LRP培训ppt课件

1、易飞管理软件批次需求方案子系统培训(LRP) 课程大纲一、系统主画面二、系统主作业流程三、根本信息创建五、作业阐明六、管理报表四、 LRP计算逻辑阐明 系统主画面系统主作业流程客户订单/源工单/销售预测/消费方案产生批次消费方案批次消费方案调整作业工单发放或消费方案锁定作业采购方案产生作业采购方案调整作业采购单发放批次需求方案系统工单/委外子系统采购子系统销售子系统产品构造子系统存货子系统与其他系统的关联主消费方案子系统根本信息创建 上线前预备 设置批次方案 LRP上线前置条件 重要名词解释客户订单消费方案人工主排程或最终产品排程工单工单工单采购单采购单采购单采购人员生管或方案人员LRP处理消

2、费管理之困扰运用前大量单据销售预测主消费方案 库存可用量 方案采购量 方案销售量 方案消费量 估计领料量 估计消费量 估计请购量 估计进货量 估计销货量 估计请购量 替代他料 被取替代批次需求方案LRP主消费方案 源工单采购方案消费方案LRP处理消费管理之困扰运用后销售预测客户订单 .库存帐务正确性及即时性高。.订单在消费排程周期内变卦少。.消费排程稳定及正确。.工艺稳定、制造前置时间稳定。.料件质量稳定、采购前置时间稳定。管理需求条件LRP上线前置条件销售系统 ： 正确的销售预测信息 订单指定终了控制 即时销货资讯采购系统 ： 采单指定终了控制 即时收料资讯工单/委外系统 ： 工单指定完工控

3、制 即时领退料/入库买卖资讯买卖信息之时效及正确性LRP上线前置条件产品构造系统 ： 正确的BOM用量信息 正确的损耗率存货系统 ： 正确的品号根本信息 即时库存买卖资讯买卖信息之时效及正确性LRP上线前置条件存货系统 录入品号信息 单头： 低 阶 码 方案人员 主要仓库 主供应商 补货政策 前置天数 批 量 最低补量 补货倍量 领用倍量 最小用量 核准情况 独身： 仓 库 库存数量 平安存量根本信息之正确性LRP上线前置条件产品构造系统 录入BOM信息 单头： 规范批量 工单单别 核准情况 独身： 组成用量 底 数 损 耗 率 生效日期 失效日期 投料间距根本信息之正确性LRP上线前置条件单

4、头： 出货工厂 审 核 码独身： 订单数量 已交数量 赠 品 量 仓 库 预交货日 结 束 码 配置方案销售系统 录入销售预测 预测编号 日期 预测库 预测数量 已受订量 纳入消费方案 录入客户订单根本信息之正确性LRP上线前置条件供应商编号 采购单价采购系统 录入采购单单头： 工厂编号 审 核 码独身： 交货仓库 采购数量 已交数量 预交货日 结 束 码 录入供应商料件价钱 根本信息之正确性LRP上线前置条件 委外供应商 委外单价工单/委外系统 录入工单单头 入库仓库 估计产量 已消费量 估计开工 估计完工独身 需领用量 已领用量 仓 库录入委外价钱根本信息之正确性LRP上线前置条件 即 L

5、RP/MRP 产生的消费方案之估计领 用(工单独身)信息，会随消费方案改动而 变卦。 相依需求之需求日期即消费方案之预 计开工日期提早一天。 相依需求之用料方案为消费方案品号 之单阶用量展开。 相依需求重要名词解释方案销售量未达成之销售预丈量方案消费量消费方案内之估计消费量方案采购量采购方案内之估计采购量方案领料量相依需求之用料需求量估计领料量未完工工单独身之应领未领料量估计消费量未完工工单单头之未消费量估计进货量未终了采购单之未进货量估计销货量未终了订单之未销数量估计请购量未更新之请购数量被取替代 根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量替代他料 根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数

6、量十一大量 出 方案销售 方案领料 估计销售 估计领料 被取替代 入 库存可用量 方案消费 方案采购 估计进货 估计消费 估计请购 取代他料净需求数量重要名词解释净需求数量P件 净需求0时 产生批次采购方案M/S件 净需求0时 产生批次消费方案消费方案及采购方案之数量计算重要名词解释1录入假日表2录入任务中心3录入工厂信息4录入仓库信息5设置工单单据性质上线前预备前序作业消费方案思索节假日消费方案下发消费方案依工厂产生入库/领料仓库消费方案发放之工单检测执行批次需求方案时所需相关信息能否正常并打印成册. 可用其检测LRP系统上线前根本信息之完好度。上线前预备需求方案根本信息检核表设置批次方案采

7、购方案由生管决议并发布的，可直接发放采购单，否那么，发放请购单，由采购人员维护后再发放设置批次方案设置补货数量以来源单据需求数量为上限，或是允许超出思索平安存量时，补货数量能够超越来源单据需求数量如：ItemA平安存量100现有库存80OrderA需求ItemA 300假设计算原那么为不超出来源单据数量，那么对OrderA跑LRP方案，需采购ItemA为300否那么为320LRP计算逻辑阐明 LRP系统特征 LRP适用范围 实例阐明接单型消费方式或方案消费方式中紧急订单或插单以订单/源工单/销售预测/主消费方案为根据产生消费方案方案需按来源进展追溯者适用范围1.来源明确订单、源工单、销售预测、

8、MPS等 2.方案结果可追溯方案来源 3.可选择毛需求或净需求4.可选择十一大量判别时间点5.系统运算时间短6.可选择能否思索BOM损耗率系统特征 A LT=3天 QC=1天LT=5 B C LT=5QC=2 QC=1LT=3 D E LT=5QC=2 QC=1工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，估计23号完工，前置天数3天， 22号为假日，故19号估计开工 100PC采单C ：19号工单A开工(需求日19号)，估计17号采购入库，11号采购 100PC工单B ：19号工单A开工(需求日19号)，估计16号完工，10号估计开工 100PC采单D ：估计6号交，3号采购(需求日9号) 10

9、0PC采单E ：估计7号交，2号采购(需求日9号) 100PC有一张订单A 要求 25号要出货，100PCS1完全无库存及其他消费或采购记录 一 二 三 四 五 六 日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31实例阐明实例阐明 A LT=3天 QC=1天LT=5 B C LT=5QC=2 QC=1LT=3 D E LT=5QC=2 QC=1 第一张工单A ：估计23号完工，19号估计开工 80PCS 第一张采单C ：估计17号交，11号采购(需求日18号) 80PCS 第二

10、张工单B ：估计16号完工，10号估计开工 30PCS D ：估计11号交，8号采购(需求日13号) 0PCS E ：估计11号交，5号采购 0PCS有一张订单A 要求 25号要出货，100PCSA 库存20PCS, B库存50PCS E库存200PCSB 工单估计完工29 号70 PCS, D 于 6 号估计采购300 PCS2有库存及其他消费或采购记录 一 二 三 四 五 六 日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31实例阐明实例阐明作业阐明 生成批次需求方案 LRP

11、批次作业流程 维护批次消费方案 维护批次采购方案 锁定消费方案 发放LRP工单 锁定采购方案 发放LRP采购单 维护方案来源记录单一订单、源工单、MPS、销售预测生成批次消费方案维护批次消费方案维护批次采购方案BOM 多阶用量展开单一来源LRP批次作业流程多张订单、源工单、销售预测或MPS生成批次消费方案维护批次消费方案维护批次采购方案依品号逐一比对需求多种来源方式LRP批次作业流程生成批次需求方案-消费方案维护批次消费方案-信息调整生成批次需求方案-采购方案维护批次采购方案-信息调整锁定采购方案发放LRP采购单锁定消费方案发放LRP工单录入采购单录入工单LRP作业流程生成批次需求方案按订单：

12、销售系统之订单按工单：工单/委外系统之源工单按方案来源：已锁定之LRP方案按MPS方案：已生成之MPS方案按销售预测：销售系统之销售预测按MPS方案需选择日期自动产生方案批号 生成批次需求方案来源挑选仓库补货政策：仅思索M和(或)L十一大量判别时间点生成批次需求方案毛需求时方需选择已发放料件的补充方式客户供料、取替代料可选择纳入计算 AB C D EH IM按需求：H料件按B的需求进展补货，不多买，以免呵斥积压可定义平安存量生成批次需求方案补货政策 AB C D EH IL按批补货D料件按A的需求进展补货。前置时间长，获得不易，为防止缺料，提早进展采购，周期较普通料件长。可定义平安存量补货政策

13、生成批次需求方案 AB C D EB1 B2 B3配置方案对于配置性产品A，其BOM中品号B为配置件。在对B进展选择后，即生成了A的一个配置方案。产品配置与方案生成批次需求方案B：配置件B中 B1，B2，B3可选。订单1在购买A时，在B中选择了品号B1，该配置的配置方案为001；那么在运算该订单的LRP时，系统只会计算已被选择的品号B1的需求，而不会计算未被选择的B2，B3的需求。维护批次消费方案十一大量自动拆分LRP消费方案自动拆分功能维护批次消费方案根据产能或批量合理安排消费义务行业中的运用，比如制药行业每一锅的产量是固定的拆分方案分成多个方案手工录入？ 没效率！ 录的越多错的越多呀让电脑

14、帮他拆吧！LRP消费方案自动拆分功能拆分界面LRP消费方案自动拆分功能拆分结果拆分后需领用量根据领用倍量、最小用量等分别重新计算维护批次消费方案维护批次采购方案维护按钮功能同修正按钮十一大量重取单价采购信息维护锁定消费方案1锁定后，可单独发放锁定之方案，防止全部发放呵斥困扰2将方案保管于消费方案中，一旦订单变卦，可减少单据调整任务量发放LRP工单严厉委外加工核价程序合并发放锁定采购方案1锁定后，可单独发放锁定之方案，防止全部发放呵斥困扰2将方案保管于采购方案中，一旦订单变卦，可减少单据调整任务量3需提早采购者，可先行发放发放LRP采购单采购数量合并后，便于下单，但无法追朔来源指定：将采购单一切

15、采购人全部设为指定的采购人员选择：挑选符合的品号至采购单维护方案来源记录将产生过方案的来源单号记录，防止反复执行管理报表 任务中心负荷明细表 消费方案排程表 批次方案检视表 品号供需明细表 品号供需统计表 按任务中心将商品按完工日陈列，产生排程报表消费方案排程表可将各任务中心在一段期间中的负荷明细打印成表任务中心负荷明细表从LRP来源为出发点，提供有关消费方案及采购方案同时到发放后的工单或请/采购单的相关整合资料批次方案检视表可将各料件品号在未来一段期间的估计供需明细与结余情况打印成表品号供需明细表可以将消费方案明细信息按方案批号陈列打印成表品号供需统计表 产能负荷管理 录入产能信息 产能负荷管理阐明 产能负荷明细表 4/1 4/2 4/3 4