浅论民营企业文化建设的现状与发展对策

1、浅析民营企业文化建设的现状和进展对策摘要：随着中国经济的持续蓬勃进展，伴随着改革开放成长起来的中国民营企业不断进展壮大，差不多成为推进中国经济进展的重要因素，截止2006底，中国目前广义的民营企业所制造的产值差不多占到全国GDP的65左右，占年度经济增量的7080，是中国经济进展的最大动力。同时，民营企业已成为吸纳中国社会就业的绝对主体。全国差不多拥有2576万家各类民营工商户，对中国经济结构和社会结构产生着深远的阻碍。 然而，伴随着一些民营企业的做大，做强，并逐步走向品牌化，规模化，国际化的道路。其原有的治理模式差不多专门难适应企业的进展，原有的治理模式与企业文化的冲突差不多成为制约民营企业

2、进展的一大瓶颈，构建合适的企业文化，促进中国民营企业的进一步进展也越来越为宽敞民营企业家所关注。 关键字：民营企业 企业文化 进展对策企业文化建设对民营企业的重要性企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体职员所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、治理制度、职员行为方式与企业对外形象的体现的总和。由于企业本身存在的差异，不同种类，规模，性质的企业自身所具有的文化也不尽相同，然而不管的那种类型的企业文化差不多都包括了：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络等因素。只是具体到各个企业时，各因素的内涵发生

3、了变化。同时企业文化应当是伴随着企业而生的，每个企业都拥有自己的性格，拥有与不的企业的可供识不的差异性因素所在，这些确实是企业文化雏形。中国民营企业作为一个专门有代表性的企业群体，也是拥有极强的自身性格。伴随激烈的市场竞争成长起来的中国民营企业与国有企业，以及其它类型的企业相比，往往具有更强的：竞争意识、市场意识、创新意识、效率意识、风险意识、人才意识、服务意识。这些因素构成了中国民营企业的核心价值观，同时促成了中国民营企业的迅猛进展。同时也构建中国民营企业的企业文化的基础，现在我们倡导的专门多理念，例如：顾客确实是上帝；顾客永久是对的，我们永久都有不足；以服务促进展等，差不多上从这些意识当中

4、提炼出来的。企业文化的作用企业文化是一个企业的指导性因素所在，通过建立共同的价值观，树立能够为大伙儿所同意的的企业目标，是保持企业的凝聚力和竞争力的有效有段。企业的目标确实是保证企业的生存和进展，企业文化作为企业精神层面上的组成部分也理所因此是为了如此的目标服务的。任何一个企业都可不能建立违背企业利益的企业文化体系。然而企业文化的作用机理与治理制度之间是存在专门大差异的，它的目标不是短期的，而是长期的。其作用要紧体现在以下几个方面：指引企业目标 任何一个企业差不多上以盈利作为其差不多目标的，然而仅仅拥有差不多目标是不够的。企业和人一样，只有具有更高追求，才能够保持持久的动力。不同的企业追求的目

5、标也是不一样。一个企业追求什么样的目标，必须与那个企业的性质和企业文化相一致。例如:服务性行业多提倡通过自身努力，改善生活品质；制造业则多提倡勇攀高峰，科技兴国。只有拥有合适的远景目标才能持续激发职员的追求，保持长久的激励作用。规范企业行为企业行为的规范要紧是靠制度来执行，然而类似法律和道德一样，制度存在一定的缺陷和滞后性，因此需要补充。企业文化确实是通过构建正确的，符合企业利益的价值观来规范企业和职员行为。按照中国古话,叫做“人言可畏”。通过大环境和道德约束来约束企业和职员行为，能够有效的补充制度的不足，也能够有效的降低制度的执行成本。凝聚企业人气企业是由人组成的，人是企业的全然。如何样能够

6、留住人，特不是一些企业急需和重要的人才，是我们现在企业专门关怀的问题。特不是随着价值取向的多元化。原来的仅仅靠高的待遇来留住职员的方法差不多显出不足。最简单的例子确实是：宽敞东南沿海都市缺乏有经验的技工，但是往常老的国企却有专门大一批有经验的技工宁可在厂子一个月拿几百，也不出来拿几千的工资。这些人以厂为家，确实是企业文化的作用。因此，我们现在也不可能去向往常国企的做法一样来构建企业文化。然而，通过其他方式构建企业文化，培养职员对企业的归属感依旧可能的。这也是企业文化的一个重要作用。激励企业进展激励作用，按照新的需求理论解释。要保持长久的激励作用必须着眼于满足职员需求。人的需求是多元化的，随着需

7、求层次的提升，简单的物质刺激就专门难发挥作用。只有通过精神层面激励才能够满足需求，进一步推进职员的工作积极性。这些就只有通过企业文化的层面才能够完成。通过企业文化来给予职员价值充分确信，同时提升职员对企业文化文化的理解和认同。从而激发职员的工作主动性，为企业的进展出力。调节企业人际关系随着人性化治理模式的流行，作为企业差不多的人的因素越来越受到关注。企业人际关系的好坏直接关系到企业的工作氛围，企业职员的工作积极性，以及职员的归属感。通过构建和谐的企业文化，协调各个层次之间的关系，建立良好的人际关系网络。为职员制造一个温馨和谐的工作环境，也是企业文化的一个重要作用。特不是在一些创意型产业中，差不

8、多取得了良好的效果，最具有代表性的大企业确实是:GOOOGLE公司，通过构建轻松了企业文化氛围，不断开拓职员思路，得到了专门大的进展。构建企业文化的重要性 企业文化是一个企业进展的灵魂。按照西方研究的成果表明，一个企业在不同的时期是依靠的不同动力促进其进展的。创业期（资本，机遇）、成长期（治理，市场）、平稳期（企业文化，治理）。中国的宽敞民营企业是通过市场竞争的选拔和淘汰吼生存下来，并进展壮大的。都差不多具备了相当的市场生存能力，即差不多走过了创业期，向着成长期和平稳期进展。然而我们在进展的过程中，对治理的过于注重使得在往前进展时面临层层阻力。面对国际知名企业通过几十年，甚至上百年沉淀下来的企

9、业文化，我们自身是存在专门多的不足之处的。 同时，企业文化对企业竞争力，凝聚力的提升作用也是其他的手段无法比拟的。在一个企业的进展过程中，一旦解决了资本问题，人的因素便成为主导因素。经历了原始积存的中国民营企业，差不多不在将资金，市场问题作为限制自身进展的一大瓶颈。相对而言，如何承揽人才，留住人才，使用人才成为更加重要的问题。而企业文化建设在这方面具有得天独厚的优势，是企业进展的一种必定趋势所在。民营企业文化现状2-1 民营企业的企业文化构成 任何一个企业只要存在，就有相伴而生的内在文化特性。我们今天在谈论民营企业的企业文化构建问题不是讲我们的民营企业没有企业文化，而是讲我们的企业文化不能适应

10、企业的进展，需要构建新的，适合企业进展的企业文化。 同时企业文化的构成也是多元化的。硬性的治理体系，制度的构建，柔性的职工福利，待遇的改善，日常的宣传，教育差不多上能够与一个企业的文化挂钩。 现在的民营企业的企业文化构成要紧有：（1）企业物质文化要素 企业文化的构建不是凭空的，必须要有其必要的物质保障。那个地点的物质保障包括人力保障，资金的保证等。尽管文化建设并不一定需要专门的人员，场地进行规范化的治理，然而差不多的企业文化意识，依旧需要一定的载体来传达的。专门多企业通过树立典型，发奖金等模式，差不多上通过将化文化的虚化为实物来引导企业文化的方向。（2）企业制度文化要素、 企业制度的建设，是企

11、业文化同企业治理一致性的一种表形。通过日常的治理制度的建立，将企业文化渗透到企业治理中去。同时利用日常的治理来传达如此的文化信息，使职员能够实实在在的感受到企业文化的存在和对自身的阻碍。从而潜移默化的构建企业的价值观，使职员对企业产生认同感。这也是我们推广，深化企业文化的一种重要手段。（3）企业精神文化要素 企业文化的核心确实是企业精神。不管通过什么样的手段将企业文化，外化，实物化，归根结底依旧为了培养职员的企业精神。通过对职员企业精神的培养来坚决职员的企业信念。使他对企业有认同感和归属感。使职员的价值取向与企业的价值取向保持一致，将企业的精神内涵渗透到职员自身的精神层面。如此才是构建企业文化

12、的全然目的所在。2-2 民营企业的企业文化的进展现状 经历过改革浪潮的中国民营企业，差不多磨练出了相当坚韧的企业性格，同时构建了以吃苦耐劳，勇于开拓，勇于创新的企业文化内涵。关注企业的进展，关注市场的变化，关注服务品质的提升，一直到现在关注品牌价值，关注人力因素。如此的一个过程中，中国民营企业形成自己独特的文化氛围。然而问题也许多，归纳起来要紧有以下几个特点：（1）重治理，轻文化 在中国民营企业的进展过程中，我们遇到的第一个瓶颈确实是随着企业规模的扩大，原有的治理模式，制度差不多不能适应企业的进展。因此，通过引进先进的治理经验，改善企业的经营状况。然而，在学习的过程中，我们过于注重了对治理体系

13、和制度的构建，却疏忽了治理体系和制度背后的文化内涵，制度改改尽管是能够用的，然而执行起来就变了味道。（2）个人色彩浓重 中国的民营企业大多进展时刻不长，没有专门深厚的文化沉淀。而且在改革的过程中，企业为了保证轻装上阵，也不便于构建庞大的企业文化体系。如此，企业家自己的性格在专门大程度上就决定了企业的性格。他们的做事方式，处世态度极大的阻碍了企业文化的构建。我们尽管拥有一批优秀的企业家，然而这些基于个人的企业文化却是专门难传承的。也不可能像西方企业一样通过长久的努力构成一个企业的传统。（3）重利益，轻人力 中国民营企业在过去专门长的一段时刻里面，差不多上处于一种原始的资金积存状态，为了保证企业的

14、生存和进展。企业必须将经济效益放在第一位，因此在治理制度的构建，企业文化的构建上自然会像其倾斜。这就造就了专门长时刻里面中国民营企业的企业文化是利益味有余，人情味不足的状况。 2-3 民营企业的企业文化构建努力在中国民营企业的进展过程中，我们也有过专门多的构建新的企业文化的尝试一些具有代表性的典型例子依旧值得我们借鉴的。其中比较典型的案例有太平洋建设在企业文化构建过程中，就针对自身企业的特点提出了专门多独到的概念：太平洋建设三个“三零”企业构成 “三零”标准：零学历、零职称、零资力。 “三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。 “三零”企业：零内耗、零腐败、零亏损。 “两”垂直的理性考虑：集团对财

15、务和材料（简称“两C”）人员采取双重治理。这种双重治理和监督爱护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范腐败行为。 太平洋建设十大哲学思想 ：企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论 经营专论、成败专论、财宝专论、名利专论、创新专论这些概念的提出都极大的丰富了企业的文化内涵，同时将企业文化的建设与企业进展的方向保持一致，立即企业文化变成促进企业进展的动力，构建有灵魂的企业模式。通过一系列的概念的提出，太平洋建设差不多打造了极具自身特色的企业文化体系。并通过如此的体系对企业的进展起到了良好的推进效果。成为中国民营企业构建企业文化的一个比较典型的代表案例被广为使用。民营企业文化

16、进展建设的对策3-1 民营企业的企业文化的构建因素第一、 企业核心价值：企业文化的内涵是企业自身定位的外在表现，其核心确实是企业的核心价值观。因此在构建企业文化时，最重要的确实是提炼企业的核心价值。通过对企业性质，企业从业目标的分析，提炼出能够最好概括企业内涵的核心价值观，同时变抽象为具体，利用简洁易明白的方式表达出来，同时使其深入人心，确实是构建企业文化的第一步。第二、 企业形象：一个企业的文化内涵是通过其外在形象表达出来的，那个地点的形象不仅仅是对外形象，也是对内的形象构建，以及企业领导的个人形象等。保持与企业文化相一致的企业形象，通过对企业形象的构建将企业文化变抽象为具体，并积极通过各种

17、形式表达出来，是构建企业文化的重要环节。第三、 企业文化内涵：核心价值观只是对企业文化的广义的概括，并不能涉及到企业文化的各个层面上，在构建的过程中我们还需要对其进行进一步的补充。通过围绕核心价值，不断的依照企业进展的实际情况衍生出相适应的价值观，荣誉观等各类价值体系，是丰富企业文化内涵，保证企业文化与企业进展同步，与企业需求同步的重要保障因素所在。3-2 民营企业的企业文化的需求分析民因企业或者讲是任何一个企业构建企业文化的目标差不多上促进企业进展，满足企业进展的文化需要。然而不同的企业关于企业文化需求的层面，方向是不一致的。只有正确的分析企业文化的需求方向，同时有针对性的构建相适应的企业文

18、化，才能够发挥企业文化的作用，为企业的进展做出贡献。中国民营企业的企业文化需求能够简单概括成以下几点:（1）由个人治理向团队过渡 中国老一代企业家，通过自己的努力构建了中国民营企业的辉煌。然而也给企业打下了浓重的个人烙印。随着企业规模的扩大，仅仅依靠个人的经验力量，差不多专门难满足企业的进展需求。因此，通过职业经理人和治理团队来治理企业的团队治理模式越来越为人同意。然而将团队治理模式应用到个人模式下成长起来的民营企业中，自然会面临专门多的问题。权利的分配，人际关系的协调，各个层次沟通的处理，文化的融合等等。通过制度我们能够进行规范，然而只能是口服心不服，只有通过文化的构建才能从全然上解决。（2

19、）由制度治理向人性过渡 在中国民营企业的进展历程中，我们通过学习和摸索，差不多总结出了一套专门完善的治理制度。中国民营企业的进展也论证了这些制度是成功的。然而随着社会的进展进步，仅仅靠制度治理人的模式差不多显了其不足。以人为核心的人性化治理差不多成为了治理发张方向的必定。人性化就要求将人作为治理的核心，人不仅仅是物质的，同时依旧精神的。而且精神因素在人的行为意识中专门大程度上主导了人的行为。通过构建企业文化来引导职员精神层面的进展也是我们企业治理进展唯一的可行方法。（3）由物质刺激向精神满足过渡 按照治理学需求理论的理解。人的需求在不同时期是不同的，随着物质满足的提高，精神的需求将不断增强。只

20、有把握职员的需求进展方向，才可能构建与之相适应的需求激励体系，保证对职员激励的持久性。中国民营企业的进展差不多走过了早期的物质时期，现在对人才的需求专门多差不多上高，尖人才的需求。对他们的激励仅仅停留在物质上是远远不够的，只有通过进一步深化的精神激励才是保证人才队伍，稳定人才结构的有力保障。这些差不多上企业文化的重要职能所在。 因此，民营企业本身也存在差异性，这些只只是是其共性的一面。还有更多的需求模式需要在企业的进展过程中进一步摸索和完善。3-3 民营企业的企业文化的构建方法 企业文化的构建过程确实是依照企业文化的性质，逐步落实企业文化的各类要素的过程，依照企业文化的内在性质，我们能够将企业

21、文化的构建划分成一下几个方面。（1）提出结构规划，落实组织职能。 即在现有的机构设置上，通过分解企业文化的结构要素，将企业文化的不同层次的内容，具体执行的工作分配到企业的各个职能部门。假如需要，还能够组建专门的组织机构，外聘相关人员。通过提炼，加工的方式落实企业的核心价值体系。并依照核心价值体系构建企业文化的大体组成轮廓。同时推广企业文化意识，形成初步的企业文化氛围。（2）制定实施规划，改善企业形象 在完成总体规划和职能划分的前提下，各个职能部门依照公司的统一规划，制定具有针对性的措施。即能够是相关的制度，治理方法，也能够是其他的宣传手段。进行企业文化的具体化工作。通过企业整体形象设计，以及简

22、单的职员教育，普及企业的核心价值观。并通过各种手段改善企业在职员中的形象。构建新的职员对企业的价值体系的认识。初步形成职员对企业的差不多价值观的认同。保证企业的对内，对外的宣传及其他活动与企业核心价值观一致。（3）深化实施，全面推广在完成第二时期的工作，同时职员差不多达成了企业的差不多共识以后。即依照第二时期实施情况的反馈，改进原有的组织结构，并不断完善，补充，丰富企业文化内涵。在原来实施的基础上接着加强企业文化的深化培植力度。进一步促进职员对企业的认同感。同时，开始逐步实施企业文化的互动。不断调和原有意识形态与新的企业文化之间的矛盾，使二者逐步趋同。同时，深化企业文化内涵，调整企业原有的治理，经营，人士等各方面的制度，反过来来适应企业文化的进展。将治理和企业文化挂钩，让治理适应新的企业文化。通过不断的适应，反馈，再适应的过程。逐步调和职员原有意识形态，企业原有治理模式与新的企业文化之间的关系。直到三者达成一直为止。（4）同步互动，反馈改进 经历过三个时期以后，企业文化的差不多框架就搭建完成了。然而随着企业的进展，新的情况必定产生进一步的变化。企业文化必须外部元素实施挂钩互动，并不断的改进，适应才可能产生作用。 在完成上述工作以后，建立互动渠道。保持企业文化伴随外部，内部环境的变化不断的同步进展