酒店室内装修施工组织设计（175页）

1、酒店室内装修施工组织设计目 录第一章 前 言4前 言5第二章 概 述6第一节 编制说明及依据7第二节 工程概况7第三章 本工程的项目管理9第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度10第二节 项目施工管理体系16第三节 施工组织机构图18第四节 主要施工管理人员表18第五节中标后项目经理保证在工地现场的承诺19第四章 施工准备21第一节 工程施工准备的原则22第二节 内业与资料准备22第三节 外业与物质准备23第四节 主要准备工作完成时间及负责人24第五节 临时施工供水计划25第六节 临时施工用电组织设计27第五章 施工协调与配合28第一节 施工项目组织协调29第二节 与专业系统协调配合31第

2、六章 施工总体方案33第一节 组织施工方式34第二节 工程施工技术要求36第三节 工程施工程序36第七章 拆除工程37第一节 拆除38第二节 拆除建筑垃圾的运输38第三节 渣土外运道路环境保护措施39第八章 安装工程施工方案40第一节 电气施工方法41第九章 装饰工程施工方案52第一节 抹灰工程、刷浆工程53第二节 门窗工程、吊顶工程55第三节 饰面工程65第四节 地面工程、涂料工程70第五节 壁纸裱糊施工工艺77第六节 地毯铺设工艺79第七节 木地板施工工艺79第八节 固定家具工程80第十章 材料及使用机具82第一节 材料的进场计划83第二节 材料的质量保证84第三节 仓库管理85第四节 施

3、工机具87第十一章 劳动力配置计划90劳动力配置计划90第十二章 工程施工进度92第一节 施工进度计划及进度控制93第二节 保证130天工期的具体措施93第十三章 工程质量保证措施97第一节 工程质量要求及质量控制内容98第二节 质量保证体系98第三节 质量控制制度101第四节 质量控制措施112第五节 质量通病及防治措施115第六节 质量检查制度122第十四章 工程安全保证措施125第一节 文明施工及标准化工地管理办法126第二节 安全管理办法129第三节 安全检查的形式及作业标准化139第十五章 资金控制计划144资金控制计划144第十六章 降低成本的技术措施146降低成本的技术措施147

4、第十七章 工程资料管理148第一节 技术往来文件的管理149第二节 工地会议156第三节 竣工资料158第十八章 工程验收160第一节 工程的竣工与交工161第二节 工程项目竣工验收的依据163第三节 竣工验收程序164第四节 竣工决算166第五节 工程回访166第十九章 施工平面布置图167施工平面布置图168第二十章 公司资质（复印件）169第二十一章 工程业绩表170第二十二 廉洁共建协议书171协议书172第二十三章 结束语173结束语174第一章 前 言前 言随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但

5、包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家

6、基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时

7、间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。第二章 概 述第二章 概 述第一节 编制说明及依据本施工组织设计适用于*市*酒店室内装修工程。施工组织设计在编制中依据：1*市*酒店室内装修工程文件。2*市雅风装饰有限公司提供的装饰施工图。3国标：建筑工程施工验收规范幕墙工程施工验收规范建筑安装工程施工验收规范高级装修工程规范建筑装饰工程防火规范4*市雅风装饰有限公司质量标准相关文件。5*市雅风装饰有限公司装饰

8、施工经验和资料。第二节 工程概况（一）、工程概况*位于*镇，地理位置环境优美，交通便利。是一家集饮食、酒店、文化、休闲、娱乐、办公于一体的星级酒店。建筑及规划由英国*建筑设计，装饰设计由*公司策划，总建筑占地面积两万多平方米，外观、功能区域、大堂及土建结构平、立面规划已有设计及相关图纸。为配合*顺利开业，美化城市景观，甲方要求于二OO六年五月一日前完成整体装饰工程。工程施工工期为100个日历天。自二OO 六年元月一日至二OO 六年五月一日完工。工程内容具体为：室内装饰工程： （1）首层至三层：大堂及大堂吧、总台、商务中心、美容美发、公共卫生间、水疗中心。（2）四层至五层：水疗房（3）六层至十一

9、层：标准客房、豪华房、豪华套房、总统套房。（4）十二层至十三层：写字楼含楼顶空中花园。安装部分：包括电气工程、空调安装工程。（二）、现场情况本工程为*市*酒店室内装修工程，施工场地大，现已实现三通，现已基本具备有施工条件，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。（三）、工程质量及工期工程质量：必须符合设计和有关标准、规范及甲方代表按合同这出的指令要求，施工企业必须接受监督部门和甲方检查监督，工程质量要求达到优良标准，争创样板工程。工期要求：工程工期100 天，进场时间自二OO 六年元月一日至二OO 六年五月一日完工。第三章 本工程的项目管理第三章 本工程的项目管理第一节 组织管理机构设置原

10、则及项目管理制度（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维

11、护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受

12、文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现

13、场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重

14、大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000 质

15、量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC 小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员

16、岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

17、根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检

18、部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员（及仓保员）岗位责任制（1）按照设计施工图中的

19、用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，

20、保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活

21、动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制（1

22、）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护

23、装置，并对装置检验合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先

24、进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公

25、司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第二节 项目施工管理体系1公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、

26、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2项目部设六个职能部门，分述如下：（1）施工管理组：成立外墙、安装、装饰三个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。（4）材料管理组：负责编制物资

27、采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（5）资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控

28、制下完成施工任务。4项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）

29、月度结算和竣工决算及损益计算。第三节 施工组织机构图施工组织机构图（见下图）工地施工管理机构系统图工程总负责项目经理技术负责人材料负责技术负责质量负责安全负责财务负责资料负责木工班长水工班长油漆班长电气班长木工班长杂工班长第四节 主要施工管理人员表主要施工管理人员表姓 名职 务工地职务备 注总经理总 指 挥副总经理项目经理工程总监技术负责人工程师安全主管工程师质量主管助 工材料负责技 工木工组长技 工水电组长技 工木工组长仓管员技 工油漆组长第五节中标后项目经理保证在工地现场的承诺*市*有限公司：如果我公司有幸中标 *内部装饰工程，我公司将非常珍惜与贵单位合作的机会，并郑重承诺：1、保证派出在

30、投标文件中所报的项目经理进场主持该工程的施工管理工作，未经你公司许可，项目经理不得更换，否则，愿处以合同价%的罚款，保证派出具有多年大型工程施工经验的施工项目班子进驻本工程实施规范化管理。2、我公司派驻本工程的项目经理，保证参加本工程的每次工程例会，项目经理到工地对工程进行组织和管理的时间每周不少于天（含天）。如每周少于天，则每少一天由招标单位扣罚履约保证金1000元,而因项目经理不在场,管理不善而造成的经济损失由我公司负责赔偿。特此承诺投标单位（盖章）： 法定代表人（签章）： 日 期： 年 月 日第四章 施工准备第四章 施工准备第一节 工程施工准备的原则一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施

31、工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。1工程项目前期管理的内容（1）施工图的管理；（2）施工组织设计；（3）材料供应计划的制定；（4）项目控制主要文件的收集、整理；（5）外业与物质准备；（6）工程组织规范条例的整理。2工程施工准备原则（1）超前原则：对于改建工程，工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；（2）关联原则：工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；（3）覆盖原则：工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；（4）

32、贯串原则：工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程；第二节 内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算工程控量。（4）编制施工预算。在计算工程量的基础上，参照 施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：a. 经与结构、安装工程协调的工程进度计划b. 各分项工程施工方法或工艺c. 拟用的机具一览表d. 施工现场组织图e. 质量

33、、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。（6）编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。第三节 外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定基准线。（2）清理影响施工的障碍物。（3）落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“五通”。a. 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。b. 电通：现场供电

34、的电压及功率要满足现场生活及施需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。c. 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。d. 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。e. 高层垂直运输通：高层建筑要有运输材料通道。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a. 现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；b. 现场仓库或材料堆放场地；c. 现场半成品临时加工场地；d . 材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电

35、话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）经常性的材料供应商电话、地址；5）协作单位电话及业主电话。（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：1）工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；a. 工程一切险；b. 第三者意外险；c. 员工人身保险。5）附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等；6）施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员）；第四节 主要准备工作完成时间及负责人编 号准 备 工 作完 成 时 间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂

36、计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3 天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前 公司技术负责及施工员16保安措施开工前保安员第五节 临时施工供水计划一、用水量本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地砖、磁砖浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。施工工程用水量 q1 = K1K1式中： 未预计的施工用水系数

37、(取1.10)K2用水不均衡系数 (取1.5)高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为100m3N1施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水）。q11.10.57(L/S)施工现场生活用水量q2式中：P1现场高峰期投入人数约为356 人N2用水定额取40l/人班t每天工作班数，按2 班计K3用水平衡系数，取1.4H每班工作时间，取8 小时q2= 356*40*1.4/3600/2/8=0.25（l/s）（3）施工现场消防用水量查施工手册取 q3=10l/s（4）总用水量Q 的计算q1+q2=0.25+0.46=0.71(l/s)q3取Q=q3=10 l/s二、管径的选择:d配水管直径（m)Q总

38、用水量（l/s)V管网中水流速，取2.5m/sd0.71(m)取d=80mm 的镀锌钢管三、水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的市政府网给水。（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越道路处加套管，在各层均设置给水点。（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个30 m3 的水池，以做备用。第六节 临时施工用电组织设计一、临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查探结果（2）建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88（3）民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92定期复查二、临时施工用电组织实施网络报主管部门批准后实施临时供电系统设计（工

39、程技术科）主管电气技术人员临时施工用电工程实施定期检查电气工程技术人员安全专职电工实施专职电工负责（每周一次）主管电气工程技术人员（每三周一次）就复查绝缘电阻施工用电组织流程： 三、临时施工用电系统（1）用电气具特征：1）动力负荷电以II 类手持式及移动式小型电动工具为主。2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S 制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。4安全技术措施（1）进线电缆室外段穿保护钢管（G70）直埋引入。埋深0.7M，进入室内后架空吊

40、设。（2）室内配电干线采用电力电缆于强电井内支架敷设，层分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC 保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。（3）总箱PX 外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻应不大于10 欧姆。（4）配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（5）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。（6）手持式或移动式电动工具电线采用YZ1000V 橡套软电缆。第五章 施工协调与配合第五章 施工协调与配合第一节 施工项目组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理

41、的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束

42、关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进

43、行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位

44、应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主

45、方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。施工项目组织与分包单位的关系协调：选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。4、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。第二节 与专业系统协调配合*市*酒店室内装修工程是一个庞大的系统建设工程。室内外装饰工程多少都会与一些专业施工单位发生交叉配合工作方面的协调。根据我们的经验，室内外装饰施工单位在从事工程施工时，通常会与以下专业

46、施工单位配合施工。1、与照明系统协调配合施工通常照明系统多由装饰施工单位承接施工，但也有例外。无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接，都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管线，线盒的配比和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。2、与空调系统的协调配合施工空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的：室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设

47、置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；3、与供暖系统的协调配合施工与供暖系统协调配合施工主要表现在以下几个方面：室内墙面与水暖设备的布置；室内天棚与供热风系统的布置；出入口装修与热风幕的布置；4、与给排水系统的协调配合施工室内装饰工程与给排水系统施工的关系非常密切，卫生间墙面、地面、天花都会与之接触。给排水管道的预埋留位，直接关系到装饰的美观，尤其是细部收口位的精确。故室内装饰要注意卫生洁具类型尺寸和布置，尺寸要符合从本功能要求的高度，间隔距离，还要考虑残疾的使用的要求等。5、与消防系统协调配合施工消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间

48、距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。6、与广播电视系统的协调配合施工与广播电视系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施

49、工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。第六章 施工总体方案第六章 施工总体方案第一节 组织施工方式*市*酒店室内装修工程具有难度大，要求高，工期短，涉及的专业术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分

50、成若干个施工层；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：1、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率

51、；3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：1、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；2、便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；3、专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；4、工人技术水平和劳

52、动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；5、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；6、由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。根据*市*酒店室内装修工程的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。（详见施工进度计划部分）。第二节 工程施工技术要求*市*酒店室

53、内装修工程是一项规模大、投资大、设备及设施多而复杂，因此精心组织、精心施工就显得尤其重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。施工单位应在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案。第三节 工程施工程序从*市*酒店室内装修工程功能区域划分来看，既有相对独立的室外空间，又有互相搭接的室内空间；既有开放式的空间形式，又有私密式的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进

54、行程序排列。施工时就要考虑到如何使之搭接合理。通常在队伍的选择上，应由一家施工单位进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决。故施工程序必须依照施工特点来展开。施工程序为：原有建筑拆除清理测量放线外墙工程电气工程室内装饰工程清洁收尾竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4

55、、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第七章 拆除工程第七章 拆除工程第一节 拆除（一）、楼地面找平层处理确定用吊车或电梯运送小型电动空压机送到拆除的楼层，拉临时电源作为动力，带动空压机利用压缩空压机带动风镐凿除楼层上的砂浆找平层、水磨石地面。第二节 拆

56、除建筑垃圾的运输（一）、混凝土渣块、砖块的运输由于主楼电梯不能作为垃圾运输工具，利用吊车作业运输效率较低，综合考虑采用3mm厚的钢板加工成直径为800mm 串筒，将串筒逐级连接在一起，将其固定在脚手架上，一直连接到屋顶，形成管状通道，作为建筑垃圾传送通道。串筒垃圾通道共布置四个点，具体布置根据现场的实际情况布置。在拆除的楼层垃圾弃置点开洞口，用内脚手架与外脚手架将串筒漏斗固定，在楼层上用斗车将垃圾倾倒进漏斗，使垃圾通过串筒运输到地面，再用装载机装运到自卸车上，运输到我方确定的弃置场地堆放。第三节 渣土外运道路环境保护措施（一）、渣土、泥浆外运措施拆除下来地建筑垃圾含有大量地沙石颗粒等粉料，在运

57、输过程中容易造成粉尘污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污染，在运输装车前对砖、混凝土块垃圾进行适量洒水，使沙石颗粒略有湿度而不流淌，即可进行装车运输。建筑垃圾的弃置按照北京地区的有关渣土处置文件进行处理。在确定建筑垃圾弃置场地以后，根据指挥中心到弃置场地的道路情况，确定运输行走路线，安排民工在指挥中心及弃置场地的进出口处对路面进行清洁维护，确保路面整洁。（二）、环境保护措施为防止从楼上串筒垃圾道输送到地面的建筑垃圾扬尘污染，在每个倾倒地点设置喷水装置，在倾倒时开启龙头，采用喷水减小扬尘的污染。运输破碎混凝土以及建筑垃圾车辆，车厢上用帆布覆盖，防止材料散落，造成道路污染。

58、并安排人员进行道路清扫，防止散落材料污染道路。在结构楼层上剥除装饰面层时，施工人员全部配备防尘口罩及防护眼罩，并采取洒水湿润，减小扬尘对施工人员的粉尘侵蚀。安排洒水车对道路进行洒水，将施工粉尘污染降到最低。在拆除前对所有进入大楼的通讯管、电缆管、给水管等管线进出口进行确认，并制定周密的防护措施，向施工人员交底。有地下管线经过的基础，在基础土方清理过程中，地下管线以上的土方由人工开挖并清理出地下管线，用管支撑保护。对于作业机械进出口的临时道口，下有埋深700mm的管线，在地面上铺设路基箱，以防压坏管线，影响生产。发现原有的不明地下障碍物，经过业主确认后，能用机械处置的采用机械进行破碎，否则采用人

59、工处理。第八章 安装工程施工方案第八章 安装工程施工方案第一节 电气施工方法1、施工顺序所有电气安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，组织员工认真读图、熟悉图纸、学习规范，施工图纸、施工方案已经业主批准应做好工程施工记录，安排已批准的方案，精心组织施工，隐蔽工程在施工过程中进行中间验收，并及时做好签证。1 、电气配管技术要求1）施工前材料的准备：A、钢管电线管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂痕、砂眼、棱眼、棱刺和凹扁现象，有产品合格证和材质化验报告。B、管箍（束结）使用通丝的丝扣清晰不乱扣，镀锌完整，无剥落，无裂痕，两端光滑无毛刺，有产品合格证。C、铁制的灯头盒、开关盒、接线盒等板材不小于1.2mm，

60、镀锌层无脱落，无变形开焊，敲落孔洞完整无缺，面板安装孔与地线焊接脚齐全，有产品合格证。D、圆、扁、角槽钢等材质应符合国家标准，并有产品合格证。E、螺丝、螺栓、膨胀螺栓、螺母、垫圈等采用镀锌件。2）管路的敷设：A、所有管路选最近的路线敷设，应减少弯曲，埋入砼或墙体内表面层保护不小于15mm。B、管路的连接采用丝扣连结，套丝不得乱丝，裸露丝不多于2-3mm，采用套管，套管长度宜为管外径1.5-3 倍，管与管的对口处应位于套管中心，套管采用焊接时，焊缝应牢固严密，采用紧固螺钉连接时，螺钉应拧紧，在振动场所，紧定螺钉应有防松动措施。C、管路水平敷设超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时45