资源规划11数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型定岗定编14FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法职位分析12问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明书通用模板、新

3、华信职位说明书模板、素质模型、技能模型招聘甄选18简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试培训发展16组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换考核13财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序

4、法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型职位评价9排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、翰威特因素评分法薪酬激励20外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股权、期权、虚拟股权目录概述工具分类目录工具模型整理样本人力资源规划的常用工具模型人力资源规划人力资源供应预测人力资源需求预测人力资源存量分析德尔非法回归预测法

5、业务函数法马尔科夫法 交换单法数量分析模型构造分析模型素质分析模型流动分析模型中心人力资源规划中心人力资源定义模型中心人员继任模型定岗定编的常用工具模型定岗定编定编定岗劳动效率定员法业务数据分析法本行业比例法职能分解法预算控制法业务流程分析法组织分析法关键使命法流程优化法标竿对照法德尔非法FJA职务分类系统设备定员法岗位定员法职位分析常用的工具模型职位分析职位调查询卷职位信息搜集方法职位阐明书问卷法访谈法任务日志法现场察看法资料分析法PQA问卷MPDQ问卷新华信职位调查询卷职位阐明书根本内容新华信职位阐明书范本素质模型技艺模型招聘甄选常用的工具模型招聘甄选甄选方法个性测评简历分析书面考试构造化

6、面试评价中心箱式投射测试MBTI人格测试明尼苏达多项个性测评DISC性格测试情商测试安康测评才干测评其他测评智商测试瑞文规范推理检验 发明力测评LIFO性格测试行政职业才干测试卡特尔16PF艾森格人格检验 罗夏墨迹检验 培训开展常用的工具模型培训开展职业开展规划培训需求分析组织分析法人员分析法义务分析法集中授课录像导师制在职培训纵向开展规划模型横向开展规划模型职位轮换培训方法研讨会角色模拟培训效果评价反响评价法结果评价法行为评价法业绩分析法考核管理体系的常用工具模型考核个人绩效考核组织业绩评价个人开展潜力考核财务目的评价法平衡计分卡经济添加值评价法任务态度考核三百六十度考核图尺度考核法排序法关

7、键事件法行为锚定等级评价法目的管理法关键绩效目的法关键才干目的考核职业素质考核职位评价常用的工具模型职位评价要素比较法排序法要素计分法海氏计分法美世国际职位评价法惠悦计分法翰威特要素评分法分类法新华信职位评价法标尺评分法薪酬鼓励的常用工具模型薪酬鼓励奖金工资股权外部对照法薪酬总额预算法计件工资制职务工资制技艺工资制年功工资制绩效工资制构造工资制销售佣金制工程奖金年终奖金法定福利股权期权虚拟股权薪酬战略专项奖金利润分享福利专项福利自助式福利薪酬战略选择模型目录概述工具分类目录工具模型整理样本职位评价常用的工具模型职位评价要素比较法排序法要素计分法海氏计分法美世国际职位评价法惠悦计分法翰威特要素评

8、分法分类法新华信职位评价法标尺评分法美国薪酬设计专家艾德华海于1951年开发出一套所谓“指点图表-外形构成法，海氏评价要素构成和解释如下海氏评价表技艺程度A海氏评价表处理问题X海氏评价表承当职务责任B技艺程度各要素等级的详细解释技艺程度各要素等级的详细解释续问题处理各要素等级的详细解释承当职位责任各要素等级的详细解释海氏评价要素之间的关系职务责任权重技艺和处理问题权重职务责任权重技艺和处理问题权重职务责任权重技艺和处理问题权重技艺和处理问题的权重承当职位责任权重=1综合各要素评分结果，得出岗位价值得分岗位人力资本存量使用性价值 人力资本增量创新性价值 岗位价值得分技能水平解决问题权重承担职位责

9、任权重人力资源经理400255020050400255020050150岗位价值得分技艺和处理问题的权重技艺程度得分处理问题得分承当职位责任权重承当职位责任得分海氏计分法优缺陷分析及运用本卷须知海氏计分法有效地处理了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推行运用并获得胜利，也被我国很多企业所采用对于普通工人等人力资本较低的岗位，海氏计分法的要素不能有效覆盖，所以普通不采用该方法人力资本存量运用价值和人力资本增量创新价值的权重分配对于评价结果影响很大，所以在评价前要进展合理选取，要和客户关键人士进展沟通优点把人力资本存量运用价值和人力资本增量创新价值科

10、学结合要素简单通用性强缺陷子要素描画不符合国人习惯，不易了解子要素的区分没有明确根据适用于人力资本较高的职位运用本卷须知职位评价常用的工具模型翰威特要素评价法职位评价要素比较法排序法要素计分法海氏计分法美世国际职位评价法惠悦计分法翰威特要素评分法分类法定制要素计分法新华信职位评价法翰威特职位评价方法的六大评价要素翰威特六要素评价方法知识和技艺“知识指了解并运用大量现实或规那么的才干 “技艺指实施所学习的/实践任务义务的熟练程度。一影响和责任“影响是指详细行为对实现组织、运营单位或部门目的并最终促成企业胜利的潜在影响；“责任是详细职位在实现相关结果的过程中所承当的职责。二处理问题制定决策该要素旨

11、在衡量调查询题与评价各种处理方案所必需的判别与分析程度。对该职位所需进展的常规决策或判别的复杂性加以评价。 三行动自在该要素旨在评价相关任务“层次、行动自在度以及实施或接受监管的性质。应留意该职位中所需进展规划、组织、人员配置与指点的力度，以及下属的类型/级别及其任务性质 四沟通技艺该要素旨在定性评价该职位所需具备的人际关系处置技艺。同时评价该职位与组织内、外的其他人员进展交往时所需的协调与社交技巧的程度。 五任务环境该要素旨在分析可估计的正常任务环境下的精神压力情况。该要素评价由外部所施加的最后期限对此职位所开展的活动的控制力度该要素还思索到差旅义务或不定期的工时安排所呵斥的不同压力类型。

12、六评价量表一：知识和技艺评价量表二：影响和责任评价量表三：处理问题和制定决策评价量表四：行动自在评价量表五：沟通技艺评价量表六：任务环境职位评价量化表岗位知识和技能责任和影响解决问题和制定决策行动自由沟通技能工作环境总分安全性稳定性人力资源经理6377521121121022448岗位价值得分知识和技艺责任和影响处理问题和制定决策行动自在沟通技艺任务环境翰威特要素评价法优缺陷分析及运用留意实现本评价方法是典型的标尺评分法，由于其简单而被很多传统企业所采用，但是与“图表外形法相比，具有明显的局限性各要素应获得员工及管理层的共同认可，否那么会失去其可信度而不为大家所接受 各要素及内部层级的定义应普

13、遍适用，而不应偏向于某一特定专业或职能群落 本方案可跨部门地在涉及不同种类职位的大范围内去比较各职位要求的不同种类及层次 优点简单明了，易于运用要素虽然能够相互关联，但在其涵义相互独立 缺陷要素过少难以顾及一切职位特点各个要素的所占的权重一样，没有表达重要度区分前面五大要素的区分度都是13级没有表达要素的区别每个单一要素区分度过高导致运用者难以准确把握运用本卷须知职位分析常用的工具模型职位分析职位调查询卷职位信息搜集方法职位阐明书问卷法访谈法任务日志法现场察看法资料分析法PQA问卷MPDQ问卷新华信职位调查询卷职位阐明书根本内容新华信职位阐明书范本素质模型技艺模型管理者职位分析调查询卷管理者职位分析调查询卷续非管理者职位分析调查询卷非管理者职位分