企业文化内部分析ppt课件

1、企业内部环境分析.企业内部环境分析目的：是为了很好地认识企业所拥有的资源。企业的各种资源条件同样是制约企业各项职能活动的客观要素，影响企业战略的制定。何谓资源 ：对企业来说，资源是指企业从事消费活动或提供效力所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的才干与条件。 .企业内部环境分析的意义1.为了抓住机遇，必需求分析企业内部条件2.有的企业指点人，对企业内部存在问题熟视无睹3.企业指点成员对企业内部存在的问题，看法往往不一致.企业文化分析 企业文化：企业文化就是一个企业能区别于其他同类企业的特征，为企业全体成员所共同接受的价值体系。 企业文化4要素思想方式行为习惯心思预期信心体系 企业文化的内容不

2、成文的规那么处置人际关系的准那么现实上存在的偏见.企业文化的二重性对企业战略的促进作用对企业战略的制约作用.企业文化的构成通常，企业文化是由企业高层管理人员倡导和激发的。 他们经过本人的言行，向全体成员显示出企业的价值观、典范、指点作风、管理制度、组织构造和运营特点等。 .企业文化的层次 表层的物质文化：是企业和员工的理想、价值观、精神容颜的详细反映，集中表现了一个现代企业在社会上的外在笼统。 浅层的行为文化：是企业员工在消费运营、学习文娱、人际交往中产生的活动文化。反映了企业的运营作风等，是企业精神、企业目的的动态反映。 中层的制度文化：与企业精神、企业价值观等认识形状相顺应的企业制度、规章

3、、组织机构等。深层的精神文化：包括企业精神、企业品德、价值观念、企业目的和行为准那么等。 .企业文化的功能 企业文化对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和鼓励等作用。 企业文化成为约束企业人行为的非正式控制规那么，从而令企业人放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。 .企业文化的功能 导向功能。指企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确定的目的。 约束功能。指企业文化对每个企业员工的思想、心思和行为具有约束和规范的作用。凝聚功能。企业员工共同认可后，会产生一种宏大的向心力和凝聚力。 鼓励功能一致的言语。指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂心情和发奋进取

4、精神的效应。 辐射功能。指企业文化一旦构成较为固定的方式，它不仅会在企业内发扬作用，对本企业员工产生影响，而且也会经过各种渠道对社会产生影响。 .企业文化的类型 1.强者型文化：高度竞争性2.协作型文化：协作最重要3.稳重型文化：追求平稳4.规矩型文化：按部就班.企业文化的构成机制 1历史 ：由兴办人建立起来的价值观组成 2环境 3用人 4灌输 ：对新来人员进展培训5奖惩 .企业文化与运营战略 企业文化可以促进或妨碍企业战略管理过程的顺利进展。对企业文化环境分析的义务认清目前企业文化的现状和构成机制 制定出与企业文化相一致的企业战略 企业文化与运营战略何者第一企业为实施战略而改动企业文化要付出

5、宏大的代价，风险很大企业必需改动企业文化使之顺应战略实施的需求 企业文化改动的难易程度企业规模及复杂性企业文化的齐均性 文化改动所涉及的风险 .企业文化与运营战略的关系l当企业文化与企业战略相匹配时，企业文化能有力地促进企业战略的实施。2当战略符合企业原有的文化时，对战略和企业文化都有促进作用。3战略不符企业原有的文化时，经常被忽视而引起重要的问题。4当战略与企业文化不相匹配时，战略实施面临失败的风险。这种风险的大小与企业文化和运营战略的匹配程度呈负相关，与其对战略实施的重要程度呈正相关。5当这种风险过大，企业调整修正战略或改动企业文化，使二者匹配。.6 企业改动其文化的难度与企业的规模和复杂

6、性以及企业文化的齐匀性呈正相关。 7当企业实行的战略转变确实必要，而改动企业文化的措施又不能奏效时，往往需作出艰苦的人事变动以保证战略的实施。 .案例分析 苹果APPLE电脑的失利. 1996年10月到1997年3月，它共亏损12400万美圆。1997年初，苹果宣布将裁减1300名员工。 有人说是由于苹果公司的销售战略不对，也有人说是苹果电脑太过于精致化未能留意效力质量。而我们以为：苹果失利，源在文化失调。 苹果公司原有文化的中心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。 在其兴办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人声称我就是与众不同。 “苹果就是“海盗 .分析 1.企业运营指点思想的不顺应性导致战略

7、错误。公司的运营指点思想是一种“产品导向或称“技术导向 计算机业开展的大势所趋是计算机联网，要求微机兼容。 2.运营战术不顺应需求和竞争 3.组织内部的不协调、不一致 4.员工士气不振，人员流动率大大添加 .启示首先，剧烈而调和的企业文化对企业的生存开展具有至关重要的作用。其次，胜利的公司也注重鼓励员工，将人视为最珍贵的资源，力图将人才资源的潜力最大限制地激发出来。最后，企业文化应随着环境变化而相应作出调整。 .资源条件分析 企业的资源条件 市场营销资源理财资源研发资源消费资源人力资源 .市场营销资源 企业与市场的联络正是经过营销这一功能来实现的。 企业运营战略的前提：满足顾客的需求营销活动的

8、内容市场研讨 市场细分和定位 售后效力 营销要素 充分思索市场细分、定位、营销组合的运用等当前产品能否符合市场的需求促销沟通的费用及其效果如何分销效率及渠道的构造的变动价钱构造与市场价钱水准比较企业对市场研讨才干能否充分 .理财资源 财务情况是衡量企业竞争位置和对投资者吸引力的最正确目的 理财活动的内容 投资决策：对企业的资金与资源按工程、产品投资类别、部门等进展配置融资决策：筹集资金 股息决策：对企业要将多大比例的基金留在企业内以及将多大比例的基金付给股东 .理财要素财务预算同整个战略与运营方案的联络各部门预算与企业整体预算的一致性预算制定的过程以及所涉及的各个职能方面对盈利或亏损、资产与负

9、债、现金流量等情况的预测财务信息对管理控制的支持经过对财务结果与预算的差别，找出缘由并对企业战略构架与运营方案实施作出评价.研讨开发资源 现有产品和工艺能提供维持企业中、短期生存的根底新产品和新工艺能提供实现企业长期开展的事业根底企业的研讨开发的方式自主开发外委开发自主和外委结合开发 .研讨开发的要素企业研讨开发方面的支出与整个行业程度的比较；产品开发方面的收益；企业用于研讨开发方面的资源条件；在产品、技术、工艺等方面研讨开发的成败记录以及目前情况；与企业外部研讨开发机构的联络 .消费资源 企业的消费活动消费活动：指制造性企业中所进展的产品发明活动 运转活动 ：指效力性组织中所进展的提供无形产

10、品的活动 消费的功能：将原资料、劳动力与信息等投入转化为产品或劳务的产出 .消费要素 以销定产 全面质量管理程度 目前消费才干情况及规模经济程度 消费本钱的控制 企业设备的才干与情况消费工艺设备的先进程度 .人力资源 对企业人力资源要素的评价首先应从其高层管理人员入手 包括销售额、利润等财务情况的评价，以及研讨开发、质量控制、社会责任与品德等方面 企业人力资源要素企业员工个人与组织的关系 企业哲学与文化 非正式组织的存在及其对正式组织的支持与要挟 企业在员工雇佣、培训、调动、解雇等方面的政策 企业在工资、奖金、福利等方面的待遇与同业竞争者的比较 .企业内部资源条件的调查方法 纵向对比，即企业要

11、将其内部资源情况同目前环境情况和近年的变化趋势相比 横向对比，即要同相关的企业进展对比 关联对比，即企业要将其同企业的战略方向和战略目的进展对比 . 企业战略分析的根本方法 一、外部环境关键战略要素预测 预测的方法定性预测定量预测 预测的根本步骤确定预测目的搜索与分析历史资料建立预测模型分析评价修正预测值 预测的根本原那么延续性原那么：事物的开展通常具有可继续性，可以经过历史的演化了解未来的开展趋势。类推性原那么：类似体系的构造及其变化规律具有类似性，这样可以用知的样本模型来推测未知模型的变化。 .关键战略要素分析预测的意义外部分析：可以有效地协助企业识别存在于企业外部的时机和风险 内部分析：

12、协助企业识别企业的优势与缺乏 预测结论不准确的缘由完全符合预测原那么的模型根本上不存在涉及的相关要素多且复杂 .时机优势SWOT分析法 SWOT分析法：优势Strengths优势Weaknesses时机Opportunities要挟Threats .环境分析的关键词-SWOT 优势优势时机要挟SWOT与其说是一种分析工具，还不如说是人们归纳环境分析结果的一种格式；留意，环境分析还会产生其他许多有用的结果。.SWOT分析根据对企业五种竞争力量的诊断性分析，列出目前企业所面对的内部及外在要素，包括企业的优势、弱点，企业面对的时机及要挟来检讨目前企业所处的位置，并按照此分析为企业未来的开展方向共同制

13、定战略规划，令企业能坚持优势，改善弱点，抓紧机遇并降低风险。SWOT分析的内容把企业具有的优势和优势，环境提供的各种时机与要挟进展综合的分析，使企业的优势与环境相匹配，以找到一个或多个较为称心的战略方案。 .SWOT分析 案例优 势劣 势管理层在艰苦经济决策上都以市场角度为根据开场实现财务报表计算机化，财务管理交其他国有企业先进产品在质量、信誉和价钱上都有一定竞争优势和潜力拥有较具规模的产品、技术研讨开发基地已被列入全国重点开展的100家企业之一，获得政府在投资和税收上的大力支持.企业开展过急有失控的能够，对市场估计能够过于乐观企业组织机构庞大臃肿，管理部门分工未尽合理缺乏完善的采购及财务体系和制度，现有系统和程序未能发扬控制和监视作用销售渠道单一，且未有对国内外不同市场作出相应的市场竞争战略缺乏系统的市场调研功能，对市场走势较为迷茫未有实施过程全面质量管理控制，影响产品的质量.机 会威 胁国内消费者生活程度提高，对安康日益注重，保健食品成为市场新焦点中国投资热.乡镇企业的产品以低价倾销合资独资企业纷纷成立，对XX公司呵斥竞争中国重入关贸，各国医药纷纷以有竞争力的价钱打进国内市场中国专利法修正