服装公司项目创业计划书范本（Word可编辑版）

1、说明：本文档为服装公司创业计划书范本，为了更加方便大家使用，本文 档提供的是Word可编辑版，另外提供了三个版本范本，希望对各位有所 帮助。（此文档为Word版本，下载后可任意修改编辑）版本一：目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章前言61丄调查背景61.2调查形式61.3问卷调查结果分析6 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章企业概况8公司名称8定位8公司宗旨8创业目标8法律形式8电话8E_mail8经营范围8公司地址8顾客8所有者9启动资金9资本来源9 H

2、YPERLINK l bookmark8 o Current Document 第三章市场分析10公司产业的SWOT分析10优势(Strength)10劣势(Weakness ) 10机会(Op port unity)113.4威胁(Threats) 11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第四章主营产品124丄品牌折扣区124.2 DIY服饰区错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第五章定价计划12 HYPERLINK l bookmark14 o

3、Current Document 第六章选址计划156.1企业选址156.2选址的理由15 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第七章促销计划167.1网络宣传167.2广告宣传错误!未定义书签。 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第八章法律形式17 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第九章启动资金18第十章启动资金来源20资金来源20第十一章创业团队22n丄创业团队组织结构2211.2创业团队人员简介23第十二章 企业任务25前期任务25中期任务

4、25后期任务25第十三章公司经营2613.1公司业务:2613.2经营策略：26经营障碍:26第十四章风险分析2814丄外部风险2814.2市场风险2814.3技术风险28第十五章 企业运营和成本预测2915丄销售明细2915.2成本估算3015.3人员薪酬预测34第十六章现金预算36第十七章资产负债表37第十八章利润表39第一章前言1丄调查背景衣食住行是一个人的基本需求,而服装作为需求之首,是人们日常消费必不可 少的环节。在当今社会，随着经济的迅速发展，当代青年作为一个巨大的消费群体 受到越来越大的关注。他们对穿着服饰有着超前的认识,有着旺盛的消费需求,同 时还有着一定的经济消费实力。在追求

5、时尚、独特、新颖的时代,年轻人更喜欢标 新立异，与众不同，他们对新奇的服装有着自己的追求，喜欢追求个性。所以我们 对一些商场环境进行了调查,记录了一下消费人群人流量。我们还对那些消费者进 行了询问，了解了他们对服装的看法。1.2调查形式本次采取的是问卷调查形式，通过调查小组成员的问卷发放,对120位青年群 体进行了调查。本小组共发出120份问卷,实际收回120份有效问卷。1.3问卷调查结果分析调查问卷统计结果表明，78%的青年人买衣服的时候偏向品牌折扣服饰z且折 扣服饰品牌中，更青睐于以纯,美特斯邦威，森马,H&M, only五个品牌的休闲服 饰。这样的比例，可以反映出大部分青年人购买衣服的一

6、个层次。67%的青年人倾 向于去实体店的购物，在调查每次买衣服的消费价格时，28 %的青年人群每次消费 200元以下,57 %的青年人群在200-500元之间z 15%的青年人群在500元以上。 由此可见,青年群体购衣的钱数额较大。有72%的青年人介意别人和自己穿一样的 衣服走在马路上，75%的青年人认为设计一件自己独一无二的衣服价格在500元以 上。同时,在调查过程中，他们很注重衣服的质量以及衣服的潮流性，价格不要太 贵就行。1.4调研结论综上所述,我们认为当代青年人对服装的需求还是很大的，这是一个能为我们 带来获利的消费群体。加之我们对市场的调研,我们认为开一个唯品服装公司的 市场前景是不

7、错的。第1章第二章企业概况公司名称唯品服装公司定位中小型服装企业公司宗旨以性价比为首要目标,全力为顾客打造拥有自己风格的服装创业目标为当代青年提供时尚、独特、新颖的服装款式，法律形式合伙企业电_mail HYPERLINK mailto: 经营范围品牌服饰折扣公司地址天津市西青区宾水道XXX号顾客以青年人为主z追求时尚、独特、新颖的服装款式所有者洪海滨李欣郝宇飞刘金坤朱明进齐同王行曹海龙启动资金 30万投资30万资本来源合伙人出资30万第2章第三章市场分析公司产业的SWOT分析优势(Strength)经营模式的优势采取个性定做与品牌折扣相结合的经营路线。通过品牌折扣

8、的经营模式,会为 企业带来相对稳定的基本消费人群，保证一定的经济收入，提高企业在同行业的竞 争力。(2 )巨大的潜在市场衣，食，住，行是人类生活的四大元素。人们一般把衣放在首位，市场需求 之大,人类对美服的最求永无止境，从几十元低档的地摊货到几千甚至几万元的高 档进口服装,尤其是女性服装,只要符合潮流和消费者的口味，都有人掏钱捧场。 而其中又以区青年为主，青年在衣服的消费(3 )强大的针对性不同地区的人口数量、收入水平和价格水平不同,市场潜力也就各异；处在不 同地理位置的消费者，他们对企业的产品各有不同的需求和偏好，他们对企业所采 取的市场营销战略，对企业的产品、价格、分销渠道、广告宣传等市场

9、营销措施也 各有不同的反应。由于企业的目标市场是在广大青年消费人群，这使得企业发展具 有强大的针对性。而强大针对性可以更好的服务顾客,更好的适应市场的变化相应 的调整市场的营销策略等。(4 )企业理念为广大消费者提供高质量的服务、便捷的购买地点、舒适购的买环境。劣势(Weakness )品牌感弱。由于公司以经营品牌折扣服装为主,而品牌服饰在目标消费人群的眼中有良好的 口碑/但是品牌折扣店多，竞争对手多,同时只有品牌折扣,销售面窄。缺乏人力资源的管理制度、缺乏自己的品牌。刚刚创立的企业,人力资源以及内部控制系统还在不断的磨合期，而自己的品牌的声誉与价值还未得到社会的肯定。机会(Opportuni

10、ty)由于大量资本集中在商场,正好给与大都数青年消费人群购买的机会。(2 )我国的经济一直保持着增长趋势,有利于服装业的发展。我国的休闲服饰跟国际品牌比较起来还不是那么成熟，发展空间大。并且 DIY服饰作为一种新生的力量,复合大学生的需求,有良好的发展空间。威胁(Threats )首先，服装行业进入门槛低,潜在进入者进入壁垒较低;其次，全行业产品质量的普遍 提高,使居民可选择的余地增加的威胁;最后，还有市场上其它同行业竞争者的威胁。第3章第四章主营产品4.1品牌折扣区经营品牌美特斯邦威森马以纯H&Monly服饰类型休闲装服饰规格155 , 160 z 165 , 170 z 175 , 180

11、 , 185 , 190售后服务可三包第五章定价计划经营服饰品牌折扣区服饰价格50-300元价格不等定价理由根据专卖店服饰的平均价格二、根据调研报告，青年们的目标价格备注价格随季节变化会有调整，本价格为平均估测 价格。第6章第六章选址计划1、企业选址唯品公司设在大型商场专柜。2、选址的理由(1 )大型商场商业活动频繁,客流量大。大型商场周围交通便利z方便配送产品。同类店铺聚集,经营同类商品的店铺越多,客户在这里比较和选择机会越多, 可以更好地招揽客户。第7章第七章促销计划唯品服饰公司主营品牌折扣,为青年追求品牌、时尚、独特、新颖的消费心理 提供了一个很好的平台。对于促销,最重要的是通过宣传去吸

12、引顾客，以下是本公 司的宣传方式：1.网络宣传随着信息时代的到来网络促销成为促销策略的重要一部分。唯品服饰的主要购 买者是青年手机族,所以网络促销是至关重要的。贴吧,AA , QQ ,微博是青年人 网络活跃的地方，我们就通过这些途径去做宣传广告，从而达到青年人对于本企业, 人人皆知。二开店促销开幕当天为招揽客户,办一些促销活动，促销活动一打折，赠品，抽奖三大类 型为主,同时在周边小区散发传单。第8章第八章法律形式企业的法律形式为：合伙企业选择这种法律模式的原因：出资人较多,扩大了资本来源和企业信用能力；由于合伙人具有不同的专长和经验,能够发挥团队作用,各尽其才,有利于 提高企业的管理能力；由于

13、资本实力和管理能力的提高,增强了企业矿大经营规模的可能性。第9章第九章启动资金启动资金的估算金额数量店铺租用24,0001店铺装修10,0001其他266,000总投资300,0007个月员工支出110,40075个月的经营支出192,5335其他266,0005总运营资本436,843总启动资本300,000投资项目说明投资项目说明价格店铺店铺面积24,000店铺装修10,000设备办公用品衣架展台15,00010,000其他130,000总投资189,000第10章第十章启动资金来源注册资本（股本构成）出资人货币资金比例（）曹海龙6000020.00%李欣6000020.00%齐同布600

14、0020.00%郝宇飞3000010.00%朱明进3000010.00%刘金*昆3000010.00%洪海滨3000010.00%总计300000100.00%资金来源类别来源状况（持续时间/利息）金额所有者权益资本合作伙伴300 , 000贷款银行贷款年月利率4.35%00总资金300 , 000第11章第十一章创业团队11.1创业团队组织结构企业组织结构图11.2创业团队人员简介团队名称：唯品团队团队创业口号：不一样的Style不一样的Feel才总经理:洪海滨管理学院工商管理专业本科生极富创造力,市场敏锐力,善于沟通与协调,具有较强的语言及文字表达能力,有较好的团队意识和领导力。*确貓朱明

15、进曹海龙管理学院信息管理与信息系统专业本科生。实践能力强,待人真诚,有良好的团结意识。性格外向z善于沟通z有较强的敏锐力。才人事总监:刘金*昆管理学院信息管理与信息系统专业本科生性格开朗,待人真诚,有良好的团结意识。有较强的分析和解决问题的能力,善于沟通与协调,较强的语言表达能力和应变 能力。衣市场营销总监:李权管理学院土地资源管理本科生有较强的分析和解决问题的能力,善于沟通与协调。对市场营销有初步了解。具有良好的沟通、经营管理、协调、策划与统筹全局的能力,有独特的想法和 创新力才设计总监 计算机科学与软件学院本科生 有系统的媒介传销策略知识，善于应用各种软件 较强的语言表达能力和应变能力。极

16、富创造力、市场敏锐力,对时尚元素敏感度较高*生产融齐同布计算机科学与软件学院本科生有系统的媒介传销策略知识，善于应用各种软件较强的语言表达能力和应变能力,以及很强的操作能力。我们这个团队人员涵盖了管理、软件等各个专业人才，各专业优势互补，为创 业奠定了良好的人力资源基础。每个人都有很强的团队协作力与实践能力，并且都 各具优势：善于交流沟通、设计管理、生产销售.当然，每个人对创业的热度是我 们一切的动力,是我们为之前进的坚实后盾。第12章第十二章企业任务前期任务我们前期三个月的任务是:联系好各种受欢迎的品牌服装的原生产厂家,以寻 求最低进价，为衣服折扣拉大限度。选购好优良材料，根据调查,设计版型

17、，以供 顾客选择。在大型商场选好店面并且将其装修完整/招聘有工作经验的员工同时对 员工集体进行为期一周的培训,在此期间我们将要对爾门的产品进行大力宣传,争 取能够将本品牌在各高校中有所知名。中期任务:在前期的努力下,会给顾客留下较好印象/随之客源量也会增加，因而,我们 将在保证质量的前提下进一步扩大生产和销售，保证原料的质量及产品的质量。也 要保证与产商之间的联系和合作，保证各种品牌产品的正常供给及价位稳定。后期任务:后期保证前几年的成果，扩展各种品牌折扣并加大产品质量的监督保证产品的 稳定生产和销售，保证收入的稳定性。由于前期及中期的努力,我们有了一定的经 济基础,我们可以定期对开展新老客户

18、的优惠促销活动，这样不仅不会影响收入, 还会吸引更多人员，扩大客源量。第13章第十三章公司经营13.1公司业务:公司业务主要分为两部分:品牌折扣的销售和定制服饰的制作13.2经营策略：1、标新立异面对年轻人的消费人群z而我们又是经营定制服饰,就一定要做好定期消费市 场调研,紧跟消费人群心理，加强时尚敏感度,坚持创新理念，加大对高科技新型 面料服饰版式的研究。2、品牌折扣针对当代年轻人追求品牌，又囊中羞涩的问题，我们则会在店中加入品牌折扣 项目,与受欢迎的大品牌的原生产单位联系，尽量降低各种环节的暴利收费,最大 限度地降低品牌价位。3、由点及面早期由于资金、经验等的问题，不可能进入二线以上城市,

19、所以我们会在三线 与二线之间的城市高校做建立前期销售点，积累一定的资本与经验,继而推向二线 及以上城市高校。4、定期宣传由于新公司知名度较低,要定期进行宣传：校园广播宣传、校园社交网站宣传、 发放传单等。经营障碍:三、资金不足导致公司基础建设落后。四、作为新兴的公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分 困难的主要原因。五、公司团队整体实力需要作进一步提升。六、知名度不高。第15章第十五章企业运营和成本预测第14章第十四章风险分析14.1外部风险（二）进行品牌折扣经营,容易引发产权纠纷（三）由于是订购后开工,生产时间、供货时间具有风险（四）订购量较少时,新型面料定制服饰的加工费用

20、过大 同行业竞争14.2市场风险（-）月艮装行业的抗风险的能力较差。（二）新产品难以快速在市场是立足。（三）进入市场之后，公司经济的调整，和经济所承受的负担（四）所推行的项目是否符合市场的需求，能够正确的推进公司的进度，使公司 以最快速度进入轨道（五）随着时间的推移,顾客的增减,以及新项目能否使之接受14.3技术风险）本公司需要生命力，一批专业的工艺技术人员以及有才华的服装设计师是起屹立不倒的力量保证。但在招聘员工的过程中我们无法保证我们招到的 人一定是我们所需的。）服装设计、做工人员和市场要求的产品还有一段时间的磨合。由于市场中顾客需求不同z对于工作人员都是一种挑战。15丄销售明细称 名 品

21、 产额 售 销 总本 成 总308000500 O40,00 O lcT 一 亠5358O54502&350 7 lcT 一 亠4090O4000 O 厲300 O a 一 亠4559502350 7 lcT - 亠5000 一 亠00300 O30,00 O lcT - 亠斯Lt308000500 O40,00 O lcT - 亠斯Lt5358O54502&350 7 lcT - 亠斯 Lt25 o 一 亠T4090O4000 O 厲300 O 厲 - 亠/ 斯 Lt4559502350 7 lcT - 亠斯 Lt5000一 亠00300 O30,00 O lcT - 亠5390O9400

22、- 亠450 一 亠 一 亠4059O54507400 O & 一 亠4500 一 亠O4000 O40,00 O & 一 亠5005507 厲30057/- 亠55O 一 亠00300O3005 厲- 亠605QQ0023008 厲 - 亠5620 一 亠702O ,40350 5 7/ 一 亠7052颂502 - 亠30057/- 亠5060 - 亠180008&200O5570 一 亠00 - 亠00O005 lcT6080 - 亠800044008 ly o560022000 O4%003 一 亠ly o70O- 亠2O 一 亠00 一 亠007ly o75202O 一 亠002507

23、A rj又 JdJ57000300 O21,005EB rj又205800200 O 7/00 O c 伤 rj又 3J5200 一 亠00 一 亠00 O czT 一 亠005ED /ffi. rj又 nd-4550 - 亠5000575029E rj又75502O - 亠005950705087509750 O30,315.2成本估算成本估算表原料费及包装27, 504生产工人工资3, 000生产工人二险金（为工资的38%）1, 140生产用房租金0水电费1,000开办费摊销125生产用固定资产折旧1,450合计32, 769固定资产折旧计算项目金额（元）月折旧额生产工具 和设备30000

24、500交通工具100000833小计1300001333办公家具 和设备15000250合计1450001583启动资金测算表别 类别 类目 项元 位运支出 营前H固定资金00 O，30具 工 通 交00 O5运期出 营前支流动资金装 包 及 费 料045，7200 O，3401xo费 电 水00 o，100 o，200 o，3409 ，4001x00费 修 维00费 险 保0020000482，35菠出费 办 卉005，1x04879911成本觌關表Afl九月-月二月三11HH就辭费及讎jus3NEWE3XEsubim3D6WEsheshe1INEam人工剋1好辽人璀SDINDhdHDIND

25、SDSD3D0hdhdhd2SDMXD铲g-全mUttUttUttUttIMO1W1MD1W翻好脇脸000000000000C水电费9Dlornhdhdm9DSDIDDMIDhdimSDnnm 划j嘶定轴IBmMSMSM9MSMSmMSmiaMl开办糊73ra1SD737S1301SD1SD1SD7Sisn成本甜AS 41095 UK 4MK 41085 AS IMS 4ID5 UK (IK 4MK FISim管8費mi管鲫腳日KDlmIDIDimIDIDimIDIDIDIDmMiamhd3D2NDiniSIDanhdhdhd2ODm韶煩璘mmNDrnnrnnmnnmIUDDOnm1XD13D

26、HIDMOT曹耿貝奢全SDnoWmmSDSDMOmDW38DDS3电滅（鯨上网费）9imIDIDID991(DIDIDID9in公臟费9lmMDIDimSaUDMDIDID9m鵜费91(DID10DimS9imIDIDIDSDin20D2mZDZDanZDZDzmm2DDZD3D血其他飙（晡*电等）31(DIDID1(D331(DKDMDID9m小计KIDZEIDZROKID16IDmoa2SI0amranana广告营触a100i nnloo919mnni nqi m龍(OW0000000000169)aramoanoira169)169)moamztmano1639oMSB6B6KS6KS6

27、B5M9B39E6K356KS6KS6HSJSRmm15.3人员薪酬预测职位月工资社会保障业务提成月最低收入总经理3,0003005%3, 300市场营销总监2,0002004%2,200设计总监2,0002004%2,200财务总监2,0002004%2,200人事总监2,0002004%2,200生产总监2,0002004%2,200加工人员1,2001001%1,300设计人员1,0001001%1,100销售人员8001001%900第16章第十六章现金预算现金流量计划表十SMSM月现金流入量金 现 初 月O-730469419一 亠61243 - 亠62914791362566507

28、81656121880731954122109622售 销 金 现77515771577157715777751707983157715771577157707983售 销 账 赊OOOOOOOOOOOO资 投 主 业0000300OOOOOOOOOOO资 投 险 风OOOOOOOOOOOO款 贷 行 银OOOOOOOOOOOO7711536442811 亠72197619216228655218245205655423003625952608982178562现金流出量车 专 务 业000012OOOOOOOOOOO600OOOOOOOOOOO001OOOOOOOOOOO0015001550

29、01500 _ 亠500 -| =亠500 _ 亠500- 亠500- 亠500 亠0015001500150320020530030530030533053303200202101105300305300305300305330210-亠0020002000200200020O200002O200002002000200020000100I0016001600160000160000160000600 V 亠0016000016006001金一 险 三11O86O86O86O86O86O86O8611O865000010O00 _ 亠00 _ 亠500500O00O0000100010500

30、5000000050500000000050o O 5 5 o O o O _ 亠 - o O o O亠 V 亠 o O o O亠 - 亠 o O o O _ 亠 - 亠 o O 5 5 o O 5 5 o O o O - 亠 亠 o O o O 亠 _ 亠 o O o O _ 亠 - 亠 o O o O 厶 亠 o O 5 5费 修 维费 险 保0020022000020022000022002002000020025000000000505000 - 亠00001X0050500000000050500000000050OOOOOOOOOOOO息 款 借OOOOOOOOOOOO145566

31、2566256625662145465662566256625662464725092650926592650926947853509265092650926509267853- 亠730469419 -6124311629411 e36V -亠25665081671562880354122109622932822注：上季度所得税税费在下季度初的第一个月的1-10日之间上交税务局。在本案例中，第一季度所得税应该在第二季度的第一个月（也就是4月份上交）第17章第十七章资产员债表资产负债表8月31日资产期末余额负债和所有者权益期末余额流动资产流动负债货币资金104731短期借款0应收款项应付款项存

32、货应付职工薪酬22080其他流动资产44092应父税费流动资产合计148823流动负债合计22080非流动资产长期借款长期股权投资其他非流动负债固定资产143550非流动负债合计在建工程负债合计22080无形资产实收资本（或股本）400000其他非流动资产134578资本公积非流动资产合计278128盈余公积未分配利润4871所有者权益合计404871资产合计426951负债和所有者权益总计426951IF豐8WSS灣越m益MmiR宙曲mfr 曲mi5S3$co$coOgg誉2cnOO* 巨3COcS3TOcS3TOO2ig5324s5二59 AO1*3 OO 岂石3TO&3TOO2ig532

33、4s57二5焉* 巨3 OO CacS3TOcS3O2ig5324s5目* 巨38 Ca石占O2ig532三 s 5二E50023仝竺Oggg3acn二Si3967CO22s sa sOggw二 s3 CO9w2 ilQ* 巨3 OO ws3fecn3toO2ig5324s5二53E巨 *3 OO wolO2ig532土 s 5二41*巨3 OO&3占3左O21g532i5二55E*巨3 OO33&3O21g532i5二56一 62367 一 5669-72727 面5卡礙汀一利 润 表会编制单位：唯品服装公司店单位元项目2013 年2014 年2015 年201 6 年773.950. 00

34、92 & 740. 001. 006.135. 00L 08X 530.00Mz营业成本330,050396.060429.06546X 070营业税金及附抑5220626467867308h 000h 2001,3001.400管理费用230,320230,320230,320230,3202430002100024,000肚000店面装修10,0005.0005,000&000财务费用0000资产護值坯500500500500加公允价值如收 益（掘失以号填 列）投资收益（损失 以号填列）其中.对联营企 业和合营企业的投资Bl 号卿D206,860. 00294,396.00338,164.

35、00381,932.00营纫cA5,0005,000% 000% 000Xz营业外支出10, 000103000他0001(000其中，非漩动资产三.砂总頓（亏損 却01号填JD201, 860. 00289,396.0015, 000. 00376. 932.00M.所羯税费用50,46572,3493,75094,233攻号填列）15 395.00217,047. 00It 250.00282, 699.00也城市錐护建设税，按当月曲液转税的7%计算 也教育费附加 按当月应交流转税的3X计算企业按照2008年1月1日施行的（中华人民共和国企业所團B北京XX服装公司创业计划书一、市场分析衣、

36、食、住、行是人类生活的四大主要因素。人们把“衣”放在 首位，可见衣服对我们的重要性，作为衣食住行之首，人类对漂亮衣服的 追求是永无止境的。不管是遍布大街的个性服装店，还是各大商场的高档 品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数万元的进口服装，尤其是女式 服装只要符合潮流和消费者口味的，都有人愿意掏钱捧场。随着人们生活 水平的提高，人的审美观念都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什 么样的，穿的是否如意。穿，有着很大的市场，每个人必须穿，所以我决 定进军服装市场，成立一个以时尚为己任的服装公司。二、市场评估经调查，30-50岁年龄段的女性消费群体是服装消费的主要群体。 是消费群体中购买单件服装价

37、值最高的群体,而处于该年龄段的女性大多 数都是职业女性，她们对于服装的追求较为强烈，很愿意把钱花在衣服上 去美化自己。所以我们的品牌定位是高中档客户群体，要让女性穿着感到 高档、大气、端庄、魅力和物有所值。三、市场营销计划我们计划20 xx年3月1日正式开业。利用三八节打一个漂亮的开头 仗，也预祝我们公司有一个好的开始。为了保障3月1日准时开业，我 们做了以下准备准备工作计划表时间工作内容要求或效果备注及补充20 xx. 11. 1工作地址选址北京的写字楼、地理位 置三环以内、交通便 利、环境优美、200平 米左右要在两周内住进20 xx. 11. 3-11. 14米购办公用品，结实耐用， 实

38、惠，打版及设计用品电脑、桌椅、笔墨 纸砚等。入住时送 到工作地址位20 xx. 11.3-11. 15招聘前期的研发人员尽量 配齐设计、版师、样衣 等20 xx. 11. 15-11. 17入住办公环境准备好，达到 所到员工能正常办公一切准备就绪20 xx. 11. 19供应商见面会面辅供应商及后勤的 保障20 xx. 11. 20动员会畅想未来、动员员工积 极工作，给同事们希望20 xx. 11. 22店面地址选址符合品牌定位的商场2 至3家选出一家要做市场调研20 xx. 12. 15第一次看款会确立品牌风格、定好价 位，确定最少15至25 个款式投产投产量不易过多20 xx. 12. 1

39、6-12. 17计划生产会确定加工厂及面辅料， 能及时生产要确保开 业前入库20 xx. 12. 20营销宣传计划一 次会议商讨和准备营销策略 方案1至3种20 xx. 1. 1店面地址选址的 确定筛选出1家符合品牌定 位的店面，及时装修20 xx. 1. 15第二次看款会连同上次要确定35个 至45个款式及定好价 位20 xx. 1. 16-1. 17计划生产会确定工厂及面辅料，能 及时生产要确保开业 前入库20 xx. 1. 16招聘导购和店长20 xx. 2. 10第三次看款会连同上次要确定50至60个款式及定好价位20 xx. 2. 11-2. 12计划生产会确定工厂及面辅料，能 及时

40、生产要确保开业 前入库20 xx. 2. 20营销宣传计划二 次会议商定出符合自己的营 销策略20 xx. 2. 26开业前准备会动员及预祝开业大卖20 xx. 3. 1公司店面正式开 业开业大吉因为公司刚起步，所以岗位实行兼职制，但技术和设计除外。组织结构图工资预算表单位:元姓名职位工资郑XX总经理12000XXX人事总监6000XXX生产总监8000XXX销售总监10000张三版师6000李四版师6000王五主设计7000赵六设计6000小七样衣4000XXX样衣4000大麻子样衣4000猫眼样衣4000李涛设计助理2500王二店长4500XXX导购3000合计87000公司前期开支预算表

41、项目预算开支日期:月合计人员工资870003261000租金工作地方12000336000店面20000120000装修1000010000面辅料25000250000办公用品及设备3500035000营销费用10000110000其它30003000流动资金7500075000总计：50万风险评估和防范国内中高档层次的品牌已经很多，在竞争如此激烈的环境下，他们是绝对不允 许再有其他的品牌来抢占他们的市场的，会想方设法阻止其进入。随着中国市场的开 放，很多国外品牌也在不断的进军服装市场。我们创业的风险是越来越大，为了积极 应对这种风险，企业应该积极扩张国内销售渠道，通过加大销量来降低风险。采取

42、正 确的定价策略，尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙很可 能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开 发，在符合消费者审美的前提下创新、个性化，以此吸引消费者的眼球，抓住消费者 的心。STOT分析表1我们公司刚刚起步时的资金很少，对市场反应 灵活迅速2、适应广泛的顾客需求，及时、准确、返单快。3政府相关政策的支持。优 势劣势1我们发展过程中所遇到是有限的运营历史，资源的短 缺，管理经验不足，市场和 产品的不确定性，2、我们公司规模较小资金短缺，抗风险的能力较弱。未来一年盈亏预算单位：万月份预计收入预计开支盈利3月至5月202006月至8月2

43、52239月至n月2421322月至下年2月30255合计998811总结本公司前期投资50万，预计第一年能自负盈亏，两年至三年把投资 成本收回，三年以后要纯盈利。在刚开始先开一家店面，若公司情况允许 可多开几家店，增加产量，开夺更多市场，要使公司在服装行业有一席之 地。同事们为了美好的未来奋斗吧！XXX服装公司创业计划书一、公司概述公司简介：我们公司是一所有限责任公司，位于合肥市经济开发区，组织合理, 规划定位合理，资金充足，服务到位，是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品 牌管理公司，以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，前期主要面向在校 学生。公司发展计划：公司建立初期，主要目

44、的在于打造“诚信，时尚，品质皆上”的 企业形象，逐步扩大规模，形成稳定的公司销售网络。企业成长发展时期，主打企业 自己的品牌，开始实行规模化生产，逐步建立起品牌优势。企业成熟稳定时期，注重 融合时尚和文化等多重元素，我们需要开始能引领行业潮流。公司市场定位：主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在 的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。二、市场分析中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什 么时候它的需求都很高。根据网上调查显示：18-30岁年龄段的消费群体是服装消费 的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年 龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例