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文档简介

1、高速公路桥涵工程冬季施工准备方案组织准备即将进入冬季施工阶段，为了保证在冬季期间，现场能正常施工，并且在发生大雪、暴雪等恶劣天气险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾，项目部成立冬季施工领导小组。组长：副组长：成员：任铁轮、郭凯、杨岳胜、单子维、王卓政(测温负责人)冬季施工领导小组，设专人值班，做到及时发现、改进、消除隐患，并且时刻注意天气变化，做好记录。技术准备项目经理部依据业主文件要求、施工规范，并结合本标段工程的实际情况相对应制定出本标段的冬季施工施工方案和技术措施。组织施工人员对冬季施工的规范、规定、标准进行技术交底式的培训工作，制定各工程项目的冬季施工操作规程。做好冬季施工混凝土、砂浆

2、及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。生产准备项目经理部加强与当地气象部门保持联系，及时了解和收集当地有关气象信息，设专人负责此项工作，并将每天天气情况及时向主管生产领导汇报。根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作。如成品养护，场地的整平及临时道路的设置等。制定冬季施工计划。根据工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。资源准备根据制定的施工计划，安排物资采购计划表，确保冬季施工前，将所需的冬季施工物资全部购齐。计划釆购物资清单序号设备材料名称型号单位数量备注1电热水器WR-320台2拌和站用2热水箱1000L个2拌和站用3钢管(648)T30搭设暖棚用4草帘被m25000保温

3、用5燃气取暖器ZX-13t个100暖棚用6电暖气个30暖棚用6燃煤蒸汽锅炉LSHO.5-0.4台2暖棚用7塑料薄膜m25000保温用8篷布m210000保温用9保温棉被m25000保温用10毛发温湿度表KTH-1个10暖棚温、湿度测量11温度计个5混凝土温度测量(5)管理制度准备成立冬季施工项目管理小组，以项目经理为组长，总工、安全负责人为副组长，各部室负责人为组员。管理小组制定每周值班表，值班人员要巡视、检查施工现场、宿舍、食堂等场所，并将检查情况及时记录在案，对发现严重的问题立即下达整改通知书，要求现场限期，整改完毕后要进行复查，直至达到规范要求为止。管理小组定期进行大检查，并对前一阶段情况进行总结等。冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。开展冬季施工前的质量、安全综合检查，对各分项施工项目、机械设备使用等情况逐一进行全面检查，重点检查职工宿舍、现场临时用电、施工防火、防冻、防滑、防煤气中毒和临边高处作业防护措施。对存在安全隐患的部位和安全防护措施不到位的场所，按“三定”措施(定人、定整改措施、定隐患整改时间)整改后，由项目工程主管领导、施工技术人员和专职安全员复检合格后，才能实施施工。开展班组冬季安全生产教育培训活动。对冬季施工的班组和机械设备操作人员，按工作性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活动。要求各班组长，严格按冬季施工安全技术措施要求，合理

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