团队凝聚力暨执行力专业培训教材

1、团队凝聚力暨执行力专业培训教材毕业于河南大学中文系，中国当代传统文化的倡导者、传播者与践行者。中国中能中道集团教育部特聘讲师。中国心智教育训练导师，家庭教育指导师，中国团队建设咨询师，青少年励志教育专家。中国心灵导航体验式系统训练课程研发创始人；山东明日之星慈善基金会副会长。2022/7/92022/7/9 各位朋友，大家上午好！ 泱泱华夏，上下五千年，人口十三亿；中国文化讲究缘分；古语说得好:百年修得同船渡，千年修得共枕眠；今天，我们在这里相识、相聚，这样的时机，这样的缘分，至少也是五十年修来的；让我们彼此珍惜，共同拥有，一起度过这美好的据实说 时光！ 第一章 凝聚团队力量，成就团队梦想20

2、22/7/9 卓越团队必须具备的思维：【团队思维】2022/7/9 团队：是指一群遵守一定规那么、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。2022/7/9 团结就是力量 古人云：人心齐 泰山移 缺乏“团队精神的群体是乌合之众，团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神。 2022/7/98有人问比尔盖茨： “假设你现在离开微软，是否还能创造如此辉煌的业绩。比尔盖茨果断地答复： “能。前提是我必须带走100人的团队。2022/7/99蚂蚁军团！ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，

3、那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？2022/7/91、与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 2 的团队才是优秀的团队。2、如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 大雁的启示2022/7/911 B、目标明确 整体搭配协调的团体两种组织A、目标不明 未能整体搭配的团体 2022/7/92022/7/9112发挥优势，取长补短112相安无事，彬彬有礼0112貌合神离，问题成堆110双方斗气，躺倒不干110矛盾激化，互相拆台13 一个人没有

4、团队精神将难成大事； 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙； 一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 个人的伟大成功一定是建立在团队成功的根底之上，小成功靠个人，大成功靠团队。2022/7/914时代需要英雄，更需要伟大团队 “一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 篮球之神迈克尔乔丹2022/7/915积极沟通才能有效合作沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互鼓励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 2022/7/916宗教精神、归属宗教般的信仰军队目标、制度军队般的管理家

5、庭感情、关爱家庭般的温暖学校活力、友情学校般的气氛2022/7/9世界最顶尖4大组织17 相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？弟子们面面相觑，无法答复。释迦牟尼说：“把它放到大海里去2022/7/918 为一个团队而付出，是人们的一个社会需求。人最大的快乐就是找到一个值得为之付出的团队，并且全力以赴。父母之所以非常快乐，是因为他们对家庭有一个很大的付出，并由此得到儿女的尊敬。 美国总统肯尼迪有句名言：不要去想这个国家能给予你什么，你要去想到底我能为这个国家做些什么。 珍爱企业，等于善待自己。人需要为一个团队而付出2022/7/92022/7/9我承诺： 我_从今天开始

6、，从现在开始，我要对我自己、对我所在的团队负100%责任!【团队管理 之 零的感悟】 1、有落实没完成等于零。2、有价值没表达等于零。 3、有进步没耐心等于零。4、有能力没发挥等于零。 5、有知识没应用等于零。6、有原那么没坚持等于零。 7、有方案没执行等于零。8、有方法没行动等于零。 9、有制度没实施等于零。10、有团队没合作等于零。2022/7/9 第二章 路在脚下，执行从现在开始2022/7/9 一个价值百万的定义: 执行:就是有结果的行动什 么 叫 做 执 行?23 执行的心态1、遇到问题就说是别人的问题，立刻原地踏步自杀2、单位请你来就是解决问题的，没有问题立刻失业3、白天在单位上班

7、，私下还说公司不好，是在出卖自己4、享受荣誉和待遇，也要承担责任和委屈2022/7/9“二“一做一个对自己100%负责的人！2022/7/9西点执行学院: 100%责任就是 “非常二加一 没有假设:不把失败的原因归于客观没有借口:不把出现的问题推给别人只要结果:永远愿意承担失败的后果2022/7/9 哪些情况属于执行不力? 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好结果一改再改，

8、变成了无人实施的决策。 外表上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为典范05.荣誉原那么06.受人欢送07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动西点二十二条军规2022/7/9商业交换企业客户员工薪酬=工资结果=价值 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了2022/7/9什么是结果？企业生存开展的本质是结果交换

9、2022/7/9 企业用结果获得社会认可和自身价值 员工用结果表达自己在企业的价值 企业不做结果会被社会淘汰 员工不做结果会被企业淘汰挖井了，没有水，别怪我。看图说话任务：挖井结果：挖到水2022/7/92022/7/9重要结论一：任务不等于结果! 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果重要结论二：态度不等于结果!所以，这些都不是结果：拼命结果 苦劳结果 苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人，才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的开展。都对流程负责，谁对结果负责？2022/7/9A对职责任务负责；C

10、对职责任务负责；没人对结果负责！2022/7/9重要结论三：职责不等于结果!职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 结果观点三个不等式2022/7/9结果任务结果态度结果职责结论: “执行并不等同于“做，而是要 “做对“做好，在完成任务的根底上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！36狼的五大执行智慧1、狼的生存野性狼用野性战胜自然，获得生存2、狼的团队生存(狼的和狗的区别是什么，狗瞎叫，狼会集体嚎叫。)要学会团队作战3、狼的熟练智慧知道了没用，理解了也没有用，熟练了才有练到出神入化才能超越对手。4、狼的狠与准，精准定位，一击中的狼张嘴必咬咽喉，伸爪比剜眼5、时机大于其它的一切狼会等到凌晨3点再出手，此时羊的膀胱充满尿液不敢跑。2022/7/937执行的四大原那么1、复杂的事情简单化2、简单的事情量化3、量化的因素流程化4、流程化的因素框式化开会的目的是什么是让员工有状态2022/7/9企业危机论2022/7/91、比尔盖茨说:微软离破产只有18个月, 也永远只有18个月!2、波音公司在新员工入职教育的时候, 播放波音公司倒闭的假想新闻！2022/7/9卓越团队必须具备的思维：【持续进步思维】所有的成功者都是持续不断的学习者!真正卓越的企业都