浅述市场经济发展下工商管理的有效策略2900字

1、浅述市场经济开展下工商管理的有效策略2900字 摘 要 市场经济的安康持续开展离不开有效的工商管理。工商管理是一门综合性的穿插学科，它建立在经济学、管理学的根底之上，并且运用现代化的管理方法、举措对企业进展有效管理，并影响其决策，可见，工商管理这门学科具有很强的应用性和实用性。本文对市场经济开展下的工商管理有效策略进展了分析讨论，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词 市场经济 工商管理 策略一、前言随着市场经济的开展与完善，经济处于快速开展的阶段，世界各国之间的联络也日益严密。在如今复杂的经济大环境中，工商管理需要根据详细的经济开展情况探究出更加有效的管理方法，从而增强企业的市场竞争力。二、

2、市场经济开展下的工商管理的现状一开展形式存在缺陷在如今的企业中，很多指导者虽然有自己的一套管理手段和方法，但不一定具备全面的工商管理知识和理念，没有形成体系的管理方法，管理系统比拟粗糙，这样就会影响企业的开展。在竞争如此剧烈的现代社会中，企业要想实现长远的可持续开展，在市场中赢得一席之地，就必须加强工商管理，对将来企业的开展作出规划。工商管理是一门综合性、实用性很强的学科，所以需要有专业的知识来支撑，传统的鼓励员工的管理方法已经远远跟不上时展的步伐，必须进展改变和创新。我国很多企业的工商管理方法都是互相抄袭、互相模拟，都将成功的企业的工商管理形式和方法运用到自己的管理之中，并没有从自身的实际情

3、况出发，从而呈现出千篇一律的现象。二管理目的不明确企业存在和开展的根本目的就是经济效益，很多企业在开展的过程中一味地追求利益，这样就会掩盖企业自身的价值，这种追求是不可取的。如今，随着市场经济的开展，以及工商管理的普及和开展，给企业带来了新的挑战。在新时代下，企业不能再依靠以往传统的理念和方法进展管理了，必须转变自身的管理理念和管理形式，以适应新时代下企业开展的需要。在新时代下，对于一个企业而言，利润不再唯一目的，社会效益与经济效益同等重要，所以必须承当一定的社会责任，树立良好的企业形象。一个运作良好的企业必需要有科学的方法来优化资源配置，然而目前的众多企业对自己的开展与企业文化并没有一个准确

4、的定位，缺乏科学的管理系统，还有很多企业甚至无视了自身企业文化的宣传，管理目的不明确，直接影响了企业的工商管理。三品牌意识较弱随着我国改革开放的深化以及经济全球化的开展，市场不断变化，企业之间互相合作、竞争，很多企业为了自身的开展往往通过跨域来寻求合作，在这种情况下，企业的管理以及约束力就显得相当无力。在如今复杂的经济环境中，企业指导要考虑的事情越来越多，包括企业的管理方式、优化产品的构造，以及产品的质量与品牌的打造。但我国很多企业仍然把经济利益放在首位，对于品牌没有足够的关注，因此我国具有高知名度的品牌少之又少，导致我国企业在国际市场上的竞争力很弱，与西方很多兴旺国家相比还有很大的间隔 。四

5、经营形式适应性弱企业在开展的过程中一味地追求高利益，没有深化考虑和研究市场的实际需求，也没有考虑自身的消费形式，只注重了产品数量的消费，忽略了产品的质量和晋级换代。在市场上企业虽然都有自己的反响部门，但并没有太大的作用，企业长期这样下去就会逐渐丧失自身的竞争力，减少自身产品的市场占有率。这样一来，产品销售不出去就会堆积在仓库中，导致利润下降，消费赔本，一连串的消极反响随之而来，从而阻碍企业的开展。三、市场经济开展下加强工商管理的策略一组织管理策略企业加强工商管理就是加强对企业开展中的人、事以及资金的管理，而最重要的就是对人的管理。人是企业开展中的主体，只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管

6、事、管理资本。企业是一架机器，那么每一个人就是机器上的螺丝钉，所以在企业的管理中首先就要做到以人为本;。人才是企业开展的决定性因素，人拥有无穷的智慧和潜力，企业的消费、管理、开展都离不开人的支撑，企业分开了人就不复存在了。组织管理策略主要有机械式和有机式两种形式，机械式的管理比拟严格，是建立在严格的等级关系之上的，每个层级都有自己的职责和责任，并存活于大量的规那么和制度之中，有正常的沟通渠道。总体来说，机械式的管理形式就是一种集权式的形式，这种管理形式比拟僵硬、呆板，不能灵敏地处理问题。与之相对的就是有机式的管理形式，它与机械式的管理形式不同，主要以合作的形态出现，没有固定的职责，可以不断地根

7、据需要进展调整。整体构造呈扁平化的企业的管理需要运用哪种形式，就需要根据企业开展的需要来进展合理科学的选择，当然也可以将二者混合在一起进展管理。二培养高素质人才工商管理是一门专业性学科，所以企业要加强自身的工商管理就必须培养高素质的人才。人才是企业开展的根底和动力，也是创新的源泉，在企业的长远开展中占据着重要的、不可替代的作用。人才在产品的管理以及营销方面有着重要的作用，在企业面临困难的时候可以提供帮助、出谋划策，帮助企业分析问题、解决问题，企业在剧烈的竞争中谋求开展，不仅需要技术和资金的支持，还需要工商管理人才的智力和管理才能的支持，只有合理运用人才才能为企业的开展提供不竭的动力，从根本上进

8、步企业的市场竞争力。三加强监管制度企业正常、良好地运作离不开科学合理的监管制度，企业在开展的过程中最重要的任务之一，就是根据自身的实际情况制定适宜的监管机制，这对于一个企业的开展有着重要的作用。员工是一个企业最重要的局部，企业的成功开展离不开员工的努力。企业的管理制度中不仅夹杂着责任、权利、利益，企业的奖惩制度也往往建立在这些因素之上，因此为了加强监管力度，维护企业正常运行，就必须在专业人才的专业知识的指导下制定合理的监管制度，不仅要符合企业的开展需要，还要让企业的全体员工信服。只有这样才能促进企业安康可持续的开展。四接轨国际化在新的时代中，企业的开展的目的不仅仅是追求利益那么简单了，在大的国际经济环境中，世界各国之间的联络越来越亲密，我国的企业要抓住一切时机与国外的知名企业进展接触和学习。一个成功的现代化企业不仅能做产品，更重要的是在此根底上打造属于自己的品牌，只有这样才能进步自身的知名度，进步自身的市场竞争力。一个企业要想加强自身的工商管理，做到有所创新，就必须将自己的目光放得更长远，寻求国际合作的时机，寻找一切时机壮大自身的实力。四、结语随着改革开放的深化开展，我国的市场经济也在不断地完善与成熟，企业之间的竞争力越来越剧烈，企业要想在如此剧烈的竞争中赢得自己的一席之地，就必须加强工商管理。在如今的情况