时间管理教材具体分析

1、时间管理教材具体分析我们的人生有多少时间？人生七十古来稀，我们的一生有多少时光？！70岁的人25550天80岁的人29200天?追逐日光?不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间的特性时间可以管理！1、缺乏方案2、没有目标3、拖延4、缺乏优先顺序5、抓不到重点时间是怎么样浪费掉的？6、事必躬亲7、有头无尾8、一心多用9、缺乏条理与整洁，找东西10、简单的事情复杂化时间是怎么样浪费掉的？11、懒惰、缺乏自律12、浪费别人时间13、不知时间怎样浪费掉的14、不会拒绝请求15、盲目行动时间是怎么样浪费掉的？16、不懂授权17、盲目承诺18、越权指挥19、救火20、完美主义时间是怎么样浪费掉的？时间是：时

2、间在哪里，结果就在哪里！企业的三大稀缺资源：1：人才2：资金3：时间事业生活健康财富人生的八大领域规划知识人脉休闲社会以终为始，以周为重1、明确2、量化3、挑战4、长短5、时限制定目标五项原那么我是赵峰，现在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都难！每周目标 天天日志案例周目标重要级别内容完成期限1收入200万元周五2毛利60万元周五3现金回款200万元周五4拜访10位铂金大客户周一至周五5新员工面试周一下午6新产品新闻发布会周一下午7与杭州、广州、深圳公司讨论新客户开发计划周四上午周一 2007年6月4日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打1:30新

3、产品新闻发布会9:00周绩效评估会10:00参加总经理管理会议16:40新员工面试16:00与张总会谈南京公司架构事宜17:00关于7月8日千人活动事宜讨论完成日目标（百分比%）：85%周二 2007年6月5日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打9:30拜访2位大客户11:00新产品营销推广工作安排14:00会务奖励机制修改16:00无锡活动方案沟通17:00周二例行培训走近行动管理模式完成日目标（百分比%）：85%周三 2007年6月6日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打9:30中流砥柱课题研讨12:00拜访长

4、江电力薛董，一起就餐14:00给帛阳华润王云峰总经理去0550-3682208关于内训事宜18:00推广讲师演讲PK赛完成日目标（百分比%）：90%周四 2007年6月7日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打7:30去晟豪驾校办手续9:30与杭州、广州、深圳公司讨论新客户开发计划11:00拜访2个大客户 15:00润安公司徐总来访16:00咨询公司架构会议完成日目标（百分比%）：100%周五 2007年6月8日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打18:30出席汇丰银行晚宴（王石、江南春出席

5、）14:00与张总沟通关于分公司组织架构11:00给车轮PPT 10:00参加会务部品质检讨会13:00与优秀员工沟通 12:00接待大客户张海凤主任到访、就餐完成日目标（百分比%）：100%周六 2007年6月9日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打8:30去体检13:00去驾校学车16:00带太太与丹萍夫妇喝下午茶 完成日目标（百分比%）：100%周日 2007年6月10日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打9:00去驾校12:00回家用中餐13:00继续整理自己承诺的力量书稿完成日目标（百分比%）：100%头

6、一天晚上明确明日目标上周末前明确下周目标上月30日前明确下月目标上年度11月前明确明年目标1、每天的时间管理2、任务清单3、追踪检查系统4、当日事当日毕5、马上行动、杜绝拖延6、凡事设定时限三、成功日志时间管理工具A B C 法那么四、要事第一 分清优先顺序，重要级别周一 2007年6月4日重要级别时间今日事项，要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标准）完成打用绩效评估会议2小时天津代理商来参观公司1小时新产品新闻发布会3小时知名记者专访1小时杭州大客户到访2小时面试新员工2小时与总经理开会2小时电话沟通华南工作2小时完成日目标（百分比%）：100%找对人做对事用对方法五、善于授权尽量及

7、时的授权明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？而非“怎样去做要授予权利，说明目标与期望要评估、检查注重结果不能重复授权由简至繁循环渐进向下授权出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法不能姑息“倒授权的行为你仍然要承担责任五、善于授权六、找对方向 统筹资源七、20/80法那么自问这个会议非开不可吗？目的明确，充分准备提前将议程内容发到与会者，明确职责限时发言每事订出讨论时间总结纪要，检查落实准时开始，按时结束尽量推掉你无关的会议八、减少会议分清责任要教导他，不要代替他九、别接下属的猴子 做自己该做的事拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯把同样、同类、同时使用的东西放在一起把东西上编号贴上字条把所有的钥匙集中保管设立一套高效的处理文件系统做事应尽量简化十、整洁和条理不要做“好好先生学习婉拒的技巧对无价值的事说“不十一、不要让人浪