浅谈耐磨材料铸造业的生产管理

1、浅谈耐磨材料铸造业的生产管理 -巩义东辰核心提示：广泛用于水泥、工矿、火电、化工的耐磨材料的生产作为传统的、基础的铸造工业，随着社会化大生产的发展，其技术和管理方式也在不断的创新。广泛用于水泥、工矿、火电、化工的耐磨材料的生产作为传统的、基础的铸造工业，随着社会化大生产的发展，其技术和管理方式也在不断的创新发展，现代企 业为适应市场竞争，不但要适应大批量的方式，而且要适应多品种、小批量的方式，以满足市场多元化和生产多样化及客户特殊化的需求。耐磨材料铸造企业与其他 企业一样要注重企业的内部管理，按照“外攻市场、内抓现场”的管理思想，通过对人员、设备、物料、工艺、管理、信息等生产要素的有效组合，优

2、化内部人、 财、物的有效配置，生产出符合市场需求、品质优秀的耐磨材料和铸件。生产管理的关健就是追求高效率、实现生产的连续和均衡。通过多年实践表明：提高人机效 率的关键是减少辅助作业，消除无效劳动，提高人工作业的有效性，其相关因素如下：员工：通过“以人为本”的管理、经济杠杆的调节激发员工潜能。装备：满负荷组织生产、努力提高设备开动率，追求设备零故障。材料：保证生产所需的原材料及时供应，消除停机待料的现象。质量：由质检中心负责、各工序严格把关，生产出合格产品。现场：努力提高员工操作技能，增强员工安全意识和文明生产意识，保持整洁有序的作业环境，预防生产事故发生。一.实施连续化、均衡化生产管理耐磨材料

3、的铸造生产具有连续化作业、工序间衔接紧密的特点。只有强化生产管理，使内部各生产环节负荷均匀，强调各工序间的节奏性，建立良好的生产秩序，才能达到最终提高企业的生产能力而实现高效率的目的。1.周密计划、精心组织。耐磨材料的铸造基本生产流程如图一：根据月度工作任务，分解各工序生产能力。合理布置各岗位生产任务，适时、适岗调节生产节奏，突破“瓶颈”工序。巩义东辰实业有限公司结合各岗位生产节奏的 实际，成立综合班，培训一批“一岗多能”的员工，可随时按排人员补充生产力量，以达到各岗位的生产“均衡”不脱节，最大程度地减少了“等料入炉”、“等水 浇注”、 “等件清理”等互“等”作业的现象。实现生产过程中以“造型

4、”为中心拉动“熔炼”、“碾砂”“清理”等工序的连续、有序、均衡推进。2.强化指挥，充分发挥车间主任和班组长的作用。巩义东辰实业有限公司结合实际，以生产工序为班组，分别成立熔炼班、磨球班、热处理班、化验室及机电班和 综合班，车间主任负责整个车间的安全生产和员工班次的调度，各班组长负责本班的安全文明生产，从源头控制产品质量和安全隐患，减少和避免生产过程中临时出 现的问题，使生产工作按计划推进。3.规范企业制度，明确考核办法。生产过程中离不开人的参与，对员工行为的规范是生产管理的关键。巩义东辰实业有限公司坚持“以人为本”的管理思想，结合 铸造行业的生产特点，制定了一系列相关规章制度及考核奖惩办法。以

5、经济杠杆和劳动竞赛调节和激励员工的工作热情，充分发挥其自身潜能，通过强制性和人性化 管理相结合，使员工的良好行为成为惯性。 二.设备管理是生产管理的支柱设备不仅是保证产品质量的要素，而且是生产连续化、均衡化的基础，耐磨材料的生产在仍然依赖部分传统手工操作的同时，正向机械化、专业化、标准化作业 迈进。因此仅靠员工的个人技术和责任心来保证生产是不够的。设备管理的中心工作就是发挥现有设备的效率，减少故障停机(炉)，保障生产的连续可靠运行。1.落实设备维护保养工作。耐磨铸造设备工作条件恶劣，长期处于高温、高粉尘状态。据巩义东辰实业有限公司有关数据统计显示，因设备机械磨损、维护保养不 力造成的停机(炉)

6、约占故障总数的85%。因此，对设备的定期维护保养，使设备处于良好的运行状态，就显得至关重要。巩义东辰实业有限公司以“维护为主、维修 为辅”的设备保养原则。开展“清洁”工作，使设备达到“润滑、整齐、清洁、安全”的四项要求。具体方法如下：坚持每班班后清洁、清扫设备和工作环境;在清理中检查设备是否有漏水、漏气、漏油等现象，发现隐患，及时治理;定期对设备进行润滑、粉尘吹扫、紧固等工作;所有设备定置摆放，规范管理。明确责任人，落实到位。2.积极开展预防性维修工作。在实际工作中，突发事故有百害而无一利，不仅能够造成生产的停顿，使生产组织工作陷入被动局面，而且突击抢修很难保证检 修质量，往往使设备状态越修越

7、糟，走入恶性循环。因此开展预防性维修工作，使设备隐患提前消除，掌握生产主动权，巩义东辰实业有限公司根据多年实践，总结出开 展此项工作应注意以下要点：设备巡检工作是预修的基础，通过巡检发现隐患，编制预修月度计划，使保养更有针对性;对熔炼炉、循环水泵、电力装置等重点关键设备必须落实专人管理，重点控制;保证常用备件最低储备，提前准备专用备件，缩短维修周期;充分利用节假日、转班等生产间隙合理安排保养时间;修理结束后，维修人员填写必要的维修日志，做好记录，由生产部统一编号入档。3.鼓励改良性维修。在实际生产工作中有时会遇到一些设备存在先天性设计不足，导致工作中操作不便、质量达不到要求、重复故障等现象。为

8、此，在工作中 就要以“持续改进、开拓创新”的思想来开展改良性维修。针对原循环水的炉体和控制柜单一的冷却系统，改为两个可以互换的冷却水系统(如图二)，保证了控制柜冷却系统的安全，大大减少了晶闸管烧损数量，同时提高了熔炉连续运行的效率。在员工中开展合理化建议活动，发挥员工参与技改的热情，对员工提出的合理化建议进行评审和论证，并给予适当的物质和精神奖励，鼓励员工积极为企业献计献策，使生产管理走上良性循环。三.规范现场管理，保证安全与文明生产相结合规范生产现场是良好生产秩序的保证，是企业管理有效性的体现。实施定置管理是规范现场的方法之一，做到物在其位，区域标识和状态标识清晰，其关键是抓 好定置的动态管理。巩义东辰实业有限公司借助ISO：9001标准化质量管理体系认证，结合企业实际，从设备和工具的定置管理入手，逐步培养员工的全员文明生 产意识，在保证安全生产的同时做到全方位文明生产，使厂区、车间、班组时刻保持整洁、有序、文明的良好运行状态。总之，生产管理是设备、现场、安全、生产、组织、进度控制等各方面工作的综合体现，要全面推进，发挥各要素的综合效应，切忌顾此失彼，企业无论采取何 种生产方式，都要树立“以质量拓市场”的