团队建设某咨询

1、团队建设某咨询团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队工作2为什么要使用团队创造团结精神集体精神使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效3团队与群体工作群体工作团队信息共享中性有时消极个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能4团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现5高效团队的特征清晰的 目 标一致的承 诺良好的沟 通相关的技 能相互的信 任谈判技能内部支持恰当的领 导外部支持6团队标准以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出奉献的根本价值观鼓励那些高效的全

2、面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的7团队凝聚力决定团队凝聚力的因素有效的交流一起度过的时间独立威胁规模鼓励8团队建设原那么：确定团队规模最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会阻碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。9团队建设原那么：完善成员技能高效团队需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有发现、解决问题和决策技能的人具有较强人际关系的人10团队建设原那么：分配角色团 队 角 色创造者革新者：产生新思想探索者倡导者：倡导和拥护新思想评价者开发者：分析决策方案推动者组织者：提供结构总结者生产者：提供

3、指导并坚持到底控制者核查者：检查具体细节支持者维护者：处理外部冲突和矛盾汇报者建议者：寻求全面的信息联络者：合作与综合把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。11团队建设原那么：树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。12团队建设原那么：明确领导与结构在团队中，为到达团队目标，对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。13团队建设原那么：建立绩效评估与鼓励体系对于表现出色的团队除了根据个体的奉献进行评估和鼓励之外，组织和管理者还

4、应考虑以群体为根底进行绩效评估、团队鼓励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。14团队建设原那么：培养相互信任精神说明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队说明指导你决策的根本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能15团队建设途径：人际关系途径 该途径强调团队工作的人际交往性质，目的是确保团队成员能够以老实的私人方式进行相互交往。其根本原那么是：公开、坦诚地讨论群体内部的关系与冲突会形成相互信赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作。16团队建设途径：角色界定途径明确每个人对自己的期待、整个群体的标准以及不同成员所分担的责任原那么1.每个团队成员既承担一种功能

5、，又担任一种团队角色2.一支团队需要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队的任务3.团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度4.有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他们的个性与智力5.一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势17团队建设途径：价值观途径 团队要形成明确的价值观，要得到全体成员的共同成认，并因此能够以一种一贯的、合作的方式指导并影响个人的行为。团队共识的五个方面明确煽动性价值观力所能及共识未来潜力18团队建设途径：任务导向途径该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而需要开展或积累技能或资

6、源。人际关系、建立共同目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。原那么1.确定事情的轻重缓急，并确立指导方针2.按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员3.对第一次集会和行动予以特别关注4.确立一些明确的行为准那么5.确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标6.定期用一些新的事实和信息对团队加以考验7.尽可能多地共度时光8.利用积极的反响、成认和奖励所带来的力量19团队领导的原那么优秀的团队领导：1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义2.培养团队成员的责任感和信心3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的开展去除障碍5.为团队中

7、的其他成员创造时机6.做实际工作20团队的组织支持团队需要从组织中得到哪些支持？明确的目标适当的资源可靠的信息培训与教育技术及方法支持定期反响21常见的团队陷阱及克服建议陷阱：领导放弃权力团队领导从团队中退出，有意防止与团队成员交流。他们认为帮助团队培养自主性的最正确方式就是自己少介入。克服建议领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。22常见的团队陷阱及克服建议陷阱：方案不连贯一个团队新建不久或仍处在幼年期，其领导便调开工作、提升、履新或退休，这些均是

8、该团队走向灭亡的标志。克服建议要确保有一个长期观念和高度的领导连续性当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可23常见的团队陷阱及克服建议陷阱：裁员决定裁员虽可获得短期利益，但它也会消灭团队所建立的忠诚和使命感，当不满的员工纷纷寻找新时机时，将导致公司的智力流失。克服建议不要动即以裁员来维持公司利润，保持员工队伍的根本稳定。在困难时期成功重组的关键是沟通和对话，交流变革的原因，参与对话，与直接接受变革影响的人共同研究具体方案。创立高尚的职业道德，并将其视为一种竞争优势。24常见的团队陷阱及克服建议陷阱：责任不明在这种情况下，一个团队可正常作出决定，但无后续行动。团队成员由于集体

9、的不负责而受到挫折。当行动完成得不好或犯了错误时，无人承担责任。谁应对某一项工作负责没有明确分工，因此当一项工作指定由一个团队来负责时，无任何人行动。克服建议每当作出一个决定或采取行动时，要确定团队是否明确了某人负责某项工作，需要多少资源，什么时候完成。在每一次会议的开始要审查上次分派工作的完成情况，鼓励团队成员负起责任，催促其同事完成已分派给他的任务。25常见的团队陷阱及克服建议陷阱：短期目标胸无全局可导致团队玩弄计策，作出仅为一己之利的决定。只见树木不见森林会导致可疑的方案和缺乏理性的决策。克服建议确保团队成员对该组织、其目标和结构有一根本认识。在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决

10、议之前，对该决议重新检查，对来自受影响部门的反响慎重考虑。26常见的团队陷阱及克服建议陷阱：缺少协同工作的习惯如果一个团队是以一群分散的个人而不是以一个紧密的集体组织进行活动，那么团队成员们合作干一工程时的合力是很小的。多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心。克服建议明确定义团队所面临的问题强调各种观点和意见的相似点，求同存异确保有足够的讨论时间推动团队合作解决问题，开掘新方案，直致达成一致27常见的团队陷阱及克服建议陷阱：成员的不同奉献少数成员为团队中其他人承担责任。那些投入较多时间和作出较大奉献的成员对奉献较小的团队伙伴日益不满。克服建议在处理困难问题时，要制定出团队成员

11、应遵循的步骤，这有助于确保把同等地位人的压力转化为积竭力量。28团队运作指南以用户为中心每一个团队成员都应该知道谁是用户，他们想让我们的团队提供什么样的产品和效劳。因此团队须有能力预先了解用户的需求或愿望，并能在用户还未来得及提出新要求之前满足他们的要求。目的明确团队要接收和提供关于远景设想、对策、工作目标、方法等。每一团队要高度集中并能清楚说明其任务。制定任务说明表：团队的主要目的团队产品的关键用户团队意欲取得的关键成果或预期的结果29团队运作指南指导原那么以用户为中心公开交流遵守诺言尊重他人团队的开展这些指导原那么有助于团队成员把精力集中在最重要的核心问题和公司的最正确长期利益上30团队运

12、作指南建立公认的限制条件限制条件举例对于新方案的拟订，团队须在以下限制条件下工作：总预算新方案的完成时间，并具有可操作性新方案必须得到全团队的支持新方案必须加强用户效劳和团队的士气新方案必须符合消除浪费的管理限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的约束和限制。它给团队提供了不经上级批准即可直接处理问题的范围框架。31团队运作指南有效会议和相互交流的习惯有效会议必备：目的(Purpose)议程(Agenda)时间(Time)信息(Information)结果(Outcomes)PATIO为进行会议方案和准备的团队成员提供了简单参照标准团队成员间的交流对团队的工作效率会产生显著影响。团队

13、会议应周密方案。明确的工作原那么应规定在团队成员的相互交流中，哪些行为是可以接受的，哪些是不可接受的。32团队运作指南职责清楚 职责清楚有助于使团队成员们认识到团队的开展对他们寄予多大的希望。职责清楚是培养团队成员扩展其工作职责、承担更大的工作责任的重要因素。该指南要求定期讨论团队成员的职责，评价在企业所面临的条件下哪些工程有必要变动。33团队运作指南工作责任清楚当工作工程确定后，谁该做什么，什么时候做都要规定清楚。无论作出什么决定，必须要同时拟订行动方案，规定行动性质、负责人、时间和所需要的资金来源。团队要催促分派到任务的团队成员对工程的结果负责。行动方案模板工程负 责 人工程说明完成时间需要资金34团队运作指南决策机制解决问题机制当做团队决定时，要对问题作出清楚定义，全体团队成员应参加问题的讨论，对所采取的行动全体人员应意见一致。任何高效团队所具有的一个关键技能就是解决问题的能力。为到达目的