全面预算管理在企业管理中的作用.docx

1、全面预算管理在企业管理中的作用集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都 是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公 司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面 是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发 展战略、中长期规划及年度经营计划为根底的预算管理；另 一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的 共同参与。全面预算管理是集团公司内部开展控制的有效工具，兼 具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营 战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不 多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的 管理控制方法之一。（如想了解企业

2、管理的观点，请关注管 理咨询专家赵梅阳专家大论坛）作为一种控制工具，全面预算无论对何种在企业管理体 系都具有重要意义。全面预算对企业管理的具体意义在于: 细化了集团公司开展战略和经营计划，明确了各分子公司权 责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提 供了根底，为分子公司和分子公司核心经营管理人员（或团 队）的绩效考核提供了标准。全面预算管理以集团公司的战略目标为依据，把集团的 战略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰 的具体数据，落实到分子公司的具体活动和计划中。集团公 司的战略目标可以通过预算分解、预算编制过程中的全员上 下参与，使各分子公司对集团的战略更为理解，并清楚

3、地认 识到各自对集团战略目标实现的奉献程度，到达全方位沟通 战略目标的目的，使集团公司的战略不再是高高在上、空泛 无力的口号。全面预算管理以对集团公司内部架构与业务流程的研 究和重组为前提。通过对集团内部机构调整和组织的理顺， 集团总部和下属企业分别被划分为不同层次的责任中心，并 以此为根底来分配各自权利和责任范围，可以形成集团内部 层次清晰、分工明确的管控体系，使得集团公司作为一个运 营有效、上下协调。在每个期间将各自分子公司的运行状况，通过内部管理 财务系统、规范统一的信息报告体系，逐级汇总反响，保证 信息通畅，以实现对战略目标实施情况的有效、及时监控， 从而，保证战略目标的实现。（如想了

4、解企业管理的观点， 请关注管理咨询专家赵梅阳专家大论坛）全面预算为分子公司和分子公司管理者绩效考核提供 了基准和比拟根底，并将执行情况与激励体系挂钩，保证了 各分子公司的目标和集团公司的战略规划一致。全面预算强 调预算考核的有效性、全面性和平衡型。一般，可以通过在 预算考核指标体系中引入平衡计分卡，从而整合、提升集团 公司的绩效管理水平，保证集团公司整体开展。一、全面预算为财务管控奠定根底集团公司由于总部各职能部门之间，母公司与各子公司、 控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系， 如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等， 这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾

5、向，一 是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，资金使用效益低；二是 管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列本钱费用，虚盈实 亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财 务管控的难题。企业企业管理的核心问题是将下属各二级经 营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业 集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理 那么是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的 预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方 式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的 总称。全面预算管理表达了权力共享前提下的分权思想，通 过分散权责和集中监视，促进企业资源有效配置、实现企

6、业 目标、提高生产效率。（如想了解企业管理的观点，请关注 管理咨询专家赵梅阳专家大论坛）二、全面预算促进企业战略目标细化为战略规划作进一步的安排，为企业的经营者、投资者 和股东描述企业未来经营开展蓝图，协调企业各部门的工作, 控制的工具，考核的标准，正是全面预算在企业管理控制系 统中的关键作用。预算是一种公司整体规划和动态控制的管 理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排， 全面预算管理细化了公司整体战略开展目标和年度经营计 划三、全面预算为集团公司提供基准和参照全面预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营 活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的 努力目标，同时也建

7、立了他们必须共同遵守的行为规范。预 算是开展事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在 过程中控制和监视业务执行情况，及时发现执行中存在的偏 差并确定偏差的大小，预算是执行过程中开展管理监控的基 准和参照。预算也是分、子公司和部门绩效考核的根底和比 较对象。（如想了解企业管理的观点，请关注管理咨询专家 赵梅阳专家大论坛）从总体上来说，集团公司管理层担负着计划和控制两方 面的职能，它们都离不开预算。计划是确定目标以及到达目 标的途径，控制是按照预定计划执行方案以及评价经营业绩 和员工业绩。而全面预算是行动计划的量化，它帮助管理层 协调计划、贯彻计划和完成计划。管理层在计划和控制中运 用预算的方式表达为制