山东省立医院物业管理方案

1、物业山东省立医院物业治理方案第一章物业治理担当运作整体筹谋构思贵方此次借劳动条约法实施之际，就医院整体后勤事情全面社会化，委托物业治理公司实施统一物业治理，是继保健楼、生殖中心和高层公寓物业社会化以后的又一重大革新举措，力度之大范畴之广省内乃至全国首屈，是高高在上之举措。此举对付物业公司来讲是机会也是挑战，医院后勤物业化治理差别于一般的社会化物业治理，问题多且困难大。如此大范围的担当，怎样做到人员、设备、事情、治理、责任进行平稳的交代和过渡，如何确保几百人劳动条约顺利签订、劳动保险尽快缴纳成为担当后的首要问题，这需要物业公司有综合人力资源治理能力，有与劳动部分密切的联系，有处置惩罚劳动纠纷的经

2、验，有负担劳动风险的刚强实体。在和贵方接洽后，我们会同团体总部的财政部和人力资源部等部分，就担当的可行性、担当筹划、可能遇到的问题进行了商讨，倘若有幸能够互助，在担当时我们拟定创建前期担当小组，担当小组由物业公司副总经理牵头，由拟派省立医院项目的全体治理团队及抽调公司人力资源部、财政部、资产部、品质保障部等部分人员组成，分3个小组分头开展事情。人事劳资干系小组卖力人员干系交代事情，包罗人员信息的收罗、谈话、面试，劳动条约的签订，养老保险的缴纳等；正常事情担当小组，卖力各部分、岗亭等事情的熟悉和交代，及卖力与医院相关部分的协调和相同；物资交代小组卖力东西、设备等物资的清点和交代。每个事情小组具体

3、担当筹划如下：0物业山东省立医院物业治理方案一、人事劳资干系组第一阶段，利用15天时间对人员进行面试，治理进入物业事情的应聘手续，对员工分别逐个谈话，了解其思想动态。在医院的密切配合下，对每个员工的人事信息进行详细的登记并核实，对现有人员情况进行分类，为下一步签订劳动条约打下底子。第二阶段，利用15天时间进行劳动条约的签订并存案。劳动条约分劳动条约和劳务协议两种，对付需要物业公司缴纳保险的（含能交够15年和不能交够15年）员工签订劳动条约，并需要缴纳社会保险；对付退休、原单位缴纳保险等不需要缴纳保险和物业公司无法缴纳保险的只签订劳务协议。签订完的劳动条约到济南市劳动局存案。第三阶段，1-2月份

4、开始治理保险缴纳手续缴纳保险。济南市划定，每月10日为当月养老保险缴纳截至日期，因此争取在2月份（2月7日春节）最迟在3月份将员工保险缴纳手续治理完毕。第四阶段，2-3月份种种详细人事治理制度的制定和形成，制定可能出现劳动纠纷的应对步伐，处置惩罚过渡期内产生的劳动纠纷。确保能够平稳度过过渡期，使物业治理事情顺利走向日常治理轨道。第五阶段，从4月开始制定过渡期完成后的人事事情实施方案，结合岗亭具体情况对组织架构、人员体例、岗亭人为进行重新审定，对核编后人员的走向问题进行处置惩罚，对劳动条约带来的风险配合省立医院进行配合应对。二、正常事情担当小组1物业山东省立医院物业治理方案第一阶段，1-2月份开

5、始该事情组以驻场经理及治理团队为主要成员组成，抽调公司其他部分员工帮助配合，卖力与医院对口部分的接洽相同，熟悉各个口的事情内容、职责、范畴、流程、尺度等，熟悉员工及现有的一线主干的事情状况。尽快招聘选拔有特殊行业经验的人员充实到治理团队中来，担当院方的指导和培训，尽快进入医院物业治理脚色。第二阶段，2-3月份物业公司在医院的指导下开始介入治理事情，学习治理经验，利用原有主干步队稳定治理事情，同时尽快做好一线治理梯队的建立。尽快熟悉掌握各口治理情况，对医院原有的治理制度、种种档案进行熟悉、交代、整理、存档。第三阶段，4月份凭据医院实际特点，结合物业的治理模式提出适合医院特点的奇特的物业治理模式。

6、融合物业和医院制度，制定事情流程及其他种种治理制度。第四阶段，5月份治理事情交代，以物业公司为主独立进行治理，物业公司与员工及物业公司与院方进一步磨合，医院履行监督查抄指导职责。第五阶段，6月份充实发挥物业的治理优势，在学习中不停的前进，利用最短的时间确保物业治理办事水平开始逐步提升。三、物资交代小组利用一个月时间，对设备、东西、设施、衡宇、家具等，按部分逐步进行盘点交代，制定使用治理方案，了解设施设备的使用性能，提出维修、报废、调换发起。2物业山东省立医院物业治理方案医院后勤办事社会化，涉及几百人的切身利益，恒久以来，宽大职工习惯于用非经济的福利化的看法看待医院后勤办事，习惯于自己是“省立医

7、院职工”身份，一旦让他们走向社会一定有挂念。担心自己的饭碗端不成了;担心社会化损害自身利益，担心社会化难以保障得了自己的需要。因此，也发起医院做好宣传教诲事情，教诲各人充实认识旧体制的毛病，充实认识后勤办事社会化的一定性和台理性，要克服守旧、期待和怕担风险豹消极情绪，积极的面对革新，积极的适应新的物业治理企业的治理模式。力和扎实的事情，能够确保平稳交代、圆满乐成。我们相信，通过医院和物业公司的配合努平稳过渡，医院此次后勤革新也必将取得3物业山东省立医院物业治理方案第二章企业根本情况一、物业简介团体是一家跨地域、跨行业的综合性大型股份制企业团体，注册资金1.2亿，经营范畴涉及汽贸、房地产、药业、

8、物业治理、告白、IT等多个财产。团体山东物业治理有限责任公司是团体旗下的国度二级资质物业治理企业，创建于一九九六年。创建之初，通过引进香港世纪酒店治理团体、深圳市莲花物业治理有限公司先进的治理理念，结合自身优势，形成了奇特的“宾馆式办事”、“星级化治理”的经营模式；并顺利通过了ISO9001（2000）质量尺度体系认证。公司现有员工600余人，治理人员全部具有大专以上学历，其中，硕士生、本科生占85%，高级工程师、物业治理师、经济师、园艺师21人，其他种种技能人员也都100%持证上岗。物业公司除承接团体各分公司商业物业治理事情外，外拓业务已由济南延伸至青岛、济宁、潍坊、临沂、泰安、莱芜等地域，

9、承接了小区、住宅、别墅、写字楼、医院等种种物业，委托治理面积100多万平米，积聚了富厚的种种高等物业、园林设计等物业治理经验。公司承袭“偕齐鲁淳朴之风，用真心办事；融国际时尚理念，为业主当家”的办事理念，回报社会，不停追求办事的更高境界。公司治理的槐荫区政务中心大厦和济宁汽车园被评为2005年山东省物业治理优秀项目，省立医院高层住宅被评为济南市物业治理优秀项目；物业在齐鲁晚报、生活日报联合主办及济南时报主办的房地产视察运动中，被评为“济南市十大物业治理品牌企业”；在济南市物业治理行业技能交锋中，多次得到一等奖；保安连续三年被济南市委、市公安局誉为“济南市青年文明号”；公司总经理孙韬先生在全国百

10、佳物业经理人被评选运动中被授予“全国百佳物业经理人”的称呼，同时被山东省家庭办事业协会评为“诚信办事十佳先进事情者”。2006年被建立厅评为优秀物业治理企业。4物业山东省立医院物业治理方案二、物业治理优势治理经验物业担当过济宁医学院隶属医院的电梯和保安办事，取得了一定的一线治理经验，能够充实的掌握医院人员流动量大的特点，应用的省立医院的日常治理中来。担当经验在极短的时间内担当省立医院的整体后勤治理，究竟不是承接新的物业治理项目，要求物业治理企业有较强的人员组织能力，众多人员的治理和驾御能力。2006年底，我公司曾乐成的全面担当了济宁田庄煤矿后勤治理事情，包罗100多名员工。充实证明了我们在担当

11、庞大后勤的能力，同时也积聚了富厚的实战经验。刚强后援物业是团体的全资子公司，在人事、财政等方面担当团体总部人力资源部和财政部的统一治理，团体有综合人力资源治理能力，有与劳动部分密切的联系，有处置惩罚劳动纠纷的经验，有负担劳动风险的刚强实体，总之依靠团体刚强的后援，能够做到顺利交代宁静稳的过渡。理念优势作为生长多年的专业化物业公司，公司以“物业，逾越业主期望”为自己的企业使命，承袭“偕齐鲁淳朴之风用真心办事，融国际时尚理念为业主当家”的办事理念，着力为业主创造一个高效文明调和的生活居住情况，并通过连续的革新和提升，使物业能够保值及不停增值，塑造同类物业治理优质办事之范例。独占的大型花木公司通过对

12、自身优势资源的最佳整合，我们可为种种业主提供“一站式”的物业治理整体解决方案。除物业治理主业外，公司下属的花木公司是济南市最大的综合性花木公司之一，拥有自己专业的大型综合性花木公司是物业公司的又一特色。占地100余亩，温室面积3000余平方的花木公司，有着一流的硬件设施和技能步队，集花草销售、花木租摆、绿化园林工程等业务于一体；精湛的技能、富厚的经验，必将会为小区绿化的建立与治理带来可靠的包管。5办公司办公楼住宅住宅办公楼写字楼办公楼办公宿舍办公楼办公楼写字楼工矿企业住宅3万物业三物业业绩序项目名称号1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.山东省立医院物业治理方案物业

13、在管项目及企业主要荣誉类型修建面积担当日期获奖情况办公住宅2万2220.71万25万48万6万2mmm万m222万m21万22005年度市优大厦2005年度省优大厦6物业15.16.17.18.19.20.21.22.小区3万m2商业/办公6万m2商业2商业/办公2商业/办公商业/办公商业/办公商业/办公1.5万m25万m21.1万m21.5万m2企业主要业绩7山东省立医院物业治理方案2005年度省优园区物业山东省立医院物业治理方案第三章医院物业治理的根本特点办事性。医院物业治理办事不但限于保安、保洁等，还涵盖医院后勤事情中更大范畴，如消毒、营养配餐、护工治理与培训、导医与导诊以及一些更多的延

14、伸办事。由于医院差别于其他物业类型，其物业治理办事也出现出一些特殊性。好比保洁，医院是种种病原体大量存在的地方，易造成交织熏染，更经常受到病人排泄、呕吐物的污染。因此，严格的消毒断绝、控制熏染病原和高频次保洁办事必不可少。不但如此，越来越多的物业治理公司已开始独立或协助医院凭据相关法例和要求提供污水、污物、尸体的处置惩罚和医用垃圾销毁的专业办事等等。筹划性。医院面积大、来往人员多、突发因素多，这要求其治理要有更强与精确的筹划性。好比医院急诊经常会收到因打斗打斗受伤的病人，有些对头还会跟踪到医院，这要求物业治理事先应有一套预案，能够很好地处置惩罚此类事件，包管就医情况。又如，医院的营养配餐办事，

15、要注重营养搭配和医疗帮助作用，因此配餐员要按步伐、医嘱与病员饮食筹划，定时、准确、热情地将热饭热菜送到病员床边，还须提前一天统计越日饮食并实时收回餐具，便于周转。技能性和不中断性。医院24小时连续运行，且是治病救人的场合，有时争分夺秒，这就需要医院物业治理办事也不能中断。例如，医院的设备设施不但要保持24小时正常运行，有些关联着病人手术能否连续、正常进行的设备更是不能出半点不对。但这些设备设施又相对多而庞大，这就对工程治理和维护的筹划与技能性提出了较高8物业山东省立医院物业治理方案要求和尺度。（一）环卫事情方面1、严格遵守医疗医护消毒断绝制度。医院是种种病原体大量存在的地方，若有疏忽则极易造成

16、交织熏染。熏染病区尤其如此，不能将熏染病原带出熏染病区。医院地面经常受到病人排泄物、呕吐物、排泄物的污染，由于人员的流动量大，要实时清除地面污染，以免造成病原菌的扩散。严格区分无污染区和污染区的地拖、桶、扫帚、手套等清洁东西，不能殽杂使用，特别要注意的是不但每个病房的清洁用具不能交织使用，病床与病床之间的擦布更不能交织使用。防备病菌交织污染。凡医院事情人员事情时必须穿着好事情衣、帽。进入熏染病区和肝炎、肠道门诊应穿断绝衣、裤、鞋、口罩。对事情服（断绝衣）应定期或实时调换，进行统一清洁消毒。事情人员不得穿事情服进入食堂、宿舍、哺乳室、图书馆和到医院以外的地方。手术室、产房、婴儿室等部分的事情人员

17、，应配备专职的清洁员，禁绝穿该室的衣服到其它病房、科室。因各个科室的消毒断绝要求差别，可接纳日光暴晒、紫外线灯照射、臭氧消毒及用种种消毒溶液擦拭、渗泡等要领进行消毒。各个科室还要制订详细的清洁卫生制度及作业指导书，并严格执行。2、保持平静的就医情况。医院是人们看病养病的地方，需要保持肃静。环卫人员事情时行动要轻快，更不要大声说笑，事情性攀谈也必须小声进行，不可滋扰医护人员事情和病人的休息。3、保洁要勤快。医院人流量大，地面、茅厕等公用地方容易脏，保洁人员要经常巡察，并发动其他事情人员，发明垃圾要随脏随扫，随时保持清洁。9物业山东省立医院物业治理方案4、办事态度好。因办事东西大多是前来就诊的患者

18、，有病在身，大多心情不太好或行动不太方便，我们一线的事情人员必须做到耐心、细心，虚心听取各方面的意见并加以革新，才有利于事情的全面开展。创建首问卖力制，遇到病人的提问，要耐心解答，自己不清楚的要协助病人找到相关部分解决。切忌一问三不知。5、提高警惕保宁静。医院是大众场合，难免会有医托、小偷等稠浊其中，事情人员要时时提高警惕，发明有可疑情况实时陈诉相关部分并协助处置惩罚解决。（二）消杀事情。消杀事情主要是除四害。由于老鼠和蚊子是多种病菌的主要流传途径，医院的消杀事情和保洁事情具有相等的重要性。消杀人员须熟悉院区情况，所以掌握四害常出没的所在，熟练使用种种消杀药物，熟知作业历程的范例，包管院内没有

19、虫鼠流传病菌和白蚁侵蚀物业设施。（三）洗衣房的治理。1、洗衣房的职责。洗衣房担负着医院医护事情人员事情服和住院病人被服的洗涤和消毒事情。要确保送洗被服的清洁和康健，防备院内交织熏染。2、洗衣房的事情原则：(1)按划定下科室接纳脏被服要做到分类放袋，分类处置惩罚；熏染性及带血、便、脓污染衣物要密封接纳；一般病人衣被及医护人员事情服离开接纳。(2)为防备交织熏染，种种衣物执行分类洗涤原则。(3)接纳的脏被服要实时消毒浸泡，消毒液浓度依具体情况而定。(4)清洁被服定时下发到科室，双方做好清点登记，每天做好日事情量统计。10物业山东省立医院物业治理方案（四）医院设备设施的维修养护。1、医院设备设施的维

20、修养护必须适应医疗办事专业性、时效性、稳定精确性强的特点，在设备要求凭据医疗要求和设备运行规律增强维修筹划，提高维修效率。2、医院设备设施漫衍广，数量大，维修部必须增强治理，做出公道摆设，提高维修实时率。3、医院的设备设施技能尺度高。为实现医疗的优质办事，满足临床医疗的要求，后勤设备设施的完好率和宁静系数都要到达较高水平，因此对治理水平的要求较高，特别是宁静治理方面，要求不得出现任何有损业主患者的宁静事故。4、维修技能人员的素质要求要高。在业务技能方面，要求设备技能人员必须具有一定的技能理论水平，又富有维修事情的实际经验，特别需要具备一专多能的素质。并有独立事情能力和灵活处置惩罚技能问题的应变

21、能力。5、维修部要有切合实际的事情要领和有效的再教诲培训步伐。制订出现紧急情况时的应对步伐。（五）医辅办事中心的治理。导医、导诊员的职责是正确引导病人就诊，为病人的就诊提供方便、快捷、优质的办事。导医、导诊员要清楚院容、院貌、科室设备、医院设施、专业技能水平、特色专科，并耐心向病人解释，热情主动欢迎病人、做到有礼貌，有问必答、百问不厌，引导患者登记、候诊、查抄，指导最佳就诊系统，公道摆设查抄项目，指导就诊。（六）宁静守卫事情医院是治病救人，救死扶伤的专业医疗机构，医院的宁静守卫事情显得尤其11物业山东省立医院物业治理方案重要，必须有一个宁静有序的情况作为保障，给医务人员提供一个宁静的事情情况，

22、使前来就诊的病人感触宁静舒适。医院的宁静防备事情重点：1、消防事情。消防无小事，治理处员工从上到下都要引起重视，平时经常巡视，每月进行一次宁静大查抄，彻底消除宁静隐患。一经发明有问题，实时组织有关人员处置惩罚解决。要配备专职的消防事情人员，创建义务消防步队，不中断的进行业务知识培训，并不定期举行消防演习。2、治安刑事案件。医院急诊科经常会收到因打斗打斗受伤的病人，有些对头还会跟踪到医院寻仇，这种时候保安人员一方面要报警，一方面要做好宁静防治事情，并耐心劝阻事态的生长，缓解双方矛盾，直到公安构造前来处置惩罚。3、医院是民众场合，人流量大，一些偷窃分子常混在其中，伺机作案。保安员应凭据实际情况，灵

23、活掌握处置惩罚要领：（1）保安员若发明偷窃分子正在作案，应立即就地抓获，陈诉公安构造，连同证物送公安构造处置惩罚。（2）对可能猜疑的作案人员，可接纳暗中监督或设法约束，并陈诉和移交公安构造处置惩罚。（3）慎防医托。现在的医疗机构乱七八糟，导致产生大量的医托，渗入到市内各大医院，或劝说病人到其指定的病院看病，或向病人派送传单，严重影响医院的医疗秩序。保安必须提高警惕，不停积聚经验，一旦发明有可疑人员，流窜分子，立即协助医院守卫科查处。（4）停车场的治理。医院人流量大，车流量也大，一定要范例停车场治理，确保停车场车辆有序停放，行驶流通。12物业山东省立医院物业治理方案（5）对峙查岗制度，增强岗亭监

24、督。查岗是一项非常重要的事情环节，为确实把宁静防备事情落到实处，必须增强岗亭的羁系力度。每天要对峙查岗，认真查抄和督促每个岗亭的值班情况是否到位，对存在的问题要实时纠正、实时整改，并对当日查岗的有关情况记录下来，对重大问题要实时向领导陈诉，对值班较好的同志要赐与表彰，对事情不卖力任的同志应当提出批评教诲，促使每个岗亭不中断的循环行动，把一切不定的因素尽量控制在萌芽状态。（三）医院的饮食治理。1、医院饮食治理的特点。医院的饮食治理功效是满足患者的医疗康复、职工的生活办事和院内的综合办事这三个方面的要求。它具有差别于传统餐饮经营的特点，从某种角度来说，甚至有着本质上的区别。医院餐饮的办事东西是特定

25、的群体，出品的食物除追求色、香、味之外，更注重营养搭配、医疗帮助作用。并实行全制作、销售历程的卫生羁系。现代医院餐饮治理追求的不但仅是食物的外在、内在质量，还包罗医院的社会办事的附加值。安的作用不但仅使主顾自己受益，还包罗医院的社会民众形象，以及医院对办事东西的感召。所以说，餐饮治理在现代医院治理中饰演着越来越重要的脚色，这是不容忽视的。2、营养配餐事情治理（1）配餐员在营养食堂治理员的领导和病房护士长的指导下，卖力点、送病员饮食，做好病员饮食的供给事情。（2）配餐员要熟悉治疗饮食的种类，掌握饮食搭配的根本原则，凭据医嘱与病员饮食筹划，定时、准确、热情地将热饭热菜送到病员床边。送餐历程中需保持

26、卫生。（3）卖力提前一天统计第二天饮食实时收回餐具，制止损失，便利周转。13物业山东省立医院物业治理方案洗餐具时小心操纵，搞好消毒，节约用水。（4）虚心听取病员意见，并向领导反应，实时革新。（5）了解患者的饮食习惯，将注意事项记录在案，增强完善下次饮食的办事质量。（6）每天清洗配餐间、餐车、残渣桶。（7）注意小我私家清洁卫生，事情时穿着事情衣帽、口罩。141、2、3、4、5、物业山东省立医院物业治理方案第四章物业治理办事内容及尺度一、卫生保洁及消毒：电磁炉）地面、室内墙壁、物体外貌、门窗、玻璃、灯具、电梯、开水炉、微波炉、病区内所有区域，包罗办公治疗区域、走廊、阳台、宁静通道、病室、卫生间、配

27、餐间、杂用间、堆栈、值班室、换衣室。3、病房外楼梯等大众区域、院落。4、病房及公用区域内水、电、冷、暖系统妨碍及损坏设施的查验。5、手术室、ICU、CCU的保洁、消毒。此项医疗垃圾袋、消毒剂由甲方提供。6、生活、医疗垃圾每日会合收集，分类后运送至医院生活和医疗垃圾指定存放点，并于生活，医疗垃圾点火单位进行清点与交代。二、医疗区域外勤办事：1、各照顾护士单位病人查抄单、化验单的预约、划价、记帐办事。2、各照顾护士单位病人大、小便标本、送检血样本、特殊化验标本、培养皿的送取及结果的领取。及送达。各照顾护士单位病人输血血交织及血液制品的送取。卖力送取病人出院通知单、出院带药划价记帐、出院退药，会诊单

28、的记帐二十四小时协助新入院病人、急诊病人转运至病房治理住院手续，陪同到住院科室。6、领取住院病人处方药，病房退药，外用制剂。15物业山东省立医院物业治理方案7、出院病例送病案室归档。8、定期配送物品的领取。9、病房需维修器械、物品送维修部分及维修后的领取10、与洗衣房联系调换临时急需被服，换季时协助病房棉被及毛毯的调换及领取。11、病房种种文件及质料的送达。三、电梯运行办事：办事医疗区域电梯共00早7：00运行，其中四、绿植办事：18台，其中14台早7：00晚21：00运行，3台晚21：17台须电梯司机载客运行；一台自动运行，只消毒保洁。卖力院内树木、花坛、草坪筹划结构、新植、调换，卖力定期浇

29、水。剪枝、打药、施肥等（新植、调换的购买费由甲方卖力）。五、职工宿舍、进修公寓、团体宿舍转达卖力接听电话。吸收报刊、信件、转达周围卫生清扫、外来人员、车辆登记，禁止商贩、可疑人员进入，并卖力宁静监督。六、小型维修卖力医疗、办公区域、宿舍大众区域的小型维修，上下水疏通，明、支管线的修复，照明灯具、插座、开关、水嘴、阀门的调换、门窗玻璃及锁具的维修、调换。除上述维修内容外，电梯妨碍我公司卖力报修。物业办事尺度一、卫生保洁办事尺度1、地面清洁有光芒，无烟头、痰迹、纸屑等。16物业山东省立医院物业治理方案2、配餐室、杂用间、茅厕等清洁、干燥、无积水、无异味。3、墙壁清洁无污迹、浮土，无蜘蛛网，标牌无尘

30、土。4、物品摆放整齐，橱上、橱下、桌面、窗台清洁无杂物，所有物体外貌无积尘，定期清扫电梯轿厢。5、门窗、玻璃清晰明亮。6、无卫生死角7、病房及公用区域水、电、冷、暖系统妨碍及损坏设施的查验实时8、拖布、擦拭毛巾严格进行区分，包管病人房间、洗手间、配餐室、办公室不混入、混用，并有明显标记。拖布桶，消毒液桶、剩脓包有提示，不混用。9、凭据医疗范例对相关物品及区域进行定期消毒处置惩罚，切合卫生部下发医院熏染治理范例及消毒技能范例的要求。二、外勤人员办事尺度1、票据、质料、病历送取实时无丢失。2、标本送达实时无污染。3、病人转运宁静实时。4、试管、培养皿等领取实时、无损坏。5、药物退取无丢失及损坏6、

31、开水炉、微波炉、电磁炉等管无积尘。三、司梯人员办事尺度1、司梯人员持证上岗。2、上班时司梯员工必须穿事情服，事情服要整洁，统一佩戴事情牌，女员工淡妆上岗，实行站立办事。17物业山东省立医院物业治理方案3、对乘梯人员无论何时都应面带笑容，和颜悦色，热情主动。4、耐心听取客户的投诉，实时报告，拾到财物实时交还失主或上交领导。5、操纵时注意视察区域内设备及设施的使用情况是否有异常现象，并实时陈诉。6、严格遵守劳行动息时间，杜绝吃到、早退、串岗、脱岗等现象，事情有效率，不怠工、不拖工，使事情有进展、有秩序。7、电梯地面定时擦洗，做到地面无积水、无摇头、无污迹。8、对所有电梯门每天进行保洁，做到无污迹、

32、无尘土。发明电梯有不正常现象，实时上报领导，并通知机电维修人员马上处置惩罚。完成领导交办的临时任务，并实时复命。9、维持电梯岑岭期间秩序，凭据搭客上下楼差别条理进行公道分流。四、绿值人员办事尺度辖区内树木花草无干枝枯叶、无干旱、虫咬致死现象，草坪内无纸屑、烟头、塑料袋等污物。五、职工宿舍、进修公寓、团体宿舍转达人员办事尺度转达人员不出现丢失信件、报刊问题，根本杜绝商贩及闲杂人员随便进入。六、维修人员办事尺度1、由各科室凭据维修项目通知维修部分维修。2、维修完毕后，做到工完、料尽、园地清，用户在维修单上签字，维修人员将维修单送到维修部分，物业治理办公室每月汇总维修项目后报甲方冲减维修物品。3、对

33、维修项目每日巡视，每周巡查一次，发明问题实时维修。4、接到报修任务后，医疗办公区30分钟内必须到现场，并接纳有效步伐实时18物业山东省立医院物业治理方案妥善处置惩罚。5、维修项目实行白昼维修。突发问题实时维修。6、电事情业、高空作业的维修人员，必须凭据国度有关划定和宁静操纵规程操纵，2人及以上同时在现场作业。七、PVC、大理石地面养护尺度1、按甲方要求对PVC、大理石地面进行定时起蜡、打蜡、定时清洗。办公室、病房、查抄治疗室。接纳定时和征求各科卖力人意见的方法摆设清洗、打蜡。2、PVC、大理石地面接纳一遍起蜡水、一遍清洗液、两遍底蜡、两遍面蜡步伐。3、地面清洗、起蜡、打蜡不能影响甲方正常事情秩

34、序，一般利用晚间和休息时间进行。19物业山东省立医院物业治理方案第五章物业治理办事步伐一、构建三化四定五制的治理模式我们的治理模式是一个系统化的治理体系,其焦点机制是三化、四定、五制。（一）专业化、尺度化、制度化三化模式员工步队的配置和办事事情,对峙三化的治理尺度,据此形成治理机制。包罗对办事步队的配备和办事事情的实施,均按专业化的要求来考虑,包管人员、设备、作业均切合所要求的技能水准；对办事事情和治理实行步伐范例化和质量尺度化,使每个治理单位的治理办事都有明确、系统、全面的质量指标体系和考核尺度；企业各级组织都必须范例治理,从各个层级,各个方面创建健全规章制度,使治理运动制度化。（二）定任务

35、、定人员、定本钱、定奖罚“四定”目标治理各级办事机构,凡无特殊的,均应实行“四定”目标治理,由上级组织与下级组织商定其任务和具体目标、配置的岗亭和人员数量、本钱开支定额和奖罚的方法和尺度。“四定”的内容要求全面、具体、科学公道。“四定”目标治理责任书由公司总经理与医院的物业治理处主任、物业治理处主任与部分卖力人签定,一经生效,即以此为依据实施治理。（三）全员卖力制、限时复命制、办事访查制、考核监督制、责任追究制的五制1.全员卖力制为确保责任真正到位,各部分对每个员工进行全员卖力制意识培养。即在岗20物业山东省立医院物业治理方案亭责任方面,每个员工有两个责任区,一是直接责任区,每个员工在所在部分

36、和班组的责任范畴和区域内,都有配合协助责任,不但要协助部分班组的责任落实,而对在责任运动区内属于其他部分责任的事项,负有相互协助协调和监督、相五通报信息和有需要时主动提供协助的责任。二是综合责任区,每个员工办事求助,均有责任立即予以资助和协助处置惩罚,发明院区办事责任的漏项漏控情况和项目,均有责任立即协助处置惩罚。2.限时复命制公司对办事事情的治理，除创建完善的制度体系外,必须实行限时复命制，即下级对上级交办的任务和事情事项,有时间要求的,必须定时将完成情况向上级报告。对没有明确时间要求的任务和事项,承办人必须每隔四个小时向下达任务和事项的交办人复命一次,陈诉任务和事项进展情况。限时复命制的创

37、建,用以强化治理和监督机制,有利于上级实时掌握情况,有利于使事事落实和保持事情节奏的快捷。3.办事访查制实行定期访查制度,公司在物业办事中心除就日常的办事进行查抄、征询意见外,一是实行每周一次的办事大巡查,由治理处主任率各办事部分卖力人,全方位巡查医院的各个部分和办事区域及各个部位,对宁静状况、设备设施状态、事情态度、员工规律作风备方面进行察访和查抄。二是实行治理处每二个月对下属部分的办事满意度、公司对治理处的治理办事满意度书面或面询形式进行一次访查,据此革新办事。三是实行公司品保部每个季度对物业治理处的事情进行一次全面的考评，并作出综合评价陈诉，作为公司评定治理处实现目标治理的依据。21物业

38、山东省立医院物业治理方案4.考核监督制一是实行严格的员工录用制度,每个新参加物业办事中心的员工,无论大众招聘照旧推荐选职,必须经过公司人事部分按步伐考核考试和公司卖力人面试,必须到达划定的条件,择优选用,而且均实行试用。二是实行考评结果末位淘汰制。除对不适宜聘用的员工随时实施辞退外,定期实施员工考评,对结果处于末位的员工赐与辞退。三是各办事机构对员工实行每月考核制度,考核结果逐级上报存案。5.责任追究制从公司到医院的办事机构,实行责任追究制。通过制定出各个方面实行责任追究的事项和尺度,以及追究的要领步伐,一旦产生属责任追究范畴的事项和情形,必严格追究,按尺度处置惩罚。二、锁定四个一办事目际我们

39、公司对担负综合办事的医院,力求通过运用自身积聚的经验,按四个一的目标,结构一个全方位的优质办事目标体系,使物业办事从整体得到实用、先进而有效的办事。（一）设计一套无时无处不在的星级办事模式让医院的物业办事形玉成方位,具有星级化水平,这是公司综合经营每所医院后勤办事必须追求的目标,这一目标在模式上展现为三个方面：第一,医院委托的所有办事项目在内容、尺度和质量上必须到位,追求最高满意度。第二,以物业办事中心“管家”的大看法责任定位和办事意识,延伸办事的义务和施展范畴,并通过公司的1+2办事责任制加以包管,使员工对医院的一切责任和义务的事项,凡耳闻眼见即动,不分相互,自觉进行办事。使办事笼罩于每个区

40、域,每22物业山东省立医院物业治理方案个场合和时间,无时无处不在。第三,以病人和医院为中心,充实体察病人和医院的需要,以做好办事为出发点,以微利、保本或无偿的方法,增设扩展适其所需的种种有益办事。通过以上模式,使医院的后勤保障能够全方位、高水准，使医院职工和每个病人、主顾进入医院即得到有效办事。（二）创建一套一个电话一声招呼Ok便捷办事机制医院是全天候运作的大众场合和治病救人的特殊机构,后勤保障和医疗帮助性办事体系庞大而繁杂。如何使办事处于方便,运作顺痛快酣畅速而高效,这是医院后勤治理恒久解决欠好的一个难题。追求在这个方面得到突破,是我们公司在经营医院后勤办事上设立的重要目标之一。公司确定的目

41、标理念是：要使产生在医院的办事事项,只要一声知会,就能得到落实解决。这种一个电话、一声招呼OK的便捷办事需要一套科学有效的机制来实现。在探索中,公司在省立医院创建的物业办事受理监控中心,赋予其统一对外受理公司责任义务范畴内的办事事项。并对所受理的办事在内部进行分办、协调、跟踪、监控、督导及反馈的功效和责任。医院、病人、主顾和院外人员,只有将有关事项向受理监控中心打一个电话或知会一声,就能解决问题,制止了有事不知打哪里,不知找谁,不知能不能放心和不定时间、要求落实交办的事项的现象,既方便了办事东西,又理顺了内部运作和羁系,使办事便捷、落实而高效。一个电话一声招呼就OK的便捷办事机制,是公司物业治

42、理办事新模式的一项有特色的组成环节,也是公司在所办事的医院创造优质办事和治理的目标要求。（三）输入一套人性化、高品味的办事文化使医院物业办事适应现代医院文化建立和当今人民群众的精神生活品昧的追求,这是公司办事治理运营所偏重的另一个目标。要真正履行好救人治病,维护23物业山东省立医院物业治理方案人民群众身心康健的职能,医院不但要提高医疗技能和业务办事质量,也必须注意人民群众,尤其是病人的心里特点和需求,引入现代化办事意识和文化,改变医院修建气势派头单调、色彩贫乏,院内气氛神秘、人面严肃,让人备觉酷寒,使病人走入医院即诱发社会弱势群体心态的医院传统气势派头。公司在开展医院后勤办事的经营中必须结合医

43、院的特点,依托团体深厚企业文化秘闻，全新的文化经营理念,考虑医院的文化建立,在医院引入体现人性化和高品昧的办事文化,为医院结构多点温雅文化信息,输入多一点人性化办事,使病人有消费者的感觉；让医院少一点单调刻板,多一点姿彩；少一点冷漠,多一点热情;少一点疑虑,多一点自信；少一点惨白,多一点轻松微笑的面容,让医院真正成为人们信赖的地方。（四）打造一个优秀物业和文明院区优秀物业、花圃小区、文明社区,是都会综合治理的重要指标项目,对一所医院而言，它则是医院建立和行政后勤治理的综合指标,是反应医院建立、治理水平的重要标记。公司对医院的物业办事治理,必须将办事单位打造成优秀物业、文明医院为目标,凭据优秀物

44、业、花圃小区、文明社区的建立尺度,制定物业办事和治理指标和步伐,并务求包管目标的实现。24物业山东省立医院物业治理方案第六章质量监督与控制物业治理事情的焦点在于质量控制系统的创建和得以不停的提升办事质量，运用ISO9001(2000)质量控制系统，以作业指导书事情手册内容和事情尺度为查抄依据，贯串于事情准备阶段、事情实施阶段、事后查抄阶段、总结提高阶段的四个阶段，从依靠自检、互检、日检、周检、月检、季检、半年考评、年终总评的质量监督查抄手段进行全程控制。一、事务助理日巡视划定日巡视内容：治理处内务巡视查抄内容：A.仪容仪表：着装整洁，佩戴事情牌;B.办事态度：说话和睦，使用文明用语，不与业主产

45、生争吵C.事情规律：定时上下班无迟倒早退现象，上班不闲聊；D.员工宿舍(团体)：清洁卫生，摆放整齐，无垃圾乱堆放等;E.堆栈：标识清楚，摆放整齐，记录清楚。物业巡视查抄内容：A.房管：查违章，如：有无乱搭、乱建、违章装修，墙壁有无乱画、乱张贴，辖区内有无乱摆买等。B.维修：25物业山东省立医院物业治理方案是否有不宁静隐患，如：衡宇出现破损、消防通道是否被堵、消防设施是否完好无损，有无临时乱拉电线；大众及通讯设备有无损坏，室内外上下水管有无渗漏，门路、人行道等有无损坏，门路栏、路障是否完好无损等。C.治安：有无可疑人员在区内游荡，乱张贴告白和其他的治安可疑情况等，重点查抄保安人员的仪容仪表、办事

46、态度、事情规律、巡逻签到。D.车辆治理：有无车辆乱停放，车场治理和车辆摆放是否有序，有无乱收费现象，是否按划定对进出车辆进行登记，交代班记录是否完整等。E.清洁：有无垃圾乱堆放，垃圾池是否实时清理，室外污、雨水管，化粪池、沙井是否有堵塞现象，是否实时疏通、清理，是否按划定进行清洁等。F.绿化：树木花草有无损坏、是否实时进行修剪和除杂草、病虫害，是否实时修枝剪叶，并对补种绿地、树木接纳掩护步伐等。巡视记录和记录的处置惩罚：在周末或周一应在“事情日记”中列出下周或本周巡视的重点、每天巡视的路线。巡视中，主要记录发明的问题，对业主的提议、发起以及自己在事情中发明的需增强治理、提高办事质量等方面的想法

47、也应该作好记录。巡视中发明的问题，分类进行处置惩罚：A.收集的治理意见，需部分经理决策的应实时报告。26物业山东省立医院物业治理方案B.轻微不及格在日巡视表中纠正，要求在表中反应出“发明的不及格已摆设何部分整改”、“何时复检”和“复检结果是否及格”；C.严重不及格，填写“不及格处置惩罚表”。D.发明违章行为按“违章处置惩罚划定”执行。巡视时间：房管员每日上午、下午各巡视一次，记录一次。注意事项：一天两次的巡视查抄能根本笼罩要求查抄的内容，上午和下午可以分差别内容或办事项目来查抄；每天查抄的内容要有偏重点，在一周内要求根本对办事区域内的衡宇、大众配套设施及办事均作过查抄或重点查抄。有多名房管员的

48、要注意分工，所分区域、办事项目搭配公道。日巡视查抄记录均记录在本人的事情日记或日巡视记录表中，形式不限，但要求清晰、简便，作为日巡视查抄依据及本人事情考核依据。二、物业周检事情划定通过每周巡检，掌握大厦的运行动态，实时整改不及格处，确保治理、办事到达划定要求。适用于对大楼进行的周检。3.1由部分经理组织，班长以上干部参加。27物业山东省立医院物业治理方案3.2经理指定一人做好周检记录。3.3经理卖力对周检中发明的不及格组织人员实时制订整改纠正步伐，发明严重不及格时，除制定纠正步伐外还需上报公司相关部分。3.4公司各部分经理每周至少一次对各治理处相关事情进行查抄，结果记录在公司部分查抄记录表中。

49、4.1必须按6.0的划定进行周检事情。4.2查验尺度依据各事情手册的划定。每周一上午查抄上周事情、办事情况，特殊原因可提前或滞后半天。以会合查抄为主。巡查和抽查，以抽查为主，偏重于种种设备的运行。查抄所有的正在施工装修的衡宇，各办公室、堆栈、天台、阳台、平台、地下室等。查抄一周的交班记录，中控室报警处置惩罚及记录，培训记录，抽查3个岗亭的值勤情况。28物业山东省立医院物业治理方案查抄岗亭记录、巡视车场无违规现象。抽查5层大众走道及大众卫生间，查抄室外所有雨水截流沟，抽查2个污水井，对垃圾房消杀事情作重点查抄，大堂的卫生状况必查。查抄绿地花坛（池）内有无垃圾，杂草枯死现象。抽查5层电梯厅、走道、

50、楼梯及管井无不良现象。设备运行周检对设备运行做重点查抄，主要围绕以下机房进行：配电房、电梯机房、空调机房、水泵房、风机房等，对种种设备一周来的运行作出判定，查抄运行记录表、交班记录表、维修记录表、调养记录表、妨碍记录表、值班室卫生人员劳动规律出勤情况，一周设备运行情况及耗用能源情况等进行全面了解，并至少对二个机房加深查抄力度。查抄上周不及格的处置惩罚结果。29物业山东省立医院物业治理方案7.3.4零备件、易损件备用情况30物业山东省立医院物业治理方案发明的轻微不及格立即封闭处置惩罚，严重不及格实时填写不及格（办事）处置惩罚表摆设整改，并报公司相关部分。由专人边查抄边记录、整理、汇总报经理审批后

51、下发各班组整改。公司经理的查抄结果以各部分查抄记录表的形式存档，发明不及格即向各相关部分通报由经理在每周事情例会上就周检事情专门做出总结。三、物业月检事情划定1.0目的通过对统领大楼的全面查抄和评价，验证其所提供的办事和内部治理质量是否满足划定要求。31物业山东省立医院物业治理方案适用于公司进行的楼检。3.1公司设备部经理组织，总经理参加，宁静保护部、总经办、相关部分等参加。3.2被检部分、班组班长以上人员全体参加。3.3被检部分卖力人卖力对查抄中发明的不及格项目实时制订整改或纠正步伐，并报设备部。3.4设备部在查抄完成一周内组织讲评。4.1时间摆设：每月25日以后的星期三整天，因故可提前或滞

52、后一天。楼检可与以宁静为主要内容的安检结合，亦可分别进行，因特殊原因，经总经理批准后楼检周期可以适当延长（如每2个月一次）。4.2查抄人员的查抄组织形式：接纳会合查抄，分组汇总，统一总结，逐一整改，专题讲评的方法。4.3查抄要领：实行巡查和抽查相结合，以巡查为主，查抄面必须笼罩5.0项内容，并至少偏重其中二项加深查抄深度。查抄正在施工装修的二至三家业主，商场的三个层面，抽查3-5份投诉处置惩罚，抽查回访记录，巡视记录和来访登记等记录，巡检办公室、堆栈、天台阳台、平台、地下室等地。32物业山东省立医院物业治理方案分4个区抽查签到单，巡查2-3个牢固岗，抽查培训记录，巡检保安员仪容仪表，抽查3-5

53、人对事情流程的掌握，着重查抄中控室人员对异常情况下的反响及设备操纵的掌握水平。查抄停车场（库）和道口岗亭，视察现场运作5分钟，抽查3份岗亭记录，巡查车辆停放及车库治理。室内抽查5套空房（门、窗、顶、墙、地、全套卫生洁具、房内管井卫生）抽查10个楼层的电梯厅及走道卫生、楼道卫生、查抄天台卫生、室外抽查二道雨水截流沟，查抄门路、水池，雨蓬卫生状况，巡检消杀事情（消鸩杀菌、灭鼠、灭蚊、灭蝇）。查抄绿地拔除杂草是否实时，树木有无病虫害。抽查20%楼道门，10%的路灯，10%的楼道走廊灯，抽查5份维修单，抽查5层强、弱电井，种种水井内部设施的维护情况。查抄所有设备机房、值班室，全面了解供水、供电、空调供

54、冷、电梯运行、排污处置惩罚设备完好率、机房卫生、设备日常维保等事情。33物业山东省立医院物业治理方案对不及格办事实时填写不及格单，出具纠正（预防）步伐陈诉。接纳边查抄，边记录的形式，记录由各班长卖力，查抄后汇总，统一体例楼检问题整改通知单。报设备部审批，设备部一周内出具楼检事情陈诉并进行讲评。四、不及格办事控制步伐1.0目的：让不及格办事得到实时处置惩罚。针对存在的或潜在的不及格原因实时制定纠正或预防步伐。2.0范畴：适用于存在的或潜在的不及格办事的处置惩罚。3.0职责：1）各部分卖力人及各班班长卖力各自范畴内的不及格办事的处置惩罚。2）物业治理部卖力协调处置惩罚各部分在实施纠正步伐历程中出现

55、的问题，并对此进行跟踪验证。3）治理者代表卖力对公司所有预防步伐实施控制。4）公司所有员工均有责任提出预防步伐。4.0步伐：4.1不及格办事的控制：不及格办事的发明来源于公司内部查抄和用户的评价。不及格办事分为轻微不及格和严重不及格办事，对不及格办事的控制重点在只对不及格事项进行整改纠正让用户满意或满足办事尺度要求即可，如还需要接纳步伐消除不及格产生的原34物业因，则按4.2要求制定纠正步伐。1）日检中发明的由班组长或主管即行封闭处置惩罚，山东省立医院物业治理方案处置惩罚结果记录在日检表中。2）周检中发明的由主管填写不及格办事处置惩罚表，由部分卖力人批准认可后交由责任人处置惩罚，主管进行验证。

56、3）物业治理部组织的季检和临时查抄中发明的由查抄人填写不及格办事处置惩罚表，物业治理部主任批准认可后交由责任部分处置惩罚，由物业治理部进行跟踪验证。4）在夜间查岗中，由公司和物业治理部发明的由物业治理部填写不及格办事处置惩罚表，治理处发明的通知相关班组优点理，处置惩罚结果记录在查岗表上。5）内审中发明的其控制具体见内部质量审核控制步伐。6）用户投诉的处置惩罚按用户投诉处置惩罚步伐处置惩罚。4.2纠正步伐的控制：1）制定纠正步伐是为了消除产生不及格的原因，以防备未来类似不及格的再次产生。在物业治理办事中有以下不及格办事需要制定纠正步伐。A、季检、周检中办事项目轻微不及格数超出控制次数；用户意见征

57、询满意率低划定指标和用户反应有严重不及格办事项目时。B、在季检、周检中产生的轻微不及格超出控制且会合在某一历程或区域时。C、凡事情和查抄中发明的除整改之外还需另外识别原因制定步伐防备再次产生的轻微不及格办事。35物业山东省立医院物业治理方案D、各项查抄中办事质量存在严重不及格情况时。E、内审中发明的不及格需制定纠正步伐的具体见内部质量审核控制步伐。2）在制定纠正步伐前应识别生产生不及格的底子原因，凭据原因评价确定，确保不及格不再产生所需要的步伐。3）若不及格原因产生在本部分，本部分卖力人应主持制定纠正步伐，督促主管及有关班组实施纠正步伐，并进行跟踪验证。若产生的原因与其他部分有关，则由本部分卖

58、力人上报物业治理部，由物业治理部主任摆设制定纠正步伐，协调和监督相关部分实施，并进行跟踪验证。4）在验证时应对纠正步伐的结果进行评审，确定是否到达预期作用或效果是否需要进一步接纳步伐。1）对办事历程中产生的潜在不及格进行阐发，制定预防步伐，以防备不及格的产生。2）各部分凭据内部和外部反馈的质量信息，发明有潜在不及格时，应组织人员识别潜在不及格的原因，凭据原因结合风险水平确定是否接纳所需要的预防步伐。3）预防步伐由所在部分卖力人进行跟踪验证，而且对接纳步伐的结果进行评军，确定是否到达预期作用或效果，是否需要继承接纳步伐。4）各部分预防步伐的陈诉（包罗结果）均应报物业治理部存案。4.4对存在或潜在

59、不及格办事进行处置惩罚，制定纠正或预防步伐时，其整改纠正或制定的步伐应考虑与所遇到不及格的影响水平相适应，在考虑问题的严重36物业山东省立医院物业治理方案性、风险水平时，同时要考虑利益和本钱。5.0相关的文件和记录：治理评审控制步伐用户投诉处置惩罚步伐内部质量审核控制步伐不及格办事处置惩罚表预防步伐报告五、回访事情划定1、回访形式：1）上门回访2）电话回访3）信函回访（公然信）2、治理处应对下列三类事情进行回访：1）对用户意见征询的回访：按用户意见征询控制步伐的划定进行发放、接纳、回访。2）对投诉的回访：日常事情中欢迎的投诉、上级单位转呈的投诉等。3）对意见、发起的回访：A主管在日巡视中收集的

60、用户意见、发起。B治理处在欢迎事情中来访记录的用户的意见、发起。4）向用户提供维修办事的回访：维修质量的回访执行维修事情手册之“维修历程的查验”中划定的每月抽37物业山东省立医院物业治理方案查派工单的5%（当月抽查总量总户数的5）主管进行电话回访，将回访情况录入“回访记录”中。3、回访事情的要求：1）责任人：治理处主任和主管。2）上门回访必须有用户的签名，电话回访不作此项要求，但在回访记录中写明“电话回访”。3）治理处主任对主管的回访事情进行查抄并签意见。4）对回访中，用户又重新提出的意见、发起或投诉等：A不能立即解释或暂时无法作出明确复兴的，应见告预约时间复兴；B对需要进行第二次回访的必须进