公司项目部计划管理制度

1、公司项目部计划管理制度一、总则1、为确保公司工程的全面达成，提高各项目部工作的计划性，规范工程计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。2、本办法所指工作计划包括单项工程进度计划、月度进度计划、周进度计划、材料计划，人员计划，机械设备计划，资金计划。3、本办法适用公司各项目部。二、管理职责1、公司工程部是项目工作计划的归口管理部门，由公司工程副总经理直接领导，负责各项目部工作计划的汇总，其主要职责为：1.1负责组织各项目部编制项目工作计划。1.2负责督促各项目部计划的实施、及时分析、总结、反馈各项目部计划进度情况。1.3负责在工程副总经理的指导和监督下，建立、维护公司

2、工作计划管理体系，并对公司及各项目部计划执行情况进行总结、分析和评价。三、工作计划编制每个工程项目开工，项目部不但要详细精确制订整个项目施工进度计划，还要制订月计划和周计划。项目施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须 详细定额量、用工量。月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。1、单项工

3、程进度计划的编制及要求1.1每个新工程项目开工前，项目部项目经理组织技术人员要认真研究图纸、工程量清单和合同，根据合同工期详细精确制订整个项目施PP工进度计划，根据项目施工进度计划制定材料计划，人员计划，机械设备计划，资金需求计划，并报送公司工程部。1.2单项工程计划包含封皮、计划说明（工程概况、施工安排、工期、安全保障措施、质量保障措施等）和工程进度横道图计划表。2、月度工作计划的编制及要求2.1各项目部根据本项目部的工程实际情况制定本项目部的月度进度计划、月度人员需求计划、月度材料需求计划、月度机械设备需求计划、月度资金需求计划，经项目经理审核后于每月28日前以书面和电子版的形式报至公司工

4、程部。2.2工程部负责于每月2日前汇总各项目部工作计划，报工程副总经理审核、总经理批准后，分发至各项目部。2.3各项目部月度工作计划中要明确工程项目、工程量、责任人、并注明需公司协助的事项等。2.4各项目部在编制月度工程进度计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。2.5.各项目部在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。3、周计划的编制及要求：3.1周计划由各项目部自己编写存档，不用上报公司。周计划主要用于各项目部召开周例会时使用，是月计划更加详细的补充。3

5、.2周计划主要内容包括上周计划完成情况、安全情况及安全生产工作存在的不足，下周工作计划及保障措施，需要公司、甲方、监理解决的问题。四、工作计划跟进实施4.1 各项目部应保证和维护工程计划的科学性、严肃性，应严格按照工程计划的要求开展工作。工程计划制订下发后，各项目部应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。4.2公司工程部负责监督、督促各项目部落实各项重点工作，对各项目部的重点工作予以跟进、协调并提供各种支持。4.3各项目部项目经理负责本项目部重点工作的组织、协调和监控，负责落实项目部各项重点工作。4.4 为确保工作计划执行效果，各项目部对工作计划有疑问时，可向公司

6、工程部提出咨询。各项目部在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至公司工程部。4.5公司工程部将在每月中旬组织召开各项目部计划进度管理协调会，会议内容主要包括：4.5.1通报近期各项目部各项重点工作完成情况。4.5.2各项目部通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项。4.5.3公司对下一阶段工作提出要求。4.5.4其它需协调解决的事项。五、计划制度执行情况奖惩5.1项目部管理人员要有高度的计划工作意识，确立按计划施工的原则。公司总部由工程副总经理负责成立一个计划小组专门领导工程计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。5.2项目部要制作三块牌子，挂在项目部办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是工程项目总计划表；三是机械、料具、材料、人员进出场时间表。5.3项目部第一次未按公司要求制定并上报工程计划或上报不全部，给予项目部罚款壹万元元处理。5.4如果第二次检查到未按公司