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文档简介

1、计划、统计和信息管理第一节 计划、统计报表的编制与传递1、本工程项目部专设计财部，负责计划、统计和财务工作。2、在施工合同生效后半月内向监理工程师提供施工期内季度、 月度资金使用计划， 在工程实施中应按建设单位的资金执行计划执行， 执行中如确有困难应尽早提出调整建议，以便建设单位高速计划。3、每月月底以前向监理工程师提交各类报表：提交合同完成情况报表(工程形象进度)；提交实物工程量完成 情况报表； 按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月月 度进度计划及资金计划报表； 提交施工质量报表； 提交物资统计报表； 提交物资统计报表； 根据监理工程师的要求， 提供施工人员组成及施 工机具设备报

2、表。第二节 信息管理1、信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息可靠、快速准确的流通和传递，充 分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。2、信息管理的措施设专岗、专人负责， 向监理工程师提供报表，所提供的报表应符 合下述要求。(1)按国家统计局和电力部的规定，提供投资计划完成情况统 计报表。(2)施工实物工程量完成情况统计报表，开象进度情况应与投资统计报表相一致。(3)施工质量善报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在 问题及采取的措施(包括拟采取的措施)。(4)物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外， 还应分类反映各种材料、设备订货、运输、到货情况、质量状况、满

3、 足施工需要情况及存在的问题。(5)各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘 同时交给建设单位和监理工程师。第三节 竣工资料及施工记录的移交1、所有的开箱资料由项目质管员负责统一保管，施工人员若要 借阅，须办理登记签名手续。2、及时填写施工中的各种施工记录、关键工序记录，所填记录 要求真实、准确，字迹清晰，不得涂改。3、所有记录在三检过程中检验人员要及时签字。需要监理工程 师签字的及时请监理工程师检查签字。4、高压试验记录和继电保护记录应有工地技术人员审核、签字。5、竣工图纸严格按设计变更修改，并在修改处注明修改人、修 改日期及修改依据。竣工图纸要逐张盖竣工图章，且签名齐全。6、工程竣工资料包括：工程开、竣工报告；竣工图及施工图会 审纪要；设计变更通知；材料出厂质量合格证或试验报告；施工试验 报告；施工缺陷处理明细表及附图；与建设单位、监理单位往来的技 术文件； 各类施工记录以及按规定和监理工

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