矿山企业经营管理中精细化管理措施分析2700字

1、矿山企业经营管理中精细化管理措施分析2700字 摘要：随着我国矿山企业的进一步开展，传统的经营管理方式已经无法适应当前矿山企业开展的实际需求，这就需要矿山企业要对经营管理形式进展创新和改革。近几年，精细化管理形式在矿山企业中得到了普遍的应用，其对矿山企业的开展具有重要的推动作用。因此本文就是对矿山企业经营管理中精细化管理措施进展详细的研究。 关键词：矿山企业；经营管理；精细化管理中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022015-00-01前言当前矿山企业之间的竞争越来越剧烈，而要在剧烈的竞争中占据一席之地，就要对经营管理形式进展创新和改革1。另外，当前社会的精细

2、化分工越来越明显，因此矿山企业要想进一步开展，就要抓住这个时机，对精细化的经营管理形式进展充分的应用。所以详细研究矿山企业经营管理中精细化管理措施具有非常重要的现实意义。一、矿山企业精细化经营管理的根本阐述一定义精细化经营管理主要是对企业精细分工的经营管理形式更加重视，其对企业部门、岗位和人员的管理更加严格，要求仔细区分部门和员工的岗位职责，同时要对更加详细的管理制度进展建立，从而使部门和员工之间的职责更加明确。这一管理形式的施行与我国矿山企业开展的实际需求相适应。二特点1.明确企业的管理制度将企业管理实现制度化是精细化经营管理形式的主要特点，对企业的制度管理进展完善，从而可以保证企业经营过程

3、中的根本制度，使企业可以根据制度进展每一项工作，这样就可以对企业管理失误的现象进展有效的防止。2.标准员工的作业流程精细化经营管理形式中，明确了企业任何一项工作的方法和流程，因此员工在可以根据标准进展相应的工作，使其工作失误的现象可以减少。另一方面，企业明确标准消费管理流程，使其平安消费管理的力度可以加强，从而对企业的进一步开展产生积极的推动作用。二、矿山企业精细化经营管理存在的问题一?有足够的认识精细化的经营管理有效的约束和管理企业的内部是矿山企业对精细化经营管理形式进展推行的主要目的，其可以为员工的利益、职责的明确以及企业的可持续开展提供有利的保障2。但是当前局部矿山企业的员工对这种新经营

4、管理形式的意义和其详细的施行措施并没有足够的理解。甚至有些员工受到传统观念的影响，对这种新的经营管理形式难以承受，这些都对矿山企业推行精细化经营管理形式造成了阻碍。二精细化程度与标准要求不相符局部矿石企业并没有根据精细化经营管理标准对精细化的经营管理形式进展推广，许多企业虽然对精细化的经营管理形式进展了应用，但是只是流于形式，其在实际的细节经营管理中仍然对粗暴型的管理形式进展应用，这样就无法对严谨的标准进展制定，从而无法对详细的责任进展明确。虽然有些矿山企业标准一些大型的分类，但是这样既无法对传统管理形式的优点进展应用，也无法使精细化经营管理要求到达相应的标准，因此会使许多问题产生在管理过程中

5、，这样一旦发惹事故，也无法对责任进展明确。三精细化经营管理制度没有足够的执行力度严格的执行是精细化经营管理措施进展制定的主要目的。但是由于当前局部矿山企业对精细化的经营管理形式刚开场进展试验，因此无法纯熟的掌握制度和工作流程，从而使其在执行过程中执行力度缺乏，也就无法在真正的经营管理过程中落实制定的标准，从而无法从根本上改变企业的经营管理形式。没有足够的执行力度就说明企业还在对传统的管理形式进展应用，这对矿山企业的开展会造成不利影响。三、矿山企业解决精细化经营管理问题的措施一对观念进展转变，加强对精细化经营管理的认识要将精细化经营管理形式在矿山企业推广宣传的力度进展加强，首先就要对企业员工的传

6、统观念进展改变，将员工对新管理形式的认识程度进步，这可以从以下几点进展：1.让员工对传统形式中的缺陷进展理解，可以向员工举例说明公司发生的事，使其直接认识到传统管理形式的缺陷，对管理方式进展改变的重要性进展理解3。2.向企业管理者和各阶层的员工宣传精细化经营管理的理念，让他们理解这种形式可以为他们的利益提供更好的保障，使其对其中的厉害关系进展明确。3.企业指导人要对精细化经营管理的理念进展树立，这样才可以使员工对这种新的管理形式进展承受，从而可以促进矿山企业的开展。二对精细化经营管理制度进展建立和完善对完善的管理制度进展建立是矿山企业改变经营管理形式的重要根底，因此矿山企业在对任何一项管理制度

7、都要根据精细化经营管理的标准进展制定，对责任的分配标准进展明确，详细划分任何一项管理标准。这也说明矿山企业止于对完善的经营管理制度进展建立，才可以完全的代替传统管理形式，对其进展进一步的优化和改革。这样才可以将精细化的经营管理制度建立起来，使矿山企业经营管理形式改革的进程可以不断加快。三对监视和鼓励机制进展建立执行力的进步是矿山企业精细化管理制度得以施行的根底，只有足够的执行力，才能使矿山企业经营管理形式的改变真正实现。企业可以对相关的监视小组进展建立，使其对企业各部门单位对企业精细化经营管理制度的执行状况进展考察，同时对员工工作流程的标准性进展观察，特别是要对基层员工精细化经营管理制度的执行

8、状况进展考察4。另一方面，企业可以对奖惩措施对员工经营管理制度的执行进展鼓励，如适当的奖励执行情况较好的员工和部门，通报批评执行情况较差的员工和部门，从而可以对员工的积极性进展调动，进而使其对精细化经营管理制度可以自觉的遵守。四、结语由此可见，矿山企业对精细化经营管理形式进展应用，不单对传统管理形式存在的缺陷进展改善，同时企业社会开展的趋势也相适应，从而使企业对内部进展更好的管理。但是没有足够的认识精细化的经营管理和精细化程度与标准要求不相符等问题存在于矿山企业的精细化经营管理形式中，所以矿山企业要采用针对性的解决措施，如对观念进展转变，加强对精细化经营管理的认识、对精细化经营管理制度进展建立和完善等，从而可以对矿山企业的管理效率进展改善，进而推动企业的可持续开展。参考文献：1麻建辉.矿山企业本钱控制与精细