提高木皮来料合格率ppt课件

1、提高木皮来料合格率提高木皮来料合格率第1页小组称号：小组课题:成立时间：2021.4.13所属工序：IQC木皮来料检验小组成员：8人会议次数：5次出席率：100%指点员：胡志刚我们的口号:小组引见提高木皮质量合格率把半废品返工费用降到最低 组长副组长记录员指导员组员组员组员 丁召强小博黄敏胡志刚王瑞友关雷马加秀提高木皮来料检验合格率提高木皮来料合格率提高木皮来料检验合格率小组第2页工序引见供应商来料IQC检验贴压封边UV包装提高木皮来料合格率木皮选料剪切1拼缝终检剪切2第3页主题选定(1) 项目评分紧急程度解决能力参与范围影响力度期待效果上司方针合计分数提高木皮来料合格率44545426提高木

2、皮交货准时率43434321控制辅料浪费33433320减少木皮退货材料周期23322214102030 反 对 0 不表态 0 通 过 6 赞 成 6 特别赞成 5(每项可给0-5分)提高木皮来料合格率第4页三月份木皮来料质量情况统计表来料周期0910091109120913来料数261526264709227181235033检验数796991325729193296336不良数114772521852446006平均不良率11.58% 85%提高木皮来料合格率第5页现状分析三月份木皮来料不良现象分析提高木皮来料检验的合格率第6页现状分析目的设定 提高木皮合格率改善目的来料数检验数不良数不

3、良率合格率改善后合格率10780574155354809911.58%88.42%95%对现状数据和目的数据进展图示提高木皮来料合格率合格率:88.42%合格率:95%第7页提高木皮来料合格率活动步骤负责人4.10-4.154.16-4.204.21-4.254.26-4.305.4-5.10小组介绍丁召/强小博主题选定丁召/强小博现状把握丁召/强小博目标设定丁召/强小博活动计划丁召/强小博原因分析丁召/强小博制定对策丁召/强小博实施对策丁召/强小博效果确认丁召/强小博巩固标准丁召/强小博活动总结丁召/强小博今后计划丁召/强小博提高木皮来料合格率小组活动方案第8页改善措施要因分析1木皮来料色差

4、人机器资料方法环境其它提高木皮来料合格率木皮原资料有色差木皮剪切后有狗牙员工不懂质量规范新员工木皮选料后仍有色差木皮拼缝时色差未剔除终检后仍有色差木皮被混放检验区光线不够亮相对湿度过高不同颜色木皮混放规范文件/样板未发放给一切流程段操作不规范培训不效果不理想培训不到位培训次数少质量层层把关权责不明确管理不规范终检无监视体制执行力度不够强第9页改善措施改善措施改善措施 对策表 问题点 改善措施原材料使用白榉木皮，木皮拼缝后仍会变色。原材料使用红榉木皮，拼缝后不会变色。标准文件/样板未发放给所有的流程段。标准文件/样板分发给所有流程段并张贴。培训方法不规范，效果不理想。利用实物、样板参照讲解，将重

5、点内容写在黑板上。终检无监督体系。终检后，由主管抽查监督。提高木皮来料合格率第10页实验跟踪改善前改善中提高木皮来料合格率改善前改善中改善前合格率88.42%改善中合格率95.08%合格率：88.42%合格率：95.08%第11页效果确认改善前检查数415535改善中检查数220852改善前不良数48099改善中不良数10876改善前不良率11。58%改善中不良率4。92%改善前合格率88。42%改善中合格率95。08%木皮来料合格率改善前、改善中数据对比图表提高木皮来料合格率改善前合格率88.42 %改善目的95%改善中合格率95.08%目的线第12页最终效果确认用表格统计出改善过程中每天的

6、数据，并得出改善后的平均数据改善前检查数415535改善中检查数220852改善后检查数26805改善前不良数48099改善中不良数10876改善后不良数1117改善前不良率11。58%改善中不良率4。92%改善后不良率4.17%目的线改善前改善中提高木皮来料合格率提高木皮来料合格率最终效果确认改善前:88.42%改善中:95.08%改善后:95.83%已达成改善目的改善后第13页总体效果确认木皮来料改善前后不良类别对比图提高木皮来料合格率重叠污染色差88.42%95.08%95.83%目的线达成目标第14页措施评价(每项可给0-5分) 20分:好 15-19:普通 10-15:差 措施项目

7、改善木皮原材料 发放文件/样板改善培训方法 终检监督改善效果 5555改善速度 4535参与度 3553可执行度 5555推广效果 4544总积分 22252222提高木皮来料合格率第15页稳定规范化执行部门/负责人执行项目 具体内容执行时间执行方式鸿利/关雷更改榉木皮原材料将白榉木皮改为红榉木皮4.16-4.20采购鸿利/陈云兵、关雷文件/样板分发张贴文件/样板分发到相关流程段4.16-4.20培训鸿利/陈云兵、冯郭云规范培训方法利用样板、实物讲解，将内容写在黑板上。4.16起培训鸿利/冯郭云终检监督终检后由主管抽查监督4.16起培训提高木皮来料合格率稳定规范化后，木皮来料平均合格率为:4.

8、17%第16页活动总结(1)有构成果改善前木皮合格率:88.42%改善中木皮合格率:95.08%改善后木皮合格率:95.83%提高木皮来料合格率改善前改善中改善后第17页活动总结(2) 项 目改善前改善后活 动 经 验没有有一定经验个 人 能 力局限提升小 组 能 力局限提升团队合作性不强加强品 质 意 识一般提升统计手法运用不怎么懂基本会用提高木皮来料合格率无构成果缺乏之处 1、分析和思考问题还比较被动,不够自动自发. 2、对持续改善的理解和认识还不够正面,担心存在的问题跟自己的工作有责任,分析问题时有找借口的现象. 3、团队合作性还不是太强,开会时总有人不按时到场. 4、分析问题时观念有些僵化,心态还不能完全放开.第18页今后方案利用PDCA循环，进入下