中国房地产企业发展战略背景资料分析-金地ppt课件

1、中国房地产企业开展战略背景资料分析-金地集团股份1研讨思绪多数企业都把积极寻求扩张作为企业的整体战略，同时在竞争战略层面上出现差别。我们的研讨思绪就是希望经过对目的企业的研讨，探求其在开展过程中的轨迹，以此来研讨总结不同企业竞争战略的根本思绪和手法。2金地集团股份一家以稳健著称，颇具生长性的全国性专业房地产开发企业该公司初创于1988年，1993年开场正式运营房地产，2001年4月，胜利A股发行上市自2001年起实施跨区域开展战略，目前是一家较具规模的全国性房地产开发企业截至2006年6月，集团已拥有二十余家参控股子公司，总资产77.71亿元，净资产27.81亿元，构成了以房地产为主营业务，物

2、业效力、地产中介同步开展的综合产业构造3对外推行品牌新笼统及“科学筑家理念公司创建19881993199920002001200220031994获得房地产运营权首个工程金地花园面市金海湾花园、金地翠园公开出卖成立北京分公司胜利发行A股，在沪挂牌上市完成以深圳、北京、上海为中心的战略规划，进入战略性城市武汉，集团跨区域开展战略目的根本达成20052004A股增发获得胜利2006金地深圳进入佛山，构成深、广、莞、珠、佛的珠三角形规划；进入西安市场公布股改方案进入上海市场金地集团股份企业开展历程4金地集团股份管理团队文科金地姓名职务出生年月学历凌克董事长1959年浙大管理工程硕士，高级经济师张华纲

3、董事，总裁1962年美国纽约州立大学工商管理硕士，高级经济师黄俊灿总裁助理；深圳公司董事长1971年同济大学工民建专业工学学士，英国威尔士大学EMBA王勇深圳公司总经理1972年清华大学硕士杨伟民总裁助理；北京公司董事长、总经理1962年南京建筑工程学院学士，高级工程师，工商管理硕士赵汉忠董事，常务副总裁；上海公司董事长、总经理1957年华中科技大学工学学士，高级工程师，复旦大学EMBA严家荣武汉公司总经理1963年华中科技大学管理工程硕士，经济师胡弘西安公司总经理1966年大学，中国人民大学在读MBA张晓峰金地物业董事长1970年北京师范大学学士，中欧国际工商学院在读EMBA陈红峰金地置业总

4、经理1966年大学，武汉大学在读MBA5金地集团股份文科金地，风格稳健组织架构类万科方式“战略性集团总部 + 专业化区域公司 + 获利型工程集团公司定位：投资决策中心，管理调控中心，资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心6金地集团股份(深圳西安2006年武汉2003年上海2002年北京2000年金地集团全国扩张表示文科金地，风格稳健把握城市房地产开展阶段差别化地域选择上的谨慎北京、上海等超大型城市天津、西安、武汉等区域中心城市进入时机上的把握如：03年进入武汉市场05年以来，转而东莞、佛山、西安等城 市拿地7金地集团股份文科金地，风格稳健自2005年推行扩张政策后，土地贮藏较之前方有了较

5、大幅度提升从土地贮藏数量来看，目前仍以珠三角城市为主8金地集团股份合理化开发构造，分散风险地域安排上跨区域开展中，在注重资源的统筹安排下，各年主要业绩来源区域均有所偏重9金地集团股份合理化开发构造，分散风险开发工程构造上建立成熟工程、预售工程、贮藏工程等多层次构造，以保证公司业绩的继续稳定尝试添加能提供稳定现金流的持有型物业的开发比例（万平米）项目名称2005A2006E2007E2008E己竣工项目北京金地国际花园3.19上海格林春晓1.811.260.890.8上海格林春岸5.82深圳金地网球花园7.49成熟项目东莞金地格林小城9.212.053.210.8武汉金地格林小城10.7315.

6、9515.9510.63已售未竣工上海格林世界11.1812.918.06上海浦发未来域5.645.642.12将开盘项目深圳梅陇镇8.3814.6614.66广州荔湖城9.5311.9116.67天津双港9.1715.2820.38新开工项目上海青浦云湖8.911.13深圳渔农村2.914.85宁波公交四公司地块3.55.83西安曲江尚林苑3.582.15其他项目北京金地中心3.59珠海科技园合计38.2473.1699.35111.6710项目名称建筑面积产品类型备注己竣工项目北京金地国际花园28写字楼、高板公寓综合体；高档地位深圳金地香蜜山17小高、高层一期04年5月，二期04年10月发

7、售；卫星城项目上海格林春晓9.5联排为主03年12月发售上海格林春岸15.3多层、小高、花园洋房、联排03年12月发售成熟项目东莞金地格林小城25小高、高层滚动开发武汉金地格林小城70多层、小高层、花园洋房、联排05年5月；滚动开发已售未竣工项目上海格林世界86小高、独栋、叠加、联排（为主）四期；一期05年10月开盘；二期06年9月2日上海浦发未来域16多层、小高、高层2005年5月发售深圳梅陇镇42高层、小高层城市新区项目；中档定位；06年5月开盘上海青浦云湖住宅23万小高层，独栋、联排06年8月开盘；别墅式洋房130-170平米将开盘项目广州荔湖城多层、小高、花园洋房、公寓别墅高档住宅项目

8、；07年初开盘天津双港52花园洋房、小高层城市新区项目；中档定位新开工项目深圳渔农村22.8住宅；商业小户型为主的城中村改造项目宁波公交四公司地块16.3高层、小高预计06年年底上市；将TOWNHOUSE建筑手法引入高层建筑西安曲江尚林苑7.2联排、叠拼、宽景house空中阔景house全部1梯2户纯板楼结构，所有户型均设置入户花园、景观阳台、双主卧非住宅类项目北京金地中心12写字楼、商业城市中心综合体；预计07年初竣工珠海科技园工业园区11金地集团股份以高速生长提升公司价值上市5年来，销售收入年均复合增长34.8%，净利润年均复合增长30.6%自2001年以来，金地集团由一家深圳本地企业迅速

9、开展成为全国化规划的蓝筹房地产上市公司，销售收入、净利润、净资产等坚持继续快速增长公司近几年销售收入及增长 公司近几年EPS及净资产收益率变化 受宏观调控大势影响2004年A股增发导致2001年上市发行A股导致深、京、沪、东莞6个工程同时销售12金地集团股份以高速生长提升公司价值估计未来5年公司仍将坚持高速增长资料来源：国信证券经济研讨所预测公司未来5年销售收入预测公司未来5年净利润预测13金地集团股份财务目的分析盈利才干分析结算工程构造所致，04年结算工程前期与尾盘比例较高主要由于01年A股发行导致01年启动全国拓展战略后，费用比例提高，资产周转率降低，规模效益尚未显现14金地集团股份财务目

10、的分析营运效率分析经过业务流程、管理流程优化；提高工程开发节拍，集团营运效率尚有进一步提升的空间大幅提高土地贮藏，使得两家企业的存货周转率均有所下降深、京、沪、东莞6个工程同时销售结算工程构造所致；04年集团没有新增土地贮藏万科拥有行业领先的营运效率：他以低于行业平均毛利率，而采用较高的资产周转率，来坚持高程度的净资产收益率15金地集团股份战略调整 高质量、快速、稳重的开发提升资金运用效率积极完善土地前期拓展时间，减少资金闲置，缩短再投资间隔时间周期调整产品构造高端市场的明星产品与中低端市场实现快速周转的现金牛产品搭配尝试加大持有型物业比例，添加继续性收入，稳定现金流提升工程开发效率经过探求产

11、品规范化、实行选集团范围内的战略采购等进展流程改善任务16金地集团股份战略调整多元化、高效融资目前依然主要依赖银行信贷支持与中行、建行、工行、农行、招行长期坚持良好的银企协作关系尝试多元化融资途径协作开发同伴：上海浦发、云湖集团协作基金同伴：摩根斯坦利、ING基金发行信托产品、短期融资券股权融资凌克曾公开表示，股权融资是2006年整个融资方案的中心17金地集团股份时间融资途径合作伙伴具体内容项目2003年3月合作开发浦发集团双方以自有现金出资设立项目公司，其中浦发集团占51%，负责土地开发工作，在完成目标地块三通一平后以地块作价对公司进行增资，为保持双方投资比例金地再向浦发集团支付相应款项上海

12、未来域项目2003年12月双龙信托计划浙江通和置业投资公司、绿城集团 该信托计划采用基金模式管理，旨在房地产项目权益性投资为主。各方出资2500万，委托金信信托募集资金2.79亿 武汉金地格林小城2004年6月收购处置不良资产摩根斯坦利房地产基金IV、上海盛融投资有限公司投资不良资产，进行“建行不良资产包收购及处置”合作2004年12月合作开发云湖集团与云湖集团合作开发青浦云湖项目（一期）上海青浦云湖项目2004年12月A股增发以每股8.98元价格成功募集近9亿元资金，公司股本扩大为3.7亿股2005年2月短期融资券公司股东大会正式同意向中国人民银行申请发行10亿元短期融资券2006年2月股权收购西安佳鑫集团以股权收购方式，成功收购西安紫荆花园项目西安曲江尚林苑2006年3月短期融资券中国建设银行双方达成战略合作协议，由建行承销发行10亿短期融资券2006年8月股权合作ING基金与ING基金合作投资天津项目，ING基金共投资1.88亿元，拥有48%的利润分配权天津双港项目18金地集团股份战略调整金地换标对内、对外传达一种信号：企业战略思想、企业愿景的转型调整对内可以传送战略转型的自信心与决心，实现企业文化的一致性，保证企业凝聚力对外