




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、研发人员绩效考核表被考核人基本信息姓名入职日期职务等级复评人月度工作评分情况综述评分项目考核内容量化内容工作完成质量(40分)代码条理清晰度代码非常清晰,逻辑性很强(8-10)代码比较清晰,逻辑性一般(4-7)(10分)代码条理不清晰,还在改善中(1-3)代码严谨性代码非常严谨,作品运行很流畅(8-10)代码比较严谨,作品可以正常运行(4-7)(10分)代码不严谨,作品有时无法正常运行(1-3)算法是否精良作品运行速度非常快(8-10)作品运行速度般(4-7)(10分)作品运行速度较慢,出现严重拖沓现象(1-3)代码复用性代码可多次运用,复用性优秀(8-10)代码只能少量运用,复用性一般(4-
2、7)(10分)代码完全不能复用(1-3)工作难度工作技能具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(8-10)有相当的专业技能,足以应付本身工作(5-7)(10分)技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人(1-4)专业复杂程度项目非常复杂,有很大的挑战性(5)项目难度般,有定的挑战性(3-4)(5分)小型项目,无难度(1-2)(20分)工作创新度有突破性创新思路,能推动公司的发展(5)有一定的创新,能避免工作雷同性(3-4)(5分)没有创新,工作雷同(1-2)工作量很饱满,部门内部工作量排名第一(8-10)工作量(10分)工作主动性工作态度(15分)(30分)团队配合能力(5分)责任心(5分)学习
3、能力(5分)工作量饱满,部门内部排名中等(4-7)工作量不饱满,不能有效的安排工作时间,部门内部排名垫底(工作热情高,能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见能主动考虑问题,并提出解决方案,对职责内的事务尽心尽责(有一定的主动性和热情,但还需要上级监督(5-8)工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促(1-4)愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见(5)与同事和协作部门保持良好的合作关系(3-4)与员工之间的合作一般,关系一般(1-2)员工忠于职守,工作中能从细微入手,以公司发展为基本,精益能保证自身的工作,遇到问题能解决(3-4)交付工作需要督促方能完成(1-2)主动了解公司发展方向,为自己设定目标,主动向同仁
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 会议中心租赁合同标准文本
- 个人购买铺面合同标准文本
- 丧葬公司雇员合同标准文本
- 出租市区商铺合同标准文本
- 加盟罗森便利店合同标准文本
- 加拿大焊工合同标准文本
- 刷漆施工协议合同标准文本
- 农田入股合同标准文本
- 下发合同标准文本通知
- VI设计合同标准文本
- 爱莲说-王崧舟
- 普通创造学:第五章创造原理及其技法(5次)
- 施工项目部标准化配置达标检查表(新模板)(1)
- 第04章 金属的断裂韧度
- 嗅觉系统和嗅觉通路
- 装修工程施工进度计划表excel模板
- 接收电脑的团县委联系方式统计表
- BrownBear绘本附配音PPT课件
- 供电局配电网设备缺陷管理标准(试行)_图文
- 4S店三表一卡标准模板
- 部编人教版二年级下册道德与法治全册教学课件
评论
0/150
提交评论