2012年度绩效考核管理办法(1)

1、2012年度绩效考核管理方法为提高北京华胜天成信息技术发展有限公司全体员工工作效率，提升公司整体绩效，客观、全面地反映公司员工绩效状况，充分调动员工的工作主动性，依据公司有关规定，特制定本方法。一、绩效考核的目的通过对员工的实力、工作看法和业绩的考核，使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作主动性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作安排的达成状况进行考核，提高全体员工自身的综合素养，激发员工的工作热忱与主动性，树立企业利益至上的大局观念，促进晋升、晋级、人员调配等管理工作的科学化、合理化，以达到企业发展的目标。二、绩效考核的对象公司全体员工三、绩效考核的周期一年两次，分别为年中

2、和年终。四、绩效考核依据与内容 （一）考核依据：依据员工的岗位职责、工作技能、任务完成状况进行考核。由各部门经理制定本部门的岗位职责，确定各岗位的工作内容、工作要求与标准、所负权责等，并结合各项规章制度作为各岗位的绩效评估依据。对员工在被考核期间的工作状况、工作安排与任务单的完成状况及其表现进行考核。部门经理应对所属员工的日常工作及表现随时记录。（二）考核内容：分为工作业绩和价值观两大部分工作业绩70分价 值 观30分半年安排完成状况（内容、时间、进程、质量、结果等） 40分工作业绩： 详见考核表业务（专业）实力（各岗位的技术、业务工作实力） 30分* 半年安排完成不好造成严峻后果具有一票推翻

3、权。价值观：工作看法、责任心及团队精神（详见考核表） 30分* 责任心在考核中具有一票推翻权。1.工作业绩（70分）1.1半年安排完成状况（40分）依据员工当年的半年安排及完成状况进行考核。序号级别标准奖惩（分）1好安排内容详实、措施得当，按时交审；超额完成工作任务。55702较好安排内容详实、措施得当，按时交审；高质高效完成半年安排、半年安排任务。40553合格安排内容详实、措施得当，按时交审；按时完成半年安排、半年安排任务。404较差安排内容不详实、措施不够得当，未按时交审；部分半年安排、半年安排任务未能按时完成，尚未影响工作进展。20405差安排内容不切实、无措施或措施不得当，未交安排；

4、半年安排、半年安排任务未能按时按质完成，严峻影响项目工期或相关工作进展。02001.2业务（专业）实力（30分）依据员工的岗位职责，工作技能、任务完成状况进行考核。序号级别标准奖惩（分）1好精通专业学问，时时驾驭业务流程，工作主动、尽职尽责，具有高效高质的业务处理实力；能够有效攻克难点任务，使项目组超额完成工作任务且显著提高项目进程。45602较好精通专业学问，驾驭业务流程，工作主动努力，良好的业务处理实力；能够实行肯定有效措施解决相关问题，使项目组精彩的完成工作任务。30453合格撑握专业学问与业务流程，基本具备业务处理实力，工作努力，措施有效，能够按时按质完成所安排的工作任务。304较差专

5、业学问不扎实，业务处理实力不强，遇到问题不能实行有效措施或措施不力，工作实施无序，不能按时按质完成所安排的工作任务，但尚未影响项目工期及工作进展。15305差遇到问题手足无措，不能实行措施或措施不当造成重大失误，工作混乱无序，不能完成所安排的工作任务，严峻影响项目工期及工作进展。0152.价值观（30分）主要考核工作中的工作看法、工作责任心及整体合作程度等。序号级别标准奖惩（分）1好严格遵守各项管理制度，团结协作，工作尽职尽责，主动主动解决问题与难题，主动与他人合作，主动供应有效措施，为项目进程起到明显的推动作用，取得显著效益。4560。2较好严格遵守各项管理制度，工作主动努力，主动与他人合作

6、，能够供应有效措施、主动解决工作中的问题，为工作起到明显推动作用。3045。3合格严格遵守各项管理制度，对工作能够尽职尽责，不推诿、不懈怠、不等靠、不扯皮、团结协作，按时按质完成工作并能为他人供应帮助。304较差不能严格遵守各项管理制度，工作中不尽职尽责，不能主动与他人合作，草率马虎行事，对所安排的工作任务挑三拣四且不能按时完成，对工作造成不良影响。1530。5差视管理制度于不顾，工作中懈怠、推诿、等靠，不与他人协作，一意孤行，不能完成所安排的工作任务，对工作造成严峻不良后果。因责任心问题造成严峻不良后果 015。0分五、绩效考核方法及流程（一）考核方法：实行以员工自评、上级考评相结合的方式，

7、员工自评占20%，上级考评占80%。绩效工资计算方法如下：员工的绩效工资考核系数（用K表示）：K= 自评考核得分10020%+上级考评得分10080%员工实得绩效工资=绩效工资*K考核采纳百分制：1.K得分在90分以上（不含）视为合格，发放绩效工资；2.K得分在60分以上（不含）90分以下（含），无绩效工资；3.K得分在60分以下（含） ，部门领导找其谈话，指出差距，制定改进措施； 4.K得分在100分以上的部分称为嘉奖分，公司对嘉奖分按相应比例给以嘉奖。（二）考核流程：公司实行逐级考核制度部门经理由主管副总经理考核。员工由部门经理考核。综合办公室最终确定考核结果。各部门将最终考核结果交由被考

8、核人签字后交至综合办公室。六、考核结果的运用1.针对员工考核结果，干脆上级须与员工进行绩效面谈工作；2.假如面谈存在分歧，须进行复核，并填写复核结果；3.各干脆上级须在次月月初的5个工作日内把员工的结果汇总至综合办公室；4.在整个绩效考核开展过程中，综合办公室会依据部门的须要对绩效考核适时予以指导和释疑工作；5.员工考核结果将存入档案并作为薪资调整、年终绩效工资发放、职务调整的重要依据。七、考核的反馈与复议员工对考核结果存在分歧的，可以与干脆上级进行沟通，沟通协调后仍存在异议的，可以以书面或口头形式向综合办公室或间接上级提出申诉（间接上级接到申诉后，应将申诉状况和结果通知综合办公室），申诉应在员工知道考核结果2天内提出，否则视为无异议。八、 附则1.本方法说明、补充权归公司综合办公室。2.本方法自公司总经理批准之日起执行。附： 员工绩效考核表 员 工 绩 效 考 核 表姓名考核周期考核项目考核要素考核等级权重考核得分考核描述结果工作业绩（70）半年计划、任务完成状况（40）好5570较好405