企业文化的基本理论体系ppt课件

1、 企业文化的根本实际体系.本章重点 第一节企业精神第二节企业价值观第三节企业品德本章小结.掌握企业精神的内涵、作用重点掌握企业精神的培育及其言语表达掌握企业价值观的内涵、作用本章重点.重点掌握企业价值观体系及其培育掌握企业品德的内涵、特征重点掌握企业品德的原那么及其培育前往 .【引导案例】沃尔玛文化之魂.企业精神第一节.一、企业精神的内涵及其作用一企业精神的内涵企业精神是在企业长期实际、精心培育起来的“精神内核.企业精神是员工追求的价值尺度企业精神是为全体员工认同的、安康向上的群体认识和共同理念企业家是企业精神的塑造者.【即时案例】麦肯锡的胜利.二企业精神的作用 【案例】莱钢的企业精神.美国玫

2、琳凯化装品公司的企业精神，被笼统地表述为“大黄蜂精神。大黄蜂靠着柔软的翅膀、承载着笨重的身驱，坚韧不停地飞动着。三企业精神的典范 “大黄蜂精神.二、企业精神的培育企业精神的根本特征共性特性有机结合稳定性变动性 一致鼓励性务虚性 一致.1企业特征精神确实定2企业精神的教化3企业精神的物化企业精神的培育.三、企业精神的言语表达一企业精神言语表达的原那么1来自实际，符合厂情的原那么2突出个性，笼统生动的原那么3言简意赅，好懂好记的原那么.命名式传统式规范式口号式故事式比喻式目的式二企业精神的表达方式前往 .企业价值观第二节.一、企业价值观的内涵及其作用一企业价值观的内涵所谓企业价值观，是指企业在追求

3、运营胜利的过程中，所构成的对于企业运营目的、运营目的，运营方法和行为准那么的判别规范.1哪些对象对于企业有价值2企业的价值在哪里3企业价值观的共享性内涵.二企业价值观的作用1共享价值观的链锁效应2共享价值观促使企业处理问题3共享价值观引导员工行为.二、企业价值观体系一什么是企业价值观体系.所谓企业价值观体系，是由企业多重价值对象、企业多种价值属性和价值存在集合构成的。企业全体成员对价值体系的一致认同就构成了这个企业全体成员共享的价值观体系。.二企业主导价值观的演化最大利润价值观运营管理价值观社会互利价值观.当代企业的开展趋势是以人本主义为导向的价值理念，即把人的全面开展作为目的，而不是工具.三

4、胜利企业的价值观体系1人的价值高于一切2效力的价值高于利润3团队的价值高于个人4协作、调和的价值高于“赚钱.美国宝洁公司的价值观“美化世界各地消费者的生活世界顶级企业的价值观.诺基亚的价值观“科技以人为本.海尔的价值观“真诚到永远.杜邦公司的价值观“发明愉快生活.微软公司的价值观“耿直老实.三、企业价值观的修正一为什么要修正企业价值观二如何修正企业价值观.1细致总结、排序分析2对原有价值观的扬弃3价值观的修正要从认识变革入手4修正后价值观的表达.三企业价值观的认同与内化1与下属研讨、交谈2运用多种途径、各种时机传播价值观3利用风俗与仪式强化价值观的认同、内化前往 .企业品德第三节.一、企业品德

5、的内涵及特征一企业品德的内涵1企业品德与企业伦理2企业品德的含义3企业品德的内容4企业品德景象： 两个层次、三种类型.二企业品德的特征：企业品德是一类社会景象，但它又不是普通意义上的社会品德。同时，企业品德本质上也是一种企业认识，但它的特殊本质又使它区别于其它的企业认识。企业品德自有的特征主要表如今以下方面:企业品德是一种认识的调理企业品德是一种内化的调理 企业品德是一种非强迫的调理.二、企业品德原那么一集体主义的品德原那么二耿直原那么.耿直是企业品德的根本原那么。坚守正直原那么可以使企业忠于良知、信守承诺、维护信仰。耿直不同于老实，诚实是通知他人真相，耿直是通知本人真相。耿直原那么是企业在获取品德权利和履行品德义务过程中的认知准那么。.三、企业品德的培育一坚持企业品德原那么.二确立企业品德规范1处置内部关系的企业品德规范2处置外部关系的企业品德规范【即时案例】麦肯锡公司坚守企业品德底线.1企业的公共品德约束2企业的环境品德约束3企业的人际品德约束三建立企业品德约束机制.四建立良好的企业品德风尚五强化企业制度文化建立前往 .企业精神、企业价值观、企业品德构成了企业文化的根本实际体系本章小结.论述了企业