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文档简介

1、Word - 3 -软件公司薪酬规章制度（含5篇） 软件开发部薪酬制度 一、总则 1.为规范职员薪酬的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1.本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定 期发放的薪酬，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。 2.2固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是依据职员的职务、资 历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 2.3浮动薪酬包括：考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬，项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根 据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩

2、确定的、不固定的薪酬酬劳，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对 相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为薪酬标准的20%。 2.5项目完成状况由公司进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成 当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项 目津贴连续发放，直至项目完成当月为止。技术总监会依据项目评估价值、完成的质量、进度 状况，确定项目奖的发放。 2.6职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣 社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积

3、金。 2.7职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂” 此处隐蔽15221个字行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：帮助办理部门一项或多项管理工作 三、管理类一二岗薪酬根据董事会相关规定执行。 四、管理类三七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。第三条 技术类人员岗位设置 一、技术类人员定义：从事制造性的技术及业务工作

4、，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。 二、技术类人员工作岗位设置如下：技术一岗（高级专业技术主管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（ 技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作 技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗（技术助理）：帮助办理部门一项或多项技术工作技术六岗（技术员） 三、技术类一六岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。第四条 绩效工资 一、绩效考核由公司统一支配按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、方案财务部主任组成。 二、每月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定。 三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。 第三条 对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制薪酬通知单办理停薪，由

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