论全面预算管理在企业管理中的重要性3700字

1、论全面预算管理在企业管理中的重要性3700字 摘 要：全面预算管理是企业管理现代化的重要标志，对企业的开展有着非常重要的意义。本文以全面预算管理为切入点，对其进展根本的内涵及特点介绍，实在分析其在企业管理中的重要性，讨论如何将全面预算管理更好的应用在企业开展中，为我国企业的开展奉献一份力量。 关键词：全面预算管理；企业管理；重要性；强化应用随着我国综合国力的不断提升，促使各行各业实现了快速开展，大大小小的企业相继成立，行业间的竞争压力越来越大，如何在竞争中保持核心优势，实现可持续开展是人们共同关注的话题。对于企业而言，做好企业管理工作是进步竞争力最为有效的途径之一，企业管理又包括很多方面，其中

2、全面预算管理可以确保财务支出的合理性，通过规划与控制，实现经济效益最大化，对企业可持续开展有着非常重要的意义。现阶段，国内外的很多企业都进展全面预算管理工作，全面预算管理已经成为优秀企业的重要标志，是现代化开展的必然趋势。本文着重讨论全面预算管理在企业管理中的重要性。一、全面预算管理相关介绍1.概述全面预算管理所谓的全面预算管理是一种现代化的企业管理内容之一，详细是指应用各种预算方法及分析技术，对企业中的各项财务与非财务资源进展合理分配，通过合理规划与有效控制，使各部门组织更加实用企业的消费经营活动，在完成工作目的的同时将资金控制在合理的范围之内，促使企业实现可持续开展。2.全面预算管理的特点

3、分析全面预算管理本身具有许多特点，正是这些特点可以有效促进企业进一步开展。以下是对全面预算管理特点的详细分析。1综合性全面预算管理综合性在于对企业消费经营全过程进展规划控制管理，囊括了与企业财务有关的方方面面，这就要求企业中的所有员工都要积极配合，共同实现企业开展目的。2系统性全面预算管理是一个相对完善的管理体系，管理过程中的各环节之间，环环相扣，密不可分。这里所说的全面预算管理体系包括纵向体系与横向体系两个方面。就纵向体系而言，全面预算管理中的编制、执行、控制、考核、评价、奖惩等均互相联络，前一环节的工作内容完成质量直接影响后续工作的顺利开展。就横向体系而言，其主要是指管理过程中的各部门之间

4、的联络，在不打破总预算的前提下，某一部门没有按照预期要求完成工作任务或者是超出预算范围势必会影响其他部门工作的正常开展。3指示性全面预算管理不仅仅规划企业财务资源，更重要的是为企业的消费经营活动提供有效参考。全面预算管理针对企业开展的详细情况制定管理方案，各部门或单位消费经营活动的开展都要严格参考预算详情，防止决策不适用于企业的现象发生。换句话说，全面预算管理对企业的开展有着一定的指示作用。4效益性效益型是全面预算管理最为突出的特点，如何合理分配财务及非财务资源，如何确保资金支出合理性，如何实现企业经济效益最大化等这些问题均为全面预算管理所涉及的重要内容。全面预算管理应用的最终目的就是确保企业

5、经济效益最大化，确保企业实现可持续开展。二、全面预算管理在企业管理中的重要性分析随着全面预算管理在国内外企业中的应用越来越广泛，加之全面预算管理自身不断开展创新完善，其对企业管理的重要作用越来越明显，愈加符合现代化的开展需求。以下是对全面预算管理在企业管理中的重要性的详细分析。1.合理配置企业资源由于全面预算管理是针对企业各项消费经营活动进展，故而必然对企业的现有资源进展统计并合理配置。亲密围绕工程意义及可能获得的经济效益进展资源配置，在合理范围内，确保最少的资源带来最多的经济效益，全面预算管理在合理配置企业资源的同时也注重资源的利用问题，为了实在进步资源利用率，要将各部门或单位所制定的目的比

6、照企业的开展目的，采用各项科学分析法，分析利弊冲突，确保二者的平衡开展。如此一来，可以充分利用企业资源进步企业的经济效益，有利于企业实现可持续开展。2.标准企业业务流程全面预算管理对企业各项消费经营活动有着指示作用，包括业务处理，为了实在满足预算管理要求，业务处理就要严格按照标准的流程进展，故而对业务处理流程有着一定的标准作用。预算编制是企业业务流程事前控制，主要针对企业的消费与经营过程，通过预算编制可以明确经营目的及消费责任意识，制作出每个部门需要的工作标准，是各部门执行方面的情况动态比照参数，起到对企业业务动态跟踪监视的作用；在进展充分的事前控制后，也要做好事后控制工作，对预算管理及实际业

7、务处理过程中存在的问题进展分析处理，做好经历总结工作，为后续工作的开展夯实根底，对于企业业务处理有着非常重要的意义。3.为企业绩效管理提供根据绩效管理是现代化企业普遍应用的一种管理方式，将绩效与薪酬与升职挂钩，促使员工高质量高效率实现各工作目的，而全面预算管理工作的开展需要企业全面员工共同配合完成，在实际的管理过程中，往往采用责任制，将详细的工作内容分配给各部门或单位，乃至于个体。个体所完成的工作任务为企业绩效管理提供了根据，可以说全面预算管理是预算管理的根本保障，绩效管理的各项指标应当来源于精细而全面的预算，有效的全面预算管理睬促进绩效管理更精准和可靠。除此之外，只有个体高效完成工作任务，才

8、能确保企业开展目的的实现，才能保障企业的战略规划可以顺利执行，促进企业的快速开展。故而，全面预算管理为绩效管理及企业战略执行提供了有力保障。4.增强企业凝聚力，健全企业奖励机制全面预算管理有利于企业凝聚力增强，使企业在面对风险时有较强的抵抗力。在企业全面预算管理鼓励每位员工参与预算编制，当全面预算管理按预期实现时，企业整体员工会产生一种荣誉感和自豪感。当进展下一阶段进展全面预测管理时，企业员工会更加主动参与预算编制工作，员工积极性高，工作完成及时，为企业增强了市场竞争力，进而与企业预期目的接近，整体形成良性循环。全面预算管理还有利于完善企业奖励机制。前文已述，全面预算管理的实现需要调动全体员工

9、的积极性，促使企业整体预算达成，故而在实际的管理过程中，要发动企业各层次的工作人员参与预算编制，并且设立奖励机制，不同层次的工作人员有着不同的奖励措施，在整体上完善了企业的奖励机制，充分调发动工工作积极性，促使企业又好又快的开展。 除了以上几点之外，全面预算管理对企业管理的促进作用改表如今其他许多方面，良好的全面管理对企业的开展有着非常重要的意义，但不可否认的是现阶段的全面预算管理仍处于开展中阶段，在企业中的应用还面临着许多困难，并未充分发挥全面预算管理的价值，故而在聚焦全面预算管理在企业管理中的重要性的同时更要关注如何将全面预算管理更好的应用在企业中。三、讨论如何强化全面预算管理在企业中的应

10、用假设要充分挖掘全面预算管理的自身价值，强化其在企业中的详细应用首先要从加强认识开场。只有企业指导人员充分的意识到全面预算管理的重要性，才能催促全面预算管理工作的有效开展，只有企业基层工作人员给予足够的重视，才能更好的参与进来，共同促进企业的建立开展。故而企业要着重全面预算管理的培训工作，鼓励全体员工积极参与，优化企业管理效果。更为重要的是，要认真学习全面预算管理的总体思路，只有掌握预算管理要点，才能确保全面预算管理质量，才能在企业开展中起到促进作用。认真全面预算管理在企业的运行中，需要遵循市场的方向，对目的进展一定的预算和业绩考核，要注重企业在将来的开展趋势，但也要注重在现金方面的流量。为了

11、让企业在市场竞争力、经济利于和管理程度上都有一定的提升，这需要企业的整体员工都参与其中，进展全面跟踪覆盖，减低企业的遇到风险的概率，节支降耗增效，对企业的资源合理进展分配。对于全面预算管理方面需要让全体员工认真学习其总体思路。开展各项研讨会讨论，落实政策执行，监视执行效果。除此之外，也要严密围绕企业经营目的，坚持依托和适应企业业务流程，坚持柔性控制与刚性控制相结合开展全面预算管理工作，促使全面预算管理更好的应用在企业运行中，为企业开展创造更多的价值。四、完毕语综上浅述，全面预算管理是一项系统性、整体性、规划性工程，是企业管理中的重要内容，通过预算对企业消费经营活动进展规划管理，合理配置企业资源，确保经济效益最大化，促使员工顺利完成工作目的，为绩效管理与企业的战略执行提供根本保障，对企业的开展而言越来越重要，越来越多的大型企业将全面预算管理作为进步企业核心竞争力的重要措施，在实际的应