中国工程造价专业产学研开展趋势

1、中国工程造价专业产学研开展趋势内容一、建设市场对造价咨询行业新要求和挑战二、工程造价咨询行业精细化管理的应对三、高校对工程造价咨询行业需求的引导一、建设市场对造价咨询行业新要求和挑战1.建设项目管理模式演进发展内在机理分析业主自管由业主直接雇佣工人进行工程建设营造师出现营造师管理工匠并负责设计建筑师出现建筑师负责设计营造师管理工匠工程承包企业出现分阶段分专业平行承发包模式：分离出QS、咨询、监理总承包企业出现施工总承包设计总承包项目管理总承包采购模式多元化DBB、CM、DB、EPC等14世纪15世纪17世纪19世纪20世纪对管理模式的选择必须要深入理解项目管理模式发展的内在机理！2.制度经济学

2、视角下的项目管理模式演进原理分析 交易成本理论研究的核心逻辑可以概括为：以交易作为基本的分析单元，在指出交易的特性之后，从交易成本最小化方面探讨可能采用的治理结构（在这里我们将治理结构理解为“建设项目管理模式”）；在简化形式的假设基础上，建立交易与治理结构（即“建设项目管理模式”）的匹配，并通过实证研究予以确认。 业主进行项目投资建设（特别是经营性建设项目），其所关注的目标主要包括以下这几个方面： 这些目标的实现受制于业主的具体需求与项目本身的特点，但无论如何业主在这四个目标中会有所侧重。对于市场经济中的个体企业来讲，在质量与功能标准既定的前提下，逐利的特性要求其寻求一种总成本最低的方式组织项

3、目的建设。成本质量工期功能 进入20世纪80年代以来，在英美等发达国家的建筑市场上又出现了提供专业工程管理服务的中介机构，他们主要以工程管理承包或工程管理取费的方式向业主提供建设项目施工管理服务。同时，施工承包商的专业技术分工也进一步细化，大量的专业承包商（分包商）独立出来。例如，工程安装公司、工程装饰公司，甚至进一步细分出来的机械安装公司、电器安装公司、水暖安装公司等专业公司，以及如屋顶专业建筑公司、天花板悬吊公司、建筑油漆专业公司、结构装配专业公司等各种各样的单一性、专一化的承包商相继出现。进而在工程施工专业分工中又产生了总包商、分包商和专业分包商等一些新的层次和界面。集成化的项目管理模式

4、通过拥有关联的资产产权可以减少不确定性风险, 并通过培训掌握相关专业知识的员工控制人力资本的专用性，解决交易成本高的问题 由于工程建设中专业分工个体一般都是拥有核心能力的单元,对他们的集成化管理重要的是人力资本的一体化。人力资本要通过培训相关的高技术人员,投入大量的资金进行技术研究开发活动后才能获得, 这对项目业主来讲来说是花费最大的; 再者, 在那种完全依靠自己来组织建设的项目业主中, 获得、维护和使用相关知识是需要付出成本的, 并且这种成本将成为企业内要素交易费用的主要部分, 所以企业内要素交易费用的增大会抑制纵向一体化的发展。然而，通过集成化管理解决了因资产专用性提高而导致市场交易成本增

5、大的问题, 必将引起管理成本增大, 企业内要素交易费用增加, 竞争力衰退等一系列问题！ 既要通过专业化分工、提高资产专用性来降低生产成本, 又要通过项目的集成化管理来降低机会主义行为产生的交易成本，同时还不能增加管理成本，寻找一个同时满足这三个成本要素要求的项目管理模式非常困难。交易成本管理成本项 目项目管理模式的发展与演进的内在机理就是企业根据项目特点和自身的特质，通过对建设项目管理模式的选择来组织项目建设的基本路径、分担项目参与各方的风险、确定责任与义务，以有利于追求建造成本、管理成本、交易成本之和最低化。建造成本交易成本管理成本竞争力策略一： 选择增加一定管理成本，而使得交易成本极大降低

6、。如EPC/Turkey模式，PMC模式等策略二： 选择增加交易成本，而使得管理成本极大降低。如平行发包模式，CM模式等建设市场中的项目管理模式是否集成化管理取决于集成化后项目建设总成本（建造成本、交易成本和管理成本之和) 与平行发包模式总成本的比较。 业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价管理模式，已无法满足当今建设市场的需要。粗放型的管理模式往往是传统概预算式工程造价管理形式，过分关注“估算、概算、预算、结算与结算”的各阶段工作内容，无法做到整体把握。结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的无序状态。同时，由于对功能、质量等设计

7、指标的关注度不足，也造成了项目价值的降低现象。 解决上述问题的根本出路在于工程造价管理必须进入到全过程精细化管里的新时代！2.问题的提出建设项目管理的集成化发展，要求与之匹配的综合性工程造价咨询产品的供给，决定了工程造价咨询业对精细化的需求。二、工程造价咨询产业精细化管理的应对 工程造价咨询业的精细化管理作为一种管理理念和管理技术，对其需求适应的外在表现形式以标准化为基础，利用新技术实现信息化的共享，从而保证造价咨询服务产品的稳定性及创新性，满足工程造价咨询业的发展需要。3.咨询服务产品创新2.信息化1.标准化共享信息平台，实现集成化发展制定标准，稳定产品质量工程造价咨询产业精细化外在表象 从

8、威宁谢公司标准化的应用来看，工程造价咨询业的标准化要求可重点体现在业务操作过程的标准化（人员管理的标准化、业务审核的标准化）和产品的标准化等方面。（1）业务操作过程标准化操作标准化的保证手段-以威宁谢公司为例完备的手册体系业务上的操作手册为业务性的员工手册、安全手册等成熟的操作软件完善的信息管理体系1.工程造价咨询产业的标准化以威宁谢公司为例DLS（上海）员工守则内容框架文件管理类2.机密文件3.文件收发4.文件签发5.文件打印6.编号存档7.文件存仓库工作纪律类14.上班时间15.上班服饰16.禁止吸烟20.外出办公21.访客接待47.办公室纪律假期管理类23.年假24.病假25.婚假26.

9、分娩假27.丧假28.事假29.国定假30.请假审批薪酬福利类19.出差补贴34.薪金35加班及津贴36.工地津贴37.年终奖金38.公司福利8.备忘通知9.传真10.长途电话11.快递12.E-mail13.与其他所联络工作联系类业务管理类31.培训32.考试及进修33.工时记录表55.教育培训46.杂志报章17.员工简号综合类1.受贿及行为18.报销22会议室39.聘用员工40.员工资料41.离职43.办公用品44.文具用品45.外出交通48.公司电脑49.音响设备其他类50.办公室安全51.财物安全52.守则调整53.惩处措施图1 威宁谢工程咨询（上海）有限公司员工守则内容框架42.质量

10、控制详细的手册内容规定完备的软件系统1.工程造价咨询产业的标准化以威宁谢公司为例产品结果标准化保证手段根据一览表核对每项工作三级审查规范性的程序性的工作统一按照标准格式进行（如与客户、建筑师、结构工程师沟通的信件格式）核对一栏表（checklist按照核对一览表自审按照核对一览表内审按照核对一览表外审标准化的格式（2）产品标准化1.工程造价咨询产业的标准化以威宁谢公司为例工程造价咨询业务标准化模板威宁谢1.工程造价咨询产业的标准化以威宁谢公司为例 工程造价咨询业的信息化是以实现信息共享为基础，包括工程造价信息数据库的建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建立，利用计算机及网络通信技术为工程

11、造价咨询信息化管理等服务。同时，信息化应用新技术的应用也为工程造价咨询业带来发展的源泉。工程造价咨询业信息化发展高精度自动测量控制技术 虚拟仿真技术 项目多方协同管理信息化技术 建设项目资源计划管理技术 信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术施工现场远程监控管理及工程远程验收技术 工程量自动计算技术 2.工程造价咨询产业的信息化虚拟仿真施工技术是虚拟现实和仿真技术在工程施工领域应用的信息化技术。虚拟仿真技术在工程施工中的应用主要有以下几方面：施工工件动力学分析：如应力分析、强度分析；施工工件运动学仿真：如机构之间的连接与碰撞施工场地优化布置：如外景仿真、建材堆放位置，施工机械的开行、安装

12、过程；施工过程结构内力和变形变化过程跟踪分析；施工过程结构或构件及施工机械的运动学分析；施工过程动态演示和回放。适用范围：工业与民用建筑、市政工程、土木工程施工方案编制。 （1）虚拟仿真施工技术虚拟仿真施工技术体系优化技术虚拟现实技术 三维建模技术（BIM）仿真技术 虚拟仿真施工2.工程造价咨询产业的信息化（1）虚拟仿真施工技术可视化设计优化施工进度管理项目费用 碰撞检测 耗能分析模拟施工 BIM通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，其利用信息将现实状况通过模型更加精确和科学的模拟出来，以事先了解项目管理的难点、关键点和未来的发展情况，降低项目风险。建筑信息模型(BIM)技术2.工程造价

13、咨询产业的信息化（2）高精度自动测量控制技术 （1）建立或应用测量机器人（智能全站仪）建筑测量的成套技术与工艺。（2）建立或应用智能全站仪大仰角三维坐标测量修正模型。（3）应用信息技术进行超高结构建筑垂直度偏差和轴线偏差控制。（4）建立特殊复杂工程测量信息化处理数据库。 应用工程测量与定位信息化技术，建立特殊工程测量处理数据库，解决大型复杂或超高建筑工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度、变形等技术难题，实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。 适用范围：适用于大型复杂或特殊复杂工程施工过程中的测量变形等监测。高精度自动测量控制技术指标体系2.工程造价咨询产业的信息化（3）施工现场远程监

14、控管理射频识别技术（RFID） 利用远程数字视频监控系统和基于射频识别技术（RFID）的非接触式技术或3G通信技术对工程现场施工情况及人员进出场情况等进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。来源：Keynote of PROF ROGER PLANAGAN，“Shaping the future for the QS business-but how?”，Professor in School of Construction Management and Engineering University of Reading，16th PAQS Congress。Accesscontr

15、ol （施工现场）访问、准入控制Constructionsitesafetyandsecurity施工现场安全与保险Equipmentusage&productivity设备使用&生产能力Maintenance维护Materialidentificationandtracking材料识别与跟踪Plantequipmenttrackingandcontrol工厂设备跟踪与控制Planthire厂房出租Productinformationandidentification产品信息与识别Qualityassuranceandcontrol质量保证与控制Warehousemanagement仓储管理射

16、频识别技术在工程造价咨询业的应用前景2.工程造价咨询产业的信息化（3）施工现场远程监控管理射频识别技术（RFID）将RFID芯片植入施工人员必须穿戴的安全头盔或其他必备防护器具，借助于无线通信方式，利用RFID阅读器，记录并登记考勤情况，由于施工人员必须主动装配属于自己的防护措施才能被识别，因此增加施工人员自主保护及安全的意识。对人的追踪通过设置多个RFID阅读器，可以定位及监管每个施工人员所在的位置，提高施工效率。对建筑材料的追踪在材料入场交付时，设置RFID标签，确定材料型号、类别、用途及厂家等信息，然后准入现场。此外，可依托现场安装的RFID阅读器，监控材料的使用情况，当材料出现异常不应

17、出现的方位时，给予警报。对建筑场地中机械的追踪通过芯片对信息的记录，掌握每台机械的维修机损伤情况，当机械达到一定使用要求时，提示管理人员进行设备养护。此外，在重点场地，对于设有RFID芯片的机械进入时，发出预警，便于管理。对建筑质量的追踪对于隐蔽性工程，通过RFID技术所记录的信息，辅助质量检测，并提高检测的准确性。自动追踪自主识别1.地下应用（定位建筑工地的电缆、管道）；2.混凝土养护（设定特定区域 ，确保不同“浇注缝”的适当粘接 ）；3.分段/调度 ；4.建筑电缆、电线、管道布线 其他混凝土环境下的RFID标签性能测试 2.工程造价咨询产业的信息化（4）工程量自动计算技术 工程量自动计算技

18、术建立在二维或三维模型数据共享基础上，应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程，实现砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的自动算量。 适用范围：工业与民用建筑项目中招投标、工程设计、施工、验收，结算全过程的砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的工程量自动计算，以及钢筋统计等。自动计算工程项目工程量自动计算总工程量或开挖量2.工程造价咨询产业的信息化（5）工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术工程项目管理信息化实施及集成应用主要技术内容包括以下模块：项目办公事务管理；项目进度计划管理；材料的采购计划与入库、限额领料与出库，盘点及周转材料的管理；设备管理；工程承包合同的计量与支付、劳务合同

19、的结算与支付；项目成本管理与核算，相关报表自动生成；项目施工组织设计、技术方案、工法及图档管理；项目质量与安全管理；工程项目管理的动态数据实时传输、实时监控和分析预警管理。 工程项目管理集成信息规范分类编码是通过将项目施工生产和管理过程中涉及的各类信息进行统一的面向信息共享的信息分类与编码，实现信息的畅通和共享。（6）建设项目资源计划管理技术 该技术以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。（7）项目多方协同管理信息化技术项目多方协同管理信息化技术是以Internet为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术、存储技术为支撑

20、，以协同管理理念为基础，以协同管理平台为手段，将工程项目实施的多个参与方（投资、建设、管理、施工等各方）、多个阶段（规划、审批、招投标、施工、分包、验收、运营等）、多个管理要素（人、财、物、技术、资料等）进行集成管理的技术。2.工程造价咨询产业的信息化 工程造价咨询业创新产品的途径重点体现在：（1）工程造价业服务产品范围的拓展（2）产品服务的方式（“服务外包甲付费、为乙服务”模式）（3）产品服务增值（尽职调查、项目监督）3. 工程造价咨询业服务产品创新对精细化管理的适应（1）业务服务产品范围的拓展26 建设项目工程造价咨询服务业务的范围可延伸到项目建设全过程中，是对各个阶段工程造价确定与控制的

21、连续过程，对应在工程建设各个阶段的工程造价咨询的内容有所不同。建设项目全过程造价咨询服务可分为以下阶段：项目建议书及可行性研究阶段；设计阶段；施工招标阶段；施工阶段；竣工结（决）算以及项目后评价阶段。 尤其值得注意的是，目前国内项目的绩效评价（后评价）作为项目建设周期中最后一个环节，是财政部门最重视的环节。工程项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。由于后评价是在项目管理结束后的评价，其作为独立的范畴。绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，或项目跟踪评价或中间评价。 因此，项目的绩效评价（后评价）作为工程造价咨询业务服务产品的衍生，应引起工程造价咨询业的高度重视。 我国

22、现阶段工程造价咨询服务内容主要是围绕工程造价的确定与控制，其业务与工程造价或建设投资（建设费用）相关。而全过程造价咨询业务作为工程造价咨询企业应委托人要求提供的一种智力服务全过程造价咨询，成为我国工程造价咨询业创新产品的需求。3. 工程造价咨询业服务产品创新对精细化管理的适应（1）业务服务产品范围的拓展27全过程造价咨询流程工程造价咨询业实行建设项目全过程造价咨询服务的项目各阶段的工作内容及流程如图所示。3. 工程造价咨询业服务产品创新对精细化管理的适应（2）“服务外包甲付费、为乙服务” 一般情况下，在实际工程中，工程造价咨询企业接受业主（甲方）的委托，为业主提供对建设项目工程造价的确定与控制

23、的专业性服务。但从另一个角度而言，如果工程造价咨询企业能够帮助业主控制投资以达到资金合理利用的效果，其可以从承包商角度，帮助承包商有效地进行成本管理，从而避免业主与承包商之间纠纷的产生，最终满足业主的需求。从这个意义上，工程造价咨询服务“对象”的选择，是一种产品创新的方式，也就是所谓的“服务外包甲付费、为乙服务”模式。 以日本爱知县中部国际机场建设项目为例，佐藤技术咨询公司（SFC）作为工程造价咨询方，其立场不是设计者，也不是施工者，而是独立的业主代理人，其角色则提出明智的成本管理策略，以提高业主方投资的成果。28的工程观点 工程 设计者的观点施工者的观点业主的观点3. 工程造价咨询业服务产品

24、创新对精细化管理的适应日本中部国际机场建设过程中实施的成本缩减技术（来源：2003.10.10 NIKKEI CONSTRUCTION）策划 设计 施工 招标佐藤技术咨询公司（SFC）负责组织专业的造价管理团队以第三者的角度从策划阶段开始造价管理（以世界其他机场为参考、明确设计目标）同以最低价格中标的建设公司进行价格核对，以及为达到最优的性价比共同协商。在那个时候，SFC公司将通过自己积累的工程单价的实际信息等设定成本的目标然后向建设公司提出相应的提案每次设计成果完成后，集中讨论研讨成本削减的策略可以在旅客机场指挥塔等工区每个规定的施工阶段为单位、分析成本发生的情况和发生原因进度表、造价、研讨

25、事项等的登陆企业信息管理系统（2）“服务外包甲付费、为乙服务”3. 工程造价咨询业服务产品创新对精细化管理的适应（3）产品服务增值“尽职调查，项目监督”尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建或半建成的建筑物进行尽职审查或者投资评估”。此项业务主要是在购买项目之前帮助业主做评估，以识别项目的潜在风险，确定投资的可行性。尽职审查业务的工作内容等同与项目监督业务中的尽职审查初级阶段。业务工作内容Content尽职审查发展评估development appraisal建筑现金流development & construction cash flow设计资料-图纸、设计规范、性能资

26、料design information-drawings，specification，performance information建筑信息质量-信息的深度及广度construction information quality-scope&breadth of information拟建的项目团队-能力、业绩、声誉、符合性proposed project team-competency，track record，reputation & suitability项目团队任命单-工作范围，取费标准project team appointment-scope of service，fee level

27、s，etc建筑成本估算construction cost appraisal规划-建设发展规划programme-development and construction programme采购方式-动态方式及现场方式procurement route- development level and construction level技术报告及调研technical reports & investigation保险设备-建造，设计，现场保险等insurance provisions construction，design，site insurance，etc法律审批及法律约束statutor

28、y approvals & requirements尽职审查业务主要工作内容尽职审查业务的基本工作方法与思路方法与思路approach & methodology方法简介理解客户需求understanding concerns深入交谈，挖掘每个客户风险态度，发现客户最关心的问题及要求，确保提供的业务与客户目标完美匹配。3. 工程造价咨询业服务产品创新对精细化管理的适应（3）产品服务增值“尽职调查，项目监督”项目监督：通过风险识别、风险应对建议，保护客户效益；同时使得项目不受客户直接控制，使客户在发展中获得效益。在建设过程中，项目监督团队充当客户的“耳目”（Eyes and ears），帮助客户

29、更好的实现：（1）风险控制；（2）成本控制；（3）计划控制；（4）质量控制。业务工作内容Content项目监督与规划不一致的项目进度progress against programme资金使用超预算financial position against budgeted allowances指令/有计划的变更/新增项目any variation or additional items instructed/anticipated通用质量标准general quality standard在尽职审查初期阶段报告/之前阶段监督报告中的重要项目的进展情况。progress of any issues outstanding in Initial Due Diligence report ，or the previous periodic monitoring reports项目监督业务主要工作内容项目监督业务的基本工作方法与思路方法与思路approach & methodology方法简介风险管理risk management当出现下列情况时，向客户提醒：出现潜在问题项目目标可