中国大唐集团公司基建期生产准备管理办法1

1、PAGE PAGE 15 中国大唐集团公司文件 MERGEFIELD 文号 大唐集团制200523号 MERGEFIELD 文件标题 关于印发中国大唐集团公司基建期生产打算管理方法的通知 MERGEFIELD 主送 集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为规范集团公司平安生产管理，将新建、扩建电厂在基建期的生产打算工作纳入到集团公司的平安生产管理中，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后平安稳定运行，集团公司对中国大唐集团公司基建期生产打算管理方法（试行）进行了修订。现印发修订后的中国大唐集团公司基建期生产打算管理方法，请遵照执行。附件： MERGEFIELD 附件 中国大唐集团

2、公司基建期生产打算管理方法 MERGEFIELD 签发时间 二五年二月二十五日主题词： MERGEFIELD 主题词 集团公司 基建 生产 方法 通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年2月28日印发附件：中国大唐集团公司基建期生产打算管理方法第一章 总 则第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）平安生产管理，将新建、扩建、改建电厂在基建期的生产打算工作纳入到集团公司的平安生产管理中，实现使新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后平安稳定运行，各项平安、牢靠、经济、环保指标达到国内同类型机组的先进水平，制定本方法。其次条 本方法适用范围:集团公司各分支机构、子公司、各基层企

3、业。第三条 本方法确定了基建期内在项目打算阶段（从项目起步到集团公司批复项目建议书）、项目核准阶段（从项目建议书批复到项目申请报告批复）、项目建设阶段（从项目申请报告批复到168小时试运行结束）、试生产阶段（168小时试运行结束后的半年时间）生产打算工作的管理规范和工作基本方法。第四条 与生产打算管理有关的内容包括：系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单体试运、分部试运、整体试运、生产移交、试生产等全过程的管理。第五条 项目法人单位必需坚持基建期内工程管理和生产管理同时抓，做到两手抓、两手都要硬，在项目打算阶段，明确基建期内生产打算负责人，要把基建期内的生产打算作为企业生产全过程

4、管理的一个重要组成部分。第六条 集团公司平安生产部是集团公司系统生产打算工作的归口管理部门，负责制度的建设，并指导、检查、监督、考核集团公司系统的生产打算工作。各分支机构、子公司详细负责本区域内生产打算工作的落实，各基层企业详细落实生产打算各项工作。其次章 生产打算管理第七条 基建期的工程管理与生产管理应由项目公司统一协调管理，基建期内工程设备管理人员同时也是机组投产后的点检人员，具有工程设备管理和生产设备管理的双重职能。第八条 在项目建议书批复前，应成立临时生产打算领导机构,配备相应的专业人员，并启动生产打算工作，参与项目建议书报送前和项目建议书批复后的各种设计、技术审查会、专业会，并对审查

5、结果负技术责任。第九条 在项目建议书批复后，成立正式的生产打算领导机构,依据全能值班、点检定修的生产管理模式，明确新机组在商业运行期的生产管理组织机构和部门职责及人员配备，以便在基建期限内生产管理职能随工程进展而逐步到位，充分发挥生产管理人员在生产打算管理工作中的作用。第十条 在项目建设阶段,集团公司为系统供应工程设计与设备选用的指导看法和火电工程施工组织设计范本。供应有关类型机组设备的运行业绩状况。分支机构、子公司要参与项目的设计、设备选型、设备招标及试运行、试生产等工作。项目公司生产人员要全过程地参与设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单体试运、分部试运、整体试运、生产移交等各项

6、工作的技术沟通、技术谈判、质量验收，熟识和驾驭设备系统的结构和特性。分析同类型设备运行运用状况，解决系统中存在的影响平安稳定、经济运行的问题。第十一条 在新机组单体试运前，要建立机组运行的平安性、牢靠性预警机制。针对设备存在的隐患、缺陷、异样；针对燃料供应、水源状况、备品备件供应、物资供应等可能对各种试运及试生产的平安性、牢靠性造成不利影响的因素，要建立不同的预警级别，依据事务的预警级别，实现逐级报告。第十二条 从单体试运起先，运行人员应在调试人员的监护下完成操作工作。依据自身的实际状况，对于运行操作中的难点项目，要征得其它有关单位的理解与支持，有针对性地加以演练，现场考试合格，驾驭确保机组投

7、产后平安稳定运行的技能。第十三条 新建、扩建、改建机组的运行方式采纳集中限制、全能值班的方式，原则上外围生产限制系统除输煤限制系统外应进入统一的集控系统，设备维护管理采纳点检定修管理体制。第十四条 机组整体试运前，完成牢靠性管理软件和相关生产管理系统数据报送软件的安装和调试工作。确保机组在并网后能够刚好将有关数据上报到集团公司。第十五条 在机组试运阶段，仔细执行“新启规”，严把调试试运质量关。严格做到“三不启动”，即：设备的设计、安装、试验资料不全不启动；连锁、爱护传动未完不启动；机组跳闸缘由不清和未实行有效措施不启动。确保实现试运后的零缺陷移交。第十六条 基建期内要完成机组的性能考核试验。第

8、三章 基建期运行管理第十七条 运行生产打算应以熟识系统、设备特性为主，做好新机组投产前各阶段的培训工作，参与基建的全过程管理和生产打算工作,参与完成设备在基建期的各项试运工作，实现由设备试运到生产运行的顺当交接，确保投产后机组的长周期平安稳定运行。第十八条 火电机组集控运行人员（包括值长）应分阶段、分岗位全员竞争上岗。单元集控运行人员按全能值班考虑，一般每单元2台机组（供热机组125MW及以上，纯凝机组300MW及以上）配置7-11人。第十九条 应在项目建议书批复后起先配置运行人员，应在主设备安装前完成主要运行人员的配置，机组单体试运前完成全部运行人员定岗工作。其次十条 主要运行技术管理人员应

9、在项目建议书批复后到位上岗，参与设计联络会，对设备系统、爱护逻辑等提出科学的优化看法。其次十一条 运行人员的培训应分阶段、按支配实施。在项目建议书批复后，依据基建支配进度，制定运行人员的培训支配和培训考核方法，并将培训支配和考核方法报集团公司平安生产部。其次十二条 运行人员的培训通常按以下七个方面进行：（一）本公司（厂）相关标书，设计文件、图纸，系统设备的学习和了解；（二）专业基础理论培训；（三）仿真机培训；（四）到主设备制造厂参观学习，了解驾驭主设备的内部结构和工艺要求；（五）到同类型设备电厂参与生产实习，有条件的可到同类型设备电厂参与试运行实习；（六）参与现场设备系统安装、调试，对本公司（

10、厂）系统设备进行全面学习和驾驭；（七）各类规程、操作标准和规章制度的学习。其次十三条 未从事过集控运行工作的运行人员应支配不少于六个月时间的集控理论学问学习，主要课程应包括：集控运行、电工学、汽机设备、电气设备、锅炉设备、泵与风机、继电爱护、热工自动原理、热控逻辑等。其次十四条 机组单体试运前，全部集控运行人员必需到同类型限制系统的仿真机培训，主值以上人员必需取得仿真机培训合格证书。其次十五条 机组单体试运前，全部运行人员应到同类（相近）型机组和同类（相近）型限制系统的发电厂进行生产实习，有条件的应到同类型设备电厂参与试运行实习。了解、驾驭同类型机组及其限制系统的实际运行状况。其次十六条 充分

11、利用机组试运的机会，提高运行人员的专业技术水平。从机组单体试运起先，支配运行人员进行机组的检查和运行操作，参与设备试运的签字验收工作，并在试运过程中加强运行人员手动调整和手动操作实力的训练。对于运行操作难点项目，应在试运过程中创建条件，确保主值以上人员实际演练考试过关，为机组移交生产做好打算。其次十七条 在机组整体试运前，值长(单元长)应完成调度部门组织的培训工作，并取得调度部门颁发的上岗资格证书。其次十八条 运行人员应参与运行规程、操作标准的编写和参与系统图的绘制工作。 其次十九条 运行规程的内容包括：集控主机运行规程、电气运行规程、汽机辅机规程、锅炉辅机规程、化学运行规程、输煤运行规程、除

12、灰运行规程、热控自动爱护逻辑汇编。第三十条 各规程包括的主要内容：各规程都应包括所在系统中设备的结构、工作原理和运行说明等内容；（一）集控主机运行规程主要包括：主机规范和概述、主机结构、工作原理和运行说明、机组启动停止、机组正常运行维护、机组停运后的保养、主机试验、机组事故处理等；（二）电气运行规程主要包括：除发电机、主变压器外的电气设备规范、设备结构、工作原理和运行说明、设备启停、事故处理、试验等；（三）汽机和锅炉辅机运行规程主要包括：汽机和锅炉辅机设备规范、设备结构、工作原理和运行说明、设备启停、事故处理、试验等；（四）化学、输煤、除灰、脱硫运行规程主要包括：化学、输煤、除灰、脱硫各自系统

13、的设备规范、设备结构、工作原理和运行说明、设备启停、事故处理、试验等；（五）热控自动爱护逻辑汇编主要包括：热控CCS、BMS、DEH、MEH、AGC限制原理、热控爱护定值、热控主要联锁逻辑等。第三十一条 运行操作标准主要包括：主机全部设备系统和协助设备系统的标准操作票。按系统分为电气操作标准、锅炉操作标准、汽机操作标准、化学操作标准、脱硫操作标准、输煤操作标准、除灰操作标准等。第三十二条 机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作标准的编写工作，在单体试运过程中仔细执行并完善规程内容和操作标准；机组分部试运前应完成集控运行规程的编写工作和系统图的绘制，在整体试运前颁布试行；在机组完成168小时试运

14、后三个月内，颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。第三十三条 在机组分部试运前，运行人员应参与完成主、辅设备爱护定值清单的确定工作；参与爱护定值、报警定值和限制逻辑的审定工作；在设备调试和试运过程中参与爱护、逻辑的传动、验收工作，并提出优化和修改看法。第三十四条 运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作，并重点检查验收以下项目:（一）图纸、资料、记录和试验报告;（二）设备及系统的整体性能;（三）运行监控系统及操作装置;（四）爱护、联锁的试验及定值设定的正确性；（五）平安标识、平安设施、介质流向标记、设备标牌;（六）运行场地、场所。第三十五条 在机组单体试运前，完成机组运行报表、技术

15、台帐、重要系统和设备的标准操作票、班组台帐的打算工作，并在设备试运过程中按规定执行。第三十六条 在机组单体试运前，依据集团公司下发的中国大唐集团公司发电企业运行管理方法的规定，完成下述规章制度的编制工作：（一）运行规范化管理制度；（二）运行标准化作业制度；（三）“工作票”、“操作票”管理制度；（四）交接班制度；（五）巡回检查制度；（六）设备定期试验和轮换制度；（七）设备缺陷管理制度；（八）运行分析制度；（九）运行培训制度；（十）规程管理与修编制度。第三十七条 机组单体试运前完成运行岗位工作标准、运行人员岗位规范的编制工作。第三十八条 生产协助系统和各外围系统运行生产打算工作，参照上述规定执行。

16、第四章基建期设备维护与检修管理第三十九条 新机组设备采纳点检定修制管理，并建立相应的组织管理体系，在此基础上主动探究状态检修。第四十条 点检人员应以熟识系统、设备特性、设备构造、检修工艺为主，参与并做好基建的全过程管理和打算工作。第四十一条 点检人员应在项目建议书批复后逐步到位。主设备安装前，主要人员应到位。点检人员的培训应分阶段、按支配实施，培训内容应包括以下方面：（一）设备点检的概念；（二）设备点检员的职责和工作范围；（三）设备点检作业指导书；（四）设备管理专业基础、工程概预算、工程合同管理等学问；（五）现场实习。第四十二条 项目公司的点检人员要组织设备监造与设备质量验收。在机组设备的安装

17、、调试过程中，熟识、驾驭设备结构和特性，为设备点检管理积累材料，并参与安装质量的监督和验收。 第四十三条 在单体试运前，应明确机组投运后的检修工作管理模式，并依据检修工作管理模式制定相应的检修工作管理制度。主动推行检修管理招投标制。第四十四条 机组分部试运前，制定出对主辅设备外委维护的管理方法，用招标的方法选择外委维护队伍。第四十五条 在机组单体试运前完成生产设备技术资料的收集整理和检修管理制度的编制工作。第四十六条 基建过程中，要逐步建立计算机生产管理系统。机组整体试运前，应完成其中的缺陷管理系统，并在机组试运阶段进行试运转和完善，在机组投产后同步运用。第四十七条 建议按通用性强的国际或国内

18、编码原则（如KKS码）完成设备系统的编码工作，在设备单体试运前完成设备的挂牌工作，并建立完整的、符合现场实际状况的主、辅设备及其系统以及公用系统的设备台帐，并输入计算机管理信息系统（MIS）。在机组试运过程中试行，在机组投产后同步实施。第四十八条 在机组分部试运前，完成检修作业指导书的编写工作，在机组试运过程中试运转，在机组投产后同步实施；建立规范、全面、可追溯性强的检修记录台帐并输入管理信息系统。第四十九条 在机组整体试运前应完成点检定修制管理的有关打算工作，可在机组试运阶段进行试运转，在机组投产后同步实施。应依据实际状况推行SIS（电厂厂级实时监控信息系统）技术。第五十条 点检人员从机组单体试运起，参与设备试运的签字验收工作，了解、熟识设备、系统的运行状况，驾驭设备运行的原始数据。第五十一条 依照电力工业锅炉压力容器监察规程和电力工业锅炉压力容器检验规程，在机组单体试运前，建立本企业锅炉压力容器平安管理机构，有完整的锅炉压力容器平安管理制度。第五十