2015建工监理-进度控制基础讲义全

1、第一章 建设工程进度控制概述考纲要求1.影响工程进度的（L）工程进度目标的论证（X）工程进度计划体系（S）工程进度计划的表示方法（G）和编制程序（X）工程进度控制的措施和任务（Z）知识体系+考情回顾知识框架体系201420132012201120102009单多单多单多单多单多单多第一章建设工程进度控制概述第一节 建设工程进度控制概念进度控制的概念影响进度的分析11111进度控制的措施和主要任务12221112建设项目总进度目标的论证11第二节 建设工程进度控制计划体系建设的计划系统1111监理的计划系统设计的计划系统11施工的计划系统第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计

2、划的表示方法111111建设工程进度计划的编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计32第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念对 象工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依 据进度总目标、资源优化配置的原则工 作编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施期 限直到建设工程竣工验收交付使用最终目的确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用总 目 标建设工期原 理主动控制、动态控制二、影响进度的分析（L）常见的影响：人为业主是最大的干扰。业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施地条件不提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不向施工承包或材

3、料供应商付款等。勘察设计勘察资料确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现施工技术施工工艺错误；不合理的施工方案； 施工安全措施不当； 不可靠技术的应用等。自然环境复杂的工程地质条件；差错等。不明的水文气象条件；埋藏洪水、 社会环境外的保护、处理；、台风等不可抗力等。工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；在国外常见的法律及制度变化，经济组织管理，、企业。向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料

4、、相关作业脱节；不力，指挥失当，使参加工程建设的各个材料、设备、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生等。材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装，有故障等。有关方拖欠，；汇率浮动和通货膨胀等。同步：1.在工程建设过程中，影响实际进度的业主A.材料供应时间不能满足需求是（ ）。（2013 年）B.不提供施地条件C.不明的水文气象条件D.计划安排不周密，组织协调不力正确B业主包括业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施地条件不提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不向施工承包或材料

5、供应商付款等。材料供应时间不能满足需求属于材料设备；不明的水文气象条件属于自然环境P2。；计划安排不周密，组织协调不力属于组织管理。参见三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）进度控制的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制及其职责分工；建立工程进度制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加等；建立图纸、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施：承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度

6、控制工作细则，指导监理实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予；对工程延误收取误期损失赔偿金。4.合同措施：推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方工程变更和设计变更，监理工程师应严格后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险加强索赔管理，公正地处理索赔。及其对进度的影响，以及相应的处理方法

7、；同步：1.下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）。（2013 年）A.采用 CM 承发包模式B.承包商递交的进度计划C.办理工程进度款支付手续D.建立工程变更管理制度正确D建立工程变更管理制度属于组织措施。参见P3。2.下列工程进度控制措施中，哪些是属于工程师采取的技术措施（ ）。（2011 年）A.施工的进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系 D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工编制施工组织设计正确AD技术措施主要包括：承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用

8、的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。参见P3。（设工程实施阶段进度控制的主要任务（Z）1.设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的2.设计阶段进度控制的任务和分析。编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。3.施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制执行；编制工程施工进度计划，并控制执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。注：监理工程师的任务设计准备阶段向建设提供有关工期的信息；协助建设确定工期总目标；

9、进行环境及施工现场条件的设计阶段和施工阶段和分析。设计和施工提交的进度计划；编制监理进度计划。同步：1.建设工程施工阶段进度控制的主要任务是（）。（2013 年）A.和分析工程环境及施工现场条件B.编制工程年、季、月实施计划C.进行工程项目工期目标和进度控制决策 D.编制年度竣工投产交付使用计划正确B施工阶段进度控制的主要任务包括：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制工程施工进度计划，并控制其执行；编制年、季、月实施计划，并控制其执行。参见P3。2.下列任务中，属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务的是（ ）。（2011 年）A.施工总进度计划B.编制工程施工进度计划C.编制详细的出图计

10、划D.确定建设工期总目标正确A在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要设计和施工提交的进度计划；更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。参见P3。下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有（ ）。（2010 年）编制监理进度计划编制工程项目总进度计划进行工期目标和进度控制决策 D.编制详细的出图计划E.进行环境及施工现场条件的和分析正确BCE设计准备阶段进度控制任务：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件和分析。参见P3。四、建设项目总进度目标的论证（X）1.总进度目标论证

11、的工作内容建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；项目动用前的准备工作进度等。提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。总

12、进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。大型建设项目总进度目标论证的工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：和收料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则

13、其中：项目决策者。和收料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和了解和该项目的总体部署；该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。大型建设项目的计划系般有多层计划，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度

14、计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项；注：整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识。：同步：1.在进行建设项目总进度目标控制前，建设 A.收集和整理比较详细的设计资料B.比较和分析各项技术方案的合理性 C.分析和论证进度目标实现的可能性D.提出和改进设计、施工的进度控制措施对项目总进度管理的首要任务是（）。（2014 年）正确C在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参

15、见P4。建设项目总进度纲要的主要内容有（ ）。（2014 年）项目总进度规划投资计划年度分配表建设方案论证和可行性分析项目总进度目标实现的条件和措施 E.项目里程碑事件的计划进度目标正确ADE总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见P4。第二节 建设工程进度控制计划体系（S）建设工程进度控制计划体系主要包括建设的计划系统。的计划系统、监理的计划系统、设计的计划系统和施工设的计划系统（一）工程项目前期工作计划对工程项目可行性、项目评估及初步设计的工作进度安排。

16、使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。1.文字部分2.表格部分（4）（三）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。1.文字部分2.表格部分（4）同步：1.为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中需明确的内容有（ A.各种设计文件交付日期B.主要设备交货日期）。（2011 年）C.施工进场日期D

17、.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期正确ABCE工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。参见P7。2.在建设的计划系统中，工程项目年度计划主要包括（ ）。（2010 年）A.年度建设平衡表B.工程项目进度平衡表 C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表正确ACD工程项目年度计划包括：（1）年度计划项目表。（2）年度竣工投产交付使用计划表。（3）年度建设平衡表。（4）年度设备平衡表。参见P8。二、监理的计划系统监理施进度。除对被监理的进度

18、计划进行外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的 部署。依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设平衡表工程项目进度平衡表年度设备平衡表（一）监理总进度计划依据工程项目可行性、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划。目的对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动

19、用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（二）监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划； 施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。 2.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。三、设计的计划系统（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计（三）设计作业进度计划同步：1.在建设工程进度控制计划体系中，属于设计 A.分部分项工程进度计划B.阶段性设计进度计划C.工程项目年度计划计划系统的是（ ）。（2014 年）D.年度建设计划正确P10。B设计的计划系统包括：设计总进度

20、计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。参见编制建设工程设计作业进度计划的依据有（ ）。（2013 年）规划设计条件和设计基础资料 B.施工图设计工作进度计划C.工程设计工日D.初步设计审批文件E.所投入的设计数正确 划、BCE为了控制各专业的设计进度，并作为设计承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计工程设计工日及所投入的设计数，编制设计作业进度计划。参见P11。四、施工的计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划依据施工部署中施工方案、工程项目的开展程序目的确定各工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配

21、情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。（三）工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序设工程进度计划的表示方法常用的表示方法横道图、网络图。（一） 横道图（S）优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；出工作所具有的机动时间； 工程费用与工期之间的关系。（二）网络图（S）网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。1.网络计划的种类确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接 有时限、无时限单级、多

22、级单代号、双代号2.网络计划的特点：优点网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。不足不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补。同步：1.采用横道图表示工程进度计划的缺点有（ ）。（2013 年）A.工程费用与工期之间的关系B.不能计算各项工作的持续时间C.不能明确反映影响工期的关键工作和关键路线 D.不能明确反映各项工作之间的逻辑关系E.不能进行进度计划的优化和调整正确ACD横道图的缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期关键工作和关键线路；出工作所具有的机动时间；工程费用与工期之间的关系。参见P13。2.与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达（ ）。（2010 年）A.时间内的资源需求量B.各项工作之间的逻辑关系 C.各项工作的持续时间D.各项工作之间的搭接时间正确B网络计划的优点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。