儿童乐园行业现状与前景趋势报告

1、儿童乐园行业现状与前景趋势报告 目录1.儿童乐园行业现状41.1儿童乐园行业定义及产业链分析41.2儿童乐园市场规模分析51.3儿童乐园市场运营情况分析62.儿童乐园行业存在的问题92.1重游率低，客户粘性不强92.2品牌更迭快 新品牌存活周期短92.3产品同质化严重，易遭淘汰92.4工作日空置现象导致“人气魔咒”102.5缺乏有经验的运营管理人员102.6行业服务无序化102.7供应链整合度低112.8基础工作薄弱112.9产业结构调整进展缓慢112.10供给不足，产业化程度较低123.儿童乐园行业前景趋势133.1儿童乐园的品牌化发展133.2儿童乐园的规模化发展133.3儿童乐园的个性化

2、143.4儿童乐园内的工作人员将逐步专业化143.5生态化建设进一步开放143.6需求开拓154.儿童乐园行业政策环境分析154.1儿童乐园行业政策环境分析154.2儿童乐园行业经济环境分析164.3儿童乐园行业社会环境分析164.4儿童乐园行业技术环境分析175.儿童乐园行业竞争分析185.1儿童乐园行业竞争分析185.1.1对上游议价能力分析185.1.2对下游议价能力分析185.1.3潜在进入者分析195.1.4替代品或替代服务分析195.2中国儿童乐园行业品牌竞争格局分析205.3中国儿童乐园行业竞争强度分析206.儿童乐园产业投资分析216.1中国儿童乐园技术投资趋势分析216.2中

3、国儿童乐园行业投资风险216.3中国儿童乐园行业投资收益22儿童乐园行业现状儿童乐园行业定义及产业链分析随着儿童游乐市场的不断创新完善，现在市场上流行的新型儿童乐园就为孩子们带来了寓教于乐于一体的玩耍空间，受到家长和孩子的喜欢。儿童主题乐园市场可谓冰火两重天。就“火”而言，当前儿童主题乐园行业明显处于快速成长阶段，甚至存在着大小企业一拥而上的局面。目前儿童主题乐园行业并没有形成垄断的龙头企业，相反因为游乐设施结构同质化程度高，可替代性高，儿童主题乐园企业甚至可以不自行生产游乐设施而在外贴牌加工，即便是加盟也只需定向采购设备，而加盟费、设备安装费、人员培训费全免。再次，受到电商的冲击，传统百货和

4、购物中心销售业绩面临考验，而具有明确目的性和客流带动效应，且不能被电商替代的儿童主题乐园逐渐被主流商业地产商视为超市、影院、快时尚之后新的主力业态。因此，包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂等实力开发商几乎全部涉足儿童主题乐园，尤其是万达，更是将其宝贝王儿童主题乐园作为重点战略业务加以扶持发展。儿童乐园行业是指从事儿童乐园相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知儿童乐园行业定义，对预测并引导儿童乐园行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国儿童乐园行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国儿童乐园行业依

5、旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国儿童乐园产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。当前虽有打通娱乐、零售、餐饮环节的运营形式，但依旧难形成延续性产业链。乐园的实际“消费者”是一个不容忽视的关键问题。儿童乐园消费模式属于典型的“代位消费”，即使用者与付费者分离，作为乐园使用者的儿童并不具备自主消费能力，实际付费的则是儿童的家长。儿童乐园市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，儿童乐园行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动儿童乐园产业

6、应用的爆发式增长。目前，我国的儿童乐园行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。儿童游乐园行业市场规模保持中高速增长，其中2021年市场规模为1490亿元，对比2016年增长近40%。随着经济的腾飞，大型儿童游乐设备的发展成一种趋向变化，家长带孩子出行玩耍的首选。天气逐渐变热，室内儿童游乐场所日趋火爆。夏天玩淘气堡，让孩子置身一个既惊险刺激、又安全放心的游乐环境，是众多年轻家长的期盼。儿童乐园市场运营情况分析儿童乐园行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析

7、。市场供给分析：儿童乐园行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。儿童乐园市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。市场需求分析：我国的儿童乐园行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对儿童乐园企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范儿童乐园行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不

8、断提高，众多机构和社会资本不断进入儿童乐园领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，儿童乐园行业发展前景广阔。市场价格分析：在经济全球化的趋势下,儿童乐园行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与儿童乐园行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的儿童乐园行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,儿童乐园行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致儿童乐园行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。市场供需平

9、衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上儿童乐园行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。行业盈利能力分析：儿童乐园行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得儿童乐园行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,儿童乐园行业的盈利能力急需改善。行业运营能力：儿童乐园行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运

10、营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的儿童乐园企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。儿童乐园行业存在的问题重游率低，客户粘性不强“娱乐大于教育”的普遍模式与家长教育理念相悖。除了课堂教育外，家长都十分重视孩子的课外教育，他们需要的是一种“寓教于乐”的娱乐形式。在大多数家长的惯性思维中，儿童娱乐业态更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。这直接导致孩子对此类儿童娱乐没有新鲜感，重游率低。而父母没有在其中得到孩子的成长，粘性也不强。品牌更迭快 新品牌存活周期短虽然儿童娱乐不乏各类新兴品牌，但一般品牌存活周期仅在2年左右。这一现象带来的直接后果，就是资金、人

11、员等方面的浪费。而无序开发、经营不善更加快了“关门大吉”的进程。未找准自身定位，盲目投身儿童娱乐；或求成心切，在品牌未足够成熟时便盲目扩张，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆盖全产业链为目标，都有可能导致品牌的快速衰败。产品同质化严重，易遭淘汰儿童业态火热，儿童娱乐品牌纷纷涌现，直接导致供大于求的市场局面，最终出现同质化严重的问题。不少儿童商业从业者认为，卡通形象的植入，无非是“儿童游乐+教育+零售+餐饮”的组合。单从卡通形象这一点来说，以原创卡通形象与故事，以及引入国内外成熟卡通人物作为乐园主题的都不在少数。工作日空置现象导致“人气魔咒”客流分布不均，平日空置现象严重，这与中国现有教育制度

12、、理念有关。在日本和韩国，可以看到职业体验馆平日的孩子也很多，主要是因为他们可以请假去玩，老师也能在这方面给予足够的配合。这样的情况在国内相当少见，同时家长也少有为了陪孩子去玩而请假的情况。缺乏有经验的运营管理人员要想深耕品牌，运营管理非常重要。最早的一批投身现代儿童娱乐业态的人员，大约是在8-9年前，真正有经验的从业人员还是比较匮乏的。因这一行作息不稳定，经常需要牺牲周末，因此基层运营人员流动性大。另外儿童娱乐业态相对较新，没有对专业运营人员的培养和积累，高素质人才相当稀缺。行业服务无序化 儿童乐园行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。儿童乐

13、园行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。供应链整合度低 儿童乐园行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。儿童乐园行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。基础工作薄弱儿童乐园标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，儿童乐园管理能力还不能适应工作需要。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于儿童乐园的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对儿童乐园主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所

14、得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的儿童乐园行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致儿童乐园行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，

15、解决用户迫切的需要和痛点。儿童乐园行业前景趋势 中国儿童主题乐园行业将迎来新一轮的投资建设高潮，竞争将更趋白热化，主题乐园的业态也将朝着大型化、集群化、一体化、国际化，也即迪士尼化的方向发展。所谓大型化，不只是指项目的体量、规模和占地量大，更是投资额巨大，过百亿元投资，年接待游客超千万的将成为“新常态”所谓集群化，指大型主题乐园布局开始出现空间集聚，如珠三角、长三角和环渤海等区域，其中珠三角地区因地处南方，全年适宜户外活动的时间较长，便于形成类似于美国佛罗里达那样的主题乐园集聚带。所谓一体化，指主题乐园已呈现出与文化产业、房地产、住宿业、度假疗养、商业等产业融合发展趋势，形成新型的乡村综合体。

16、所谓国际化，指中国将成为全球主题乐园业投资最密集、竞争最激烈的区域，全球最大的几大主题乐园集团和中国外乡主题乐园同台竞争。儿童乐园的品牌化发展可以预见的是，未来不管是采用连锁还是加盟的商业模式，品牌与品牌之间的竞争都不可避免，这也是一个成熟的商业模式发展的趋势所在，儿童乐园市场也不例外。儿童乐园的规模化发展目前，国内的儿童乐园多采用与商场合作的模式，即使目前并没有对儿童乐园的品牌有明确的入场规定，但是为了增加商场的竞争力，已对乐园的规模有所限制，未来，规模化发展仍是儿童乐园发展的重要战略。儿童乐园的个性化在商业体大规模开发和电商强力的冲击下，“体验”成商业项目的重头戏，对于儿童乐园的发展来说，

17、也是如此。因此，市场参与者应积极开发多养化的主题活动、对儿童的活动空间和内容进行个性化设计，同时，应不断将新技术融入到儿童乐园的建设中去，为儿童带来多场景沉浸式的游乐体验，从而尽可能地延长儿童的停留时间和消费频次。儿童乐园内的工作人员将逐步专业化首先，所有与儿童相关的商业模式都应首先保障其安全性能，加上儿童乐园本身属于服务业的范畴，工作人员的服务技能以及对设备的掌握能力是未来儿童乐园发展的关键竞争力。生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当儿童乐园行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，儿童乐园需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有

18、开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态儿童乐园行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。需求开拓随着人们生活水平的提高， 在儿童乐园行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。儿童乐园行业政策环境分析儿童乐园行业政策环境分析国家从大的政策方向上对儿童乐园行业做了

19、一些纲领性的指导，合理的解读能够为行业做了好的发展指引。国家层面更加重视，花费更多的人力、物力、财力来解决该行业存在的问题。社会层面更加重视，因此有利于为政策制定做社会层面的驱动。各城市层面更加重视，各个城市竞相调研并引进新概念与制定新政策。国际上更加重视，积极开拓创新。儿童乐园行业经济环境分析21世纪我国经济焕发出勃勃生机，保持着强劲的增长势头，成为世界经济增长最快的国家，并且我们有理由相信这种增长势头仍将长期保持。作为一、二、三产业都有关联度的儿童乐园产业，国民经济的平稳较快发展是保证儿童乐园行业发展的经济基础与前提，但作为典型的行业，刚性的需求原则以及明显的弱周期性特点决定了儿童乐园行业

20、对宏观调控具有一定的防御性，因此行业受国内经济波动的影响相对较小。儿童乐园行业社会环境分析随着社会环境的持续变化，儿童乐园业将面临更快的发展；同时，也预示着新的机遇的到来。我国拥有庞大市场的儿童乐园行业具有消费潜力。我国经济发展较为迅猛，消费者可支配的收入不断增加，对儿童乐园产品的多样化、个性化消费趋势日渐明显。儿童乐园行业技术环境分析中国的科技发展战略开始发生转变。国民经济和社会发展“十五”规划与科技部随后制订的科技发展规划和高技术产业发展规划明确提出了实现技术跨越式发展的总体目标，强调要在“促进产业技术升级”和“提高科技持续创新能力”两个层面进行战略部署，在进一步发挥劳动密集型产业比较优势

21、的同时逐步形成中国高技术产业的群体优势和新的比较优势。完善、发达的基础结构能够降低企业的决策成本和生产成本，提高企业运作效率。良好的技术环境为儿童乐园行业发展提供了强有力的保障。儿童乐园行业竞争分析目前，我国儿童乐园领域主要有独角兽为首的初创公司，上市公司和互联网巨头三个大阵营。三方阵营不断加码布局儿童乐园相关行业，推出了一系列针对不同应用场景的儿童乐园产品。儿童乐园行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技术、产品与服务的发展，促进服务水平不断优化，服务与技术能力不断创新。为用户提供了更为优质的产品与服务。儿童乐园行业竞争分析对上游议价能力分析儿童乐园作为产业的增量市场，依附于传统行业，其上下游

22、和传统行业相似。上游主要有基础原料、零件设备、基础服务等服务商组成。上游细分市场众多，除了设备，上游市场产品和服务基本无差异性，主要竞争优势在于成本控制能力和成本转嫁能力。行业现状以企业间价格战，小型企业低标准运行为主。 激烈的行业竞争使得价格接近成本，儿童乐园企业对上游端有较强议价能力。对下游议价能力分析儿童乐园行业下游主要有企事业单位、消费业主等组成的甲方。下游企业占有更多社会资本，对宏观经济影响力更大。企业自身体量也更大，行业现状区域性竞争明显，不同区域往往有较大规模的地产企业。儿童乐园企业面对下游业主，议价能力往往更弱，并且面临费用垫付，应收账款损失的问题。潜在进入者分析儿童乐园行业潜

23、在进入者可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。儿童乐园行业潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响：一是儿童乐园行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量；二是儿童乐园行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流；三是儿童乐园行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。替代品或替代服务分析儿童乐园行业替代品或者替代服务主要考量一下三个因素：1）替代品或

24、者替代服务在价格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服务在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度；3）购买者转换成本的高低。中国儿童乐园行业品牌竞争格局分析中国儿童乐园行业竞争强度分析（1）中国儿童乐园行业现有企业竞争情况目前，儿童乐园行业中企业数量不多，且各自应用于不同的细分领域，相互之间竞争压力较小。（2）中国儿童乐园行业上游议价能力分析儿童乐园行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、儿童乐园材料等，该类产品多为通用、标准化产品，供应商众多，竞争充分，因此，儿童乐园行业对上游议价能力较强。（3）中国儿童乐园行业下游议价能力分析儿童乐园行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构，应用领域包括金融、安防、教育、交通、社交娱乐、社保等，由于下游用户数量多，儿童乐园行业对下游议价能力较强。（4）中国儿童乐园行业新进入者威胁分析新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致