曙光集团精益六西格玛战略部署及项目策划ppt课件

1、 曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛工程实施部署战略及规划EMAIL:fhwen9888163:26487619/26487897贝思德顾问大学ASS研讨中心目录曙光车桥及零部件事业部战略规划分析曙光车桥及零部件事业部战略地图分析曙光车桥及零部件事业部部门KPI目的分析曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛工程选择原那么曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛部署曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛工程责任书曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划及工程报价贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目的实现2曙光车桥及零部件事业部战略规划分析-扩张集中生长：专注一种可以盈利的产品市场开发：添加相关市场的新

2、客户产品开发：发明能在现有市场上销售的相关新产品创新：发明更加高级的新产品，以致现有的产品相对过时程度整合：收买或合并类似的机构以减少竞争-曾经收买了黄河汽车3竞争第一确保- M/S率一位(全年对比 10% Up) 维持 -质量向上 市场不良 : 0 ppm工程不良 : 0 ppm部品不良 : 0 ppm纳期 遵守开发纳期 : 0天购买纳期 : 0天 制品纳期 : 0天 M/S率 向上 M/S 率 00% Up 费用 节减 节减制造Cost消除Process 浪费原价节减(%)Marketing革新新制品开发(件)加强竞争力(费用减少)消费性向上(%)销售向上(%)Project #1 : P

3、CB 设计最正确化 Project #2 : 管理总原价而节减制造原价 Project #4 : SMT 设备稼动效率向上Project #5 : 减缩完废品在库 Project #3 : 改善运用方法节减 制造经费ProJect #1 : 00 Model 杂音质量 改善(0dB)ProJect #2 : 协力社纳入 物流 Process 改善 ProJect #4 : 试消费 Process 基准再指定ProJect #5 : 为了00制品的检出力向上，检查体系构筑ProJect #3 : 00 工程部品 不良改善(00-00) DDT(Drill Down Tree) 作成事例部门单位

4、CTQs事业单位 CTQs Project的评价/选定4曙光车桥及零部件事业部战略规划分析垂直整合：开发内部供应网络或内部销售系统节流：经过各种降低本钱的措施来抑制负利润趋势合资：与其他机构协作开发新市场或新产品同轴型多角运营：收买或合并与本身技术、市场或产品相顺应的机构多元化：收买或合并能加强本身实力并弥补缺乏的机构-曾经进军房地产，为2021年实现集团100亿目的打下了很好的根底。5曙光车桥及零部件事业部战略规划分析剥离：出卖或封锁机构的一部分清算：出卖机构的有形资产并将之封锁6大战略选择矩阵7行动方案例8曙光车桥及零部件事业部战略地图分析9曙光车桥及零部件事业部战略地图KPI分析10曙光

5、车桥及零部件事业部部门KPI目的分析访谈各个部门-主要访谈了质量处和车间，工程签定后要进展深化层次访谈和工程选择落实确定KPI目的-CTQS确定部门问题与工程11 CTQ CTQ单位课题 CTQ 展开步骤(Top-down 展开)COPQ 分析 Process 浪费分析CTQ 选定(优先顺序 适用)事业单位 CTQ部门单位 CTQVOC : Voice of CustomerCCR : Critical Customer Requirement VOB : Voice of Business CBR : Critical Business Requirement 顾客不满事项 员工的要求事项

6、(Quality, Cost, Delivery)VOC -CCR 分析 中长期战略分析 Benchmarking 结果推进战略性课题CBR - VOB 分析发掘潜在的Project部门单位 CTQ CTQ CTQ单位课题 CTQ部门单位 CTQ CTQ CTQ单位课题 CTQ发掘潜在Project评价及选定12曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛工程选择原那么顾客关注的是QCD:质量，交期，价钱我们应该设法处理的问题是缺陷，周期时间，本钱13曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛部署精益六西格玛部署过程14设计阶段15展开方案阶段16实施阶段17制度化阶段18期望结果的层层落实19曙光车桥及零部件

7、事业部精益六西格玛总体目的：MIN300万 PPM降低30%-0PPM制造技术质量口：1主减异响工程群946983.1元2降低制动钳、制动盘缺点率工程群703428.44元)业务销售口：行政财务口：20主减异响工程群改善思绪1大Y分解：大Y分解成小Y,小Y-CTQS可以作为改善的工程；Y=f(x1,x2,x3,xn) y1=f(x1,x2,x3,.xn) y11=f(x11,x12,x13.x1n)-CTQS2跨部门作战：供应商、采购部、销售效力部、车间、技术部、21主减异响工程群改善思绪工艺部、质量部、财务部-工程评价，财务收益核算3失效方式分析：正常行驶异响：-供应商分类及缺陷比例；倒车行

8、驶异响：-供应商分类及缺陷比例；固定速度行驶异响：-供应商分类及缺陷比例；6480比较多22主减异响工程群改善思绪4过程才干分析：机加过程才干比较高：Cpk=1.67,Zst=6以上装配过程才干也比较高，返工、报废比较少。长期过程才干还是比较低-从提供的资料来看长期过程才干Zlt3,Zst4.5,管理和控制还是有问题，因此，经过六西格玛工程实施可以改善贵公司的问题。23主减异响工程群改善思绪5找到真因：y=f(x1,x2,x3,.xn)正常行驶异响：-关键的xs是什么;倒车行驶异响：-关键的xs是什么;固定速度行驶异响：-关键的xs是什么。6突破性改善方案：对每个关键的xs的改善优化方案:可靠

9、性设计与优化方案24主减异响工程群改善思绪7关键xs的控制8下一阶段的工程启动25降低制动钳、制动盘缺点率工程群改善思绪改善思绪与主减异响根本一样，但一个企业的改善文化非常重要：1要把大工程分解成小工程，多种改善方法并用：8D改善法群策群力合理化建议DMAIC/DMADV方法谢宁方法以上方法结合起来运用更加适宜贵公司的改善目的实现26降低制动钳、制动盘缺点率工程群改善思绪DFMEA/PFMEA运用问题：设计部门要做DFMEA;工艺部门要多做PFMEA;要成立跨部门团队做工程他们有可以做到0PPM的消费线，置信他们可以到达这次突破性改善的目的。27曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛工程责任书以部

10、门为单位选择工程确定部门工程目的部门主管与总经理签定工程实施责任书-工程组到达目的奖励1-5%给工程组 28曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划第一阶段：4-6月规划2021-6/1912/31第二阶段: 1-2年规划第三阶段：2-4年规划29贝思德管理咨询曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛工程报价第一阶段：4-6月规划2021-6/1912/31工程任务人日：20+252=90人日工程规范报价：90人日8，000元/人日=720，000元为标明我们的诚意，我们优惠报价为： 36万人民币3031贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目的实现严密的实施机构和制度建立全球领先的精益六西格玛培训教材领先的统计技术教材、六西格玛设计教程及设计模拟软件以及谢宁方法论的导入。贝思德咨询师丰富的精益六西格玛汽车机械行业咨询阅历团队全体参与式黑带培训六西格玛权威专家一对一的咨询辅导驻场顾问全程确保每个TEAM工程的胜利实施曙光集团