产品制造工艺培训资料ppt课件

1、工艺管理培训资料2目 录第一讲:工艺管理总那么1 工艺管理重要性2 工艺管理的根本义务3 工艺任务的主要内容4 工艺管理组织机构和工艺人员配备5 企业各有关职能部门的工艺职能6 消费车间工艺职责.3第二讲:消费现场工艺管理1 消费现场工艺管理的根本义务2 消费现场工艺管理的根本要求3 消费现场工艺管理的主要内容2 消费现场工艺管理的根本要求第三讲:工艺纪律管理1 根本要求2 工艺纪律的主要内容3 工艺纪律的考核第四讲：总装、涂装、焊装装配工艺守那么3 消费第二讲:消费现场工艺管理1 消费现场工艺管理的根本义务现场工艺管理的主要内容 .第五讲：规范化作业培训 1、规范作业概要 2、规范作业推行方

2、法及步骤 3、规范化作业指点书的编制方法4.5第三讲:工艺纪律管理1 根本要求2 工艺纪律的主要内容3 工艺纪律的考核 第一讲:工艺管理总那么1 工艺管理重要性工艺任务是机械制造业的根底任务，贯串于企业消费的全过程。是实现产品设计、保证产质量量、开展消费、降低耗费、提高消费效率的重要手段。 工艺管理的根本义务是在一定消费条件下，运用现代管文科学实际，对各项工艺任务进展方案、组织和控制，使之按一定的原那么、程序和方法协调有效地进展。 为了更好地发扬工艺任务的作用、加强我厂顺应市场的应变才干，就必需加强我厂的工艺管理。3 消费.62 工艺管理的根本义务2.1 工艺任务是机械制造业的根底任务，贯串于

3、企业消费的全过程。是实现产品设计、保证产质量量、开展消费、降低耗费、提高消费效率的重要手段。为了更好地发扬工艺任务的作用、加强企业应变才干，企业必需加强工艺管理。2.2 工艺管理的根本义务是在一定消费条件下，运用现代管文科学实际，对各项工艺任务进展方案、组织和控制，使之按一定的原那么、程序和方法协调有效地进展。.73 工艺任务的主要内容3.1 编制工艺开展规划3.2 工艺实验研讨与开发其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.12。3.3 产品消费工艺预备3.3.1 新产品开发和老产品改良工艺调研及改良产品的工艺调查其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.2。3.3.2 分析与审

4、查产品构造工艺性其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.3。3.3.3 设计工艺方案其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.4。3.3.4 设计工艺道路其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.2。 3 工艺任务的主要内容3.1 编制工艺开展规划3.2 工艺实验研讨与开发其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.12。3.3 产品消费工艺预备3.3.1 新产品开发和老产品改良工艺调研及改良产品的工艺调查其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.2。3.3.2 分析与审查产品构造工艺性其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.3。3.3.3 设计工艺方案其

5、详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.4。3.3.4 设计工艺道路其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.2。 3.3.5 设计工艺规程和其他有关工艺文件其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.5。.83.3.6 编制工艺定额其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.6。3.3.7 设计制造公用工艺配备其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9167。3.3.8 进展工艺验证其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.9。3.3.9 进展工艺总结其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.2。 。3.3.10 进展工艺整顿其详细内容请参阅机械行业规范JB/T

6、 9169.2。3.4 消费现场工艺管理其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.10。3.5 工艺纪律管理其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.11。.93.6 工艺情报管理其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.13。3.7 开展工艺规范化其详细内容请参阅机械行业规范JB/T 9169.14。3.8 制定各种工艺管理制度,明确各类工艺人员的职责与权限。.10第二讲:消费现场工艺管理1 消费现场工艺管理的根本义务1.1 确保产质量量；1.2 提高劳动消费率；1.3 节约资料和能源耗费；1.4 改善劳动条件和文明消费。 2 消费现场工艺管理的根本要求2.1 消费现场工艺

7、管理应在传统管理方法的根底上，积极采用现代化的组织、管理方法。2.2 必需强化质量认识。2.3 在消费现场工艺管理中，工艺、消费、质量管理、检验、计量、设备、工具和车间等各有关部门都应有机地配合，以保证消费现场的物流和信息流的顺利畅通，实现第3 章中所规定的根本义务。 .113 消费现场工艺管理的主要内容3.1 科学地分析产品零、部件的工艺流程，合理地规定投产批次和期量。3.2 做好毛坯、原资料、辅助资料和工艺配备的及时供应，并要符合工艺文件要求。3.3 指点和监视工艺规程的正确实施。3.4 进展工序质量控制。3.4.1 确定工序质量控制点工序质量控制点应按以下原那么确定：3.4.1.1对产品

8、精度、性能、平安、寿命等有重要影响的工程和部位；3.4.1.2工艺上有特殊要求，或对下道工序有较大影响的部位；3.4.1.3 质量信息反响中发现不合格品较多的工程或部位。3.4.2 工序质量控制点的管理内容3.4.2.1 分析或测定工序才干，当工序才干缺乏时应及时采取措施加以调整。工序才干指数的计算与断定按JB/T 3736.7 的规定。 .123.4.2.2 编制和，其格式按JB/T 9165.3 和JB/T 9165.2的规定。3.4.2.3 编制设备“点检卡和设备检查维修规范由设备部门担任。3.4.2.4 编制工艺配备检查维修规范由工具部门担任。3.4.2.5 编制计量器具周期检查卡片和

9、量仪校正、维修规范由计量部门担任。3.4.2.6 根据需求设置工序控制图，常用控制图的方式见GB 4091.14091.9。3.4.2.7 做好工序质量的信息反响及处置。3.5 建立现场施工技术档案，做好各种数据的记录和管理。3.6 不断总结工艺过程中的各种合理化建议和先进阅历，并及时加以实施和推行。3.7 搞好文明消费和现场定置管理 .133.7.1 消费现场必需符合工艺要求，并要做到清洁、整齐、物归其位、道路畅通。消费现场的定置管理见附录A。3.7.2 保证产品的清洁度要求。3.8 搞好现场工艺纪律管理，详细要求见JB/T 9169.11。3.9 做好外协件的质量控制3.9.1 外协件的选

10、点应保证工艺要求。3.9.2 重要的外协件在加工过程中应进展技术监视。3.9.3 外协件在进厂前一定要仔细进展检查，不合格不能验收。 .14第三讲:工艺纪律管理1 根本要求严厉工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常消费次序、确保产质量量、平安消费、降低耗费、提高效益的保证。企业各级指点和有关人员都应严厉执行工艺纪律。2 工艺纪律的主要内容2.1 职能部门的工艺纪律2.1.1 企业要有健全、一致、有效的工艺管理体系和完好、有效的工艺管理制度及各类人员岗位责任制。2.1.2 工艺文件必需做到正确、完好见JB/T 9165.1、一致、明晰。2.1.3 消费安排必需以工艺文件为根据，并要做到

11、平衡消费。2.1.4 凡投入消费的资料、毛坯和外购件、外协件必需符合设计和工艺要求。2.1.5 设备必需确保正常运转、平安、可靠。 .152.1.6 一切工艺配备应经常坚持良好的技术形状，计量器具应坚持周期检定，以保证量值正确、一致。2.1.7 要有专业培训制度，做到工人初次上岗前必需经过专业培训。做到定人、定机、定工种。2.2 消费现场工艺纪律2.2.1 操作者要仔细做好消费前的预备任务，消费中必需严厉按设计图样、工艺规程和有关规范的要求进展加工、装配。对有关时间、温度、压力、真空度、电流、电压、资料配方等工艺参数，除严厉按规定执行外，还应做好记录，以便存档备查。2.2.2 精细、大型、稀有

12、设备的操作者和焊工、锅炉工、电工及无损检测人员等必需经过严厉考核，合格后发给操作证，凭操作证操作。2.2.3 新工艺、新技术、新资料和新配备必需阅历证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式运用。2.2.4 消费现场应做好定置管理和文明消费。.163 工艺纪律的考核3.1 各企业都应有严厉的工艺纪律检查、考核制度与方法。3.2 全厂性的工艺纪律应有厂长和总工程师或总工艺师组织工艺、质量管理、检验、消费等有关职能部门进展检查评定；消费现场的工艺纪律应有检查部门担任日常监视；车间、工段指点担任进展定期检查考核。3.3 工艺纪律主要考核内容：a) 工艺管理机构、职能落实和人员的配备；b) 工艺管理制度能否完

13、备；c) 技术文件的正确率、完好率与一致率；d) 工艺文件的贯彻率；e) 设备和工艺配备的完好率；f) 计量器具的周期检定率；g) 消费的平衡率；h) 定人、定机、定工种的符合率；i) 定置管理和文明消费情况。.173.4 工艺纪律考核细那么。.18第四讲：总装、涂装、焊装装配工艺守那么1、车辆产品总装装配工艺守那么2、车辆产品车身装焊工艺守那么3、车辆产品涂装工艺守那么.19到达即定目的的五大原那么是制造质量缩短制造周期继续改良员工参与规范化第五讲：规范化作业培训一、简述.20二、建立规范作业方法和步骤第一阶段：建立规范 建立QC工序表： 明确工序作业工程和作业质量规范； 建立规范作业书：

14、明确工序每工程的作业内容； 把每道工序所需的工装，工具，量检具和平安防护安装均规范化； 把所需的质量检查纳入规范化作业中；根据确定的规范(例如风险，法规，频率)制定质量检查工程。.21第二阶段：全员参预、 将QC工序表、规范作业书分解到各消费线、班组、操作员工； 对QC工序表、规范作业书进展现场培训； 组织QC工序表、规范作业书进展验证； 组织全体员工对QC工序表、规范作业书进展改善。 缩短制造周期员工参与第三阶段：继续改善 对作业工时进展测定分析, 确定各工位任务量,不平衡点、调整编排工艺； 对作业工序浪费进展改良。 浪费是一种不增值或不提高产质量量的行为。在一个消费过程中普通来讲有七种浪费

15、行为 1、过渡消费；2、等待浪费；3、过渡加工；4、过渡库存；5、不合理运输浪费；6、无用工浪费；7、修正的浪费：实现少人化建立完善运转有效的质量控制呼应系统;全员参预质量管理、消费维修;.221IE定义:为了确定制造某物品所需时间制定的规范动作，且这个规范动作可以在一定时间内得以继续2丰田定义：能为客户提供无论任何人都可以最快，最节约的消费出来，没有质量差别的产品的作业方法也就是将人，机，料有机的结合在一同构成作业方法，进展最经济的消费1. 规范作业的定义三、 规范化作业根底培训.23在工厂日常的消费活动中为什么一定要有这样的消费规范呢？这是看似简单，其实是极其复杂的问题。比如说，我们将一项

16、任务委托给一个第三者。这时，我们就想知道“能做成什么程度？要花多少钱？什么时候能做好？。而我们为什么想要知道这些呢？那是由于这项任务曾经被编入本人的任务方案中。因此，“能否按方案完成？就成为我们关怀的问题。对于工厂的现状来说就是高质量，低本钱的消费目的 2. 规范作业的必要性.24按照销售速度进展消费由于具有按照节拍进展消费的概念作业数量曾经确定就可以确定规范作业廉价消费成为能够按照销售速度进展消费.25质量Quality可以完成什么质量规范的东西？本钱Cost用多少本钱来完成？交货期Delivery到什么时候，可以做出多少？平安Safety作业本身能否平安？这四项是从规范作业中可以读出的最根

17、本内容。这就是把前面提到的“决议有机结合人、物和机械的任务方法的文件取名为规范作业。 3. 规范作业中要求有以下内容：.261，规范操作员工的动作行为，提供培训员工的根据2，合理分配操作者的任务量，为多种类小批量的消费方式提供方案排产根据3，为改善提供起始点，将任何工序中固有的问题总是反复而明晰的表现出来，因此能快速找到问题4，对方案，设备，转运管理及采购，设计等提出更高的要求，中间任何一环节出现问题都将清楚的在消费线表现出来，即停线4. 规范作业的意义.四、QC工序表和规范作业书编制培训271 、QC工序表2 、规范作业指点书.28工艺明细岗位平安操作规程作业指点书设备操作规程员工操作动作2

18、.1确定规范作业做出规范作业书规范作业书的作业分解要素现场验证作业分解要素编制规范作业平安质量等方面制止事项NO填制规范作业书零部件称号等提炼关键点及主要步骤完成规范作业书.292.2规范时间的测定步骤1 将规范作业的主要步骤确定为作业要素步骤2 将要素作业记入观测用表格、一边看作业情况一边记忆观测点。 观测点是指、在读取秒表的瞬间该作业也完成的瞬间。 要素作业的观测能够的幅度为23秒。步骤3 观测时间。秒表中途不停、读取要素作业终了时秒表的刻度，记入观测公用表格。观测次数需求10次左右。例外作业的内容时间每次都要记入。 步骤4 算出1个循环的时间。去掉最大值和最小值的平均时间，其结果记入1循环的时间栏。2.3作业编成 就是按照车辆组装的顺序，为了尽能够的分配给每一个操作者均等的与节拍时间一样的作业量，所运用的一种任务方法。.301确定节拍时间 在实行编成作业前首先要确定节拍时间，并且每一个操作者一个作业循环周期内的时间(这也称作循环时间)，要完全地按照节拍时间给全体操作人员均等的分配任务