21把飞刀最终版

1、1欢 迎23简 介影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”。 目前是中国最大的公开课程供应商， 同时也是中国最大的内训课程供应商。 已为2000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。4影响力的使命：教育产业报国影响力的价值观：影响力的任务：为中国企业普及必修课程社会责任客户利益团队价值个人成就58家分公司15个办事处20余家服务代理机构50多家联盟培训机构300多位服务人员67 四 大事业部 一.商学院事业部 二.内训事业

2、部 三.咨询事业部 四.拓展事业部891、培训费太高，派人出去学习每人每次动辄2000到6000元不等； 2、对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少； 3、企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎； 4、训后没有跟踪工具，无法对培训效果进行维持； 5、员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练； 6、和培训公司接触不多，无从考察培训公司的信誉； 7、企业自行开发课程难度大，成本太高； 8、企业自行组织课程的教务工作太繁琐； 9、许多培训讲师的内容理论太强，缺乏实战指导意义； 10、企业的人才梯队总是很难及时跟上； 为何推出 ？10什么是影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范

3、围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元。 11从容选择一、人力资源类（部分）课程名称讲师非人力资源经理的人力资源管理祁建华人力资源支持体系与品绩管理魏志勇绩效管理与人事考核张晓彤如何选、用、育、留人才刘凡捕、育老鹰的三十六招孟昭春12从容选择二、企业管理类（部分）课程名称讲师领袖的风采易发久杠杆管理易发久企业获取大利润的16个忠告李践建立企业帝国刘光起“永续经营，突破现状、与时俱进，再造巅峰”张锦贵如何打造企业核心竞争力

4、王璞细节决定成败汪中求13从容选择三、营销类（部分）课程名称讲师超级销售与超级服务王敬圣精准制导品牌营销九段王汉武切割营销将对手逼向一侧路长全现代策划技术陈放巅峰销售潜能吴思通八种武器-客户拓展管理付遥营销团队领袖特训营余泓江销售团队的业绩管理与考核付遥大客户销售18招孟昭春轻松赢在新绩效 ”李明智14从容选择课程名称讲师现场5S管理影响力名师团双赢的沟通吴思通客户服务创新赢利模式杨思卓客户忠诚度管理影响力名师团企业如何进行纳税筹划及有效收款策略孙庆峰公众演说技巧训练影响力名师团TTT企业内部培训师特训营影响力名师团职业生涯中的亲子教育翟杰职业女性魅力塑造精英班王琳15从容选择课程名称讲师6西

5、格玛流程再造胡楠非财务人员的财务管理孙庆峰物流管理影响力名师团中国培训论坛影响力名师团浙江培训论坛影响力名师团更多名师课程陆续推出中1617例1：A企业购入“集团卡A卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国200场以上课程内任意选听及选派员工参训。例2：F个人购入“个人金卡F卡”8800元，本人即可在全国200场以上课程内任意选听。18解决五大难题19媒体报道20中国培训革命性服务模式想学什么，就学什么想学多少，就学多少想在哪学，就在哪学想什么时间学，就什么时间学想派多少人学，就派多少人学21 量 特 大 价 特 低 质 特 优 服务系统2223刀郎有刀241领 导 力千兵易得

6、一将难求兵熊熊一个将熊熊一窝高明的领导者 领导员工的思路不高明的领导者看管员工的行为1领 导 力千兵易得 一将难求兵熊熊一个将熊熊一窝高明的领导者 领导员工的思路 不高明的领导者 看管员工的行为25 影响力(香港)国际教育发展集团有限公司 董事长； 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁； 北京影响力企业管理有限公司董事长； 影响力商学院院长； 中国培训协会理事长； 中国培训论坛组委会执行主席； 著作： 成功一定有方法 不是不可能易发久影响力训练机构九年来为近2000家知名企业(其中世界500强在华企业100余家）提供过专业训练;本课程受众学员高达数万人，其中2004年逾万名学员训后满意率创下了9

7、9.41%的训练界奇迹;本课程直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题超过12000个！26 辅助三星电子，创两年增长10倍的奇迹；（是总 语） 被上海贝尔系统引进课程近三十次； 训练3000名经销商，辅助华硕电脑当年业绩增长三倍（2004年）； 被强生公司五年近三十次引进； 被喻为“价值600万美金的一堂课”（一大区经理 语） 被惠普当作新员工五个基础课程引进（2000年起） 王均遥先生评价：“比我挣1000万美金还有意义”； 刘永行先生两次参与本课程，并发表感人至深的谈话； 被可口可乐大部分装瓶厂引进作为高层训练课程； 2004年辅助吉林可口可乐创造市场占有率从19%狂升至36%的奇迹

8、 （该公司总经理语）； 东方航空； 浦发银行； 喜力啤酒； 益佰制药； 老板电器； 影响力训练经典案例：课程时间：4/09-4/10 浙江 4/16-4/17 上海 5/21-5/22 北京 8/20-8/21 北京 9/03-9/04 江苏 10/29-10/30 浙江 12/10-12/11 上海27快乐基金不是不可能，只是暂时没有找到方法不可能282全局能力 通观全局 抓住核心 把握细节29北大纵横管理咨询公司创始人、CEO；北京纵横联合投资公司董事长；北京大学首届工商管理硕士；中国第一个MBA正式社团组织：北京大学MBA联合会主要发起人；王 璞国内的很多企业面临着两个陷阱长不大的陷阱和

9、多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。当一个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。每一个有远见的企业家都不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。中国的企业应该坚定不移地加强核心业务的竞争力，坚定不移地围绕核心业务而非盲目地、好高鹜远地发展多元化业务。如何打造企业核心竞争力课程时间：4/16 北京 12/17 上海30清华大学EMBA；奇正机构首席营销顾问；广州日报HR精英俱乐部特聘营销培训师；中国电

10、信广东公司特聘营销培训师；中央电视台东方时空对话栏目特约嘉宾著作：细节决定成败 营销人的自我营销汪中求精细化管理时代 细节决定成败细节无处不在细节失误之害忽略细节之因竞争环境之变细节管理之要细节无处不在课程时间：5/14 北京313组织能力把零散变整体把无序变有序把珍珠变项链把复杂变简单32德波诺国际思维训练机构执证讲师；2001年中国青年报全国十佳培训顾问；美国领导与管理发展中心高级教练；联想集团管理学院管理顾问联想集团管理学院人力资源部培训经理马利民管理的概念和管理者角色的认识全方位经理人的六大职责中层部门经理的成功发展之路有效授权有效辅导从管理走向领导的挑战如何成为一名出色的部门经理课程

11、时间：3/26-3/27 上海33有效会议操作实务上课时间：浙江6/25 北京9/171.开会前确认发言人、配合人及内容2.如有通知,在会议前沟通好3.掌握会议节奏4.活跃气氛,增加互动5.明确主题6.不同意见在会后沟通,消极态度现场纠正7.准时结束会议8.事先准备好资料,切忌临场发挥.34影响力拓展教练团拓 展 训 练上课时间：354策划能力36陈 放课程时间：11/19 北京现代策划技术 现代策划科学 现代策划的基本流程 现代策划的基本原理 现代策划8J论 现代策划技术 现代策划辨证法 北京创意村营销策划有限公司董事长国际策划学会中国地区秘书长 中国蓝十字工程”总策划 中国国际营销节秘书长

12、 37路长全课程时间：7/23 上海、12/3 浙江原伊利集团营销副总巨能实业集团副总裁赞邦集团中国区营销总监北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长中央电视台广告部策略顾问等切割营销感性切割品类切割市场切割人群切割品牌切割将对手逼向一侧38王汉武课程时间：7/16-7/17 浙江、8/20-8/21 江苏精准制导 品牌营销八段新西兰T&T国际管理顾问机构CEO “T&T国际教练式管理法”创立者 中国职业经理培训学院首席顾问和教授 法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理 市场条件和品牌现状 T&T品牌8段：创立强势品牌驾驭品牌传播规划品牌识别营造国际品牌395创新能力创造力，就是竞争力不创新，就

13、等着被淘汰吧40熊超群 超群创造力训练影响力教育训练集团董事；影响力教育训练集团首席知识官；澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授1.拥有好的主意洞察商业创造力的先机2.营造支持环境为商业创造力加油3.评估附加价值揭示商业创造力的本质4.持续改善意愿为商业创造力喝彩创造力公式:创造力=(主意*环境+附加价值)*意愿课程时间：41头脑风暴扼杀创造力的50个常用语1.不行 6.别想的太美2.不可能的 7.这是不可能的3.这很正常 8.差不多就行了4.别犯傻了 9.何必自找麻烦5.这太超前了 10.不错,但.42头脑风暴扼杀创造力的50个常用语11.它决不会成功的12.我这样不也挺好吗13.书上都

14、是这么说的14.大家都是这么做的15.这不是你负责的事16.这不是我份内的事17.你一定是在开玩笑18.出了问题谁负责19.别烦了,先这么着吧20.写一份书面报告上来43头脑风暴加减缩放法1.加一加2.减一减3.扩一扩4.缩一缩5.变一变6.改一改7.联一联8.学一学9.代一代10.搬一搬11.反一反12.定一定13.修一修14.延一延15.杂一杂16.合一合17.拆一拆18.移一移446执行力把想法变成行动把行动变成结果45胡大平课程时间：9/24-9/25 北京高效执行力与授权管理深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长加拿大皇家大学管理学博士反思篇：执行问题只是冰山 文化篇：解决执行问题的

15、根源操作篇：执行型领导的四大行为流程46章义伍第一单元 执行=3个硬件+1个软件第二单元 人员流程：先人后事！第三单元 战略流程：让目标引航！第四单元 运营流程：谋定而后动！第五单元 文化：执行之魂！3+1执行模式美国领导力中心“情境领导”执证中文培训师；美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士；现任某跨国集团中国分公司人力资源总监；曾任北京麦当劳训练经理和营运经理；联想电脑公司市场副总监；课程时间： 3/19-3/20 上海47熊超群三倍速执行力影响力教育训练集团董事影响力教育训练集团首席知识官澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授1*1*1*1*.*1=10.9*0.9*0.9*.*0.91

16、/31.1*1.1*1.1*. *1.1348熊超群三倍速执行力1.速度第一2.两项准备3.三会理念4.四服从5.动作五步6.方法六要7.检查七巧8.激发执行力文化的 “八处来源”9.扫除执行力的九大障碍10.养成执行力的十个习惯影响力教育训练集团董事影响力教育训练集团首席知识官澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授497推销能力人人都是推销者不会推销,先输一招推销是快速成功的捷径50孟昭春课程时间：11/26-11/27 浙江我国著名教育企业家、演讲家、训练专家；现任北京春风智慧投资咨询有限公司董事长；北京春风保险行销教育训练有限公司董事长；北京华文村文化传播有限公司董事长；兼任中国营销学

17、院副院长；海南行销管理学院院长；1：平和营销 10：五大警惕 2：两个目标 11：八项真知3：问话艺术 12：一分钟说明 4：注意力=事实 13：充分准备5：狼性培育 14：培育教练 6：团队协作 15：一网打尽7：社团开拓 16：一箭封喉 8：追踪策略 17：两步到位9：永久记忆 18：成功习惯大客户销售18招51王敬圣课程时间： 台湾双管齐下企业发展顾问集团CEO（首席执行官）； 亚太区（香港）超级培训大师 最具魅力20佳名师； 中国培训论坛“NCTC”十大名师 ；超级销售与超级服务服务与行为差异化销售与战略差异化让服务成为管理工具的五大化服务的四大标准期人性化服务技巧客人的演变过程销售策

18、略、攻心为上 超级销售的五大魅力销售服务接触8大步骤：销售五大战略方向销售的五大类别 52付 遥满足客户采购要素的销售活动评估销售活动的八个纬度客户细分管理销售漏斗管理销售活动管理八种武器销售管理从策略到业绩考试课程时间：9/17-9/18 上海戴尔计算机公司北方区电信及能源行销售经理亚太区Direct To Top和中国香港区优秀销售主管IBM中国公司电信行业资深销售专员八种武器 客户拓展管理53李明智顶尖销售高手的二大法宝快速倍增业绩的五大工具顶尖销售高手的四大进阶技巧 95%销售人员仍未掌握的说服技巧顶尖销售高手的5大必胜能力轻松成交更多客户的6大黄金思维顶尖销售高手的完美说服方程式EA

19、SY CLOSE 轻松赢在新绩效课程时间：6/18-6/19 上海新绩效专家台湾智富伟业企管顾问有限公司总裁 盛经集团首席金牌训练师 中国科学院及国家经贸委的特约讲师 54陈 震课程时间：陈震照片完全推销基本功一、如何保持巅峰销售状态的动机二、如何做好完美的销售前准备三、接触客户的五大注意事项四、如何与客户建立信任的11招五、如何有效掌控整个销售过程六、顾问式的面谈技巧七、如何解除客户异议的三大步骤八、如何有效成交的秘诀和服务跟踪558沟通能力沟通无处不在沟通影响一切沟通胜雄兵百万沟通从心开始56李炫华课程时间：1/8-1/9 上海高级沟通技巧与策略发挥文字影响力卓越沟通的关键催眠影响密招影响

20、力九大准则七大潜在心灵程序运用心锚发挥影响力超强影响力肢体语言超级影响三大密招现任卓越表现国际训练机构首席讲师；美国NLP及催眠考证局授证专业培训导师；连续两届受邀在“亚洲八大名师大会”演讲；57课程时间：职场中的人际关系艺术58董安宏课程时间：1.同理心的基本概念及辨识A 感受辩识练习B LL、L反馈分析C H、HH反馈分析D 常见案例练习E 自选案例现场演练F 综合案例练习2.同理心的应用双赢的沟通标准:说到听者想听;听到说者想说599谈判能力60朱 栩课程时间：10/29-10/30影响力教育训练集团执行总裁；“中国培训论坛”秘书长；影响力名师团资深讲师；优势谈判高级教练；中国经济体制改

21、革研究会管理科学研究所特邀专家。 优势谈判谈判开局策略1.开价高于实价2.分割3.千万不要接受第一次出价4.故作惊讶5.不情愿的买主6.集中精力想问题7.老虎钳策略谈判中期策略1.上级领导2.避免敌对情绪3.服务贬值4.切勿提出折中61优势谈判谈判后期策略1.黑脸/白脸2.蚕食策略3.让步的类型4.反悔5.小恩小惠的安慰6.草拟合同为何金钱不像你想的那么重要1.买主想给的更多,而不是更少2.比金钱更重要的东西3.弄清买主到底给多少4.成交的秘诀如何控制谈判1.谈判动机2.圈套陷阱及其对策3.谈判施压点4.摆脱困境5.对付发火的对手理解谈判对手1.增强个人控制力2.了解买主的个性3.双赢谈判课程

22、时间： 10/29-10/3062优势谈判案例一:感觉发觉公式A：”我简直没有时间跟一个胡说八道的推销员在这儿说话！“B：”我理解你的感受，许多人都有同样的感觉，可是他们最后都案例二:礼尚往来 A:”迈克,我们的商场就要开业了,咱们原来说的星期五发货能不能提前到星期一呀?”B:”可是可以,但我得给你协调几个部门的关系,麻烦一点,这样吧,你们先付一半的货款,我去给总经理说一声,他一高兴,下个命令一切都好办.”A:”行,就这样.”6310激励能力人的潜能是无限的;人,是有惰性的;人，是需要激励的;人，是可以被激励的;如何激励?64课程时间：10/29-10/30吴思通巅峰销售潜能中国首批职业潜能训

23、练师影响力教育训练集团核心签约讲师之一。课程时间6/4-6/5 北京激励的空间:观念突破(21个信念) 生理突破(21个习惯) 心理突破(吞火) 心灵突破(燃烧) 方法突破(头脑风暴) 行动力突破 激励杠杆: 追求快乐 逃离痛苦65课程时间：10/29-10/30 影响力(香港)国际教育发展集团有限公司董事长； 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁； 北京影响力企业管理有限公司董事长； 影响力商学院院长； 中国培训协会理事长； 中国培训论坛组委会执行主席； 著作： 成功一定有方法 不是不可能易发久影响力训练机构九年来为近2000家知名企业(其中世界500强在华企业100余家）提供过专业训练;本课

24、程受众学员高达数万人，其中2004年逾万名学员训后满意率创下了99.41%的训练界奇迹;本课程直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题超过12000个！6611公众演说能力没它不一定不行,有它一定更好一对多沟通时代67课程时间：10/29-10/30吴思通公众演说技巧课程时间4/17 北京 5/29 浙江 7/16 上海中国首批职业潜能训练师影响力教育训练集团核心签约讲师之一。1：讲师站姿2：讲师手势3：讲师表情4：讲师眼神5：神经语言6：觉醒平面7：创造情绪8：忘我境界9：感染魅力10：演故事11：问问题12：掩饰忘词13：话筒运用 14：讲师语速15：讲师发声16：讲师音量68课程时间

25、：10/29-10/30吴思通企业内部培训师特训营中国首批职业潜能训练师著名企业管理训练机构“影响力训练”核心讲师之一。课程时间5/21-5/22 上海 7/23-7/24 浙江6912教练能力管理者就是培训者未来的竞争不是一个人与另一个的竞争， 而是一个团队与另一个团队的竞争70课程时间：10/29-10/30孟昭春现任北京春风智慧投资咨询有限公司董事长 北京春风保险行销教育训练有限公司董事长 北京华文村文化传播有限公司董事长 兼任中国营销学院副院长 捕、育老鹰的36计 捕 捉 1、老鹰出没的五大区域 2、吸引老鹰的六大方法 3、老鹰转换的八大步骤 培 育 1、老鹰的九大潜质特征 2、熬鹰的

26、六大秘芨 3、利用系统辅助老鹰成长的十个关键 编 程 1、影响价值观的九大因素 2、扫清老鹰身边人群理念障碍的四大策略 3、观念植入的五大技巧 放 飞 1、永久疯狂的十大要素 2、打造内圣外王之道的两项必修课 3、快速引爆市场的两门必修功课 课程时间：12/24-12/25 北京71课程时间：10/29-10/30熊超群课程时间：部属在职培育天龙八部部属在职培育是一种由上司透过日常工作业务来完成员工训练的训练系统，早期的学徒制可以说是在职培育的原形。在职培育就是在工作场所中经由上司对完成职务上必要的知识、能力、技术等，进行有计划性、目的性、组织性、持续性的训练 影响力教育训练集团董事；影响力教

27、育训练集团首席知识官；澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授72课程时间：10/29-10/30易发久课程时间：杠杆管理文化杠杆快乐基金方法杠杆头脑风暴激励杠杆行动力按钮诊断杠杆修路沟通杠杆同理心效率杠杆六点优先工作制裂变杠杆离场测试教练杠杆猴子管理 影响力(香港)国际教育发展集团有限公司 董事长； 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁； 北京影响力企业管理有限公司董事长； 影响力商学院院长； 中国培训协会理事长； 中国培训论坛组委会执行主席； 著作： 成功一定有方法 不是不可能73杠杆管理猴子管理只问问题，不“给”答案 7413修路能力案例: 撞玻璃 员工干活 “磨洋工” 员工不求上进751

28、4质量控制能力76课程时间：10/29-10/30胡 楠课程时间：六西格玛管理（GE、摩托罗拉流程管理秘决） 六西格玛实施与流程再造专家 六西格玛黑带大师 现任普罗维智资讯公司首席咨询师 曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施负责人、西门子质量经理、施耐德高级质量咨询师 六西格玛的概念与方法如何利用六西格玛战略实施组织目标如何营造六西格玛实施环境六西格玛的领导艺术如何进行项目的选取与评审过程驱动77课程时间：10/29-10/30罗安元课程时间： 台湾中兴大学MBA 夏威夷檀香山大学EMBA 台湾博安国际行销管理顾问公司 总经理5S现（职）场管理整理(Seiri)： 整顿(Seiton) 清扫(S

29、eiso) 清洁(Setketsu)： 素养(Shitsuke) 5S的作用5S推行的意识障碍管理干部的责任 员工的责任 5S失败的要因 5S成功的10个要素 台湾中国生产力中心 讲师/顾问师78质量控制能力几个有用的观念注重结果，控制过程全面质量管理（不仅仅是指产品，针对任何工作任务）人人都是质量检查者管理=检查持续改善无限接近零缺限复杂的事情简单化让傻瓜都能做对7915财务能力财务管理、绝不仅仅是财务部门的事企业的终极目标： 一：赚钱 二：省钱80课程时间：10/29-10/30孙庆峰课程时间：复旦大学民商法硕士，执业律师。某银监局监管处主管尚道企业管理咨询公司首席财经公关代表。 非财务主

30、管的财务管理一、企业财务管理概览 1 企业财务本质 2 企业基本目标 3 管理人员财务职能 二、企业经营活动中的财务优化管理 1 预算管理 2 投资评估 3 生产管理 三、财务管理工具：现代财务信息系统 1 财务报表 2 财务报表分析 81课程时间：10/29-10/30李 践课程时间：6/11 上海 7/09 北京获取大利润的16个忠告李嘉诚和记黄埔TOM.COM户外传媒集团总裁；昆明风驰传媒 董事长；“行动成功学”创始人；2000年紫荆花杯全国杰出企业家之一；创造了仅5年时间就使公司资产从20万增长到2.5亿元的奇迹；中国十大民营科技实业家；中国跆拳道运动发起人之一；82获取大利润的16个

31、忠告推销是赚钱服务是赚钱HR是赚钱采购是赚钱设计是赚钱培训是赚钱管理是赚钱8316服务能力服务是一种意识服务是一种职责服务是一种能力服务是一种赢利模式84课程时间：10/29-10/30杨思卓客户服务创新赢利模式实现客户价值最大化赢得客户的高度忠诚超一流的服务平台与标准训练有素的服务团队专业水平的绩效管理中国企业联合会高级管理顾问；亚洲现代管理研究院副院长；美国国际训练协会常任理事；美国PRESTON大学博士生导师；中咨联顾问机构首席顾问。85课程时间：10/29-10/30熊超群让顾客回头四类服务应该的服务期望的服务额外的服务超乎想象的服务影响力教育训练集团董事；影响力教育训练集团首席知识官

32、；澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授8617人力资源管理能力人，是企业的第一资本人力资源管理， 绝非仅仅是人力资源部门的工作职责87课程时间：10/29-10/30魏志勇国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士企业管理高级顾问师、清华大学特聘教授亚洲国际公开大学特聘教授。人力资源支持体系与品质管理企业发展的“新开水青蛙效应”发展过程中的“新木桶理论”。 企业发展的“雪球模式” 发达国家企业的人力资源开发为什么比我们的要强 88课程时间：10/29-10/30张晓彤面试的革命引子案例：杨利伟是怎样被挑选出来的？制定确实可行的目标组织整个选材过程确定胜任某工作岗位所需的预期

33、业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预 准确地评价运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关诺基亚（中国）公司北方区 人力资源经理；诺基亚学院非技术课课程经理； 现为专业培训顾问及管理咨询顾问。89课程时间：10/29-10/30刘凡金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理美国系统软件联合公司(SSA) 中国分公司任职七年非人力资源主管的人力资源管理如何看人不走眼？育人为先 知人善任其实留人并不难 90影响力录用标准1.能力 过往成就 最高职位 收入福利 生活状况 2.态度 热情 忠诚 责任 意志 自信 进取 合群 纪律3.认同度 行业

34、 职业 公司 理念4.资历 学历 履历 经历 经验 背景 资源5.悟性 智力 反应 思维 灵性6.专业形象 外形 礼仪 谈吐 气质 穿着案例：91案例：留才18招1.远景留人2.职业生涯规划3.学习机会4.品德留人5.合理薪水6.独当一面的机会7.跟人才在一起8.轻松的环境留人9.赏识留人法10.股份留人法11.分公司留人法12.感情留人法13.姻缘留人14.置物留人15.升职留人16.创事业留人17.合作加盟留人18.思想沟通留人9218绩效管理能力管的是过程，要的是结果93课程时间：10/29-10/30郭阳道华点通绩效顾问有限公司（ 总经理,资深企业教练,中央电视台CCTV-2 绝对挑战

35、 特邀专家绩效管理一、CEO的三大任务二、绩效面面观，各说各话，矛盾与冲突三、什么是绩效管理 四、绩效管理需要解决的二大核心问题五、五种战略成长思维六、绩效管理与公司策略关系七、绩效管理在人力资源管理的定位八、绩效管理在企业经营中的三大定位九、绩效管理的三个侧重点十、控制导向绩效管理十一、发展导向的绩效管理十二、经营导向的绩效管理十三、绩效管理系统十四、绩效管理价值观 94课程时间：10/29-10/30影响力720度绩效能力告诉他：该做什么；好的标准是什么；做好了，好处是什么；做不好，痛苦是什么；需要什么能力；需要什么工具；关键：将形容词数学化95影响力720度绩效能力影响力720度绩效管理

36、案例：工作描述考评人 核心工作 一般工作 边际工作 核心能力 边际能力 态度 进取心 发展潜力上上司上司拍挡123下属123客户1239619职业生涯管理能力个人成功VS企业成功松下幸之助：1.人的本性是自私的 2.员工来到企业,首先是为了满足自己 3.员工在满足自己的同时,客观上会给公司带来贡献惠普案例: 员工关心的问题VS上司关心的问题97课程时间：10/29-10/30程社明照 片职业生涯规划1.企业过了生存期后, 首要的任务是管理人员的战略管理2.如何安排好管理人员的职业生涯规划3.如何规划好员工的外职业生涯4.影响企业长远发展的战略大计5.个人成长如何合理规划好内职业生涯规划6.身为

37、管理者,是否规划了自身发展的方向 目标和达成方法?9820魅力修炼能力领导者的三种威信: 权力威信 能力威信 魅力威信99课程时间：10/29-10/30王琳太阳星国际企管顾问公司总经理淡江大学建教中心班主任自由时报专栏作家台湾杰出管理人协进会秘书长联合劝募公关委员会委员职业女性魅力塑造e世纪女性精英的创新思维全方位的生涯规划形象塑造与魅力展现领导魅力与统御技巧柔性领导与组织管理智能兼顾事业与家庭全方位的人际沟通100课程时间：10/29-10/30影响力(香港)国际教育发展集团有限公司董事长；上海影响力企业管理咨询有限公司总裁；北京影响力企业管理有限公司董事长；影响力商学院院长；中国培训协会理事长；中国培训论坛组委会执行主席；著作： 成功一定有方法 不是不可能易发久职业经理人的21项修炼1. 领导能力2. 全局能力3. 组织能力4. 策划能力 创新能力6. 执行能力7. 推销能力 沟通能力 谈判能力 激励能力公共演讲能力 12.教练能力13.修路能力14.质量控制能力15.财务能力16.服务能力17.人力资源管理能力18.绩效管理能力19.职业生涯规划能力20.魅力修炼能力21.学习能力101课程时间：10/29-10/30易发久影响力(香港)国际教育发展集团有限公司董事长；上海影响力企业管理咨询有限公司总裁；北京