HR定义、工作内容、传统人事与HR区别

1、企业人力资源（HR）管理人力资源管理的定义：现代人力资源管理就是一个人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。 主要包括求才、用才、育才、激才、留才等工作内容。人力资源管的四点特征：1、人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人 力资源的加工和创造才会产生价值；2、人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的 最大财富；3、人力资源是一种战略性资源；4、人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是 很不相称的。现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别（特征）：1、在管理内容上，传统的人事管理与

2、事为中心，如管理档案、人员调配、职务变动等具 体的事务性工作。而现代人力资源管理以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发，重点是 开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动、创造性地开展工作。2、在管理形式上，传统的人事属于静态管理，如安排员工到一个岗位后，完全由员工被 动性地工作，自然发展。而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发，还要根据组织目 标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位调整，充分发 挥个人才能，量才使用，人尽其才。3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段；现代人力资源管 理采用人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以

3、人为本，多激励，少惩罚，多表扬，少批 评，多授权，少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，只顾眼前，缺泛长远， 属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源 的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与 战略性相结合的管理。5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学 性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统，测评系统等科学手段。6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事； 现代人力

4、资源管理多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、 统计分析多为人工进行，难保及时准确，费物费力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、 报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。8、在管理层次上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代 人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，是单位最重要的高层决策部门 之一。人力资源管理工作的内容和任务：1、制定企业人力资源计划:根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状 及发展

5、趋势，分析和预测人力资源供给与需求方面的信息和发展趋势，制定人力资源招聘、调 配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2、人力资源费用核算工作:人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计 体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。还可以为决策部门提供准确和量化的依 据。3、工作分析和设计:对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员 工的具体要求，包括技术及种类、范围及熟悉程度；工作的责任、权利与义务等方面的情况。 把这种具体要求形成工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工工 作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的依据。4、人力

6、资源的招聘与配置:根据组织内的岗位需要及工作岗位说明书，利用各种方法， 从组织内部或外部吸引应聘人员，经过各种考核和筛选，择优录用。5、雇用管理与劳资关系:员工一旦被组织聘用，就与组织形成了劳资关系，为保护双方 合法权益，有必要就劳资双方的具体事宜达成一定协议，签订劳动合同。6、员工培训与发展:凡进入企业的新员工都必须接受入司培训，目的是帮助新员工了解 和适应组织、接受组织文化。入司培训的主要内容包括组织的发展史和未来发展计划、职业道 德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资 福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能

7、培训。 对于管理人员，尤其是对于即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快 具有在更高一级职位上的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7、绩效考评：工作绩效考评，就是对员工的胜任能力、工作表现及工作成果等进行评价， 并给予最量化处理的过程。这种评价可以是自评、他评或综合评价。考核结果是员工晋升、接 受奖惩、发放工资、接受培训等人力资源管理决策的有效依据，它有利于调动员工的积极性和 创造性，检查和改进人力资源管理工作。8、帮助员工的职业生涯发展:人力资源管理部门有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮 助其制定个人发展计划，这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积 极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，须考虑 与组织发展计划的协调性或一致性。9、员工工资报酬与福利保障:合理科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳 定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为 员工制定相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、 工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。员工福利是社 会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的养老保险、