三维通信第三届质量月活动闭慕式(发)

1、三维通信第三届质量(zhling)月活动2013年9月追求(zhuqi)卓越 看我的共三十一页第三届质量(zhling)月活动-主题 追求卓越，看我的！共三十一页第三届质量(zhling)月活动-活动组委会组织成 员职 责总指挥李钢（总经理）即质量月活动委员会最高领导，负责对活动全过程进行监控，审批计划及重大计划变更。项目委员李卫义、杨翌、吴志坚、刘雄建、潘方、王萍负责组织和推动各部门或团队积极参与质量月活动，提高部门人员活动参与情况，对活动过程进行监督管理，提出意见。总组织策划李畅组织对整个质量月活动进行策划，组织编制质量月活动方案并组织实施，统筹安排开展各项质量月活动；负责整个质量月活动项

2、目的风险、进度、质量、成本控制；组织项目会议，向领导报告项目实施情况。执行委员 周建元、洪杭迪、何海燕、何洪梁、刘栩云、李冠雄、任杰、叶利民、 童利庭张旭、丁伟国、张绍苓、 李孝长、王锡冬、吴子春依据总策划的安排，负责在活动期间配合做好各项活动的开展；定期召集小组会议，讨论各项活动的详细计划，分配任务，并定期向总策划及时反馈活动情况。另有各项活动(hu dng)工作人员共计40余人共三十一页第三届质量(zhling)月活动-活动内容项目活动简介时间开幕式举行开幕式，宣布三维通信第三届质量月活动正式开始。9月2日培 训卓越绩效评价准则、流程审计培训以及流程基础知识类培训。8月、9月调查问卷以网络

3、调查的形式发布与收集，每位员工可参与一次，并参与抽奖。9月2日-9月25日有奖竞答在线答题：通过OA系统平台参与在线竞答活动，每场次当天10点发布题目，24小时有效，答对人员参与抽奖。9月2日-9月27日每周一、三、五总部现场竞答：现场以抽取题目的形式参加答题（每场40个题目）。办事处竞答：每场抽取10名幸运答题人员，采用电话答题的方式。9月3日-9月24日每周二技术比武供应链管理中心专项活动，包括专业技能比试及专业知识问答。9月2日-9月25日擂台赛各大职能部门含紫光网络共5个团队，各选派3名代表，并组织亲友团，采用必答、抢答、以及案例分析的形式开展。9月26日案例展示征集设计过程案例、工程

4、服务过程案例以及生产工艺过程案例，以海报的形式展出。9月2日-9月27日合理化建议以“追求卓越、看我支招”为主题，征集合理化建议，并进行评选。9月2日9月25日有奖征文开展有奖征文活动，题材不限，以各部门（办事处）为参赛单位，最终评选优秀作品。9月5日-9月21日闭幕式质量月各项活动结束后，做活动总结。9月30日共三十一页 本次活动围绕“追求卓越”为主题，在活动项目开展，竞答选题均以卓越绩效评价以及流程管理为中心(zhngxn)展开，共整理卓越绩效评价、流程管理方面及公司内部流程相关知识要点800余条，作为本次质量月活动各项活动的知识题库，同时将案例展示活动中收集的案例在OA系统中分享，供员工

5、学习。 在本次质量月人气项目，包括在线答题、现场答题以及擂台赛中人气较旺，而在合理化建议与调查问卷活动中员工参与率较低，后续需改变其活动的形式与方法，让员工能积极参与进来，将切身感受与疑虑主动提出，共同发现问题，解决问题，持续改进，创建便捷的工作流程，营造轻松快活的工作氛围。第三届质量(zhling)月活动-活动概述共三十一页活动(hu dng)之一-培训 在OA上发布卓越绩效以及流程管理培训资料供员工自行学习，并在活动中融入了公司制度和流程的题目，督促员工自主学习公司制度与流程。 9月17-18日，公司组织各级相关员工开展了“流程审计”培训，提升(tshng)追求卓越的能力。追求卓越培训先行

6、共三十一页 本次问卷调查是利用网络调查软件“天会调研(dio yn)宝” 对流程现状进行调查，共回收81份，其中有效数量为62份。 活动(hu dng)之二-调查问卷入司年限受访员工人数结构比%不及1年22.44 1-3年2024.39 3-5年2835.37 5年以上3137.80 合计82100.00 受访面层级结构比和入司在职年限比均适当，具有代表性共三十一页 销售服务中心参与率占56%以上，其中(qzhng)有35份为办事处人员，占整体参与总数的30%以上。 活动(hu dng)之二-调查问卷共三十一页 本次在线有奖竞答活动是以新启动的OA投票系统为平台，采取在线答题的形式(xngsh

7、)展开，公司总部以及外地办全体人员均可参与，题型为单选，每次共有3题，并邀请各职能中心的员工作为公证人员，通过抽奖系统每场从答对人员抽奖20名幸运答题人员。 活动期间共举办12场在线答题，共计2697余人次参加(cnji)答题，其中1943人次答题正确，总答题正确率达到68.5%，共有185人次获奖。活动之三-在线问答共三十一页 本次现场竞答共举办4场，分别在大厅与4楼餐厅举行，并设有各事业中心专场区域，并抽取幸运答题人员，增加参与员工的范围，共计约300余人次参加(cnji)答题，同时邀请了各层领导共计抽取40名外地办事处人员参与答题活动。活动(hu dng)之四-现场答题共三十一页 本次(

8、bn c)擂台赛由五个代表队（公共职能、有源产品线、销售服务中心、供应链管理中心、紫光网络）参加，新增紫光网络代表队，每个方阵三个选手场上答题，八个亲友团场下助威鼓劲，现场气氛热闹非凡。 题目以必答题与抢答题的形式(xngsh)开展，同时新增案例分析题目活动之五-擂台赛共三十一页亲友团亮相展示，带着自己的专属口号(kuho)，意气奋发，为自己的方阵呐喊！主持人亮相宣布(xunb)擂台赛正式开始！活动之五-擂台赛共三十一页本次擂台赛一共(ygng)三个答题环节：第一部分必答题-志在必得，共25题，每个方阵必答五题；第二部分抢答题-抢滩登陆，共25题，此环节惊险刺激，拉大了各个部门的得分；第三部分

9、案例分析题-给出案例，各代表队在规定的时间内指出案例中的问题点以及可优化点。 答题之中还穿插了两轮亲友团答题赢奖品，现场抽取幸运奖等互动小环节，一来舒缓选手们答题的紧张气氛，二来让亲友团也参与其中。活动(hu dng)之五-擂台赛共三十一页 经过激烈的角逐(ju zh)，最终由公共职能代表队夺冠。活动(hu dng)之五-擂台赛共三十一页 本次收到研发、服务、生产等领域案例30个；评选出最佳案例奖5个 优秀案例奖10个 鼓励奖15个。所有案例分享在OA系统平台中，供员工学习；同时选取部分优秀案例在公司食堂以海报(hibo)的形式展示 。活动(hu dng)之六-案例展示共三十一页活动(hu d

10、ng)之六-案例展示序号案例名称部门作者1广顺世纪城高干扰、质差、掉话排查案例客户服务部江新龙2软件下发管理及软件回归测试流程改进分析产品开发部张亮3龙飞产品热设计分析案例产品开发部金惠德4北京电信天馈线隐性故障快速定位案例客户服务部应辰唯5DAC3482 的贴片质量改进案例生产技术部周长思 最 佳 案 例共三十一页序号案例名称部门作者1GSM-R上行质差问题解决案例产品开发部俞江2下行反射互调测试分析案例测试部马省3金紫荆W0C故障处理案例客户服务部、广西办俞炜彬、金鑫 4LTE数字板电源模块失效案例分析技术开发部李敏5质量案例-螺钉陷进去了生产技术部吴会明6软件的模块化编程案例技术开发部张

11、小龙7DAS 数字板光模块笼子装配工装生产技术部陈涛8质量改进之定位销生产技术部严伟英9数字机上行干扰质差的故障处理案例客户服务部戴佩维10杭州市TD“工兵行动”总结案例客户服务部雷强11LTE RRU整机自动测试实施案例 技术开发部简托优 秀 案 例活动(hu dng)之六-案例展示共三十一页 供应链管理中心专项活动，包括有焊接、整机装配、有源产品测试、无源部品装配、无源部品调试速度以及检验等六项技能比武，共有76人参与，通过专业技能及专业知识问答(wnd)进行比拼。名次焊接有源装配有源测试无源装配无源调试检验冠军王秋娜宋建成毛心峰刘章艳乔新宇施文明亚军吴琼辉戴欣马灿桥洪金余晓鹏谢院康季军曹

12、夕萍占玉飞马祥吴丹吴平田华丰活动(hu dng)之七-技术比武共三十一页本次检验类技能比武项目共有19人报名，经过理论笔试(bsh)和实际操作进行比拼，包括进料检验、制程检验、成品检验以及ERP操作等方面。活动(hu dng)之七-技术比武共三十一页本次制造部技能比武项目共分有五个项目，共有57人报名参赛，在焊接(hnji)、装配以及测试等方面实际操作比拼。活动(hu dng)之七-技术比武共三十一页部门采纳建议未采纳建议合计有源产品产品开发部213有源产品系统部202销售服务中心销售管理部112有源产品测试部011供应链管理中心制造部011QA及流程管理部011合计5510 本次合理化建议活

13、动共收到10个建议，经过(jnggu)合理化建议评审小组评审后，有5个建议被采纳，详细情况如下：活动(hu dng)之八-合理化建议共三十一页采纳(cin)的建议：序号建议内容建议人/部门改进方向/内容落实部门/负责人1建议取消建立工程BOM时必须下发纸质BOM文件的规定李胜朝-产品开发部走OA流程，避免纸张浪费洪杭迪/IT2产品开发测试中使用的调试工具统一管理刘淑荣-产品开发部调试工具统一管理洪杭迪3部品承认申请、部品承认更改申请流程结束闭环的相关建议林晓君-系统部流程结束后，邮件自动通知QA及流程管理部/IT4离职人员权限交接问题林晓君-系统部新员工OA开通时间较长，找原因并改进；岗位权限

14、表，自动对应权限QA及流程管理部/IT5整理文件，统一邮寄李媛-销售管理部销售服务中心寄给办事处的文件由专人统一邮寄，节约成本稽核管理部另有一研发结构图纸管理的建议，采用专题会议的形式沟通解决; 希望大家继续发现工作中的问题，随时可以提出改进建议，使合理化建议活动成为(chngwi)一种常态的活动。活动之八-合理化建议共三十一页 在质量月活动期间，共收集到征文15篇，其中有源产品部3篇，销售服务中心3篇，公共职能部门4篇，办事处共3篇，最终评选出6篇分别(fnbi)获得一、二、三等奖。 序号征文名称投稿部门投稿人1追求卓越，看我的永不停歇奋勇向前有源产品测试部侯燕霞2问君能有几多愁销售管理部李

15、媛3从工程质量说开去客户服务部顾旻旻4审计减值，培训先行议工程决算的重要性客户服务部徐龙华、任杰5流程决定成败技术开发部宫晓锋6邯郸天线事件河北办 郭洪涛7超越自我，追求卓越海外销售及集团客户部徐祖文8追求质量，追求卓越广东办事处霍云飞9追求卓越，从流程优化做起广电系统部童利庭10把好质量关，追求卓越产品管理部韦小梅11会计信息系统的安全控制财务部周娜12追求卓越，看我的做好通信工程管理北京办党支部孙占国13追求卓越，看我的北京办王洪庆14每个环节都应该做到最好QA&流程管理部陈柳伊15质量文化浮想QA&流程管理部陈艳华活动(hu dng)之九-有奖征文共三十一页公司副总王萍总宣布(xunb)

16、“有奖征文获奖名单”有奖征文(zhngwn)结果共三十一页奖项部门姓名征文题目一等奖有源产品线技术开发部宫晓锋流程决定成败二等奖销售与服务中心销售管理部李媛问君能有几多愁二等奖广东办事处霍云飞追求质量，追求卓越三等奖海外销售与集团客户部徐祖文超越自我，追求卓越三等奖河北办事处郭鸿涛邯郸天线事件三等奖广电系统部童利庭追求卓越，从流程优化做起有奖征文(zhngwn)结果共三十一页颁 奖共三十一页员工代表供应链管理中心赵伟华发言共三十一页中层代表有源产品线测试部经理周建元发言共三十一页管理者代表李卫义总对本届质量(zhling)月活动评价共三十一页 让我们(w men)从我做起一如既往的不断追求卓越！追求卓越(zhuyu)， 看大家的！共三十一页内容摘要三维通信第三届质量月活动。组织项目会议，向领导报告项目实施情况。卓越绩效评价准则、流程审计培训以及流程基础知识类培训。在