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文档简介

1、“三班三运转”工资制度改革方案1目的提高管理效率，降低用工成本，增加员工收入。2原则2.1根据洪达化工当前生产用工情况，在集团总公司“四班三倒定员基础上改革为“三班三倒，改革后，不超过集团总公司原先的定员人数和工资支出总额。2把因为改革倒班制度减少的员工工资支出作为倒班补贴形式100%返还给员工。3倒班补贴向一线岗位倾斜，向关键岗位倾斜，兼顾后勤和管理岗位。2.4实行同岗同酬。取消原先一个岗位多个工资薪酬档级，参照该岗位与其它相似岗位的工资档级重新平衡工资标准。2.5“三班三倒实行部门自愿原则，不强迫，不强推。成熟一个部门，改革一个部门。3工资核算数据来源依据1集团总公司2013年9月对洪达化

2、工“四班三倒”的定员人数、各岗位工资标准及总额。3.2由“四班三倒”改革为“三班三倒各部门减少的员工数量及其工资总额。4实施要求4.1本次补贴以“岗位工资补贴（以下简称补贴）的名义在工资表中单列体现，不改变原有工资模式及其它标准。补贴随着岗位的变动而变动，当月岗位变动时间超过15天的，各按新旧岗位标准的一半补贴；超过25天的，按新岗位标准补贴;出勤不超过15天的不补贴。2具体补贴标准见各部门附表。4.3通过改革倒班方式富余的工段长、班长、主管等，各部门要按照工作需要进行岗位调整，调整后执行新岗位的工资标准和补贴标准。其他员工统一交企业管理部，由企业管理部根据员工的文化程度、工作经历及岗位业绩等

3、进行公司内部培训和调剂。各部门不能因为员工怀孕、休产假等上交员工。4.4改革倒班方式后，需要合并或增加岗位涉及变更补贴标准时，视其情况变更岗位补贴（增加、减少或取消等），但是，车间用工总数一律不得超出原先“四班三倒时的定员。4.5本次补贴与原先任何一种补贴（如特殊工种补贴、职称补贴、职务补贴等）不重复，不矛盾。增加本补贴的同时，不取消原先的任何补贴。4.6试用期内的新工不享受本补贴。4.7车间一般岗位员工因长期请假、离职产生空岗超过7天时，由企业管理部核实后，按空岗工资的100%返还到该部门账户，各部门按照返还额的60%对员工进行二次分配，并报企业管理部备案。管理岗位产生空岗时不进行补贴。如发现部门把补贴挪作他用或者违规发放等，将受到严肃处理。4.8改革后，执行公司和各管理部门原来的考核内容和标准不变。5说明1本

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