老小区改造的施工的方案设计

1、.wd.wdPAGE63 / NUMPAGES63.wd第一章 概 述第一节 编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况； 2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；3、施工图纸会审会议纪要；4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收标准规程、安全生产、文明施工的规定和规程。5、我公司现有的技术装备和多年的施工经历二、编制原那么1、以机械化施工为主，辅助以人工的原那么。采取最好的材料和施工装备，科学合理地进展施工组织设计，优化施工组织。提高专业和标准化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进展施工，以到达该工程的全部目标。2、保证重点，兼顾一般。根据施工图要求，合理安排施工进度方案

2、，组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。3、严格执行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全生产，文明施工。第二节 工程概况1、工程简介：a道路局部：绿杨三村位于盛泽镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为48000m2。本工程采用1985国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。小区内部道路纵坡为0.2%0.47%，横坡2%。路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡；砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。侧石采用C30砼预制。本工程路面构造采用水

3、泥混凝土路面，交通量等级较小，设计年限为15年。路面构造：18cm厚C30砼板+16cm道碴。b管道局部雨水管管材及接口：HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC双壁波纹管，要求管材的环刚度在8KPA以上，橡胶圈接口。 管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。根基为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣构造层底。 窨井：均采用砖砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度0.3米。DN300雨污水管道采用500500检查井、DN400雨水管道采用700检

4、查井、DN600雨水管道采用1000检查井，DN400污水管道采用1000检查井。 业主单位：苏州市吴江区盛泽镇建设和环境保护局监理单位：吴江市明荣建设监理设计单位：浙江省交通设计研究院工程承包形式：包工包料。工期要求：2013年06月01日按实际开工日期为准2013年11月27日按实际开工日期推算，合同工期总日历天数为180天。工程质量要求：合格。合同价款：568.0544万元。第二章 施工总体部署及进度、机械、劳动力投入方案第一节 施工组织部署1、施工组织管理机构1现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程工程部，工程部设工程经理、工程副经理和工程总工程师各一名，下设各职能部门，工程

5、经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进展组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用工程法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行工程经理负责制，我方将严格按先行标准要求进展质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。a、为保证工期，编制施工总进度方案及分阶段施工作业方案，控制分局部项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，工程经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按方案完成下达工作量的考核指标。b、加强方案管理，做好月、周和日作业方案，建设可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供给。c、建

6、设每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分局部项工程的施工方案进展“优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的方法和措施。e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进展。f、各工种应相互配合搭接，穿插施工，且要严密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2施工管理机构网络图工程经理人民币掌华工程副经理 吴卫民工程工程师 刘广施工综合部方案统计组材料设备组安全文明组财务后勤组施工管理部施工技术部道 路 施工组管 道 施

7、工 组质检组资料组试验组测量组技术组2、施工总体方案1施工准备a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经历丰富、组织能力强的工程部进场施工。b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。拟在小区附近租二套商品房，一套做作为工程工程，一套作为生活宿舍。c、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认前方可进场。d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进展校验和试用，以确保满足施工需要的精度。e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明

8、确施工目标，及时进展施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进展。g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。2施工任务安排根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在方案工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下：道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班组工区在工程经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原那么，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水穿插作业，多开工作面，以确保本

9、工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。3、主要材料的组织及供给本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及标准的要求，方在本工程中使用。4、工程总体目标1质量目标：按工程法施工管理，精心组织、科学管理，质量按国家现行的市政工程有关的验收标准和技术标准进展查验。2工期目标：2013年6月1日按实际开工日期为准2013年11月27日按实际开工日期推算，合同工期总日历天数为180天，考虑到老小区内居民行走等各方面的特殊性争取提前完成。3安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。4文明施工目标：在施工中为防止对居

10、民的各种干扰严格按有关文明施工要求进展施工。5、工程主要管理人员职责1、工程经理：1、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的标准和规定；2、贯彻公司工程质量安全目标，建设健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；3、主持全面工作，确保工程全面履行工程合同；4、定期组织安全、质量大检查，主持制定改良方案和各项措施。2、工程总工程师：1、全面负责本工程的施工技术管理工作，主持编制本工程的实施性施工组织设计；2、催促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置；3、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术科科长

11、；1、在总工程师的领导下，直接负责整个工程的施工技术工作，对本部的工作质量负责；2、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；3、组织对重点、难点、关键和特殊工序进展施工技术交底，进展过程控制，提高足够的技术支特；4、组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收；5、负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；4、安全质检科科长：1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；2、严格按设计文件、工艺要求和国家有关标准标准执行，认真组织检验各道工序及状态控制，并对其工作质量负责；3、

12、全面负责本工程的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告；4、组织进展安全、质量教育，催促搞好工序质量管理。5、后勤保障科科长：1、负责该工程的物资供给、机械设备的管理，并对其工作质量负责；2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量；3、负责对采购的物质、机械进展控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；4、组织搞好物质储藏，确保节假日的物资供给；5、解决施工用水、用电、通讯、租用土地，协调地方关系等工作。6、计财部部长：1、负责该工程工程的施工预算、工程计算和方案统计工作；2、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、联系性和可追溯性；3、

13、负责研究和开展工程成本核算工作，指导和监视资金的合理使用。7、试验室主任：1、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；2、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；3、负责采购物质的抽样和试验，为合格的建筑村料进场用施工生产提供正确、完整的试验资料；4、对试验数据进展统计分析，为质量分析会提供分析报告。6、技术、质检、保障工作的组织技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工准备

14、阶段由工程工程师组织有资质且具有丰富现场施工经历的技术人员，对施工图进展详细核对，对重点、难点工程、工序进展进一步的细化，成立质量小组开展专项攻关，施工中进展详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配置专职质检工程师2人，负责本工程的质量检查，其中1人负责道路工程，1人负责污水管道工程。每道工序完成后进展百分之一百自检，合格后填报中间检验申请单，报请监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。为确保现场施工生产正常，配置工程师2人，分管道路、管道的施工，测量班由2人组成，负责本工程的测量放样等。在测量中严格“换手检测制度，对数据及时核对整理，配置高精度、性能稳定的测量仪

15、器，满足工程施工需要。安排长期从事市政工程试验工作的试验人员，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。为确保出现各种安全事故及工程位置的物殊性配置一名经历丰富的专职安全员，负责施工过程的各种安全事项的跟踪检查，制定安全保障措施组织演练。7、施工队伍组织、任务划分用设备配置根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经历，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经历丰富、集中管理的原那么，组建1个道路及1个管道施工组负责本工程的施工任务。任务划分根据“管区集中，任务均衡，能形成流水作业的均衡生产为前提，保证工程质量为目的。依据工程范围，结合工程施工特点，在满足正常施工和生

16、产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进展布置。1、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通、方便、信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。2、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。3、临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日、七月份高考时间和平行穿插作业的影响因素。8、职责分工建设从工程经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建设严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1工程经理职责工程经理是企业法人的委托人，对本工程工程质量负全面领导责

17、任，其职责是a、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施工程质量控制和管理；b、组织编写和实施工程管理规划施工组织设计，领导、协调工程内部各项生产活动。c、具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。d、对经批准的与工程有关的文件组织实施，并负责与工程各相关方的沟通和协调工作。e、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。f、负责公司制定的纠正和预防措施在本工程部的贯彻和落实；g、聚集工程工程的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；h、组织好本工程部职工的质

18、量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。2工程工程师职责工程工程师对工程工程质量负领导责任。其职责是：a、在工程经理领导下。全面负责工程工程质量日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；b、负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；c、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求前方能进展后道工序施工；d、负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进展技术核定工作；e、主持编制分局部项施工方案的细则并负责向各班组人员进展技术交底工作；f、参与不合格的报告、调查及处置工作；g、组

19、织工程技术人员围绕工程工程进展技术攻关，开展“QC小组活动；h、确保质量目标的全面实现。3施工员职责a、负责工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理方法；b、负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进展技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；c、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用；d、负责验工计价，并对合格产品进展量测计量；e、负责对试验室、测量队进展管理。4材料员职责a、根据工程进度方案编制材料请购方案，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；b、负责各种材料进出单据的审核及材料成

20、本核算，建设健全料帐分类，做好收料台帐日记和材料供给原始资料收集保管，保持可追溯性，为工程经济核算、降本提供原始凭据；c、控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进展严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；d、负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；e、对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；f、确保质量目标的全面实现。5核算员职责a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策，法令；b、工程核算员对工程经理负责，承受其指派的各项业务管理工作；c、参加设计交底，正确计算工程量。套用

21、合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程工程在施工中的增减、变更及时办理签证手续；d、正确、及时核算工程实际成本，对成本进预测，按工程经理要求，定期提出工程的成本预测报告；监视工程成本变化并及时将影响成本的重大要素向工程经理报告；e、积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；f、及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；g、确保质量目标的全面实现。6资料员职责a负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；b来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交工程经理批阅，并及时送有关部门办理；c负责

22、做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原那么；d在工程竣工后负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；e完成工程经理所交办的其它工作；f确保质量目标的全面实现。7质量检查员职责质量检查工程师对工程质量监视检查负责。其主要职责是：a认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；b根据工程质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监视、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；c在工程施工过程中，严格催促施工人员按工艺操作，力求到达施工工艺控制的标准化、标准化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的

23、行为，有权暂停施工，并报告工程经理；d监视各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分局部项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进展下道工序施工；e根据工程方案，检查、监视、纠正和处置，控制不合格，及时向工程经理反映；f认真完成工程经理和工程工程师布置的其它各项工作；g确保质量目标的全面实现。8安全员职责a贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司?安全与环境管理控制程序?，推动本工程安全管理“达标工作和安全管理目标的实现；b、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经历；c、在施工现场，监视和指导各工种作业队安全工作，掌握工程安全生产情

24、况及动态，提出改良意见和措施；d、定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原那么，并催促落实限期解决；e、催促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；f、负责本工程的安全防护设备、机具设备施工用电，市政工程施工设备、机具的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监视、检查；g、参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告工程经理；h、负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成工程经理所交办的其他工作；I、确保质量目标的全面实现。9试验

25、室人员职责a、负责工程工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监视并对检验结果负责；b、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品以及土工试验的样品采集和送样做好记录。根据试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最正确含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。10测量队人员职责负责工程工程的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。11施工队队长职责工程队长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：a、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施等进展施工，并检查监视；b、积极运用新技术、新

26、工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工；c、主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；d、对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承当直接责任。第二节 施工总平面布置1、临时设施布置根据建设方提供的施工图及现场踏勘情况，本工程临时设施方案拟在小区附近租二套商品房，一套作为工程工程，一套做为生活宿舍，主路南端设为工程车辆、材料进出口，为保证小区的安全在进出口处设置门卫及平开大门控制外来人员及车辆的进入。道路钢筋木工加

27、工棚在现场空闲搭设，各种临时设施的搭建符合吴江市有关文明施工的要求，具体详见附后的施工总平面布置。2、施工用电施工现场为减少振动棒对居民噪声，配二台汽油发电机。3、施工用水、生活用水根据施工现场实际情况，施工养护、砂浆用水与自来水公司联系利用就近自来水管道。第三节 施工进度方案一、施工总进度方案目标由于本工程工期短，任务重。合同工期为180天，为保证工期质量和按期完工，要科学组织施工，合理安排工期，确保在2013年11月27日前完成所有的工作内容，如期竣工。二、方案安排依据1、根据本地常规天气情况。2、设计文件中的工程数量。三、工期保证措施1、工期管理目标建设单位对本工程的工期方案是180天，

28、我公司对本工程的工期管理目标是：确保整个工程于180天内保质保量完工。2、工期控制措施为确保工程按方案顺利进展，并确保工程在方案的工期内完工，本公司决定采取以下措施：1、对本工程的工程部、施工队、作业班组进展必要的交底，确保其思想上对工期高度重视。2、建设工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，确定其具体控制任务，并做到管理职能分工，实行岗位责任制。3、建设进度协调工作制度，如协调会举行的时间、协调会议参加的人员。4、工程部向各施工队分配任务时，以合同形式约束施工组的生产施工活动，并以合同工期检查进度方案。合同执行情况要及时向公司反映。5、工程经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报

29、告，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。6、制定总工期目标、阶段工期目标、分项工期目标，指标与施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。7、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按方案提前集中整顿，确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。8、编制用工方案，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料方案，保证在施工过程中各类材料及时供给，坚决杜绝因材料或设备未到场引起误工现象。9、根据本工程进度方案，各施工段根据本段施工的特点、长度、现场条件、作业难度、天气情况，科学、合理、精心安排施工作业，并做好后勤工作。10、按工期要求编制网络进

30、度方案，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进展调整，确保关键线路上的工程工程按控制目标进展。11、认真制订各工序间的衔接方案措施，使工序间的衔接严密协调，及时按工序自检，缩短上下工序衔接时间。12、认真制定各分项工程的用料方案，务使材料供求衔接平衡，做到工完料净场清。13、采用先进施工工艺，组织平行流水穿插施工，充分利用时差合理安排非关键性工序作业，严格控制工期偏差。14、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件充分估计，并制定补救措施。15、在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。16、编制科学合理的施工组织设计，并在施

31、工管理全过程中严格遵守执行，抓好关键工程和关键工序，根据施工实施进展，即使调整施工方案，确保各工程工作始终控制在有方案、有秩序的科学轨道上。17、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工组进场，劳力配置充分合理，有节有度。18、在机械使用上，投入精良的施工机械设备，施工中及时保养，确保机械使用率。19、工程用周转资金及时到位，有方案地使用。20、遵循“前紧后松、平衡均匀、连续紧凑的方案原那么，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。21、工程开工后在多个作业面展开施工，在不影响小区居民交通的情况，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，施工组在工程部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工

32、，积极组织立体穿插流水作业。突出重点，随着气候临梅雨，雨水将会增多，因此施工过程中要充分考虑，配备足够的劳力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度方案表。机械设备投入方案根据本工程特征及实际需要，我们投入以下施工机械设备进展施工。序机械设备名称规格型号数量额定功率kw1振动式、光轮压路机轻、重各115、8t2砂浆拌和机150升12.53插入式震动机h26x-5022.204平板式震动机zb1521.505泥浆泵2pn17.56清水泵4寸41.07钢筋切断机gq-3213.08蛙式打夯机20

33、-62kcf11.59电焊机ax-300-1110汽油发电机s135175kw11挖土机斗容量0.6m3带破碎头752配备主要的测量仪器、材料试验设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量产地备注1全站仪苏一光台1苏州自有3水准仪长征CZ332台2江苏自有4钢尺50M把2余姚自有6砼试模151515cm组3某自有7砂浆块试模101010cm组3某自有6砼试模151545cm组3某自有第五节 劳动力投入方案依据本工程施工的实际需要，经仔细分析后，投入以下劳动力进展该项工程的施工。序号工种人数按工程施工阶段投入劳动力方案20136789101管理人员7777772泥工2020202020203普工15

34工2222227电焊工1111118钢筋工3333339木工888888第六节 主要材料、构配件供给进度方案及保证措施一、主要材料、构配件情况由于本工程工期较紧，前期时间短，因此主要材料、构配件的供给对本工程的工期控制起着关键性作用，而严格控制材料、构配件质量又是整个工程的质量管理工作的重点。构配件的供给根据施工图并结合现场条件，确保3天以上提前准备主要材料，采购合理利用吴江盛泽镇周边地区丰富的地材资源及便捷的水陆交通运输。二、主要材料供给进度方案本工程所需的管材、石子、砂、水泥、钢筋等材料的供给按照相应的施工进度方案准确到位：1、石子方案供给时间：2013年6月1日2

35、013年8月1日。2、砂方案供给时间：2013年6月1日2013年11月2日。3、水泥方案供给时间：2013年6月1日2013年11月2日。三、构配件供给进度方案1、商品砼供给供给时间：2013年6月20日2013年11月10日四、主要材料供给保证措施1、争取备料时间,我公司将在最短时间内与经过事先检验符合要求的材料供给商签订供货协议，争取在第一时间内进展备料。2、扩大符合要求的材料生产部门的选择范围，在确保质量的前提下，选择多个材料生产部门作为后备材料供给商。3、材料员负责原材料的购置、运输、使用环节的工作，确保工序的顺利衔接。4、确保材料购置的资金，按时支付材料款来提高材料供给商的积极性。

36、五、构配件供给保证措施1、委派经历丰富的材料员负责本工程所需要的材料采购，明确各材料所需的吨数、时间，加强与构配件供给商的联系，以周报的形式定时反映需求量。2、工地技术人员应加强与材料员的联络，根据工程进度及时调整采购方案。3、确保资金到位率，以保证构配件及时供给。4、构配件的供给由常年与本公司合作的构配件制品公司提供，其产品均为取得ISO9002质量保证体系认证产品。第三章 主要部位施工方法第一节 工程测量1、工程坐标水准控制基点的复核进场后组织测量员按业主或设计单位所交导线控制点水准基点，进展复测。并提交复测成果报告于监理工程师，依监理批复在沿线建设测量控制网，进展工程施工放样。对管道及道

37、路中线放样应设置好保护桩。根据业主提供的水准点，每条道路布设临时水准点，并将测量结果报监理工程师复核复测，临时水准点的布设位置选择在固定建筑物附近，并采取适当保护，如浇筑砼墩。同时临时水准点定期作测量复核。2、测量标准测量作业应遵守GB0026-93工程测量标准。对两个线上的控制点进展复核要求闭合差小于测量容许值。按标准放样测量的允许偏差应符合：a、水准点闭合差：+12 l mm式中l为水准点测量闭合线路的长度以公里计；b、导线测量方位角闭合差+40 L 秒式中为导线测量的测站；c、导线测量相对闭合差：1/5000；d、直接量测距两次较差：1/10000。3、测量员责任由于施工测量是一项不允许

38、发生错误的工作，测量员除了要具有高度的工作责任心外，更重要的是建设可靠的校核工作，每次水平中线放线，都要按测量学规定进展校核，建设一套完善的测量操作标准规程。第二节 道路工程一、施工顺序根据工程要求和工程特点，其顺序为：排水管道工程：管道放样机械人工挖沟槽人工修槽管基垫层管道辅设 砂回填砖砌窨井 沟槽土方回填竣工验收2、道路工程施工工艺流程撤除老路面积机械人工挖土方路基碾压检验道碴碎石砼面层养护扫尾竣工验收。3、铺设侧石施工工艺流程：施工放样-人工开挖侧平石根基-砼垫层铺设侧石侧石边砼浇筑-勾缝-扫尾-竣工验收。二、施工方法管道与道路开挖从南侧分东西区块同时向北退出，每施工完成一条道及每一工序

39、施工时，为防止影响居民行走，随时保持现场清洁及余料的清理，每一班工作完毕后开挖的沟槽均采用硬质围栏隔挡并采取加设太阳能照明的警示灯。对于开挖出原有强弱电管线、自来水管线、燃气管线有条件时采取下放的原那么，无条件时为防止过往车辆损坏采取砼包裹加固措施。由于施工区是在居民区，开挖机械为防止碰撞到行人及车辆每台均安排专职机械指挥人员负责看守。1、雨污管施工1、碎石砂垫层铺设:碎石垫层在管槽开挖完毕的情况,保持管槽内无积水进展碎石垫层，垫层宽度及厚度均按设计要求施工在碎石垫层摊铺完毕后,再用夯实机夯实保持碎石垫层坚密厚度不变。使管道正常使用输水时荷载增加，其碎石根基不变形，碎石选用中型碎石，最大粒径不

40、应超过40mm，其级配可采用连续级配，连续级配的优点是：具有优良的工作性，所以碎石应质地坚硬、耐久、干净、强度等级3级，针片状颗粒含量15%，硫化物及硫酸的含量1%，含泥量1%。在碎石垫层上铺5cm左右中砂，人工铺装，中砂的技术要求：具有高的密度和小的比外表质地坚硬、耐久、干净、细度模数3.92.81Mf，含泥量3%，硫化物及硫酸含量1%。2、接口本工程采用柔性接口，橡胶圈接口，接口简单，施工方便，在接口前，首先清理管子内的杂物，然后用干净布或毛巾抹擦管子一端的外表，及另一根管子一端内壁，插上橡胶圈，再两根管子人工扭转接口，保持管子接口平行。3、满沟槽回填砂管道安装完毕后，应排清槽内的积水及管

41、槽内的杂物，进展回填砂用人工装小手推车运至槽边，倒入槽中部1m宽的工作平台上，或挖机挖砂倒入1m宽的工作平台上，然后人工铲入管槽两侧，回填砂时，应由管槽二侧同时对称均匀回填砂，二侧的高差不超过15cm，以防止管道位移，还要特别注意防止回填砂直接倒在管道接口处或管体上，应由人工入槽，不准集中推入，按设计要求填至管顶50cm。3、井室砌筑、井盖安装检查井一般采用三顺一丁或一顺一丁的砌法砌筑,砌筑时在根基面上放线,将原根基凿毛封底,用高标号的砂浆先铺一层后,铺浆法砌筑。这样保持与根基面连接稳固,且砂浆灰缝饱满。检查井砌筑应做到墙面平直、边角整齐、宽度一致,砌筑时应随时用直尺和挂线板检查四墙体是否成直

42、角、墙面是否平整垂直、砂浆厚度是否均匀、饱满，假设不符合要求应随时纠正。井室内外墙砂浆粉刷时,要按土建内墙粉刷要求施工,掌握墙面粉刷厚度均匀、外表平整密实、粉刷后要湿润养护,不使抹面造成裂缝、空鼓。检查井砌筑时,如需收口时,四面同时进展,那么每次收进应不超过30mm。砌筑预留支管,应随砌随安,预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不漏水,预留支管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。检查井、井室砌筑安装至规定高程后,应及时浇筑或安装井圈、盖好井盖,安装时砖墙顶面应用水刷干净,并铺砂浆按设计高程找平。井口安装就位后,井口周围用1:2水泥砂浆嵌牢,井口四周围成45度三角护带。4、管槽

43、回填土及压实管槽底部接口检查井砌筑完毕，应将沟槽内的砖、石、木块等杂物去除干净，沟槽内不得有积水，严禁带水作业，回填土时结合路床挖除土用来作为回填土的土源，土的含水量应按土类和采用的压实工具控制在最正确含水量附近。回填土不得含有机物及淤泥腐植土，管道两侧及管顶以上0.5m范围内不得回填大于50mm的砖石，应由沟槽两侧同时对称均匀分层回填，两侧高层不得超过30mm以防止管道位移。回填土时不得将土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带接口上，应均匀运土入槽，不得集中推入。2、土路基及路基处理：1土路基：土路基施工首先利用经纬仪，水准仪布设方格网的高程线型纵向每20米设一桩，横向设道路中心线及边线桩

44、各一控制土路基的高程及线型。为防止雨天路基受雨浸泡，很容易造成积水，为防止降雨对土路基的施工质量影响。为此采取以下措施：a、关注天气预报，及时压实土路基，整平土路基并形成路拱。一、路基挖填土施工作业1.施工准备：做好开工准备，做到责任到人，三通一平。2.在施工前应做好原地面的临时排水设施，并与永久排水设施相结合，保持施工现场的场地不积水。2.所用路基填料不得使用撤除后的建筑垃圾，必须采用清洁的清道碴回填。5.土路基的雨季施工A、雨季期间安排施工方案，应集中人力，分段突击。本着完成一段再开一段的原那么，当日进度当日完成；做到随挖、随填、随压。检验砂石质量快速检验水泥强度及安定性以抗折强度为指标的

45、砼配合比设计与检验检验基层模板含胀缝传力杆安装及检验称量配料搅 拌运 料摊 铺插入式振动器振动振动梁振动刮平滚筒提浆滚动复原喷洒养护剂拆 模切 缝灌 缝抹光及检查平整度压 纹扫尾钻芯检验强度及验收丈量几何尺寸及平整度装填试块模具震 实人工整面与路同板同时脱水用小型吸水一组养生28天测强一组压蒸快速测强开放交通检查坍落度3、 水泥混凝土路面施工方法1.混凝土路面工程采用商品砼；所用钢筋应顺直，不得有裂缝，断伤、刻痕，外表无油污及片状锈斑。2.在准备工作都完成后，要让监理工程师验收合格并同意浇灌时方可浇筑。浇筑前基层洒少量水为减少底层混凝土水分流失。由于路面存在较多检查井，为防止路面砼与井框出现不

46、同收缩产生路面裂缝，严格按设计要求设置井框周边钢筋。4.路面立模时注意平直顺度在5mm左右，控制高程在5mm,精心细立。做好模板固定工作，防止移位，在浇筑过程中，随时注意模板的位置变化，发现问题及时纠正。5.混凝土由运输工程车拉至现场，卸料后由人工进展振捣整平，人工整平时应使模内砼量饱满，并且高出模板顶面2-3cm，注意振捣时移动间距不能过大，约40厘米左右，振动棒距模板内侧控制在15厘米之间，振动时宜垂直插入、快插慢拔，重点在模板边侧、两端及角隅部位。6.混凝土集料补平后，滚筒振动梁一次或屡次振实整平，随后用重型滚筒往返屡次滚压，确保混凝土外表的平整度，后采用真空吸水装置真空吸水，吸水时间在

47、30分钟左右，高温时还需缩短时间，此工艺有利于混凝土早期强度提高，加快施工速度。7.抹面工序：用粗抹光机抹光，最后用靠3米直尺刮板检查路面平整度，符合要求用铁板人工抹光，最后收光一遍即完成。8.在浇筑的24小时后，可进展拆模，拆模后砼外表应无孔洞、蜂窝、掉角等现象。横缩缝在砼浇筑后24小时后，方可进展缩缝切割，路面缩缝，采用机械锯缝，切缝深度4-5cm.，所有锯缝，缝宽为5mm,用泡沫和沥青嵌注，同时做好雨天防雨设施，混凝土养护时间在一般情况下，不得少于14天，用土工布湿润养护，在7天内保持重水养护，7天后保持一定的湿润，经常浇水，砼养护工作对砼构造质量起到一定的影响，所以，配备专人负责进展养

48、护。9.砼缺陷处理，如因诸多原因，路面出现局部蜂窝麻面缺陷时，首先做好记录，必要时应请工地工程师实地查看，拟定补救措施，进展修补，假设发现较大缺陷时，那么要分析原因，及时填写质量事故表，做好详细记录，争取有关单位或部门同意后，再进展处理。10.所有混凝土试块按规定每台班制作试块一组三块，试块做好后统一存放与现场同条件养护，经28天后进展强度试验，资料由工地资料员保管，待工程竣工验收时，作为一项重要资料归档移交，以上各道工序，均在工地工程师检测同意后进展，各道工序须按照设计图纸及有关操作标准，质量验收评标准进展施工，同时会同监理方做好隐蔽工程检验签证等工作，绝对不允许在没有验收前，进展下道工序施

49、工，并在工序完工后填写检验单报监理工程师。质 量 自 检 程 序开工申请每道部工序完工后班组自检工程队自检工程部检查填报工序质量检验单监理工程师检查，签订质量检验单分项工程完工工程队自检工程部检查填报质量检验报表及分项工程完工证监理工程师检查签认分项工程完工证书 返工进行 不合格 下道 工 序 不合格 不合格 不合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格施工放样复核程序准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要求计算测量放样复核数据测量放样监理审核测量放样方案 放样数据内业计算不合格合格监理复核进入下一道工序不合格合格控制点复核程序重新交桩准备工作：参加交桩，校核点之记桩位参照物，检查点位保护情况，了解

50、控制点等级精度，制定放复方案，校正测量仪器，组织测量人员。实地测量复核结果不合格编制复核成果交监理复核复核结果不合格合格采 用控制点加密方案监理审核不合格加密控制测量复核结果不合格采 用 合格施工阶段的工作程序承包合同签订熟悉图纸、现场勘探组建工程班子进驻施工现场编制施工组织设计进展三交底施工准备实施施工工程完毕竣工资料整理审报验收工程决算保修阶段施工阶段工序质量控制工作流程进入下一道工序施签认工程报验单监理抽检填写工程报验单施工单位自检工序施工监理抽检施工准备：上道工序检查 本道工序检查工序不合格合格合格不合格合格合格 技术联系工作流程 施工单位实施总监理工程师建设单位设计单位提出联系内容施

51、工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度方案否 申报业主审核按方案执行监理工程师比照实值与方案值的对比实 施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细方案和变更方案监理工程师审核 可 申报否可否可施工阶段计量与支付工作流程施工单位提交开工报告工序施工完成监理工程师审核工序施工完成附：经监理认可的合格工程计量资料施工单位：计量申请监理：计量审核不合格监理：计量签认 发计量凭证合格附：各款项的单价及数量相应的证明文件实施单位：支付申请监理：支付证书业主审核业主：财务复核后支付工程款竣工验收流程施工单位自检后提出初验申请监理单位复验施工单位整改监理单位审查资料及现

52、场预检提出书面整改意见否施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收、施工资料并提出竣工验收申请进入保修阶段保修阶段的流程定期对工程回访鉴定质量责任责任期完毕时的检查维修工程质量检验办理终止合同手续责任期完毕时的检验第四章 工程保证措施第一节 工程质量保证措施1、质量目标：道路、雨污水二个分部工程确保合格争创优良。2、质量保证措施：为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行总公司正在推行实施的ISO9002质量保证体系，以工程法施工为核心，对影响工程质量的各要素进展严格控制，确保工程质量和进度。1工程质量控制总体部署：a、建设健全工程质量保证体系，加强对

53、施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足标准要求，到达预定的质量目标。b、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。c、根据工程部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助工程经理进展现场管理，公司工程部、技术部、质安科全面配合工程部对工程质量进展全面控制。2工程质量保证体系：工程经理部成立以工程经理为首的质量保证体系，工程工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进展有效的指导、监视和控制。工程经理人民币掌华工程工程师刘

54、广程程施工组测量组试验组质检组技术组道路工程雨污水工程1、健全质量体系公司以GB/ISO9002系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进展系统分析，系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的生命的意识。2、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程中根基管理一项不可缺少的重要工作内容。1工程部收到设计图纸后，工程经理必须组织主要管理人员对图纸进展认真学习，并搞好图纸会审。2施工组织设计编制完毕并送审确定后，由工程经理牵头，工程工程师

55、组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原那么，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量安全交底。4严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推却责任造成工程事故或经济损失。3、二级验收及分局部项质量评定制度1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。2分项工程施工完毕后，要及时进展分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。3工程经理每月组织一次班组之间的质量互检，并进展质量讲评。4公司工程部对每个工程进展不定期抽

56、查，并做好整改指令单和反响工作。4、现场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门应严格控制进场材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：1对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据标准要求，钢材需做力学性能试验，水泥按厂家生产批号做安定性及强度试验。2砂、石料等地方材料，应按规定做筛分析报告及含泥量、压碎值、级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。3管材、砖块、侧平石、井盖座等成品半成品，选购时，各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得甲方及监理同意，材料才可进场，并按标准要求做好相应的试验，不合格的材料坚决予以退回。5

57、、工程质量奖罚制度1遵循“谁施工、谁负责的原那么，对各班组施工队单位进展全面质量管理和追踪管理。2对各施工班组在施工中过程中违反操作规程，屡教不改或发生质量问题，有权对其进展处分。3对于在施工过程中按图施工，质量优良的，对其进展适当奖励。4各班组进展质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次，获优胜施工班组，工程给予适当奖励，以示鼓励。6、隐蔽工程验收制度1钢筋、砼及管道等隐蔽工程应在班组自检互检根基上组织相关部门进展隐蔽工程验收，在48小时前通知业主或监理参加，在验收记录上签字前方可进入下道工序施工。2严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道工序的质量检查验收及签证工作，负责联系与监理单位

58、对工程质量要求的工作，对整个工程施工全过程进展内部质量监视，各道工序检查验收由主办施工员提供所有技术实测资料，填好隐检单，交监理复核签证，上道工序验收不合格严禁下道工序施工。3加强资料整理、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，本工程所用的所有原始记录表纸张的大小尺寸按a4纸规格，做到字迹端正、清楚，不得涂改。7、质量目标及控制措施该工程按公司推行ISO9002质量保证体系，实行质量目标管理，对每个分部及每道工序进展质量目标控制，该工程分二个单位工程，即道路、排水工程，质量检验合格率均控制在92%左右，每道工序合格率100%，确保工程质量到达优良。8、道路工程质量控制：1施工前的准备

59、工作：a、对工程所需的商品砼必需具备相应的产品合格证。b、砼及砂浆应预先请试验室做好配合比设计试验。c 、轴线坐标控制点及水准点要进展引桩保证，并经常复核，确保道路各基层高程的准确性。第二节 工期进度保证措施1、工期目标：2013年6月1日开工，至2013年11月27日竣工完成，争取提前完成。2、保证措施：1在接到业主进场通知后3天内，立即组织工程部和施工队进场，根据业主或监理工程师开工日期要求采取边搭设临时设施边施工的措施，确保正式开工。2为确保进度方案顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施方案，严格按方案组织施工，防止各工序进度方案管理脱节，确定以机械化施工为

60、主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。3设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经历丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确，分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，工程经理催促检查生产方案，掌握施工进度，及时进展人力、物力调配，以确保工程如期完工。4时间用足，空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，实行轮班作业。5选择最正确的施工方案，经常检查和监视方案的执行情况，及时总结经历，改正缺乏之处，不断提高生产效益。6合理安排工序，采取流水作业，调配充足的劳动力，尽量多采用机械施工，组织好各种材料的供给渠道，防止造成人为