质量月活动启动仪式动员讲话及发言稿例文2022

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页质量月活动启动仪式发动讲话及发言稿例文20222022 年质量月活动启动仪式发动讲话尊敬的 _ 局长、_ 科长，各位领导、同志们：今天，我们在这里举行 2022 年 _“质量月”活动启动仪式，这标志着今年全国统一的质量月活动在我县全面展开。首先，我代表县委、县政府向前来参加此次会议的市质监局_副局长、_和科长表示热烈的欢送，对全县从事质量工作的全体同志和企业代表表示亲切的慰问和崇高的敬意！质量工作是经济社会开展的永久主题，攸关人民群众生命财产平安，事关党和政府的良好形象。近年来，党中央、国务院高度重视质量工作和产品质量平安。我县质量工作在县委、

2、县政府的正确领导下，在质量技术监视等部门、广阔企业和社会各界的共同努力下，获得了长足开展。全县产品质量监视抽查合格率逐年上升，涉及人身平安的产品得到了有效的质量保证，产品质量、工程质量、效劳质量有了较大进步，消费者的满意度不断提升。目前，我县已有 _ 名牌产品 4 个，_ 效劳名牌 2 个；4 个 _ 省地方标准已获得省质监局批准发布； 3 家企业获得了 2a 级标准化良好行为企业称号，2 家企业获得 3a 级标准化良好行为企业称号；3 个地理标志产品获省质监局批准立项。这些成绩的获得，是全县从事质量工作和品牌建立的结果。对此，县委、县政府是满意的，全县各级各有关部门、广阔企业和社会各界要以今

3、年质量月活动的开展为新的起点，齐心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的开展。在此，提三点希望：一是要增强企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和开展之本。要通过体制、机制创新，增强企业活力；通过技术创新，提升核心竞争力；通过施行标准化战略，进步产品品质和科技含量；通过施行名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度；通过施行卓越绩效评价标准，提升企业管理程度。二是要加强质量诚信体系建立。质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。面对外需萎缩、内需缺乏等严峻形势，必须把质量诚信建立放在突出位置。要教育职工增强质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺，要加强售后效劳

4、、质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。严格落实国家三包规定和缺陷产品召回制度，保护用户和广阔消费者的利益。三是要严格执法，强化监管。有关部门要各司其职、各负其责，管好本行业的产品。各监管部门要在职责范围内实行全面监管，权利与监管责任必须一致，谁发证，谁监管，谁负责。企业要对其消费销售产品的质量和平安负责，按照法律法规从事消费经营活动，承受监管部门的监视检查。检验检测机构要对出具的检验报告负法律责任。质监部门要发挥职能优势和综合协调作用，要借“质量月”活动平台，周密方案，科学安排，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓重气氛，为全县经济开展和社会进步做出新

5、的更大奉献。最后，预祝 2022 年 _“质量月”活动获得圆满成功！谢谢大家！公司质量月发动大会讲话 今年 9 月是第 43 个全国“质量月”。为全面加强质量管理，提升公司质量监视管理程度，助推公司高质量开展，今天召开发动大会。质量就是企业的立身之本、开展之基、信誉之。质量决定了企业的生死存亡，要高度重视质量月活动，加强质量月宣传，营造浓重气氛，公司质量工作要建立长效机制，进一步进步大家对质量工作的认识，加强员工质量意识和风险意识教育，不断完善质量管理制度，促进全体干部员工像抓平安工作一样抓好质量工作，全面落实企业质量平安主体责任，推动集团公司质量管理程度持续进步，为实现“百年品牌、千亿 _”

6、的目的做出新的更大的奉献。今年的质量月是由市场监管总局 16 个部门共同启动2022 年全国“质量月”活动。今年将从质量整治、消费维权、质量效劳、质量提升、改善营商环境、质量宣传六个方面开展活动.从国家提出的“加强市场监管 建立质量强国”理念，到集团二次创业，阐述了质量是企业开展前进道路上的有力保障，有了质量企业才能长久，给我们提出高质量、高要求鞭策我们，今年的质量月我们更是通过赛技术，推行五小等一系列活动，促导全体员工进步质量意识，用心工作，精心制作并获得好的成绩，树立公司良好质量的形象，进步用户满意度。产品我们企业就是靠质量才能在市场逐步壮大，消费部员工在消费过程中严格按照“三按”进展消费

7、，杜绝凭经历按习惯加工，号召消费部员工积极参与.踊跃参加公司质量月活动，进步质量意识，积极提出制造过程中的改良建议，为公司的开展奠定根底：质量第一，用户至上，坚持质量诚信，从我做起，不接收不合格品，不消费不合格品，不转发不合格品；全体员工质量诚信签名_。自年初起，公司的消费量、销售量一直在稳步提升，质量在企业开展各个环节的重要性：1、为什么要抓质量，从国家提出的“加强市场监管 建立质量强国”理念，到集团的二次创业，国家提出的中国制造变为中国智造，说明了什么，说明了我们要抓住核心，国家强那么国民强，同样我们蒲瑞的质量也一样，假如提不高质量，竞争对手超越我们，我们就会恢复前几年的状态；2、质量本钱

8、的重要性，假如我们发给用户产品是问题产品，即使小问题，对我们的信誉也会造成大影响；质量要求一次性做好，减少返工返修报废，进步质量，降低无谓本钱支出，进步企业竞争核心力；3.对于平安：我最大的希望就是大家高快乐兴上班来，平平安安回家去。进步质量不仅仅是消费一线，公司上下各个部门联动起来，大家要树立质量意识，管理人员要进步工作质量，消费人员要进步制作质量；希望全体员工要积极参与到本次质量月系列活动中，用全质量效劳托起 _ 公司开展壮大的希望！公司 质量月发动大会的发言稿各位同事大家早上好！金秋 9 月，在全国第 _ 个质量月降临之际，工程部响应集团公司号召，以 _，_ 为主题，举办质量月活动。质量

9、是一切的根底，没有质量，谈什么品牌、开展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建立单位来说，质量更是我们企业赖以生存和开展的基石。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速开展、竞争剧烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋开展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而创始一流的品牌和市场。只有这样，企业才可以实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就

10、要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的忽略、一次不够标准的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，进步我们的质量危机感，标准我们的操作方法，遵守国标标准要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此进步员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，进步个人质量意识，从点的进步带动面的进步，从而最终带开工程质量的进步。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门

11、的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的消费一线、技术部的技术效劳、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的表达。质量程度，可以很好地检验一个企业内部的合作状态。同志们，发动大会的举行，标志着 2022 年昌江核电工程部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深化开展质量月活动，为提升核电工程质量总体程度，促进经济平稳开展做出更大的奉献。最后预祝昌江工程部“质量月活动”获得圆满成功！谢谢大家！质量月发言稿

12、尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活开工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，详细抓了以下几个方面的工作：一、围绕中心，明确目的努力奋斗 一个集体的工作必须有明确的目的，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目的，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关工程，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长

13、在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在平安方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了平安事故的发生。在精细化管理和 5S 管理方面严密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从头上控制了质量。得助于目的明确，落实到位，九月份的各项工作获得了一定的成绩。二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识 有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在开展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进展了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的

14、事件进展了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励 100 元，并且做专栏大力宣传，使员工学有典范，赶有动力，有效鼓励了员工的工作热情。三、强化一专多能培训，提升员工操作程度 我们企业是劳动密集型企业，技术程度的上下关系企业的质量程度。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进展一专多能培训。即一个工种必须会两个以

15、上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是 一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了进步； 二是，便于员工的消费调配，减少了富裕人员 三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了进步，满足了青年员工爱学习的需求； 四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用成效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团

16、队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。四、大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步进步，新的理念正在为三分厂的开展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司

17、开展作出最大的奉献！五、以精细化管理和 S 5S 管理的标准推动质量的提升 精细化和 5S 有一个共同的原那么就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进展了详细的 分析p 在各个环节进展精细化。在清棉工序我们对元盘进展了平刀工艺改良，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进展了分析p 测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进展了准确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混淆工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经历缺