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文档简介

1、1.工程部部门搭建及日常管理部门搭建部门管理12.工程部工作主流程见附表23.工程部人员管理3.1巡检员管理3.1.1巡检员检查定项3.1.2巡检员日常管理职责（工地标准提高、处罚、沟通）3.1.3巡检员汇报制度3.1.4对巡检员的监督管理及考核33.工程部人员管理3.2工程监督管理3.2.1形成良好的风气，给工长创造良好的环境。3.2.2有效的奖惩措施。3.2.3工程监督工作职责的确定（工地管控、配合营销、与客户沟通）3.2.3带动工程监督的积极性3.2.4对工程监督的考核43.工程部人员管理3.3代班工长及工人管理3.3.1适应标准工程后的改变3.3.2明确代班工长的责任3.3.3让工人感

2、受到阔达对工地的重视，同时也时营销的方法。54.资源的分配4.1公平的配单的环境4.2派单的依据65.标准工程工地实施的重点5.1文明施工5.1.1卫生、材料码放5.1.2物品的配置费用核算5.1.3标准工程细节的保持与提高75.标准工程工地实施的重点5.2工艺的改进5.2.1门套涂刷防腐5.2.2水电路的规范5.2.3石膏线的固定 5.2.4磁砖的分缝5.2.5冷热水管间距5.2.6阴阳角找方工艺 86.材料的控制6.1专利材料的审核机制6.2材料的选用方式6.2.1消费者认可的产品6.2.2与报价相适应的产品6.2.3有独创性工艺发挥可能的产品6.2.4公司留出适当利润的产品6.2.5质量稳定的产品6.2.6大企业能满足供货能力的产品96.材料的控制6.3材料的供应6.3.1公司建库房统一供应6.3.2公司只控制专利其它采用其它形式供应6.3.2.1定点配送公司结帐6.3.2.2定品牌市场采购6.4材料问题的反馈机制107.工地的营销7.1工地营销的要求(全员营销看工地）7.1.1签单前客户对标准工程认可及工人热情介绍7.1.2施工过程中让客户感觉公司的服务7.1.3施工完工后客户能说阔达是最好的118.客户的维护制度的建立 -让客户感受到公司的管理一

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