论企业管理中的激励问题2500字

1、论企业管理中的鼓励问题2500字 摘要：对企业员工进展鼓励是帮助企业成功的重要方法。但目前，我国企业尚未形成合理有效、适应市场经济开展的鼓励机制，在这种背景下，很有必要对企业鼓励机制进展系统研究。关键词：鼓励机制 问题 对策面对全球一体化、高度整合、剧烈竞争的时代，企业的竞争实际上已演化成人才的竞争，而随着经济的开展和发电企业格局的不断变化，为增强企业竞争力，对发电企业的人力资源管理提出了新的要求。在企业人力资源管中对员工的鼓励是一个永久的话题，如何在工作上调动全体员工的积极性，激发全体员工的创造力，是人力资源管理的最高目的，也是新时期发电企业面临的重要问题。 一、员工鼓励机制存在的问题 1、

2、鼓励机制的鼓励方式比拟单一，缺乏多样性。员工鼓励是企业管理的一项重要内容，从目前来看，通过薪酬机制来鼓励员工的责任心和积极性是企业最常用的方法。鼓励手段单一，仅局限于薪酬方面，很少考虑员工的工作的满意度、工作内容的丰富性和挑战性、职业生涯规划等方面的内容，没有重视较高层次的需要，影响到了员工积极性的发挥。 2、鼓励机制的设计重视短期鼓励，无视长期鼓励。目前企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目的完成作为奖励，缺乏有效的长期鼓励手段，意识不到职业生涯规划和培训对员工鼓励的重要性，大多数企业将员工的职业开展和培训置于不重要的地位，缺乏将企业命运和个人前途结合起来的长期鼓励机制，更缺乏严密联络

3、企业和员工的长期鼓励手段，从而导致鼓励功能缺乏。 3、鼓励机制的内容缺乏针对性，不能满足员工相应的需求。鼓励方式不应该一成不变的，而是应该随着员工生活程度、收入的进步有所变化。这样鼓励政策才能保持持续的有效性，员工的积极性才能不断进步。因此，企业不能以一样的方式鼓励所有的员工，而这却往往是我国企业鼓励机制中普遍存在的问题。 二、完善员工鼓励机制的几点建议 1、薪酬鼓励方案设计。物质是社会生活中最根底的需要，它是人们从事一切社会活动的根本动因。在现实的社会经济条件下，薪酬鼓励是鼓励中不可或缺的重要手段，物质鼓励对调发动工积极性有根本的作用。但要注意到，人们的工作动机不仅受到绝对报酬的影响，每个人

4、都会不自觉地把自己付出的劳动和所得的报酬与别人付出的劳动和所得的报酬进展社会比拟，也会把自己如今付出的劳动和所得的报酬与自己过去付出的劳动和所得的报酬进展个人历史比拟。因此，建立合理的薪酬方案是影响员工行为动机的关键。 2、建立合理的绩效考评体系。科学合理的员工考核评价体系是实行过程鼓励和行为改造鼓励的一个关键环节。绩效管理系统由三个局部组成：绩效的界定、绩效的衡量以及绩效信息的反应。首先，绩效管理系统要详细说明绩效的哪些方面对于组织来说是重要的，这主要是通过工作分析来完成的。其次，通过绩效评价来对上述各个绩效方面进展衡量一一绩效评价是对员工的绩效进展管理的唯一的一种方法。最后，通过绩效反应阶

5、段来向雇员提供绩效信息反应，以便他们可以根据组织的目的来改良自己的绩效。绩效反应还可以通过借助薪酬系统来对优良绩效提供报酬这样一个过程来实现。 3、注重福利鼓励方案设计。福利鼓励方式会进步员工公司的忠诚度和满意度，同时有利于进步企业福利开支的使用效率，使得同样的鼓励本钱发挥出更大的鼓励作用。在制定福利体系时，必须综合考虑以下方面的因素：1要做好长期鼓励和短期鼓励的平衡工作。在设计福利体系的时候除了要考虑短期鼓励因素，还要照顾学习、开展等长期鼓励措施。2处理好共同的需要与特别的需要之间的关系。所谓共同的需要就是公司全体员工共同的需要，特别的需求就是员工个人的需要，处理好这二者之间的关系就是在政策

6、允许的范围内，对不同的员工要有不同的福利措施。3努力做到内部与外部的平衡。福利是很容易拿到市场上比拟的，做到在公司内部平衡相对而言比拟容易，但如何与外部市场环境或者竞争对手保持平衡的关系就不是件简单的事情了，需要企业悉心考虑一番。 4、积极引入精神鼓励方案。精神鼓励主要分为以下几个种类：1制定职业开展规划。通过对公司的每一个岗位进展准确的设计和定位，使员工比拟清楚地看到自己从目前的岗位到达理想岗位需要的条件与途径。2建立合理的选拔晋升和淘汰机制建立科学合理、公开透明的选拔晋升和淘汰制度，鼓励获得突出工作业绩、具有优秀技能的员工进入晋升渠道，有利于公司效益增长的同时，实现员工个人价值。3企业文化

7、鼓励方案。企业文化作为一种思想意识，是一只无形的手，引导人力资源发挥出宏大的潜在能量。优秀的企业文化可以激发员工的创造热情，形成一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感和与企业共命运的精神。 5、完善情感谢励方式。要想使员工释放能量，情感谢励不失为是一条实在可行的好途径。情感谢励可以采取如下几种方式：1营造尊重、信任的良好气氛。尊重、信任可以给人以宏大精神鼓励，激发责任感，增强向心力，这种精神上的鼓励，常常比奖金更贵重。2充分关心、体贴员工。关心体贴是人们普通的心理需求，其本质就是爱，就是要使员工感到温暖。3时刻理解、宽容员工。企业中的指导者应学会换位考虑、置换体验的方法，设身处地理解员工的需要和感受，要多和员工进展工作和思想上的交流与沟通，为他们提供畅所欲言的时机和平台，只有让员工带着轻松、愉快的心情面对工作，才能以饱满的热情和忘我的奉献精神为公司的利益和开展而尽心尽力。 总之，如何完善企业鼓励机制，进步员工的业务才能，与现代企业和经济开展相适应，是发电企业面临的新课题。在这个过程中，由于企业处在不断变化的内外部环境之中，企业的员工鼓励机制要做动态的调整，以