CPLM 06年11月《供应链管理》真题及答案

1、CPLM 06年11月供应链管理真题及答案一、 单项选择题（每题1分，共20分） TOC o 1-5 h z 1、供应链管理形成的动因是（）A追求集成带来的实际效果，即集成效应B规摸经济C距离经济 D规模不经济2、 企业外部下游供应链管理的战略中心点是（）A使顾客满意B双赢的经营理念C内部效率问题 D成本最小化3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借 助于供应链管理中的A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C客户关系管理 系统D快速响应系统4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（）A生产环节B运输环节C仓储环节 D配送环节5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物

2、流作 业流程（ ）A进货物 B生产加工物 C出货物D逆向物流6、缓慢掠取策略是（）A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产B以高价格与 低促销支出水的方式推出新产品以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产 TOC o 1-5 h z 7、按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）A内部需求和外部需 B独立需求和相关需 C弹性需求和非弹 性需 D非独立需求和相关需求8、 动态企业联盟又可称为（）A虚拟企业联B供应链伙伴联C传统企业联D业务外包9OEM生产模式中，OEM厂商是指（A拥有“关键核心技术”自主产权的企 B具体执行生产加工业务的 企C

3、电子产品服务D承包方或受托方10、客户关系管理的基础是（）A降低客户流失B客户信息的整 C客户需求预 D吸引 新客户11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为（）A作业成B持有成本C交易成本D服务成本12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）A价值增值=用户价值一用户成本B价值增值=企业收入企业成本C价值增值=用户满意一用户期望值D价值增值=企业利润13、假设某商场彩电销售量情况如下:第几实际销售量权重预测销售量1200. 22250. 33210. 5使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是A21B22C23D2414、运输距离经济的特点是（）A随装运规模的增长，每单

4、位重量的运输成本下降B随装运规模 的增长，每单位重量的运输成本上升C每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D每单位距离的运输成本随距离的增加而增加5、公路运输和航空运输的竞争主要在于（）C多品种产品运A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面 输方面 D单一品种运输方面、多项选择题（每小题2分，共20分）16、供应链的基本特征是（）A复杂性 B动态性C面向用户需求 D交 叉性E有效性17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大管理职能是（）A配送管理B生产管理销管理E仓储管理18、SWOT分析包括（A优点B缺点E需求C物料管理D分）C机会D威胁19、企业在竞争市场中所处的地位包括（）A市场参与者B市场

5、领导者C市场挑战者 D市场追随者E市场利基者20、JIT的目标是（）A排除了多余产品和库存浪费B降低成本C弹性配置作业人数D 保证质量E实现适时、适量、适度生产21、供应链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是（A亲密 B分工 C效果 D竞争环境 E愿景22、动态企业联盟的结构和性质决定了此联盟具有的特性 TOC o 1-5 h z （）A动态性B互补性C公平性D临时性E对信息技术的依赖性23、 第三方物流所具有的优点包括（）A企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营成本C提高服务的灵活性D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险24、 在预测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是（）A趋势因素 B周期

6、因素 C人为因素 D季节因素 E不规则 因素25、 敏捷供应链的敏捷性主要来自于（）A提高稳定性 B实现信息共享C建立战略伙伴关系D降低复杂 性E形成多渠道纽带三、名词解释（每小题3分，共15分）26、供应链27、吸脂性定价28、独立需求29、安全库存30、有效顾客响应四、简答题（每题5分，共25分）31、简述产品生命周期的四个阶段32、简述牛鞭效应产生的三个主要原因33、简述企业管理观念经历的五个阶段34、简述五种基本的运输方式35、简述电子商务对公司或供应链削减成本的影响五、案例分析题（共10分）36、在上世纪80年代，我国某IT公司从国外引进了一套MRPII 系统。通过该系统的应用，该公

7、司一方面获得了客观的经济效益；另一 方面也间接提高了公司的管理水平和信息技术的应用能力。随着互联网 的发展和信息技术的进步，该公司计划引进一套更为先进的ERP系统， 以次来替代已沿用20余年的MRPII系统。结合该案例，试分析该系统的采用将会给公司带来哪些差别和变化。六、计算题（37题8分，38题7分，本题共15分）37、某企业关于某零件的数据如下：零件的年需求量为3000件（每年按360天计算），订货批量为200 件，安全库存为250件。该单位产品的购买价格为20元，年订货成本 为6000元，单位产品存储费用占单位产品成本的5%。求该零件的平 均库存维持成本。平均库存：Q/2+SS其中：Q表

8、示订货批量，SS表示安全库存。平均库存维持成本=ICT（P+C。/D）其中：CT表示单位产品存储费用占单位产品成本的百分比；P表示单位产品购买价格；C.表示年订货成本；D表示年需求量。38、某供应链核心企业在一年里生产的产品数为3000件，用户对 该产品的年需求量为2500件，求其产需率，并解释该产需率的意义。答案:一、二、（略）三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分）26、供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从 采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构模式。2

9、7、吸脂性定价是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的 策略。28、独立需求，是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他 产品需求中派生出来。29、安全库存（safe stock，SS）：是指当不确定因素已导致更高 的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前 期需求。30、有效顾客响应（efficientconsumerresponse，ECR）是应用于 食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户 带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共计25分）31、 （1）导入期。（2）成长期。（3）成熟期。（

10、4）衰退期。32、产生，牛鞭效应”的原因主要有3个方面：（1）需求预测修正原 因。（2）缺少协作原因。（3）提前期原因33、（1）产值中心论。（2）销售中心论。（3）利润中心论。（4） 客户中心论。（5）客户满意度中论。34、 （1）公路运输。（2）铁路运输。（3）航空运输。（4）水路 运输。（5）管道运输。35、（1）降低产品的管理成本可以通过缩短供应链的环节使其变 短。（2）将产品的差异化延迟至订单发出之后发生。（3）通过可下载 产品节省输送成本和时间。（4）降低设施和加工成本。 （5）通过 集中化降低库存成本。（6）通过信息共享提高供应链的协调性。五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分，共计10分）36、参考答案要点：（1）在资源管理范围方面的差别；（2）在生 产方式管理方面的差别；（3）在管理功能方面的差别；（4）在事务 处理控制方面的差别；（5）在跨国（或地区）事务处理方面的差别；（6） 在计算机信息处理技术方面的差别.有同学答题跑题，只是陈述了 MRPII和ERP的涵义，未对其差别加以论述。六、计算题（本大题共2小题，共计15分）37、平均库存：T=Q/2+SS =200/2+250 =350 （元）平均库存维 持成本