财务预算在企业运营管理的影响(全文)

1、财务预算在企业运营治理的影响对于企业未来一年的进展而言，年度财务预算发挥极大的保障作用，年度财务预算主要涉及经营成效、资金收支、资金规划等方面。较之一般意义的财务报表，年度预算并没有太大的差别，但是就企业的运营以及进展来说，年度财务预算则具有非常重要的意义。一、年度财务预算概述企业财务预算是指企业治理人员根据企业战略目标，对企业经营以及投资内容进行有计划协调的财务治理过程。企业财务预算治理是基于企业生产经营预测，以数量、资金数额等方式反映企业下年度财务状况，是企业内控治理的重要组成部分。通常来说，财务预算治理涉及现金预算、资产负债表估量等。通常来说，财务预算则是按照年度来进行编制的，而资本、筹

2、资以及业务预则是根据月份以及季度编制的。二、年度财务预算对企业运用治理的影响分析（一）帮助企业明确自身的经营目标市场经济大进展，为企业进展带来机遇的同时也带来了一定的风险。在国内，市场对中小企业的限制比较宽松。这导致更多的企业常常无法坚持最初的进展规划，选择增多，过于随意。这样就会使得企业无法明确自身的经营目标，行业进展过于盲目，对企业的长远进展非常不利。因此，企业需要实行年度财务预算，由此不仅可以保障企业确定每年的规划，同时还可以在年度规划的基础上进一步清楚企业的进展方向，使得企业进展更有目标性，同时也可以促进企业长远战略的规划，财务预算实行的重要性可想而知。（二）可以很好的激发员工的工作热

3、情年度财务预算是在企业经营治理系统作用下形成。它不仅需要对治理层的进行考虑，同时也需要充分分析运营人员，从各个角度出发进行合理的协调。财务预算不只是简单的数据整理，它在很大程度上指导者企业的进展。运营治理最终需要落实的各个部门及其人员，而实行预算可以对各个部门下年度所担负的责任以及获得利益进行有效的明确。在下年度运营任务完成之后，我们可以结合预算指标，对员工进行绩效评估，同时评价部门整体的运营情况。绩效评估可以充分激发各个组织机构及其员工的主动性和积极性，在此过程中必须保障评价标准的公平、有效，由此才可以充分绩效评估的激励作用，而最为理想的评价依据非预算方案莫属。（三）促进企业规避各项财务风险

4、作为市场经济主体之一，企业往往面临各种风险，尤其是经济全球化的深入进展的今天，企业不仅需要面对国内市场的不稳定因素的影响，同时也需要应对国际和金融形势给企业造成的影响。企业面临的任何风险均直接或者间接反映为财务风险。因此，充分运用年度财务预算，有效评估企业所要面临的诸多风险，有效将其风险操纵在企业可以承担的范围之内。通常来说，我们借助年度财务预算可以对企业的融资风险、资金收支风险等风险。这些风险常常和企业的资金流直接联系，而资金流又决定着企业的运营。借助年度财务预算对企业经营以及进展进行预测和评估，由此实现合理安排企业资金，在一定程度上规避了企业的风险，促进是账款运行机制保持高效。此外需要处理

5、的问题是收益配置，对于处在进展阶段的企业来说，适当的负债率对企业规模的拓展具有一定的积极意义，每年的收益分配是用于偿还贷款、发放福利还是扩大企业规模，都是需要预算治理解决的问题。（四）奠定了汲取外部投资的基础企业持久运行不仅需要依靠自身的治理，还需要外部的支持，尤其是资金方面的支持。此外，当前资本市场已经形成，具有一定资金的企业可以在其中寻求自身的投资对象，但是想要猎取资金支持并非易事。战略投资人更加关注企业的长期效益，而一些企业常常重视短期利益，为了更好的吸引投资者，必须注重自身的战略规划，同时将这一个规划利用财务预算进行呈现，由此投资人可以明确的掌握企业的情况，具有长效规划的企业对于投资者

6、具有更大的吸引力。建立长远的规划可以使企业在激烈的竞争中获得先机，赢得投资者更加有力的资本支持。三、完善年度财务预算促进企业进展（一）企业选择个性化的预算编制起点年度预算编制不存在可以遵循的固定模式，预算的内容涉及年度企业资金以及运营活动的规划，但是细化到各个预算方案，具体的做法并非都是相同的。因为不同的企业所处的进展阶段、企业制定的目标以及企业定位都是存在响应的差异的，而其追求目标的差别一定会在预算方案中客观反映，这指的就是编制起点的差异。根据现阶段的企业进展实际状况，企业对于编制起点的选择基本有三种，其一是生产经营，其二是企业利润，其三是资金流。一般而言，企业需要在兼顾三者的基础上明确一个

7、核心，换言之，年度预算方案不仅需要有一定的全面性，同时也需要突出重点，由此编制的预算方案才是更加科学的。只有有机结合了预算方案核心以及企业进展目标，才可以最大程度的协调企业的经营和治理，促进企业获得利润的最大化。（二）严格执行年度财务预算预算方案的科学，并非不代表执行结果有效。严格的执行才是保障预算执行效果的关键环节。预算方案通过之后，下达到企业内部的各个部门，各个部门必须认真理解预算内容，切实执行落实。换言之，需要企业各个部门层层分解财务预算指标，进而将任务指标进行合理的分配，切实落实到企业各个岗位和员工身上，在部门和个人职责明确之后，充分激发工作人员的工作热情，这是实现预算执行效果的关键所

8、在。在进行年度预算方案执行时，各个部门需要按月和季度对方案的落实状况进行及时的汇报，由此可以很好的发现其中的问题，进而积极探究原因，总结经验，促进后续预算的执行。（三）预算方案的调整通常而言，预算方案在开始执行之后，禁止对其进行调整。但是市场经济环境中存在各种不确定因素，GJ政策也会出现变化，这些都会是预算方案难以有效适应实际进展情况。对此，我们就需要对方案进行调整，由此才可以促使企业运营适应当下进展状况。但是值得注意的是，调整预算方案必须遵循一定的流程，防止随意的调整，首先向上级部门以书面形式提出报告，说明相关调整原因，预期规划等情况，经过财务机构的审核认定，进而决定是否进行调整，（四）财务预算的审核年度预算审核工作是企业年度运营治理结束之后开始进行。利用评审工作，企业可以准确推断上一年度的运营状况，同时也可以科学评估其预算方案，通过对预算方案的评估，为接下来年度预算方案的编制工作总结经验，促进预算方案