电力营销稽查在管理中的问题与措施2500字

1、电力营销稽查在管理中的问题与措施2500字 1 电力营销稽查工作的主要内容1.1 对电价标准与电费收缴情况进展落实电费收缴作为供电企业电力营销工作中的重要内容，所以营销稽查工作必需要对电费的价格标准是不是满足相关部门的规定标准进展有效核查，对于是不是可以促进企业的开展进展有效的检查，还需要对电费的收缴情况进展严格的审查，查看应该收取的电费是不是已经全部被收缴，还需要对抄表情况与用电量异常的处理情况进展有效的审查。1.2 对供电企业的用电检查工作施行稽查管理用电检查作为供电企业工作中的重要内容，对企业的经济效益有直接的影响，所以必需要对用电检查进展重要稽查管理。在对用电检查工作进展检查的过程中要

2、对企业用电检查工作方案是否完成进展重点检查，企业与客户之间签订的用电合同是不是符合规定标准；供电企业是否按照合同中规定的要求标准履行自身的义务；供电企业是不是对用户的用电平安进展有效的检查；供电企业对违规用电的行为处理方式是不是满足相关规章标准。1.3 对其他业务的执行情况进展有效的检查供电企业不仅要向用电客户提供供电效劳，还需要对其提供相关的增值效劳，而且这些增值效劳的收入情况在供电企业收入中占有较大的比重，所以，营销稽查管理必需要这些增值业务的执行情况进展有效的检查。1.4 对相关的业务效劳资料进展有效的检查企业在对用户提供效劳的过程中，必需要对业务的产生、变更等方面给予仔细的记录，另外，

3、供电企业还需要建立相关的用电客户档案，便于营销工作的有效进展。2 电力营销稽查在管理中存在的问题2.1 定位存在较大偏向在电力营销稽查管理的详细工作中，工作人员对电力营销稽查工作没有一个准确的定位，对电力营销稽查工作认识存在一定的偏向，一般情况下会将用电检查工作与营销稽查工作分不清楚，在详细执行电力营销稽查时分不清楚工作的侧重点，单纯的将精力都投入到市场标准以及对增加收入进展破绽补缺上，对电力营销稽查工作本身存在的作用没有充分的发挥出来。2.2 考核体系不够完善在电力营稽查管理工作中，一些供电企业缺乏完善的考核体系以及评价体系，要想将电力营销稽查工作不断的完善，就必需要对电力企业本身的营销情况

4、进展有效稽查考核，从而促使多元化考核体系的形成。现阶段，电力营销稽查工作会受到多方面因素的影响，在考核方面不能有效进展定量，在详细的稽查工作中也不具备较强的操作性，因此，电力营销稽查工作在施行的过程中还没有将其自身作用充分的发挥出来。2.3 职责划分不明确在日常的正常工作中，职责划分不明确会导致较多问题的出现，例如管理者的相关职能与所要负责的工作内容不能有效的协调，这样就会导致在管理工作中出现一些较为混乱的现象。3 电力营销稽查工作中的管理措施3.1 构建新型的管理形式在电力营销稽查管理工作施行时，供电企业必需要建立一种新型的管理形式，此种营销稽查的管理形式有效的将电费的计算、营销稽查、电价的

5、管理三方面交融在一起，也可以说营销部门管理职能的有效扩展，同时，相关工作人员还需要将营销组织与电力营销管理的业务检查与监视工作有效的完成，根据营销稽查施行的主要原那么进展有效的工作开展。3.2 管理制度的不断完善将电力营销稽查管理工作广泛的应用于电力企业中，根据工作时间、工作程序、以及审核标准等要求对营销业务的相关部门的工作质量予以检查与监视，以此确保部门与工作人员可以通过规章制度对相关业务进展有效的处理工作，从而使营销根本的管理程度有所进步。根据营销稽查工作管理的施行制定一个稽查体系，将责任进展明确的划分，从而促使营销稽查管理制度的不断完善。3.3 加强管理内容的标准性电力营销稽查工作贯穿用

6、电营销管理的整个过程，同时对电力营销的难点与重点工作进展有效的施行，通过转移营销工作的核心的方式调整营销稽查工作的思路与工作方向，从而促使电力营销所有重点工作都可以有效的施行。对工作人员也有了明确的要求，要求其对各个相关部门间的管理破绽以及管理空挡情况可以及时的觉察，并可以及时的提出改良建议。通过电力营销业务的详细情况对稽查管理工作的主要内容加强标准措施，主要表达在用户档案资料等方面。3.4 加强稽查人员专业素质的不断进步要想电力营销质量可以不断的进步，就必需要加强稽查人员的专业素质的不断进步。只有这样，才能在发生突发事件的过程中，可以及时、有效的解决与处理，也有利于防止一些不必要的损失的产生

7、。4 营销稽查在电力营销管理中的作用由于电力营销管理中还存在较多的问题，因此，在电力营销中采取营销稽查的方式进展管理是非常必要的。营销稽查指在电力营销组织中根据相关的法律政策，根据某种方式、按照某种程序对营销工作人员的行为与工作进展有效的监视，同时，对这些内容进展有效的检查与评定。营销稽查在电力营销中的应用，可以促使电力行业的整体管理程度的进步，对企业的信誉也有一定的影响。电力营销对营销风险有一定的预防作用，在所有行业领域中，风险都是防止不了的，电力营销管理中，也会存在多种问题，这就需要采取营销稽查的管理方式，营销稽查可以在一定程度上防止风险的发生。在一定时间内进展检查，确保每个环节的协调才能有所增强，这样就可以及时的发现问题并通过详细情况进展解决，在一定程度上将企业的损失降到最低。5 结语营销稽查在电力营销中具有举足轻重的作用，营销稽查工作的充分利用，可以在一定程度上将一些不必要的损失尽可能的降低，促使企业信誉的不断提升，根据宏观角度而言，营销稽查在电力营销中的应用，可以促使我国电力事业总体程度的进步。电力稽查人员必须将详细实际与稽查内容进展有效的结合，只有这样，才能促使稽查工作质量的