九略-中国有色金属-人力资源咨询报告ppt课件

1、中国有色金属建立股份人力资源咨询工程第三阶段任务汇报九略管理咨询0 公司的薪酬福利管理方案公司竞聘上岗方案人员分流方案及待岗人员管理方法汇报提纲1薪酬福利管理方案方案特点突破行政级别工资制；建立以岗位工资为中心的工资体系；简化工资构造；突出工资各组成部分的功能。2薪酬福利管理方案薪酬构造根底工资；年功工资；岗位工资；奖金特殊津贴员工薪酬总收入=根底工资+年功工资+岗位工资+奖金+特殊津贴3薪酬福利管理方案根底工资(略)年功工资(略)岗位工资岗位定级，构成岗位工资等级表员工岗位工资等级初始确定：主要根据员工所在岗位，结合其技艺程度、学历、任务阅历等要素4薪酬福利管理方案员工岗位工资定级：到达岗位

2、任职资历的，定为该岗位规范等级；不能到达岗位任职资历的，按规范岗位工资等级下调一级；任务阅历、学历、知识技艺程度均高出岗位任职资历的，按规范岗位工资等级上调一级；部室副职主持任务的，按正职规范岗位等级下调一级；试用期员工，按拟聘岗位规范等级下调二级。 5薪酬福利管理方案员工岗位工资调整：整体调整方式：调整一切岗位的岗位工资(级差/起点)；调整周期与调整幅度根据公司效益与公司开展情况决议，由公司总经理办公会作出整体调整方案，报董事会同意。 个体调整方式：根据员工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的详细档级。6薪酬福利管理方案员工岗位工资个体调整考核调整：年终绩效考核结果为A者；或延续三年年

3、终绩效考核结果为B者； 提升一级或延续五年年终绩效考核结果为C或C以上等级的。 年终绩效考核结果为D者； 或按公司绩效考核方法应该参与考核却回绝参与考核者。下调一级 延续两年年终绩效考核结果为D的 待岗7薪酬福利管理方案员工岗位工资个体调整：岗位变动调整岗位工资调整范围：本系列最高等级后，不再上调；下调不限8薪酬福利管理方案奖金奖金种类：年度效益奖；工程承包工程开发奖；实业投资工程开发奖；房地产工程开发奖；工程承包工程执行奖；楼盘销售奖；运营业绩奖；总经理特别奖年度优秀员工奖9薪酬福利管理方案特殊津贴特殊津贴的种类津贴享用条件各种津贴规范10薪酬福利管理方案福利福利的种类各项福利享用条件各项福

4、利内容11薪酬福利管理方案福利补充养老保险方案公司团体养老保险的设立：每年利润的一定比例，比如2.5%，建立团体养老保险金董事会同意员工享用补充养老保险的条件：延续司龄满五年保险额：决议于员工的职级、司龄、历年考核成果、奉献等要素12薪酬福利管理方案福利补充养老保险方案三级帐户管理企业帐户员工A个人帐户员工B个人帐户员工C个人帐户企业缴费帐户个人缴费帐户13薪酬福利管理方案福利补充养老保险方案具有长期鼓励性鼓励性：计提基数为公司利润，一同把蛋糕做大；个人职级、历年考核成果、奉献等。长期性：公司继续盈利，蛋糕才干做大；到达一定年限才干享用；到达一定年限才干转入个人缴费帐户；员工个人的累积奉献。14薪酬福利管理方案外聘专家薪酬A、B制规范确定专家鼓励15薪酬福利管理方案其它问题16 公司的薪酬福利管理方案公司竞聘上岗方案人员分流方案及待岗人员管理方法汇报提纲17竞聘上岗方案竞聘方式竞聘任务的组织指点竞聘任务流程：先确定各部室经理； 再确定副经理及以下员工18 公司的薪酬福利管理方案公司竞聘上岗方案人员分流方案及待岗人