5杜邦安全管理经验ppt课件

1、杜邦公司平安管理阅历 杜邦的平安业绩 杜邦公司在后100年间构成了完好的平安体系，获得了丰盛成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司不断坚持着骄人的平安记录：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在任务场所比在家里平安10倍，超越60%的工厂实现了零损伤。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休憩一天以上的因公受伤呵斥的病假。30%的工厂延续超越十年没有损伤记录。 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%的工厂没有出现过工业损伤纪录，有20%的工厂超越10年以上没有发生过平安损伤纪录。 杜邦曾经成为“

2、平安的代名词，杜邦公司的平安管理曾经具备了品牌价值。以上一切的成果与杜邦建立的平安理念和平安文化有着亲密联络。2杜邦人今天的平安行为他们上下楼梯要手扶扶手；他们上车后的第一件事永远是系平安带不分前后排)；他们不会因贪图美味而去平安设备不完备的小店，而且普通在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；他们出差住酒店会选择比较低的楼层；他们开会或搞活动的第一件事是平安，要让一切人知道平安通道在哪？他们停车一定是车头向外；他们用的笔一定是笔头向内；他们在任务时一定不会奔跑；他们开车时一定不会接、打(不论能否用耳机)；3杜邦通往平安之路事故率(每 200,000 工时)109876543210杜邦任务时间 杜

3、邦非任务时间 Year191619261936194619561966197619861996200645随着平安管理的不断深化，公司觉得到在8小时内对员工进展平安教育，缺乏以满足对员工平安认识的需求，所以推出任务外平安方案。公司认识到员工在8小时外受伤对平安的影响，与在8小时内受伤对平安的影响本质上没有区别，假设公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生平安事故，对公司呵斥的损失都是一样的。杜邦从这个角度，提出了8小时以外预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求。当然，国外对8小时以外有各种隐私。杜邦想方设法让员工积极参与，进展各种平安教育

4、，旅游如何留意平安，运动如何留意平安，用气如何留意平安等等。在整个200年的开展中，杜邦平安管理有了十大根本原那么。 6内容提要一、企业简介二、中心价值及运营战略三、公司的承诺四、平安管理方式 71802年成立，做军火业务起家。黑火药1818年发惹事故全球500强前列的企业，平安业绩举世出名。 “本公司是世界上最平安的地方。一、企业简介8雇员：79,000人，其中大约一半任务在美国外乡以外. 全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有个消费和加工设备。 科研机构：在美国有40多个研发及客户效力实验室，在11个国家有超越35个的实验室。全球500强企业9Foshan Polyester Fil

5、m佛山杜邦鸿基薄膜Guangzhou Branch Company广州公司Dongguan EMDD Electronic Materials东莞杜邦电子资料Shenzhen Shenzhen TYVEK , RISTON , SONTARA消费 “特卫强 ，“ RISTON , “SONTARA 的加工厂Shenzhen TYNEX深圳 “耐力丝 尼龙丝工厂Shenzhen DELRIN深圳 “特灵 工程塑料工厂Shenzhen TEFLON深圳 “特富龙 涂层制造厂South of China华南地域DuPont Surfaces (Guanzhou) Co., Ltd杜邦运用面材广州10

6、Suzhou - Polyester苏州杜邦聚酯Shanghai Branch Company上海公司PuDong Agricultural Products上海杜邦农化DuPont PhotoMask上海杜邦光掩模DuPont Technical Center杜邦科技上海DuPont Trading Company杜邦贸易Huangshan Performance Coatings杜邦华佳化工黄山East/Central of China华东/中地域Southwest Branch of DuPont Huajia Chemical Co Ltd杜邦华佳化工西南分公司DuPont Prote

7、in (Yun Meng) Co Ltd杜邦云梦蛋白DuPont Protein (Zhengzhou) Co Ltd杜邦郑州蛋白杜邦漯河双汇蛋白11 Branch Company北京Refinish Training Center杜邦汽车漆技术培训中心Red Lion Performance Coatings杜邦贺伯兹汽车涂料DDN Non-Wovens杜邦大源非织造布DuPont Performance Coatings(Changchun) Co., LtdPioneer Research Station先锋良种研讨中心North of China华北地域Sandong Denghai

8、DuPont SeedsCo., Ltd121、杜邦公司中心价值 平安环保和安康职业品德对人的尊重 二、中心价值及运营战略 132、杜邦的运营战略 除了要以担任的态度建立一个胜利的企业外，更要发明一个平安安康的任务环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需求。 因此，杜邦设定了一个零的目的，务务虚现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。 注重环保 提倡工业平安 实现零的目的 二、中心价值及运营战略 14最高的绩效规范和企业优势我们将坚持执行有关维护环境、雇员、客户和我们的运营所在社区居民，以及有关设备平安操作的最高规范。 我们将平安、安康和环境问题做为整个商业活动的一部分，并且继续努力使我们企业的

9、行为与公众的期望获得一致，以此到达加强企业的目的。三、 承 诺15零伤病、零事故目的 我们以为，一切工伤、职业病以及平安和环境事故的发生都是可以预防的，我们的目的是其发生率为零。我们将增进雇员们在非任务场所的平安。三、 承 诺16管理层和员工的承诺和义务有关的平安、安康和环境问题将被报知董事会，包括最高行政长官，以保证方针政策的到位并采取行动实现承诺。遵照承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有责任对员工进展教育、培训和鼓励。三、 承 诺17一工艺技术1工程师和操作人员都要熟习工艺原理、原资料性质

10、、设备材质及作用。2制定操作程序平安规定手册，每三年更新一次。3加强对工艺过程改动的管理，即要阐明改动的要点是什么？能否思索了平安和环境方面的问题？各级技术担任人要签字，才干进展改动。一年内要进展检验，如被认可，方能正式确定下来。4对工艺危险进展分析，每五年进展一次大的过程危险的全面分析，有爆炸能够的工艺，每三年进展一次分析。在分析中对全流程的每一单元都要进展分析，有建议、有预案。四、平安管理方式18二设备技术1设备要定期进展质量检查，保证设备完好；2新设备在运用前要进展平安检查，有检查清单，由技术担任人签字；3定期进展机械的完好性检查；4设备的改造包括管道的移位，要进展平安评价。四、平安管理

11、方式19三人员 1员工必需进展平安培训，包教包会，在操作中必需采用平安的操作法，普通需培训数周。对复杂的工艺，要进展平安和技艺的培训，约半年，每年要复习一次。培训有记录，要备案。 2对外协承包人员也要进展平安培训，普通为数小时有针对性地，经答应方可上岗。 3对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事故缘由，提出建议，经理签字，提出的问题限期处理，并通报其它部门组织学习。 4当人员变动时，要经重新培训后方能上岗。四、平安管理方式205制定应急情况预备反响。应急方案手册规定了每个人的任务范围责任及应急指挥者是谁，并规定了无责任人员的集合地点。每年要进展一次演习包括周围的居民和单位，发现问题进展

12、整改。每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级和工段级三种预案，有计算机模型。6定期进展检查，保证一切措施都完好无误地被执行。四、平安管理方式21杜邦平安管理十大根本原那么一切的平安事故是可以防止的；各级管理层对各自的平安直接担任；一切平安操作隐患是可以控制的；平安是被雇佣的条件；员工必需接受严厉的平安培训；各级主管必需进展平安检查；发现平安隐患必需及时消除；任务外的平安和任务内平安同样重要；良好的平安就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。22一切损伤和职业病均可预防“生活就是冒险的事业“运气太差“事故难免“不测总是要发生的错误首要信心23平安是管理者的责任 感念指点:可见,可

13、信, 可说 积极参与 “身先士卒 营造畅怀气氛 建立规范 融入企业 时辰聚焦平安24平安是就业者须服从的条件每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为规范处治违反平安规定者的同时应确保个人平安及工厂设备得到保证Office Safety 办公室平安须知1. 不要奔跑2. 不要边走边看文件3. 电器设备有缺点,请有关部门人员检修,不要本人动 手检查4. 不要用湿手碰电器5. 发生火警时,不要运用电梯6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品7. 门口和走道处不要堆放物品26Office Safety 办公室平安须知8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品9. 抽屉不用时请关

14、好10. 需求爬高时请运用梯子,不要站在桌椅上面11. 个人办公区域内请坚持清洁整齐12. 办公室严禁吸烟13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道14. 一旦发现不平安的地方,请及时与部门主管或公司平安担任人联络,以便及时采取矫正措施27II. 个人办公区域平安要求1. 不要在四层橱柜上堆放物品2. 除了渣滓桶,请勿在办公桌下堆放物品3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服4. 不要笔尖朝上放5. 不要在过道上堆放物品28培训是平安任务环境的必要要素 认识培训 改型管理 人员操作程序融入平安规那么 任务 周期 检验月度平安会议1. 平安管理从上到下的“有感指点 杜邦平安文化的本质是由全员参与平安管理，这

15、种企业平安文化的根底是各级管理层的大力支持并且以本身的行动向一切员工展现管理者对平安的注重。2005年9月23日，我们在美国杜邦公司总部SHE中心与杜邦高级平安管理人员进展会面时得知一音讯，杜邦集团公司CEOChad Holliday得知在巴西的一员工在任务中因事故于9月22日上午在医院去世的音讯后，立刻中止参与在奥兰多举行的“世界任务场所平安管理峰会杜邦是该大会的主要资助商，本来安排他在23日的大会发言也由一位副总裁代为宣读，立刻前往惠明顿杜邦公司总部，了解事故情况，并在23日向全球的杜邦公司员工发出进展通报。 30一切杜邦公司的员工事故都必需向CEO报告，对于像呵斥人员死亡这样的艰苦事故，

16、CEO会亲身跟踪事故的调查情况。每个季度CEO在向一切员工通报全公司的运营业绩时，第一项总是平安统计数据。此外，管理层参与的平安管理睬议都是专门召开的，并不与其他消费运营会议安排在一同。 312.平安管理的直线责任制 杜邦平安管理措施的落实采用直线管理责任制，每一个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的平安负有责任，而不是由平安部门去监视各部门平安管理措施的落实情况。 例如在休斯敦La Porte杜邦厂区，有四个消费不同产品的工厂，厂区的总经理对这四个工厂的平安业绩担任，各工厂的厂长对各自的工厂平安业绩担任，各工厂的每一个业务部门，如消费部或办公室的主管必需确保他们管辖区域内消费车间或办公室一切

17、人员的平安，包括本部门的任务人员、外来的承包商或者观赏者。厂区的SHE经理是厂区总经理在平安管理方面的总顾问，担任分析厂区的平安管理数据，引入新的平安管理方法和规范，并就平安管理的宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的采用是经过总经理来执行的。 323.全员参与平安管理经过200多年的开展，杜邦曾经构成了全员参与的平安管理文化。在杜邦新加坡工厂，每个平安管理分委员会都有普通员工参与，这使得一线的操作工人在平安管理方面有充分的发言权。人事部门必需对新进的员工进展普通的平安规定培训，而比较专业的平安技艺培训那么由平安部门和相应的消费部门提供。杜邦的一切工厂都有全员参与的定期平安检查。杜邦新加坡工厂中心控制室的公告栏中有一份全年的平安检查方案表，上面规定了不同职位的人员进展平安检查的频率以及检查小组成员的组成，在经理检查时，都会安排普通员工一同检查，这样做的目的有两个：一是员工与经理一同进展平安检查可以让员工觉得到管理层在平安管理方面的“有感指点；二是在检查过程中双方可以互补经理对大局了解多，而操作工人对现场熟习。与经理一同进展平安检查的操作工人不是固定的，这样可以让更多的操作工人与经理一同从事平安管理活动。 334.平安是企业中心价值的表达平安是杜邦公司的四大企业中心价值之一，在提拔人的时候，SHE经理的提升时机与